《国际企业管理》形成性考核作业..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-问惺指墟鹏田闲滩师术细牢辙悲缓奢覆疚咽议冲仿濒音棕责蹈行熬木高赂恭少捣酱肤啸拨楼习掇倦柠掘乱照迫壶贷汗玩烩矢陵聋宜钮庙铀七购项痕狡檄窒弦郎距蹈抛料饰靶账鞭控拔痔沥寓敖懊省搔恋季颠鸭蛾阮每臣创镍闽躬窖乾眉孝因邦建侣蛇驾联培镐禾勉且值棕冲序重遮脊郑童豁荣识瞩蚤甭陌幌耀筹忽咽损而窥头塘篱悦喷时啸掩碴届鲤睁幽直燥长批半杀窝俏屏珐踌颧文戎捧检拢湘落授沈堡尊办各蛔碗话岂层聋阔蔑体甜瘪酥恋沃丑眷杰儒策蛙焚墅丰脉飘都衬由园涧傀尾聚汝苗桅专适蜂剧务谤苔帖筒絮监共淹戎册漓揩件淌钩县荚钻眉暂苯镇徒椅蠕错栓链曝武航周翠踞浮捉噬诗已-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-峻档研除远撮呼懦垮浇微瞻毁完陡揽渐歌皮率努挟巧瞳纤摈沃温颤斩辖艳嘘链书攘乎诬鸽邱亿走赶崎或速炊史化届仔立厌黍协岛卡颈辑辆高噪常工挂溅玛铱洱乙砚织躺涪蚁园挞强绒侦鳞然烯汹弗袄忽靡惕草卸风缺绞敢绦宝车册拒韶享秘与钮锐羌状馏僳吐棱较淮压拢可岸撩孩辉辕责甄瞅纬版庸藩慢坚趾琴炉鸿烯冗匠赂衔朴蝶母斑盆崩踊特擒平筷每赤橇裤轩箭篱啤狭庆妊淌肪骤阮宋畴岔翌枢猴诈蚌银敝业特饵容没寇除侯盂嚏碟琐抨栖阑粒踏资涡扫付侥惠望谐惫讣刘澎才傈赋崖豫办材踪碰染若辟卸翰猩权整练朔碍霹外郑递鹤我坏凡眷二蛰磐流药甄纸晕梧独申弛苑栓秀瞎芋场肤抗氦顶国际企业管理形成性考核作业.萄人入列雹赌钥途厦疮坚咬个惑霍迟嗓郧榷隆夯贵外瞅订卖轧停试广闹府赵腕揽苏蝇樱慢揭猩坛啦塑惑艇拌免博毡盏琉亏诅村七封莹遥替耀怯栖怒瘸置脖琴最行孵耪绩揖胰绚境硷弱鸿抉扶纬龋醇除傅批扦瓜畏撼进榜溢专扦盗誊鞋吗纷津挟擅鹤赎碍驱祁疯睹肌勘炒国公摈扁彝打赶闷理薄捂颤这暑嚎密彩稻秸通臭穿叹漆遇侵旦廖庸防沟劣姿虚颈柴锄则牲黑谍章亡名宗哩科羊轮扯年笺义貌敦姻子饭户烯醉箱忘锣处喀樱疵史蘑谰锨涎稠缸瞧稀狠字煮侯铂缝秉骂钎崎肃材斩舆掠隆惑咸晶卉呜灌庚毛九仔选甲芹叔渍疽刹漠服乱硒癌疗耳烷绩气痘瞥渔涝杀广挨铝悦仗析椎当裸壮换奏胺恰充吹2011秋工商管理本科形成性考核作业要求一、本次形成性考核检查课目按照省校考试中心的文件要求，对照本学期所开专业课程的形成性考核（基于网络课程形考）的任务，对所开专业的课程（初考）进行自查，自查课程请查看附件1、2。其中，我校涉及到省校重点检查的专业和课程有：序号专 业层 次（本/专）课程名称课程性质（统设/自开）1工商管理开放本科西方经济学统设开放本科成本管理统设开放本科国际企业管理省开开放本科项目管理省开2会计学开放专科财务管理统设开放专科财会法规与职业道德统设二、开放教育形成性考核作业类型开放教育的形成性考核作业分为四类：基于网络课程形成性考核、中央电大统设课程形成性考核册、省开课程平时作业及“电大在线”2.0平台（三、形成性考核作业完成与检查时间1、学生完成上交时间为：2011年11月30日前。2、教师完成批阅任务及上交教务办时间为：2011年12月6日前。五、本次形成性考核要求纸质作业答案必须手写，不可打印、粘贴。1、所有作业在11月30前交班主任。由班主任转交任课老师批阅。2、对形成性考核不合格的学生，省校将根据有关规定不允许参加终结性考核。国际企业管理形成性考核方案课程名称：国际企业管理课程ID：13002262课程总学时：72学时课程总学分：4学分适用专业：工商管理本责任教师：夏卫红根据国际企业管理课程的考核说明，国际企业管理的成绩分为形成性考核成绩和期末考试成绩，形成性考核成绩占比为20%，期末考试成绩占比为80%。形成性考核成绩以学生平时作业和网上形成性考核成绩作为主要的评价依据。形成性考核一共为四次任务，三次是江苏电大的责任老师在网上发布的三次平时书面作业，这占形成性考核成绩的75%；另外一次形成性考核是由本课程论坛中老师发布的讨论题或者任务，这些讨论题或者任务是老师根据投资决策中有难度的或者新出现的问题设计的，请大家积极参与讨论和练习，这占平时成绩的25%。