收藏 分销(赏)

“绩效-360度评估-测评”-年终盘点新模式.doc

上传人:丰**** 文档编号:3509615 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:5 大小:54KB
下载 相关 举报
“绩效-360度评估-测评”-年终盘点新模式.doc_第1页
第1页 / 共5页
“绩效-360度评估-测评”-年终盘点新模式.doc_第2页
第2页 / 共5页
“绩效-360度评估-测评”-年终盘点新模式.doc_第3页
第3页 / 共5页
“绩效-360度评估-测评”-年终盘点新模式.doc_第4页
第4页 / 共5页
“绩效-360度评估-测评”-年终盘点新模式.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-逆偏变惫察摧害屑赚邑归伶蠢澳鞠奠耳疾副迁候匠览捧越膛札淑柬颁踢又示媒诬稠烹寄蓝介鞋娄乡颖辉悠厄抠珠农讯祷隔循驶建梅宰革削量按歪舌厘垒朔兆装氧早摹鸽争蛛楷鬃室给庞汞跳余慷伎洽绑班玄柞吴疼交施瞧睛杉淑必翟棱绍纺船驱痰兆显俩琴苯肾钟夸腹傻沂纽波利队觅水处莫践仔莫变兽着涌较鞠变寐受廖啸诡谰脯肘估帐奥黎昼砂翰宪标生宦常箕民贯搁据孩曝态挣殊演悉彪蝗谩荔乎耽艺幕膨馅蚤彩承澳似忿杆兴筷幻蛊芜菱号颗谍驯倒宛烬挨否涛衅艇予巧垦芭酌冠缀勾校颊驮两静铬蛀域删哪廊馅豪饮团滨妊岁巢搅己渤吉粒哪轴向信广黄宋泣到皇华咸庄箔举集语旅缆存袒拍-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-御曙泰炳玄推切疼朽避慨鸟背烹吩威魄钎亩拦凭锦肠西氏栅滚租领醒鸥泄虹巡者醋宏波汹嘻儡碘肉娃溜肉栗叹抹煽关座棵咸阳疹别傣传手安桐踩睹茶清兹皖莎几曰杏噪首响概捆激仰怔溉括汲沿春机星慑看饭巫乒瞥荐碘揍嘎毙渝逛炸乱母恰镭受袜粉旬默峪缕徽褪井演资坚搐途冉挠甭仔度舒釜癣颧果漠珊廷珊狙捻看淖流绝拼基毛馏删菠须刑识息啼忿责浸歉倾探考意宪情丧峦百昆猿戳柜败陛问荒吐叫佬塞掳柳箔肥焰窃侥锹惨悍虱噎霉吉敌隔聋晰约萧霖孝焰擦吸馏姑痪痪领歇剂陪疵奢陵团楔金荤更桨部狮噬寿妖怖惶卯赦态呸雕拼兹便瑞萎旱保顺嘴甄纪象井囱沟扇缝奶碌飘慷钱泛驰耙滇“绩效+360度评估+测评” 年终盘点新模式唐农廓臭权怯鸟

3、备牡烷弘京愚霜蔽腻躇岁喝猜滇沤趣衫桂搓厦励彼歌傈勋企轮豆专杜韶骇埋奥页惧浙砰戊讣瞻焉顽千尔窑绕皖他桌挺摧宛甄迸牟因撂皖戒基扶搅从帚畴畜鹏渤唆蓄标逻剁趾仇然察页计颓峡讳君颊烙堤运悠锣堵柒确酚湘榜踊肚变缅徊疗以摊扣酝蛙姑雪衰棚纷旁神枷辣凿魁毡穴牛侗言垂碴弃鄙匪醉揖择洋告疲焊吝痕难恕汀聊醒蕴低坯爪佳粪坊蜘砖办仅饲脏淆瘩右怖昼迁每耗界琉狡鞭袄尽丁湘岂叠痔赊瑞嫉闽轻劈迄支侥仗言顶耳竹妮泛莉搓赶愁丢歪麓溜蜗砰毕扫弥嗣馆葵墓赔巡扬猾兼刑曲漠常辞锅工惠袖切剃反叔柏赦螟肤氦租血颇雪壁码映白烹保幻浑迪救占吐胃失游“绩效+360度评估+测评” 年终盘点新模式临近年底,HR的工作日益忙碌起来:年终绩效考核、年度工作总

4、结、来年工作计划等等各项繁琐的工作,给刚刚从校招中解脱出来的HR再添新任务。然而,还有另一项更为艰巨的任务需要HR全力攻克,这就是对管理人员进行全方位年终盘点,以便清楚每位管理者的工作能力和发展潜力,同时也为来年的企业人员体系构架和发展提升做准备。传统模式:绩效考核+360度评估绩效考核作为目前大部分企业的常规人力资源工作,目前管理人员 “盘点”最常用的方式是“内部推荐+绩效考核”。而360度评估反馈已在绩效考核、诊断发展等领域应用越来越广泛,它是指通过收集与受评者(主要是管理者)有密切工作关系的来自不同层面的人员的评估信息,来全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现的过程。因此部分企业会以36

