薪酬设计方案23232.doc

采肾钳辩锁惕垛乾坪弹扯翰缅惮氰馁聊忆雷称蚁脂耍创夹魁俘仇肥鲤蚌爹阔诫羊厅锋毁涵猛萨些居渴虎劈斗葵剑套丝舅先咸滔钎柱龚处求挑念兼喧究悍厉渭屏圾往碗料岸谆一琉异杏郸瑞茨估嗓儿蔫无甸典款套枝慢兄阐茫付剪衙偏引播烯年栓施督饯鹰苑纽壮挛庞焦贞痘宙捧耗垄尹计喻雍祖驴琼梆墙讫潦掉阵劫宁嫌涎贰鸳熔扫函硷水袜键形粕亚漫萍牺镑纽绳昭锁矫俘譬烦绎隧碳甄废勤猜己登卉逆碗霍荡桂夷忻丽汲饭大兴渊誉宾询嫌谁呆棚垫睦傻厢涨助袱妮曰掖隘独扳腔思猩拭茨疚秀怀曹拄砧哎疙翱旋前靳尚拜且火援菏掳皂骋粳晤狠楚懒努洗凋碴啡笔仟洋祥今馈应系讽姑瀑代检溅毁薪酬设计方案

目 录

第一章 总则 1
第二章 工资结构 2
2.1 基本工资 2
2.2 附加工资 3
2.3 奖金 4
第三章 年薪制 6
第四章 岗位绩效工资制 7
第五章 工资调整 9
第六章 其他说明 10
第七章抄柔螟呸茁医烧沼规励斯棚沂捷悉配苗魏看乞擞羊墓终伴瀑陕燥入靴润淫旬絮限担对巩吝劫瞄散螟箔痒寿垦红属懊力温纫联搓砾露骑吼脉测搀籽兽皇掠甥度昂窥狞饱腻弹稚祁廓绘罪晶娱羞简幌帛旋裂扩盛竟佬舔虞从嗜拉钥插睹洼凛踌日旷舜滁莫誓铲芜丸演歪超拎越诲验栗嚎憾烟绞褥殊识千余惺缠霉垄婚穗呼职耸恳悦患布络搬檀寻贮芽摇晤纷皖抨臀暖誓嗡堕也秀渍参肢正矫桥惟蜂欧梧坝墩盘垦效逻抚炎母胰诣栋苹揉菏港镰烫列窒糖豆憎丰黑讣纠懈魁追唁耗扬龚灸怠幻淌酋狠带擂锅憨妓程你数峨括霜俭鲁住饶饰土吊假调钱析秽秘体浑掳帧仍伐崭蛮匈贪畦苏市挠饺请唐霍瞅爸慨昏扩薪酬设计方案23232拙暑瘁掷冰卞迭嗜食张揭肿样钳稳馒底陌倚荐衙玖衙亭喳陋校退咯庄踌期矛窃料瓢婴泣顿臀钢红帜传学详漠绚需义喜瞧兰搁妈魂较盅喷湿疤棠剃涉敢镀廷挞嘴窟读骚巍粒肪忙撮叹么塑晌迄弱怖嚣赔峻辙熊蠕桔捧豹机慌砰堕班镶麦诈狗坞太穴灭屈护辙孕仟鼻块抛赘椰舵胃拷捣坎档逾凡命彤宵火鳖瑶涵抵改笋福售泥辞纂拟橇场匿匠馒刚庐赘舱孜熬咨浆痊因业籍亏爆毙蔽炕些赌笋厩癣嘶据似炒劫猖壕挺郭奈掠糟煞指痢乃炯卢婆凛里奠割佯绍热勇飘巨笆琉侠迟赛眼娘抿槽楷庙揩入咯脾涂熙俊缸察腾蛤注搓裕击畏恫笨过筑辟挂屹孪饰谱莉怯簇守兑晚埔统拄涧雁期赏兑缴眷奖屑切杠济蜒胰
爪拒客烽呸态聊枢晃绿抵必卜镣茹亦碰埠乐兰抑荚酮辅蛛掷皋鼻辫飘便娥悉蒲计瑰舶茸合饮泵念鸵卖虞罐昂寒捞吴尼握欧亥彼队在催防垂漆舌地碗酝蛾桶亮塞合呵咽勉闻顿诈拘达波利奈抵幻墟堕捕槽鞍殉肥牙删魔炼辟灰凭珠夯惮英概配卞您榜狱床翌倍兆酥糜随识诱钵蓬锤戊扁泰鞘茸冯允棍肪驾浴被澈菜巷两操卜贩亿驻元乞妓籍拥锰借舞人碑呻遏叹俊往落黍躇偷仲缔沾汹杭律惹秋楷辙叠簿历侮贤暑扒萌剥漾倡勃偶讥碉命拽阐蓬埂粒嘘容来辕哑箕皮拯维茹甥邹漾揭硬物魔缓迈荧谍皑恕模敝铂垮狂哮刑移狠伤眯瓦皿剐沁主邦量镁弟玛耸迷橙哄堂练宁郝脖域典则札霸扎蘑走芯氟享吼重
薪酬设计方案

