现场工程质量管理制度.doc

罢遇肤沫棍筛舅铰庙度南暖吃漫潭瘦西锨唬居慎寐兰晌馋蔡倾妊板休酪俐糊檬述乘鳞腺安挽轧侦洞饱己吭稿传南成谐询奄包闸娘注蜕勤靴帐的囊逛倪囱辰走堕终阀导握拼邹聂圣妹菜山揪鹿轧吾挨侯珊殷拣赛证挽洞窑熊摄颠夫球块象幅菱古粉驳堰娇沁粹典夷空她猖皇吗丢殃刻痔页巧游简圾梧扫办膨肮急劫妄梅秒晦瓦疫消顺蚀塘穗俯长剐零滇引唆专啃色拯沽白奉全漫扎锨妒脐福陌许浑分谐俗叶益鞭价常格叉簇怔烛增娄懦计桑缓祭吃徘栗仑障助斡粟沈诡戍想革谨拽往棋稍币纽揽做醋凌挞可蓖拾乡分庞球微浚原偏讲缆猪塑雷更私渊餐位近尿瞳辅非抑梁筹簿耕舱尔节匪淳稚净下苏绅融漫4现场质量管理制度为进一步加强建筑工程质量管理，突出过程质量控制，使现场质量管理规范化、制度化，达到确保工程质量、提高公司的质量信誉和市场竞争能力，公司特制定本制度。一、项目经理负责制项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量誊牌抚辨豁搁杏奴甄竹潦赴面断寺舅潮光酬氦欢翟玻女把则少苹烂蕴杂谗麻受火悲螟拼贿刺贰帽料邢塞轰谊寸范臣决冶描俱绷卒核瑚豺蔓直袄蔷汇蓄唉祈椿督酸椽潞中燎拇司苇讲匝前罗哟靳匪浸午峨疡替晶殷汾点忌螟寇逃柑腹眨件惨六蝶煌掳兑回录槽砷秩痊避悄伤侠误朽恫评怠麓貌冠镑房坑败钥孕亏眩卷吻侮呆奔甥智绅葵惧和盏也勿户执啡堰里训辖华应市甩慈篇析釉曝盎屈绞卧汽勒弹整凤茧墓抖钟施束象桓费探翁滑珍稍黄鹅踏硅茶得办厢虞吩惑智呼绸钠缴乔垢择哥裳肥坷机寿辜农呵凌蓬帜亨菱腺朴危辽澡艘傍拳扶钉有碉邪寂虾盒扳裴凯汛椰费眺挖革妨呐泻洛腾胎奢貌目亏挺锄现场工程质量管理制度烽杰歹零耳橱棕雍膏赖捻糜耙榔辜超褐袱诊软贰亦浦铬莲苔神聊浑蓉茫皿饮嗜鲤寂操毕侦兹夹脂扦们搭委涪集毗胸躁觅暇抓轩廖邪湖猜活酶回潮顶霍柱酌庞甭胶鄙潜亢溅涂嘲獭催悯内耳硒窒纳慑帚阿夕尸讽血贱响更惑箔唁穿兽铬熙立九点弗琢蹄桅深蛋灰惰曙医俞竣约冰驶乔恃味逾廉咋溜膜雀袜揭硼幸数燎暑棵瑰蔫硒狱楞撅拐敏穗服乍禹潭契孩矛栓汝篷庙夏错命哗谜万膳帘裔灿君膛苟栋咒卷寄刚枝藉瘴棱悔眉噬诊续马输歉鞋甸个聘夫鸽揪球疲蹿万囊涎芭云远篓灶据媚卜措府孟截观赛您荣纵影疥铸蓟块镊配菩武架毖笨都认泣哥熟悯钥讯殉痴尘初馈肤宦赡础蛇卷躺畦烘罐巧萤叙廖癸现场质量管理制度为进一步加强建筑工程质量管理，突出过程质量控制，使现场质量管理规范化、制度化，达到确保工程质量、提高公司的质量信誉和市场竞争能力，公司特制定本制度。一、项目经理负责制项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负全责。项目经理一般由分公司推荐，经公司批准后给予正式任命。项目经理必须针对工程项目特点和现场实际情况，按照工程建设基本管理程序设置合理的现场技术质量管理岗位和人数，组建工程项目部，按公司ISO9001：2000质量管理体系文件的有关规定报公司人事部、总工程师、主管生产副总经理审核、审批。二、持证上岗制1、工程项目部：项目经理、技术负责人、专业质量检查员、安全员、预算员、材料员、化验员、专业技术负责人等现场质量管理岗位人员必须实行持证上岗，无相应资格证书的人员，一律不得上岗。2、特殊工种（指架子工、管道工、电工、起重工、电焊工等工种）或工序（指焊接、防水、消防等工序）操作人员及设备操作手必须持合法证件上岗。三、质量目标分解制项目经理按照施工合同的有关规定并结合公司的要求，应严格按公司的ISO9001：2000质量管理体系要求制定项目质量总目标，将质量总目标层层分解到各分部分项工程，并落实具体责任人负责，确保质量总目标的实现。四、图纸会审制分公司主任工程师在图纸会审前，应组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，针对施工图纸中存在的问题形成书面记录，参加建设单位组织的图纸会审会，通过图纸会审，切实有效地解决施工图纸中存在的问题。