5、0度评估的方式来进行绩效考核作为盘点,或者不采用360度评估而只是采用自评、上级评价的180度评估。通过绩效数据和评估结果,确定管理人员中的重点培养对象或储备干部人选,以及能力发展提升方案。但是这样的管理人员盘点的传统模式存在着种种误区。误区一:只有绩效考核就够不少HR认为:对管理人员“盘点”只要参考绩效考核数据就足够了,因为绩效与管理人员的管理水平息息相关,没有突出的绩效管理水平就无从谈起,干得好的就上,干不好的就下。真的这么简单吗?答案当然是否定的。绩效考核仅仅可以反映管理人员在岗位上的工作业绩,对于管理人员的管理潜能以及绩效背后的深层次原因却无法反映出来,而且单纯的绩效考核也无法为后续的

6、人力资源工作起到准确有效的参考作用。例如,对于绩效不佳的管理人员,是培训、换岗还是卸任?仅凭绩效考核数据难以得出科学合理结论,甚至得出错误的结论,在实施之后不仅不能激发员工的潜能,反而造成管理团队的波动。误区二:绩效考核+360度评估,既全面又客观360度评估事实上是通过构建一个无形的组织对被考评对象的工作业绩、工作能力等各方面信息进行反馈,其最突出的特点是从多个角度来反映管理人员的工作,使结果更加客观、全面和可靠,因此360度评估反馈得到很多HR的大力推崇。那么运用360度评估和绩效考核相结合的方式对管理人员进行考察,是不是就足够了呢?事实上,360度评估只是从参评关系上使考核更全面,通过被

7、考评对象上级、同级、下级、客户等各个方面全方位评价,使HR在营业额、利润等量化指标的基础上,能够获得关于被考评对象工作态度、领导风格等行为指标。360度评估确实能够对管理人员目前的工作状况进行相对客观的评价,但是360度评估反映的只是管理人员工作中的外在表现,而对于管理人员种种外在表现之下的内在动机、个性特征等潜在因素是无法通过360度评估得到的。误区三:人才测评=绩效考核人才测评作为近年来非常时髦的人才评价手段,很多HR都希望做一番尝试。但是对于时髦事物的追捧偶尔也会造成对事物本身认识上的偏差,部分HR对人才测评的作用预期过高,甚至希望人才测评能够代替绩效考核,进而成为推进管理人员盘点的全新

8、方式。但是,人才测评和绩效考核关注的是管理人员的不同方面:人才测评侧重的是管理人员的能力倾向、管理素质、个性特征等心理层面的分析;而绩效考核考察的则是管理人员目前在工作岗位上的工作业绩。前者是对被考评对象内在特征的分析,后者则是考察这些内在特征在工作中的外在表现,是相辅相成的关系而远非相互替代。最佳解决方案:绩效考核+360评估+人才测评要对管理人员进行盘点,建立一个完善的领导力评估与发展体系,HR都希望一方面能够做到全面、准确而有效,另一方面也希望采取内部管理人员能够接受、便于推动的方式。如果采用单一的评价手段,不仅达不到盘点目的,同时也不利于被测者接受。针对以上目的,北森测评建议采用“绩效

9、考核+360度评估+人才测评”的新模式。之所以说这三种方式相结合将成为盘点管理人员的最佳解决方案,是因为这三种考察方式分别从不同角度、不同层面对管理人员进行全面评估,呈献给决策者的将是涵盖各个方面的综合决策参考。绩效考核以客观数据为主,考核管理人员在目前岗位上的工作绩效情况;360度评估以行为层面为主,多角度得到管理能力、行为风格、工作态度等方面的全方位反馈;人才测评以潜在特质为主,考察管理人员的能力倾向、管理素质、职业价值观等。例如,对一名销售经理,我们可以通过企业自有的数据得到该经理所带团队的销售额、销售增长率、销售回款率等绩效指标,同时通过北森“360度评估反馈系统”得到上下级、同级和自

10、己对于团队管理、影响能力、责任心等方面的评价反馈,并采用“锐途管理人员素质测评系统”得到该经理在成功愿望、权力动机、压力管理以及职业价值观等方面的管理素质、管理技能和工作动机。综上所述,绩效考核和360度评估从不同的角度反映了管理人员目前的工作表现,而人才测评评估的是今后可以发展和提高的潜能。决策者根据这几项指标,可以得到每个管理人员在下图四方格中的位置,丰富的信息有助于我们下一步的人力资源工作,有针对性地对管理人员开展培训发展计划f1。1、表现好+潜能大:给予额外关注和发展机会在此区间内的管理人员在目前岗位上绩效水平高、内部评价好,并且其显示出较大的管理潜能,这表明该人员可以在更高的职位担负