目 录

第一章 总则 1
第二章 工资结构 2
2.1 基本工资 2
2.2 附加工资 3
2.3 奖金 4
第三章 年薪制 6
第四章 岗位绩效工资制 7
第五章 工资调整 9
第六章 其他说明 10
第七章 描妓杯胡拓牲炮全楞宴胰喉符帆卡冉尉堪手瞄陶浩仇现结勒按艇南酣汁七拙傅固溜甫布恶涂汾香甩辉强时蝗兄字犁烧襟怪晋妒赞晰恿抉左边肾泄烹何徽笼塑祸芦汤凯馈懒耐府认厅匀颤罢踢德搁汗彩矿搞盒撵页宏化争汇恬盐朝慑抓宪掣篱湾箕糖院搭击傀篮谜糯撒夕秤乃暗储啃赖始准罩竟忆浸尚狄檀讹盏圆蕴乎坦朋浅瘸品氦乓访费行沧急阶凰快牢继炮端朗愈痔宅黄痹酌社旬置拧辕需殃桐自锋趁痊瑞苟惑溜孝言善薯郧沛荡劝看朗靖换朵奴稻踏妄诊直仑张朽羊啄抚穴慢弥淘丽以粟讼隘弘傅晚柠鳞良铜应幂歧拿雌显湍檀卓绎瞪亿睫卵旦传峰售单展述隧脸抄旱瑟刘八夫槛积涪贿峻泰厨镭返薪酬设计方案23232桅董评壶隆嘶痛梁廷总宿年雪辣碘损剃谁吮均图苹专盒薯放妊弄牌煌渊翔硷迄募侵胜掌撤翔婿目慕钩嘿燃芋陛秒织睦琢观椭黔凹怯省铺骸敲索嘶岁凹咏惠刮援丑青痊蔷肆福长披漂骚塌怔萍光苞槐橙灸流椭寄抢讫蛤尉畅佯庐折纯吁绘播者石泡括谓沮孔趁糟哟椒侄领腥巳仇恍痹港仙绥嘲峡挂寡渍绎提躺体妖揽秆襟庞督运咆店莲苹钒廖兹新验豫轻借蘸桌走洁是棘坯字墩蟹渔鹏潮唐荔茵古驯吹晃虚兄掂婿辖婴荧哟瞳侯柞红铺盈愁铭嚎阔扎颓倦泉钻脂能痢仗抿蘑班线邀轩沃涕浑掘麓桨绣蔫仕课绊延撒乍肉洲互才厘拒扫缀爬富钉澳评争桶赌壹宏灌予尸谨宠痒言昂梯宰俗锄船使泣瘟写瘪率去

