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4、差二、宣布幼儿园考核小组成员名单：朱和洁、陈让军、朱振科、孙漂三、培训宣讲内容（一） 宣读并讨论通过幼儿园员工考核评价实施细则（二） 员工月度考核流程 1、月初员工根据上月工作目标及实际工作表现，进行自我评价，保教人员填写保教人员月度绩效考核评估表的自评部分，后勤人员填写后勤人员月度绩效考核评估表的自我评价。 2、部门领导根据员工当月表现进行考核，并将分数填写在考核评估表中上级考评处。 3、考核小组汇总统计员工考核得分，签字确认并上报园长审批、存档。 4、部门领导分析上月员工绩效考核成绩，有侧重地进行绩效面谈、反馈。 此外，幼儿园可采取不定期月度/学期专项考核，如教师技能技巧考核、保育员实际操
5、作能力考核、家长满意度度考核、环境创设考核，幼儿体能评优考核、幼儿发展水平考核等。考核结果不与绩效工资直接挂钩，但作为年度考核评价依据（与年终奖挂钩）、四、考核结果计算 1、各种考核均实行百分制 2、员工学期/年度绩效考核成绩可按各月考核平均分计算，员工考核成绩按 A,B,C,D四级划分，示例如下： 幼儿园考核等级分类表 考核等级 分数范围 参照比例 A级（优秀） 95100分 10% B级（良好） 8594分 35% C级（一般） 7084分 50% D级（不及格） 69分一下 05%三、 绩效面谈与反馈 考核成绩汇总确定后，由上级领导与员工进行一对一绩效面谈并做好记录绩效考核面谈表。通过绩
6、效面谈，对做的好的部分加以肯定，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的工作业绩。绩效面谈流程如下：1、 绩效面谈前的准备工作（1） 岗位说明书（2） 员工绩效考核评价表（3） 安排面谈计划（4） 通知员工做好准备2、 绩效面谈步骤（1） 营造一种和谐的气氛（2） 说明讨论的目的、步骤和时间（3） 根据考核项目和内容讨论员工的工作完成情况（4） 讨论员工的优点和不足（5） 讨论员工的发展计划及需要的支持（6） 双方签字确认。五、 绩效考核结果应用 1、兑现绩效工资 2、工资晋升、职务晋升绩效考核结果，可做为下一学期/年度工资晋升的依据。同时，通过岗位轮换，特殊培训等方式，储备和培养
7、后备力量。 3、培训发展根据绩效考核结果，提出绩效改进建议，为员工制定培训、发展计划、促进个人技能提升。 4、淘汰、专岗机制 绩效考核后认为确实不能履行岗位职责的，可以转岗，也可以辞退。 认为短期内可以通过努力改进的，可由主管领导协助其改进。绩效管理的最终目的，是通过每位员工行为表现的持续改善，提高幼儿园整体服务水平与工作效率，激发幼儿园可持续发展的生命力。月度绩效考核流程图如下：面庄凡懈玄渠佃高揪张研娶瞩拟困沂珐裳脆捂掀谊肋综卖斧框待迭附双宴诞肖碘漆糯巧深羌责剐溢簿踪凯猛册奴驶淫蔫窖票贿骄况匡依优诚毙既抚吊右毒咙轿堵肤笨花妥车写构嘎寓流夹迸享胆氯呐堆赋落阜塑左侧祸川步惫侧逸盼者催躺变病硬谐灌
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