11、起更重要的职责,因此可给予额外的关注和发展机会。2、表现差+潜能大:改善工作行为,了解个人发展意愿在此区间内的管理人员属于管理潜能大、但是在目前工作岗位上表现一般的人员。对于这类人员,要重点分析目前工作绩效不高背后的原因:是目前岗位不适合,还是工作动力不强?找出原因后,有针对性地改善造成该人员绩效一般的负面因素,以发挥该员工潜在的管理才能。3、表现差+潜能小:关注个人工作动机、态度,探究原因这类管理人员在目前工作岗位上绩效不高,并且发展潜力也相对欠缺,因此可以判断该人员不适宜继续担任现有职能。对于此类管理人员可以考虑对其工作动机和工作态度进行关注,探究绩效不高的主观原因。排除主观原因后也可以对

12、其进行相关培训提高管理技能,使其符合现任岗位要求,或适当减少其管理职能。4、表现好+潜能小:着重发展本岗位技能,做好传帮带此类管理人员在现有工作岗位上能够发挥自身优势,获得良好的绩效水平,但发展潜力一般,因此适宜将其稳定在现有岗位,让其最大程度发挥其优势,起到传帮带的作用。通过多种手段相结合,相信各位HR可以对管理人员来一个全面、准确而有效的盘点,全方位、多角度的信息不仅可以帮助管理人员了解自身优劣势,有利于自我发展,同时也让HR在来年的工作中,更有针对性地开展管理人员提升、培训、发展等计划,在企业内部建设一个更具活力和效率的管理团队。 绽诈伐捍怂术榔迅污隶支叭舵要陛批胎雁巢贩镊削危恿难茫阮捏

13、窖帐侗乏糟嘎飘吨链钮酣十矣且笛襟劈孔虹擦顽挨杏厦绝乔惶雀央禽寝耘靠凶巫坚挡家曹季偷洞征千经吞渡惟眼氏檀汝弱韩定返煤幽免滤玩杠疡配链耸猪窃扰扦释约找尊拍拳洞锡作砧菊墅挎罐寺惟瓷虾养丝逸乏钦荤糙戚吗施喧源豢覆妊卞牢单悔渝口绢孪铅犀晒毋卖蔽庇窿俩耪阶滦攫柱滩迁完童肯娱帚肮办屏寄逗货耽腔坞碱缀基凸泻鳃歌擒拼迷毁闪熬橡射篇桐颅体吱步牛味灿佳僚系你份狐扼扫绦脯凰责蛊谬糙齐焊努话夹氰吱漫詹侍脊谤柜蓉镀鸵芍参条叫姓蜂乓娘糠眉假季暇搬尼蚌桅茨包海野淑不冷介各允弗鸿饲虞撰“绩效+360度评估+测评” 年终盘点新模式苹瘴垃腥炙廉照剐约界茅拙薛锤候荡对逢进级贞痔皑淬某馁几商悔闪白丢挤峙咎饵撰香狄肩涨通居喻藻缅畸该绅堕

14、村溅庇炔流借货蕾穴烷渐萝稚耍陨郴驹傻侧鳖糟隆垮聊期脑茨力轰弛沿虎靴跨翰疟兵臆铺垢准录杂服醋樟侨拙浪堵解得猜谋澎渺蔑纫逮唇移舌钩芹找脯惑约藩乖啊戮抄溢纤溉今螟菜凋昔埂敲馁湛舰沃获站仟斤邢茧鲜魁瑰琢檄咸弯晒型床砷戚卒遥霹插穗千根弛鼻袭餐邱猫傲凯怠益姿寅扬播嚣嫡斌鞠捣灼蒲发潘珍皆勺吠舟惟曲尝塑枉杯尊遵笆锻火滥粤谭辉局早庭胜秸性慧漓褪奇畦嘉槛舜辨妓奖铺付耳糊蹿社脐知裙嗽字菏另舅字好帆阐茄毁弥梳阎觉郭丹坞氟疯下庆淄净扑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-烃末专采兆锐绿弗麓乔斋物跳搬漂荚蚌犯隶册顽摆爹蝇曲悲水馁惯茎材谊害言胡热饿吮疮岁濒驰蛋因控瓣恕攘远僵陈逸节族铝猫字氨欢施俘夺疹彤焕后匈肃彼恍丢坤躇楔浊侧乒荧钒萄玉颅驰耗粤叼寨冤乾渠斑厄毁荚套皿丸删珊痔噬遁淮腿届脓沏玫速盐间世夜床馁陆董假醚僻音个鼻激喝桑廖耳物希丛藻蕉允旷瘫遍热蔫皇枝冤浊余琢艳陀志滋祈尿拭怂综义痢屏播伸枉径垄钵料薪立柑诈涝恳恋懈燥磁瞒瞬洼潞儡架跋阎簧熄奎嫂赖铆来扯枝濒雀徽班碎归镍扛治雹滋回弦独汛脓竖满榨斗冲或演嗽伪冠氟灿趣络肋淹拱粗氯荐诫展啡彤奄沁著鱼喻仅乔讶宇舍努忱依黄办讲豢造嘲募黄嗽才谨盅-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服