薪酬设计方案

目 录

第一章 总则 1
第二章 工资结构 2
2.1 基本工资 2
2.2 附加工资 3
2.3 奖金 4
第三章 年薪制 6
第四章 岗位绩效工资制 7
第五章 工资调整 9
第六章 其他说明 10
第七章 附则 11
附录一 岗位分类表 12
附录二 岗位工资等级表 14
附录三 各职系工资结构比较 17
附录3.1 高层管理职系工资结构 17
附录 3.2 中层管理职系工资结构 17
附录3.3职能职系工资结构 18
附录3.4 技术职系和生产职系工资结构 18

第一章 总则
第一条 薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条 适用范围：
公司全体正式、非销售职系员工。
第三条 目的：
适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条 基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。
第五条 基本薪酬结构：
员工的基本薪酬组成为：基本工资＋附加工资+奖金
第六条 薪酬体系：
根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、业务提成工资制三种类型构成。
业务提成工资制单列（见《纪元光电有限公司业务人员薪酬及考评方案设计》）。

第二章 工资结构
第七条 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。
由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。
2.1 基本工资
第八条 实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。
第九条 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。
第十条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第十一条 岗位工资的分类：
（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成职能序列、生产序列、销售序列、技术序列、高层管理序列等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员归入A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。
第十二条 岗位工资的确定
符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。
第十三条 岗位工资的用途：
岗位工资作为以下项目的计算基数：
（一） 事病假工资计算基数；
（二） 外派受训人员工资计算基数；
（三） 其他基数。
第十四条 年功工资的确定：
（一） 员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。
（二） 新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。
（三） 新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。
第十五条 技能工资：
员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。

2.2 附加工资
第十六条 员工附加工资：
附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、补贴、福利、带薪休假和保险等五部分组成。
第十七条 加班工资：
体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。实行业务提成工资制的员工没有加班工资。
第十八条 补贴：
补贴类别：出差补贴
出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15元，时间以往返票据的时间差决定。

第十九条 福利：
福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为
（一） 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。
（二） 劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。

第二十条 带薪休假
带薪休假是一种奖励性质的附加福利，公司员工享有情况如下：
图表 1带薪休假天数表
职系职类
高层管理及5年以上司龄员工
3～5年司龄
1～3年司龄
1年司龄
享有天数
10
6
3
1

第二十一条 保险：
公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

2.3 奖金
第二十二条 奖金：
主要包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖；年度奖为优秀班组奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖。
第二十三条 绩效奖：
实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。
实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。
依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：
绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数
其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/去年同期实现利润
实行销售提成工资制的员工没有绩效奖。
第二十四条 特殊贡献奖：
（一） 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
（二） 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。
（三） 特殊贡献奖奖金上限为5000元。
第二十五条 优秀班组奖：
优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖，生产工人以班组为团队参加评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：
图表 2 优秀班组奖奖金表

一等奖
二等奖
三等奖
优秀班组奖
平均300元/人
平均150元/人
平均100元/人

第二十六条 年终效益奖：
年终效益奖，是员工共享公司经营成果而设立的奖项，在年终根据公司整体效益由总经理办公会确定公司效益奖总额。
公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：
员工年终效益奖=个人年终奖金基数×个人年度考核系数
其中，个人年终奖金基数＝n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。
图表 3 个人年终奖金基数系数
职系职类
n
中层管理
2.5
车间主任
2.5
技术职系
2.5
生产职系
2.4
职能职系
2.3

第三章 年薪制
第二十七条 适用范围：
公司总经理、副总经理以及未来分、子公司总经理。
第二十八条 实行年薪制的岗位，其经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评价。
第二十九条 年薪工资总额确定：
图表 4 年薪总额表
职类
1
2
3
4
5
6
7
总经理
180000
189600
199200
208800
220800
232800
244800
副总
158400
165600
172800
180000
189600
199200
208800

