集团总部计划管理部岗位说明书汇编.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-目 录计划管理部经理岗位2计划管理部制度管理和信息化主管岗位5计划管理部计划管理主管岗位8计划管理部绩效考核主管岗位11计划管理部电子系统管理工程师岗位14计划管理部绩效考核专员岗位17计划管理部经理岗位基本信息本岗位名称计划管理部经理岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：直接上级岗位：集团公司总经理直接下级岗位：计划管理主管、绩效考核主管、系统管理主管、制度管理和信息化工程师直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门。主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据集团发展战略和管理要求，组织和监控集团制度制定和修订；项目主干计划、任务的编制及集团部门的目标制定；对项目公司和集团部门的业绩管理；机制风险预警。保证运营制度的优化、运营计划和业绩的有效管理，以及机制风险的可靠监控。序号概述内容描述1目标设定配合管理层将集团战略和政策转换成具体的目标2风险分析针对目标分析评估风险3控制活动通过制度制定、计划编制、业绩管理控制风险，对运营目标提供合理保证4信息和沟通向管理层、项目公司和相关部门沟通控制要求；获取反馈；提供决策支持信息和报告5风险监控监控运营机制的风险，并提出改进建议6内部管理1. 制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报2. 负责本部门日常事务的管理工作3. 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作4. 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本5. 负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等7其他完成上级领导交办的其他工作任务8910工作职权业务类1. 对集团管理流程和制度的编制与修订有提案权2. 对集团部门和项目公司计划任务有建议权3. 对集团部门和项目公司计划任务完成情况有考核权费用审批类1. 对本部门年度预算内的费用有审批权2. 对授权范围内的预算有审批权人事类1. 对部门员工绩效情况有考核权2. 对部门员工岗位调整、人事任免的审核权任职资格教育程度硕士专业工商管理、经济学及相关专业工作经验1. 8年以上一般工作经验；2. 5年以上相关工作经验；3. 3年以上管理工作经验资格证书业务技能语 言英语具备熟练的英文阅读能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化软件能力素质1. 战略规划能力2. 计划能力3. 风险控制4. 沟通能力5. 组织协调能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写计划管理部制度管理和信息化主管岗位基本信息本岗位名称制度管理和信息化主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：直接上级岗位：计划管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门、项目公司预审部、客户管理部、财务部、采购部主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据集团公司各项管理制度，负责信息化系统的整体规划、整合、运营维护，流程制度的编制、修订，确保集团公司的信息化工作的有效性序号概述内容描述1制度编制与修订研究制定企业的各项制度流程，并负责推广与宣传2制度执行情况的考核参与对集团总部各部门以及各项目公司制度执行情况的监督与考核3集团公司信息化工作的研究对公司目前信息化工作进行研究和论证，对信息化系统的整合提出建议，提高系统的有效性4监控监控系统信息的有效性和完备性，对信息系统的建设提供咨询和建议5其他完成上级领导交办的工作任务678910工作职权业务类1. 对信息系统的整合有建议权；2对项目公司系统信息的使用情况有考核建议权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科专业计算机及相关专业工作经验1. 5年以上一般工作经验2. 3年以上专业工作经验资格证书工程师业务技能语 言英语具备一定的英语阅读能力和较好的专业英语能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化系统及互联网技术能力素质1. 技术应用能力2. 沟通能力3. 培育辅导能力4. 问题解决能力5. 敬业负责其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写计划管理部计划管理主管岗位基本信息本岗位名称计划管理主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：直接上级岗位：计划管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据计划管理制度，项目计划流程细则，组织和监控集团项目级计划的制定和修订、项目公司年度任务的制定、计划协同和风险预警，保证运营计划的优化和可靠监控。序号概述内容描述1计划管理指导项目公司计划编制，监控计划的完整性、合理性，就不完善处沟通建议。并提供政策和制度辅导2计划协同就项目公司与集团部门间计划协同的执行提出建议和辅导，监控达成共识3风险预警就风险和未能协同的问题，调查分析，准备决策支持信息，向管理层提出问题和建议4流程维护建立和维护计划细则，提高协同效率5综合运营信息管理建立项目综合运营信息数据库，制定信息维护和分配标准。并监控运营报告系统信息完整性可靠性6运营报告双周向管理层提供开发进度信息汇总7行业分析制定行业研究计划，对房地产行业的政策、法律法规进行研究分析；对公司战略和投资指向的区域目标市场实施调研，形成研究报告8其他完成上级领导交办的其他工作任务910工作职权业务类费用审批类人事类1. 对计划的科学性、可行性有向管理层和相关部门提出建议的权力；2. 对修订计划流程细则（制度、计划等）有提案权；3. 对计划执行过程有监控权；4. 根据制度有对计划信息进行考核的权力。任职资格教育程度硕士专业工商管理或经济学工作经验1. 5年以上一般工作经验2. 3年以上专业工作经验资格证书业务技能语 言英语具有熟练的英文阅读能力其它计算机水平能够熟练使用办公自动化软件能力素质1. 