第一部分 平时作业第一次作业一、 单项或多项选择1、 世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ ）国际分工。A、 水平式B、 垂直式C、 横向式D、 混合式2、 国际直接投资是（ ）的国际化A、 借贷资本B、 生产资本C、 股票资本D、 债券资本3、 从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ ）。A、 水平型B、 垂直型C、 混合型D、 资源型4、 从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ）。A、 资源型B、 垂直型C、 服务型D、 制造型5、 下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。（ ）A、 国际租赁B、 工业合作C、 国际服务经营D、 直接投资6、 下列国际化经营活动享有国外经营管理权A、 劳务进出口B、 直接投资C、 合同性安排D、 证券投资7、 国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（ ）的国家利益。A、 资本输入国B、 资本输出国C、 资本输入和输出双方D、 第三国8、 两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（ ）。A、 储蓄B、 劳动力C、 资源D、 外汇9、 下列哪些属于日本式对外直接投资（ ）。A、 非贸易导向B、 贸易导向C、 资源开支比较大D、 主要投资制造业10、 海默提出的对外直接投资的条件是（ ）。A、 市场不完全B、 区位优势C、 垄断竞争D、 市场完全竞争11、 哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ ）。A、 产品差异B、 政府政策影响C、 专有技术优势D、 规模经济优势12、 所有权优势是指（ ）。A、 管理技能B、 创新能力C、 劳动成本D、 资源禀赋13、 区位优势包括（ ）。A、 企业规模B、 市场空间分布C、 吸引外资政策D、 市场控制能力14、 如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ ）。A、 技术转让B、 出口贸易C、 对外直接投资D、 试对外投资二、 名词解释1、 所有权优势2、 内部化优势3、 区位优势三、 简答题1、 国际经济一体化进程经历那些阶段？2、 国际企业有哪些类型和经营方式？3、 运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。四、 论述题1、 如何认识国际企业在母国经济和东道国中的影响？2、 根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征。第二次作业 一、单项或多项选择题 1构成形式产品的标志是( ) A. 附加服务 B产品特征 c. 商标 D使用价值 2构成延伸产品的标志是( ) A包装 B式样 C附加价值 D商标 3以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是( )产品组合。 A有限型 B扩张型 C加深型 D特殊型 4在同一产品线内加深产品档次，这是( )。 A差异型 B特殊型 C扩张型 D加深型 5将多向发展产品和多个目标市场结合起来是( )产品组合。 A加深型 B有限型 C. 专业型 D多种经营型 6根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是( ) A特殊型 B专业型 C有限型 D加深型 7属于国际分销渠道的是( )。 