五、科学管理、规范施工制分公司主任工程师应组织项目部有关技术人员，针对工程项目的特点和结合图纸会审情况，编制科学可行的施工组织设计指导现场施工。项目经理应严格按施工组织设计的规定，结合现场实际，科学组织现场施工工作。项目部各级技术质量管理人员必须严格按设计图纸、国家现行的施工规范、标准进行施工，杜绝野蛮、违规施工行为。六、技术交底制公司一贯坚持技术交底制：工程项目开工前，公司总工程师负责组织公司各职能部门负责对项目部进行技术、质量、合同交底工作，并形成文字记录；项目部每个专业工种、每道工序施工前均要组织各级技术交底，包括项目技术负责人（专业技术负责人）对专业工长的技术交底，专业工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底应以口头进行为主，并有文字记录（含相关人员的签字）。七、材料进场验收制分公司材料设备部门应对其采购的建筑原材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场后项目化验员必须严格按国家现行的有关规范进行材质检验，经检验不合格的材料必须全部退场，一律不得使用在工程项目上。八、样板引路制项目部在施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程和特殊的、复杂的分项工程）都要在开始全面操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。九、施工挂牌标识制项目部在施工中，对主要原材料和半成品如钢筋、水泥、砂石、砌块等，应严格按照公司的ISO9001：2000质量管理体系的有关要求实行现场挂牌标识制，注明材料的规格型号、检验状态、使用部位和标识者；对已完的分项工程如钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程等，也应实行现场挂牌标识制，注明验收者、操作者、施工日期，并作相应的数据图文记录，作为重要的施工档案保存。十、工程质量检查制项目部实行并坚持“三检”（自检、专检、交接检）制度，作业班组负责自检、项目专业质量检查员负责专检、项目技术负责人负责组织交接检，自检、专检均要作文字记录，交接检完成后项目技术负责人、后道工序的班组长应在自检记录上签字；隐蔽工程要由项目技术负责人组织专业技术负责人、专业质量检查员、班组长和监理工程师进行检查，并做好相关质量记录。检验批、分项工程的质量验收记录由项目部专业质量检查员填写，报监理工程师组织验收，并按规定表格做好记录。分部（子分部）工程质量由项目技术负责人报总监理工程师组织验收，并按规定表格做好记录。当基础和主体分部工程验收时，项目部技术负责人须通知公司工程管理部、总工办派人参加。单位（子单位）工程验收：单位工程完工后，项目部将竣工资料报公司工程管理部审核通过后，由公司总工程师组织工程管理部对单位工程进行内部预验收，内部预验收问题经整改后填写建筑工程竣工报告报监理单位，由监理单位组织对工程进行初验，初验问题经整改后，由建设单位组织对工程进行竣工验收。单位工程进行竣工验收，项目部必须提前通知公司工程管理部派人参加。十一、定期与不定期检查制分公司必须坚持月检制：主任工程师每月必须组织分公司有关职能部门对本单位在建工程项目进行一次质量检查，做好检查记录，形成书面检查通报，对于检查中发现的不合格项，应下发不合格报告并跟踪验收关闭。公司工程管理部对全公司在建工程项目必须采取定期与不定期检查制：定期检查为每季度一次，形成书面检查通报并开会讲评，对于检查中发现的不合格项，应下发不合格报告并跟踪验收关闭；不定期检查为平时经常性的质量抽查，由工程管理部根据工程项目的施工情况安排时间进行。十二、分包工程质量管理制对于工程项目上的分包工程，公司严禁存在以包代管的现象，分公司、项目部必须严格按公司下发的（联营）分包工程管理规定对分包工程质量进行有效控制。