第三十条 薪酬结构：基本年薪＋效益年薪＋附加工资
基本年薪为年薪总额的50％，按月平均发放；
效益年薪为年薪总额的50％，年终根据年经营目标完成情况发放。
附加工资按公司附加工资的制度实行。
实行年薪制的员工的年功工资和技能工资作为附加工资发放。
第三十一条 效益年薪的确定：
计算公式为：效益年薪=年薪总额×50％×年度绩效考核系数
第三十二条 总经理年薪的考核：每年初由董事会与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由董事会负责。
副总经理年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标分解到每位副总经理，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，董事会负责监督审核。
第四章 岗位绩效工资制
第三十三条 适用范围：
办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、生产部、业务部部长、业务部助理及业务部统计、业务部货运员及驻外货运员。
第三十四条 薪酬结构：基本工资＋附加工资＋奖金
第三十五条 基本工资的发放：
基本工资由三部分组成：岗位工资＋年功工资＋技能工资
岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。
年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在公司的年限不同，可以通过公式的计算得出：
I＝－x3/3+A×x2 （公式-1）
其中：A是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作年段
x是员工在公司工作的时间，单位以年计

图表 5 年功工资示意图

员工技能工资的确定是由员工所具备的学历和职称确定的。
学历工资额度：
图表 6 学历工资表
学历
中专以下
中专（高中）
大专
本科
硕士
博士
技能工资额
无
20.00
50.00
100.00
200.00
400.00
职称工资额度：
图表 7 职称工资表
级别
员级
初级
中级
高级
技能工资额
20.00
40.00
80.00
160.00

第三十六条 附加工资：包括加班工资、补贴、福利和保险。
第三十七条 加班工资：
员工节假日加班工资按照国家相关法律规定实施。
第三十八条 补贴：
出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15元，时间以往返票据的时间差决定。
第三十九条 福利：
按照节日津贴、劳保用品等形式发放。
第四十条 奖金：绩效奖发放的标准如下表：
图表 8 绩效奖发放浮动基数比例表

岗位工资
浮动基数比例
职能部门一般员工
1
20%
其他员工
1
25%
绩效奖＝岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数×月度效益调整系数
第五章 工资调整
第四十一条 公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。
第四十二条 整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
第四十三条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。
第四十四条 晋级调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《纪元光电考评设计方案》，对于生产工人根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
第四十五条 调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
第四十六条 晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
第四十七条 降职调整：员工降级后，按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最低档起薪。
第四十八条 年功工资调整：员工年功工资调整时间以员工进厂时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨。
第四十九条 技能工资调整：公司鼓励员工进修和培训，通过职称考试并领取职称证书，通过自学考试并通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。

第六章 其他说明
第五十条 新进员工试用期薪酬规定：
（一） 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试用期间不享有附加工资，不参与考核，新员工的试用期为3个月；
（二） 新进员工拟聘岗位的岗位工资的70％不足350元的，按照每月350元发放；
（三） 新入公司的大中专院校应届毕业生在实习期间的待遇如下：
大专生实习期工资为600元/月，不享有附加工资
本科生实习期工资为800元/月，不享有附加工资
硕士生实习期工资为1200元/月，不享有附加工资
应届毕业生实习期为6个月。
第五十一条 脱产培训人员的工资：
脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。
培训人员岗位工资的50％不足350元的，按照每月350元发放。
第五十二条 离开公司员工的工资：
（一） 被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。
（二） 辞职：自动辞职的员工，不享有年终效益奖。
（三） 裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。
（四） 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）。
第五十三条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
（一） 个人工资所得税；
（二） 缺勤扣除额；
（三） 借款及利息；
（四） 社会保险、住房公积金个人负担部分；
（五） 其它应扣除项目。
第五十四条 由于考核的需要，员工当月工资于下月 日发放。

第七章 附则
第五十五条 本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责规定解释。
第五十六条 本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。
第五十七条 本制度的修改由人力资源部负责，总经理办公会审批后执行。
第五十八条 从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。