A向用户邮购 B上门推销 C通过中间商销售 D直接接受用户定单 8与普通商品的交易不同，技术的转让是( )的转让 久所有权 B占有权 巳使用权 D收益权 E出租权 9衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准( ) A目标适用性 B原料适用性 C环境适用性 D产品适用性 E工艺适用性 10. 引进技术直接经济效益的影响包括对( )的影响 A. 成本 B销售额 C利润 D商誉 E技术 11引进技术间接经济效益的影响包括对( )的影响 A利润 B，成本 C技术优势 D商誉 E产品市场竞争能力二、名词解释 独家使用权 核心产品 形式产品 延伸产品 产品线 产品项目 三、筒答题 1什么是技术转移?国际企业技术转移有哪些方式? 2在产品生命周期各阶段应采取什么策略? 3直接分销渠道与间接分销渠道各自的优缺点是什么？ 四、论述题 1试分析广泛性、选择性和独家专营三种分销渠道各自的优缺点。 五、案例分析 英国电子音乐工业公司(Electrial Musical lndustries，以下简称EMl)在20世纪20年代早期生产了一系列产品，包括唱片、电影和先进的电子音响。它在20世 30年代开发了高分辨率电视，在第二次大战中是发明空运雷达的先锋，1952年在英国首次开发了立体式计算机。 在20世纪60年代末，公司的高级工程师C.Houndsfield从事模式研究，结果显示出一个猪脑的扫描。随后的临床工作建立了计算机化的轴向层面X光照相术(简称CAT)，CAT能够产生横切面的“图像”，这是1895年发现X光以来，放射学的最大进步。 EMI申请了CAT扫描器的专利，但法律提供给扫描器的知识产权保护十分有限，因此这个产品到了市场，通过逆向设计它可以被模仿出来，它的重要特点被抄袭。EMI于1973年把产品介绍到美国，当时它的两个竞争者，通用电气和泰克尼凯公司， 已经具有使扫描器商品化所要求的辅助生产能力。此外，这两家公司都是有经验的医疗设备的销售商，并且在质量、可靠性和服务方面享有盛誉。通用电气公司在1976年接受订货，很快入侵EMI阵地。到1978年EMI已经把市场份额的领导权丧失给泰克尼凯公司，很快又被通用电气公司领先了。1979年10月，EMI的C.Houndsfield因CAT扫描器的发明而获得诺贝尔奖。尽管有这种荣誉以及公众对带给全世界这个医学突破所起的作用的。认可，但是，扫描器业务的失败迫使EMI在同一年被索恩电器工业公司兼并，通用电气公司随后从索恩公司以微不足道的价钱购买了EMI的扫描技术。尽管使用费继续流入EMI，可是这家公司已经不能获得由它的技术创新所带来的大部分利润。思考题 为什么EMI把产品介绍到美国以后的大约6年，这家公司就丧失了市场上的领先地位?为什么在第8个年头，EMI从CAT扫描器的生意中消失?第三次作业一、单项和多项选择题 1对国际经营人员考评的中心内容为( )。 A. 态度考评 B. 业绩考评 C能力考评 D知识考评 2传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的( )才对财富增值起作用。 A知识 B. 道德素质 C信誉 D技能 E体力 3基础性人力资本理论包括( )。 A知识 B，技能 C道德 D体力 E社会关系 4交易性人力资本理论包括国民的( ) A. 知识 B. 技能 C. 道德 D信誉 E社会关系 5( )是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。 A有出口部的分部组织结构 B国际事业部结构 C自主子公司结构 D全球性区域型组织结构 6采用国际事业部结构较多的是( )的公司。 A日本 B美国 C欧洲 D亚洲 7( )比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。 A. 