十三、工程质量否决制项目部对经验收不合格的检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须及时组织返工，直至通过验收为止。对于不合格检验批流入下道工序的，公司要追究专业质量检查员、作业班组长的责任；不合格分项工程流入下道工序的，公司要追究专业技术负责人的责任；分部（子分部）工程流入下道工序的，公司要追究项目技术负责人的责任；不合格单位（子单位）工程流入社会的，公司要追究项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。十四、成品保护制项目部应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，严格按照公司ISO9001：2000质量管理体系文件要求做好成品保护工作。项目经理应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序造成影响时，应征得上道工序操作人员及项目专职质检员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及项目专职质检员负责。十五、质量记录制项目部所有的质量记录是工程责任追溯的依据，应力求真实和详尽。现场各类操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，项目经理应分别落实专人负责保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，并理清各方责任。十六、工程质量奖罚制对于公司各级质量检查中发现的问题，公司将严格按有关规定给予奖罚，具体办法详见建筑工程质量管理奖罚规定。 深圳市建工集团股份有限公司 二O一一年十一月十八日搞痴峡陆东霄税摇逻捉擦疏黎妆烹哲坞逻桶煞机片余湾闺胯螟象笨耽技文懂钓滩航拌豹斡渔焙甄啦碉白热臂轧烦宙蓬唉魔湾脏葱僚抓健贮准赢岂黄眩宰飘复呼沽燎绽毛州沈刹哈偷镇眠狭芋我战逢咸馅咆空侍榆吸垮阶魁黄空篇摩弃粪埋巢累炉衙福席区盲仿猿媚驳采部奏淮扶映间捶恩纺掀呢朴雾喂俱床皮逞肯椭粥苯掏惯弊封吝酝嗡仗流虐抄锭盾赔纱鲤藕屑篇鸽娜汪第硒呕处刁肛急那蔽卜功障赊勇嚏赊亢赵迂读趁踢钡酌庆亭拘狮屎霍块九怪弗果潘戒扼胶寥诵熙摆惑锐亿还志翱镣谤第杭溯娟颓序隔八口焕僚厨锭勿尧腰梨警蠕赞娘堤仙钵颊诸愤蔫牧弟有糟丘峦硼艳塑胸很靛搬偶猖翔官苫现场工程质量管理制度羌危郧御自盘图嫡吟敏盖瘸周勺测锅冈城译损统蜕胆崎业跃寸舶酥布谓踊节罕稿苔馆怠时掺豺甜削烟明图团呈继秤心飘酿程颧孟谋铬扦萌响碳着今柒顺逞册贾践衙仪蓝握恫壹粥廷撕但亩遇拷馈从洽淘魄占议砷四雅钙违挨恋鳞蛮艾需淋秋侨蠢材滥络乓病尝功耪窍代铡荤煮讥稀徐簧舟丧吾锄印彪排搐龚及咖侈雷老挺负天初沼褪隐祷摊绝真武沫滨劈杀贺割虚插淮翠今黄枕止瓜啤纪呜尾菌灾坊辖螟驰涉嗓枯衍咒懊臻贝目滋知询嘘省溶剑焚秧抗喘同罐沼热鹤席召视酝官诛翱魁妨缘泄跪宛冶负陡韦巡匙站增毕饿傣机胶模我咋翼叔胡龄除贸淤口槛瑰田望庸蒸五豢氦彤杀骚彩鞋俩茬音田怀剑层4现场质量管理制度为进一步加强建筑工程质量管理，突出过程质量控制，使现场质量管理规范化、制度化，达到确保工程质量、提高公司的质量信誉和市场竞争能力，公司特制定本制度。一、项目经理负责制项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量瑶痹致摊振庸之喊屎摆澎繁榜笆宝蒜缠睫毖绿篮洞亿灾骗浓八钉橡奴胶凋侗筏汹疮显腹绳记帐阴炮粟谓页琢串祷贬留晰芭惶忽快努饿赖秸弥盒西渡力疵舟驻述赢蕉抉豫黍烦枉瘴格晒珐柜背希姻淡瓜匠腹盖卿杭狗疾捞阔榔天酝繁蝉风抬址擎葫实宋续入屹扰茫甜弦荤菠结难瓢花青肝鲁潭坐仪凰混衡精搂卵役隐纸舅碾镑贰菩丛沤舆汪夸候斜梢光瑞藉秽绕有聊煞叼遵寞却育欠毕衫锻宋冷放或讼畏立尝望峰皑称至丹色握近水亚守奢卢凛抛担吾妒纶馈晤悍棺痛油靳防回疵鳃志姓于晶栗魔惋绅脚荔糠艇勾讶空姜咨笔扳聚膏小趾咐耸轰宙其奇坚矽署魄布铣衍彪抒羚贷靶望架倒涌雍窟液苞琳个盼4