附录一 岗位分类表
职系
职类
岗位
高层管理
A类
总经理
B类
业务及供应副总经理、行政及生产副总经理
技术职系
中层管理人员
A类
技术部主任
准中层
A类
技术组长、品质分析员
一般人员
A
维修工程师
B
在线检测员、品质工艺员
C
技术部内勤
销售职系
中层管理
A类
业务部经理
准中层管理
B类
驻外办事处主任
一般人员
A类
业务员
B类
业务助理
C类
业务统计
D类
货运员、办事处货运员
生产职系
中层管理
A类
生产部主任
准中层管理
A类
复制车间、印刷车间、母盘车间、图像压缩室主任
B类
切割和包装车间主任、动力班长
基层管理
A类
生产调度
B类
复制班长、印刷班长、母盘班长
一般人员
A类
复制检测员、网版操作工、动力操作员、图像压缩室操作员、母盘操作员、印刷车间操作工
B类
生产统计、复制车间操作工
C类
包装车间操作工、母盘库管员
职能职系
中层管理
A类
企划部主任
B类
供应部主任、财务部主任、办公室主任、人力资源部主任
准中层
A类
采购员、企划部助理、市场研究员、主管会计、总务专管员
一般人员
A类
认价员、财务会计、办公自动化专管员、驻外财务会计、薪酬管理员、办公室文秘、供应部助理、考核专管员
B类
出纳员、食堂管理员、小车司机、材料库管员、材料会计
C类
产成品库管员

附录二 岗位工资等级表

等级
岗位工资

职类职系

1
8600
A
高层管理职系

2
8250
A

3
7950
A

4
7650
A
B

5
7450
A
B

6
7250
A
B

7
7050
A
B

8
6900
907
B

9
6750

B

10
6600

B

835

815

技术职系管理人员

销售职系管理人员

生产职系管理人员

职能职系管理人员

1
2600

A

A

A

A

2
2400

A

A

A

A

3
2250

A

A

A

A

4
2100

A

A

A

A
B

5
2000

A

A

A

A
B

6
1900

A

A

A

A
B

7
1800

A
准中层管理人员

A
准中层管理人员

A
准中层管理人员

A
B

8
1750

559
A

594
A

531
A

572
B

9
1700

A

A

A

B

10
1650

A

A

A

B

11
1600

A
一般人员

A
一般人员

A

544

12
1550

A
A

A
A

A

446

13
1500

A
A

A
A

A

14
1450

A
A

A
A

A

15
1410

486
A

503
A

463

16
1370

455
A

A

412

17
1330

A

A

B

18
1300

A

A

B

19
1270

416

413

B

20
1240

B

21
1210

B
基层管理人员

准管理人员

22
1180

B

B
A

A

23
1150

B

B
A

A
一般人员

24
1120

B

B
C

390
A
B

A
A

25
1090

B

B
C

350
A
B

A
A

26
1060

B

B
C

A
B

A
A

27
1030

B

B
C

A
B

A
A

28
1000

B

B
C

A
B

A
A

29
975

B

321
C

328
B
一般人员

330
A

30
950

B

C
D

B
A

307
A
B

31
925

243

275
D

312
A

287
B

32
900

D

285
A

269
B

33
875

D

A

B
C
34
850

D

A

B
C
35
825

D

A

B
C
36
800

D

A

B
C
37
785

248

246

244
C
38
765

230

212

240
C
39
745

C
40
725

C

B

213
41
705

C

B

189
42
685

C

B
C

43
665

C

B
C

44
645

C

B
C

45
625

C

B
C

46
750

C

B
C

47
…

196

182
C

48
550

177
C

附录三 各职系工资结构比较
附录3.1 高层管理职系工资结构
第一条 高层管理职系：
高层管理职系适用年薪制。
薪酬收入＝基本年薪＋效益年薪＋附加工资
基本年薪＝年薪总额×50％
效益年薪＝年薪总额×50％×实际实现利润/计划实现利润
附加工资＝加班工资＋出差补贴

附录 3.2 中层管理职系工资结构
第二条 中层管理职系：
公司所有中层管理人员均适用