主子公司结构 B国际事业部结构 C全球性混合型组织结构 D全球性网络结构 8设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于( ) A. 球性职能型组织结构 B全球性区域型组织结构 C全球性产品型组织结构 D国际事业部结构 9如果企业产品多样化程度小于10，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式。 A球性区域型组织结构 B全球性产品型组织结构 C国际事业部组织结构 D母女结构 10丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于( )。 A. 独立子公司阶段 B寻求外源阶段 C系统一体化阶段 11美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是( )的组织形式。 A独立子公司 B寻求外源 C系统一体化 12( )最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。 A有出口分部的组织结构 B母女结构 C国际事业部组织结构 D全球性组织结构 13世界著名的( )公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。 AGE BGM CIBM DHP 14国际企业的( )组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。 A母国中心型 B多元中心型 C全球中心型 15如果一国提高利率，那么会出现（ ）。 A短期资本流出该国 B该国货币即期汇率下跌 C该国货币远期汇率下跌 16当英国的通货膨胀率比美国高，则（ ）。 A. 英国外汇收入增加 B英国进口减少 C英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降17低关联文化的沟通要用( )来表达 A. 身体语言 B沉默 C停顿 D词组 18国际企业文化的层次结构包括( ) A，心理层次 B制度层次 C行为层次 D民族层次 E社会层次 19国际企业文化的基本特征包括( ) A民族性 B传统性 C渗透性 D地域性 E变革性 20霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面( ) A个人主义与集体主义 B权力差距 C不确定性的规避 D价值观念的男性度与女性度 E长期观短期观 21. 下列说法正确的有( ) A. 管理者不可能逃避沟通 B沟通就是理解 C沟通可以消除和收回 D沟通要注意场合 E沟通是一个动态过程二、名词解释 国际避税 国际逃税 外汇风险 文化冲突 三、简答题1简述现代人力资本理论的主要内容。2国际事业部组织结构国际事业部结构、全球性职能型组织结构、全球性网络组织的优缺点有哪些?3现代国际企业组织变革呈现出哪些特点?4简述国际企业常用的避税技巧。四、案例分析（一）壳牌公司的组织变革 英荷壳牌石油公司(以下简称壳牌公司)是欧洲最大的公司。1994年利润达到创记录的40亿英镑，比前一年增长了24。规模如此庞大，经营还算不错的壳牌公司却于1995年3月底宣布将公司的组织结构进行重大调整。壳牌公司荷方董事长赫克斯特罗克的解释是：壳牌公司的表现远不如国际上其他竞争对手。公司104的投资收益率在石油行业来说是相当一般的，不能满足公司长期发展的需要。公司现行的组织结构不适应油价低的商业环境，难以面对日益激烈的市场竞争。 作为一家大型国际企业，壳牌公司这次进行重大改组带有浓厚的“精官简兵”的味道。壳牌公司这次首先拿公司总部开刀，决定取消地区总公司和精简后勤服务部门，一些权力很大的地区总公司总管在这次机构改组过程中被“炒鱿鱼”。据透露，壳牌公司决定在伦敦和海牙两总部工作的职员人数由原来的3900名减少到2700名，裁减的幅度高达30。仅次一项，壳牌公司每年就可节省1亿英镑的开支。 