计划能力2. 沟通能力3. 组织协调能力4. 风险控制能力5. 诚信正直其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写计划管理部绩效考核主管岗位基本信息本岗位名称绩效考核主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：直接上级岗位：计划管理部经理直接下级岗位：绩效考核专员直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门。主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据计划管理制度，项目公司考核和激励方案以及集团部门目标设定和考核方案，负责集团各部门以及各项目公司的计划目标设定，并组织实施业绩考核，保证形成面向运营目标的动机和激励。序号概述内容描述1集团各部门计划目标设定组织制定各部门工作目标，分为服务、控制和管理发展三类目标。每季度细化为指标，并取得主管领导（副总）和总经理批准。制定过程包括与总经理沟通获得指示、计划部与总部各部门商讨、项目公司对指标听证反馈2集团各部门业绩考核每季度组织由项目公司执行针对服务职责目标的考核、主管领导执行控制职责考核、总经理执行针对管理发展职责的考核。目标设定和考核在电子平台上进行。考核结果经总经理审批，提供人力部作为奖金依据3项目公司考核方案维护征求意见，不断修正和发布项目公司考核方案，完善考核的标准化和适用性。维护经总经理审批4项目公司内部控制遵循性指标设定每半年组织集团部门对项目公司内部控制提出评估标准，经项目公司反馈、集团管理层审定，发布5项目公司内部控制遵循性考核每半年组织集团各部门依据上述标准执行评估。经管理层批准后，评估结果作为项目公司激励的指标一部分6项目公司业绩计算平台维护创建和提供有效工具，保证项目公司实时获得奖金赢得值和固定公司总额目标值，并辅导项目公司工具的使用7辅导向各方面提供相关政策和制度辅导8其他完成上级领导交办的其他工作任务910工作职权业务类1. 对业绩管理方案的科学性、可行性有建议权；2. 对业绩管理方案的提出或编制有提案权；3. 对业绩管理方案执行过程行使监控权，并根据需要采取相应措施的权力；4. 对集团制度的编制、修订有审核权。费用审批类人事类任职资格教育程度硕士专业工商管理或经济学及相关专业工作经验1. 5年以上一般工作经验2. 3年以上专业工作经验资格证书业务技能语 言英语具备熟练的英文阅读能力其它计算机水平能够熟练使用办公自动化软件能力素质1. 计划能力2. 结果导向3. 沟通能力4. 组织协调能力5. 培育辅导能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写计划管理部电子系统管理工程师岗位基本信息本岗位名称电子系统管理工程师岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：直接上级岗位：计划管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团所有部门、项目公司计划管理部门。主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据计划管理制度，负责运营支撑系统的管理及权限维护，对项目公司计划信息系统的操作使用进行指导和监控，确保系统稳定运行序号概述内容描述1运营支撑系统管理运营支撑系统（电子系统）管理，维护权限。2系统使用研究研究和创建资金计划等具体计划要素在系统中维护的规则，保证系统能支持计划管理需要。3培训与经验推广向项目公司计划部，集团相关部门培训系统应用、推广经验和标准，编制和维护运营支撑系统操作手册。4监控监控系统信息的完整性，计划合理性，并提示、报告、预警。5其他完成上级领导交办的其他工作任务678910工作职权业务类2. 对系统信息合理性有建议权；2对项目公司系统信息的使用情况有考核建议权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科专业项目管理及相关专业工作经验1. 5年以上一般工作经验2. 3年以上专业工作经验资格证书工程师业务技能语 言英语具有一定的英文阅读能力和较好的专业英语能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化系统及互联网技术能力素质1. 技术应用能力2. 沟通能力3. 培育辅导能力4. 问题解决能力5. 敬业负责其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写计划管理部绩效考核专员岗位基本信息本岗位名称绩效考核专员岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：直接上级岗位：绩效考核主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：计划管理部绩效考核主管、集团总部各部门、各项目公司计划管理部主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：根据集团绩效考核管理制度，辅助绩效考核主管建立完善集团总部各部门以及总部对项目公司的绩效考核体系，并开展以上组织层面的绩效考核工作序号概述内容描述1绩效考核体系的建立协助绩效考核主管建立健全集团总部各部门以及项目公司的绩效考核体系2绩效考核实施协助绩效考核主管开展对各部门以及项目公司的考核3考核指标体系的维护协助绩效考核主管负责对集团考核指标体系定期维护和更新，确保指标和合理性和激励效果4考核支持负责各部门及项目公司考核过程的支持和指导、培训和服务5信息收集和反馈对各部门以及项目公司的考核过程进行监督，收集反馈信息，并及时报告给有关领导6其他完成上级领导交办的其他工作任务78910工作职权业务类1. 对集团各部门以及项目公司考核过程的规范性有监督权；2. 对考核指标体系的建立有提案权和建议权费用审批类人事类任职资格教育程度本科专业管理类或其他相关专业工作经验1. 3年以上行业经验2. 1年以上相关岗位经验资格证书业务技能1. 进行绩效考核的相关业务技能2. 进行绩效考核指标体系设立的专业技能语 言英语具备一定的英语阅读能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化系统能力素质1. 信息收集能力2. 沟通能力3. 团结合作4. 培育辅导能力5. 敬业负责其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-