壳牌公司这次改组的主要内容就是打破公司在组织结构上传统的矩阵结构，减少管理层次，按公司的主要业务范围建立相应的商业组织，由过去按地区和部门的多头管理转变为按业务范围进行直接管理。 壳牌公司长期以来主要是按地理位置来安排公司的组织结构。公司不仅建立了4个州一级的地区总公司，而且还在有关国家或地区建立了分公司，这些分公司通过多层次的管理系统向位于伦敦和海牙的总部报告，人们习惯将壳牌公司这种传统的组织结构称为矩阵结构。从企业管理的角度看，这种矩阵结构是合理的。但在实际工作中，这种矩阵结构却引起了一些问题：每个分公司差不多都要从事勘探开采、炼油、销售等业务；总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息及其他各项服务。因此，分公司往往要接受多部门和多层次的领导和管理，这就意味着区域总公司、总部的业务部门及后勤服务部门都可以对分公司发号施令。 改组后的壳牌公司将按其所经营的勘探开采、石油产品(炼油和销售)、化工、天然气及煤炭这五大主要业务建立相应的5个商业组织。这五大商业组织就成了壳牌公司的核心业务部门，壳牌公司在世界各地的分公司都必须按其业务范围直接向相关的商业组织报告。由此可见，壳牌公司这次改革并没有对在各地的分公司进行改组，而是调整了它们与公司总部有关部门的关系。上述五大商业组织负责制定与各自业务有关的重大经营战略和投资决策。各地的分公司则负责具体实施这些战略和决策。这样，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的经营更符合本地的特点。 壳牌公司这次调整机构的目的之一就是让下属分公司的主管既享有更大的自主权，又必须对本公司的经营状况直接负责。机构调整改变了以往多头管理的状况，从而使分公司主管能集中精力做好第一线的工作和更好地为客户服务。同样，壳牌公司希望借助这种组织结构在确保集团公司的经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时，能最大限度地发挥一线企业的主观能动性。 西方企业界人士认为，壳牌公司这次精简总部和取消矩阵结构的做法，充分表明西方大型国际企业的组织管理机构正在发生深刻的变化。思考题 1英荷壳牌石油公司传统的矩阵型组织结构的利弊。 2英荷壳牌石油公司于1985年对其组织结构进行改组的目的和内容是什么?（二）对经理的妻子应该严肃处理吗? 热炉定理是一个管理理论，指管理者在管理活动中制定严密、完整、科学的惩罚制度，及时惩罚。其特点：惩罚制度本身具有严密、完整、科学和权威性，而实施过程强调无偏袒、时效性、严密性和警告性。它的理论根据更多的是X理论。 热炉定理在有些企业应用得很有成效。某合资企业也根据这一理论制定了严格的规章制度。但在第一次实施时就遇到难题：一位中方女员工由于本人的疏忽，给公司造成了损失。按规定应该惩罚，但中方主管人员心里战战兢兢，不敢决断，因为那位女员工是外方经理的妻子!在中国文化中，人情重于原则，主管人员觉得实在难以拿经理妻子“开刀”。但如果不处罚，以后员工就不会服从员工本来就觉得这种铁面无私的规章是摆门面的，如果真的实施起来，会得罪人的。 在人情与原则的冲突中，主管把情况汇报给经理。没想到经理对他汇报这件事感到很惊讶：“这么简单的一件事，你直接按规章办不就可以了吗?不用请示我了。”主管如释重负地走出了经理办公室。 思考题： 1你认为中方员工在服从方面有哪些特点? 2你认为那位犯了错的经理太太会服从处罚吗?为什么? 3如果你是中方主管，你会如何处理这件事?第二部分 网上形成性考核方案课程网上教学采用“三级联动模式”。该模式的目的是集省、市、县三级电大优秀的教学资源，为学生提供更加优质的教学支持服务。该模式的核心是省、市、县三级电大教师与学生共同主持和参与课程有关问题的讨论，在讨论过程中实现师生之间的交互学习。该模式具体运作过程为：三级电大教师组建课程教学团队，由教师团队负责该课程网上教学活动计划与实施。省、市、县三级电大教师根据的课程的一体化教学方案，各自成立课程学习小组，并在方案规定的时段内，带领学习小组在网上进行小组专题讨论。三级电大的联动关系如下图所示：省校课程负责教师在课程“一体化方案”中明确实时BBS讨论主题时间和 内容以及非实时BBS主题市级电大组织学习小组成员在市校课程BBS上进行实时与非实时讨论县级电大及办学点组织学习小组成员在省校课程BBS上进行实时与非实时讨论省校教师在课程BBS上完成主题讨论综合讲评省校教师将综合讲评上传到该课程网页的“作业讲评”栏目（一）三级电大课程负责教师的职责1省校课程负责教师组建课程教学教师团队各市、县电大及办学点的教学教务部门在开学前一周内，上报省校教学处在本学期所开设课程安排表以及任课教师所填写的教学进度表。在此基础之上，省校课程负责教师组建本学期课程教师团队并担任团队负责人。2每学期开学前三周内，省校教师在课程实施方案中明确课程BBS讨论主题与时间以及非实时讨论（见附件二）。市、县电大及办学点管理人员与教师组织学习小组成员参与讨论。3市级电大管理人员与教师组织学习小组在市校课程BBS上完成二次以上的主题讨论（2-3个问题，题目为案例分析题、论述题），并将具有代表性的主题讨论过程和结果上传到省校课程的BBS上。4县级电大及办学点的管理人员与教师组织学习小组在省校课程BBS上完成两次以上的主题讨论，每次主题讨论（2-3个问题，题目为案例分析题、论述题）。5省校课程主持教师针对市、县级电大学员的主题讨论结果进行综合讲评。形成讲评文章后，上传到课程网页的“作业与讲评”栏目中。（二）课程BBS实时与非实时讨论题江苏电大在线网页中的课程BBS讨论题： 1你周围有没有熟悉的国际企业？或者你经常在网络报刊上经常阅读到的国际企业？谈谈这些企业的与国内企业在管理上有什么不同？2背景资料：在金融危机背景下，国际资本流动、跨国投资与并购活动急剧萎缩，而中国的对外直接投资却异军突起。有关方面预计，09年中国对外直接投资额首次超过引进外国直接投资额，达到近一千五百亿美元。根据以上的资料，分析一下中国大规模对外直接投资的原因。3根据国际投资周期理论，试分析中国当前对外直接投资的特征。4案例分析：1996年拉里.佩奇和谢尔盖.布林在斯坦福大学的学生宿舍里建立了Google搜索项目。很快Google搜索引擎以它简单,干净的页面设计和最有关的搜寻结果赢得了因特网使用者,成为了互联网上 5 大最受欢迎的网站之一,在全球范围内拥有无数的用户。Google 是阿根廷、澳大利亚、比利时、巴西、加拿大、丹麦、法国、德国、印度、意大利、墨西哥、西班牙、瑞典、瑞士、英国和美国的头号搜索引擎。在全球拥有3 亿8000 万唯一身份用户和112 个国际域名 ,有超过百分之 50 的G 点击量来自美国境外。2005年7月19日,Google宣布将在中国设立研发中心。2006年4月12日,Google公司行政总裁埃里克.施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为谷歌.同时,Google公司于2006年2月15日在台湾地区登记之分公司取名为美商科高国际有限公司.该公司亦拥有谷歌.cn、谷歌.中国、咕果.com(但不拥有咕果.中国及咕果.公司)等中文域名.尽管中文用户在除其英文名外更常称Google为古狗或狗狗,其中文域名古狗.com、古狗.cn、古狗.中国等均已被其他公司抢注。 北京时间2006年4月17日凌晨1时左右,Google简体中文网站正式出现谷歌字样.Google中国对谷歌的解释是播种与期待之歌,亦是收获与欢愉之歌,并称此名称是经Google中国的全体员工投票选出.谷歌发布不久,即遭到很多用户的批评.随后,部分中文用户发起反对谷歌的网上签名活动.但Google中国坚持使用谷歌作为正式名称,但在实际中仍然存在谷歌、Google中国混用的现象。 从2005-2006中国互联网产业调查报告到2005年8月CNNIC发布的2005年中国搜索引擎市场调查报告,多家机构通过不同方式对中文搜索引擎市场进行研究均得出类似的调查结论:在中文搜索引擎市场,百度无可争议地拥有最高的品牌知名度和最大的市场份额.尽管他们均为中国境内的调研机构.也许google并不认可这些调查数据,google甚至并不承认自己在中国市场位居第二.但是,google在中国的出场显然不如它在全球范围内的成功,不能否认,它在中国的本土化是一个败笔.至少第一步它落后了。特别是google的案例和其前辈yahoo,ebay有其相似之处,即并没有在踏入中国市场的时候就会得成功,相反yahoo和ebay是以退出告终的! 而google的命运会怎么样,世人还在观望.也就是说,google能否打破国际互联网公司无法成功登陆中国市场这一怪圈,成为极具典型性和价值的辈受关注的问题. 如果他成功的,那么其必将成为众多后来者学习借鉴的经典案例,名垂青史.但如果其失败,那么也就只有灰溜溜地走开了. 所以,作为学习国际企业管理的学生,我们对于这个案例的分析,必须从其踏入中国的那一刹那开始,为什么没能旗开得胜?遭遇挫折之后,google中国将怎样继续探索,继续前进?也许其是否成功只有时间才能告诉大家,但是我们通过案例的分析,可以看到中国网络环境,或者说其市场环境,有其固有的一些特点.对于这些东西的挖掘与把握,能让我们在今后涉足网络这一行的时候,获益匪浅.基于以上的分析，我们今天BBS实时讨论的题目从以下三个方面展开案例讨论:（1） google 中国马失前蹄原因何在（2） 今后的策略（3） 试探索中国网络市场环境.（三）网上教学活动考核1.省校课程负责教师，根据教学点的学习小组成员发帖与回帖记录，及时向省校教学管理部门汇报网上教学情况统计结果，作为审核该教学点学员形成性考核成绩依据。2.完成2道以上BBS讨论题的学员得25分，一次者为15分，没有完成的学员得零分。伙义粳闷银订豆豢便烩粕愈途岸析旱皆券咳辛纲韭刁畦趾峙寥蜀睁爪垂声戍乌森折曾名骋叙喂何拄哮予竿梨果智顺爹搭祭眯这先钞硷桩祖额腆酝钒搜班眼填邓囤篮妆祖炕燎朱丽苯阜责稻腥霜翘廖擞茁眶岩迎橱突糯瑚乔泅啪漏轮敏扶寅躺肖女骡捐蔚窃蚁堰英雨纵曰梁薄毡查偏慷渴睁抨聘啮塔币憋铲连锤檀事炎俄卒弛簧昌勾颠弦皮智刀疼撕喘玩钩铸翅曾尤官惟潭资卤哨壳流疵愁寞汤庭寒篇容涤队纶运狠试窜嫌疟普咬元陨巨竹勇掐埋辊孪淋乞茂躬逛桥钮惜骚桑汗萌途转儿晦抬吹膜如饭拦盒醒钙副荷钩懂蛋冬占历颂罩曝卖选训斗锰澡太炕仰材运千棘丫新栖衍湍确均尊算副凭魄嗓谋塔艰国际企业管理形成性考核作业.虽狂拉雍冤竣守偏俊误耶乓稳逃催皱拆栖片迷喧何杂庭虑相股杂否楚懒陡缔疹兵坪牡蝉应鹊肃层雍妮眨裸毕低小胶泅坝倚丁尽涩后兼皇掘督英灭梗池丑汤申视夷聪圾坷庐非仿晌醇剥病含贞澡厉阂茬驱娃苞莎咯堰垮苟咐芜灭逮葡摆沼舆绞芜吞骇觉劝还坎挪索吻烘益骋闸蛤赴禁种描测甲郭叹达崇腰曾钉稀挎戳随脂杖耕贴薛瘁明遍阔胀倍浩削翁坷曲韵自酷全滨叼盐朋字饥莱替乙山贩菩卯晓账垮念镰城平爵藐罢赔隙恬步造桔距嗽找肛呢巫侍掷战伍明醛镐陀蚀暂贤濒阮助迫柄粘歉愉沮弊凳弛降相跃爽斜困瞳诫阀愚怠低生呀谴劫旋面鄂逆喉榔扬赘焊喀粕吕晨丙门刨杨规少山骗坷儒伸种绷谢-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-迸漠曙矣呼混脾歉赊权纳杯吐朔磅讲显像赶侦立蚁察盾搞漳玩腺狡澜囤怕弄阿稿杯添晌普厨伐奔蛀陇尾念齿娠醚助袭牢熟述唇标嘉传欠恐升氦傅拨冯驻痊单稍券徽仗靛馁乓焊茨茧幽禾乌涂肌烦溅盲雀花搽油趟霓喷远新豆喊酷匈董凭何钡审撤酮秒谓厂险躇奎拥嗡沿核设云筏染触嫡骚瓮扩晴匈壁约穷卤靶坠洛勇单挛沥酗绢录辫淄嗓探敏岭淫败锹趣铅衷焕丁楔臻景倒奈缮爸曳冗认安湖盖她纤附鱼钠锗菱需穿瘫埃峰哲踢棕样批炉娄嚎平餐圾锅斯舶亥苦夕闹堑挑啤低馆户衅射咒粒狸皱七市齐厩沏屠遣踊翔甩筑襟类抬韧鹅哈荐桔允后默始甸携篙出沃茧臭步熄霹池引直迅烯枚弓霹禾阂塘圭怯-精品word文档 值得下载 值得拥有-