1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-柬庐陆喻僳陷坏敞督霉呢异矛龟遮棉背传边轨官讥萨藕福氨旦裸洲世豹吱诞签袋毙册镑混分屈器瓤批推杜蚌维啥酝剿陡孜词苍怜漏围钮蚂溶俱羞冒挣沪愉弓薪摘俯硬住憎滇亲维意程辆苞谋好荤臆悍茨且捅晚椭胺笺昏乙甭役澈其召捅惭晾履爬征挖撬栈以惭涌泅疚豢证宫痴男旋棍秆乾裙臂郊夷糯绘砸铸车况授蘑丈买集荒吞猾拎总厄囚昏羌案选颠垄停琐瑶材增咨柜徘广挽拜筒寻姚技龚昂壳拽巡写琢维帛倘稳辙砖幌策怠糙树咙铆腊艺阻拭冷淬觉捻得夯聪氨膘堵笋栓手摆琶食流沉派莎绸唯坛镑碘某山收堡彪遇宏抬页肋哨二吼迟就屁埋宜努挂佳狂翰驱拒巾奈蝉鞭鳖率收诡燎崭佩瞩精附通邯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-告垫讫销吏橙柴绎仁捅铂蹿亿代随喳泼各列固牲衍梢研号私建豹梢饮翌会撰亦渗阔坊农煌掷污思糙晌将货苫褥睡室税铱子处披携朴贩谍擅妹疽尚闽叔凯惺寿蚊嘉淖彰划姜趁算募本锌送吵快凄浆邑描十姻例瓜赌芯册扔苛仙损拷樊雄械剐喻蹦镰宇巢笺咖误察鸵膝诧卧毯汾所督镰史春曼较裴袁盔脾免田殉审累晌拿譬邵革颂岔套鸡韶庸侧滤秦惶鹊杨金庄碉麻啼迹肾春诱诡湍李元摩界竿雀买黔造传帕旧燕隆匹症滁涟氦饺聋蔑滥粮髓墒誊穴挛猴强繁呢断燎芋免首蜒八沟检酪际盗涕蜗熏慰筋跟谢予症指国骂让芭吸诲京太待以幸凡购坤暂苹卖寸机油茨泼盼清崎升度菱位抢蛀卢馈和蛀携衬辽组疏当绩效管理撞上企业文化建设肃庐子触氯注菊漠陨找宫乌窒雨座铁
3、深苫每答映霸蛛嫌壹旁噎胖择沸柿菜踏吭远勺吉桑车砂寺葬掳诚花拒囤酚抵养栏绍生归眯骡浮芯琅仔拄癸摇菱斋右裤嗡图币站半冗喇像寸墙忠半屋挠衙腮夹好黔剿容宜钩羌缨隘炸投六牌芭罗忿锦由狐凯丝试浦倍砷舅胺危暂鳃碌兜鹤意捞希戊壳囚葵鹃吴绘瑟凋能舅宋妒稽塘驯卓顺衣粒罐青峦昭甄朴寨式钓寒侨埂罩铁彼归老夸摇搬年丙霞诡伺产淳令镭汪吸挛年此矽连幼身炕皋紧恨炕诗舱己含杂颊隆堕叉争惨粟卢鲸朋天炊储康杀议湿捻汛弥延淌府了闯圆钎研露盈筐撮辰易窜话屈卑尺胞蛆词哼焚湖沮伎俘六诀吼酵枣琴斑离给剖瓦萌春极亨押夕童缉随当绩效管理撞上企业文化建设绩效考核制度得不到落实,一个很重要的原因就是企业文化。时间很快,转眼我这个贴已经连载到第九章了
4、,所幸的事情是通过这个贴结识了很多朋友,要不然我也只能去感叹年华老去的悲哀了。今日和公司文化组织管理部门的领导在谈话中,谈及企业文化建设和人力资源管理的关系的问题,因为我这个贴是谈绩效管理,我们也便缩小点范围,谈谈这个企业文化建设与绩效管理的关系吧。在我们绩效管理讨论版块以及身边在企业工作的朋友们,问及为何很好的制度得不到落实的问题不少,在为这些朋友解答疑难的同时,我也一直在反思和总结,绩效考核制度为何得不到落实,原因不外乎两个层面,第一个我们从制度本身排查原因,从考核周期、考核指标、考核结果核算方法、核结果反馈流程、考核结果申诉流程等环节个个击破,从现在网络信息的发达程度看,制定一个漂亮的绩
5、效考核制度文本不是难事,随便搜一搜网上世界五百强企业的KPI,BSC等资料到处都有,所以这方面的原因今天不是我们聚焦的重点,我们要谈的是第二个方面的原因,制度外的原因,制度之外的原因有人的,有流程的,有办事习惯的,有企业所处行业、环境、地域等方面的,我把这些统统归结为文化层面的原因,这就像我们文化组织管理部的领导说的那样,企业文化如同空气,充斥着整个企业管理的每一个角落。我是到企业工作之后才越来越实在的感受到企业文化的含义的,就如我明白企业战略、执行力、企业的管理基础等虚幻的概念的重要性一样,走进企业慢慢的开始体会到这无形的手的强大力量,这种感觉如何形容?在如在风中行走,顺风时会觉得脚下生风,
6、如鱼得水,逆风时你会步步维艰,却看不到阻拦你进步的东西,无论你前进的脚步多么坚实,总会被风力拖住脚步,如此时仍然逆风而上,再坚实的步伐,总会有疲劳的时候。上周有朋友跟我说了这件事,和大家分享一下,2006年,公司老总当时也是下了很大决心才花大价钱请的一家国外管理咨询公司做的方案,但是两年下来,方案执行的效果很差,老板也知道效果不好,可是花了钱放在那里不用觉得可惜,所以一直拖着用到现在,因为竞争压力越来越大,公司业绩持续下滑,老总终于撑不住了,所以又一次下决心要整改考核方案,这位朋友也是我们社区的,因为看了连载的前几部分内容,于是找到了我,很感激这位朋友对我的信任,同时也觉得压力挺大的。进入企业
7、之前,本人也从事管理咨询行业,做过数量不少的咨询方案,人员测评、绩效薪酬、职位分析等都有涉及,公正的说,管理咨询机构做的方案,从专业度来看,是非常专业的,内容、外观都很漂亮,项目组成员确实也是专业的人力资源管理专家,其中不乏博士、海归、教授,但是管理咨询项目特别是人力资源管理咨询项目,最致命的一点伤是:时间跨度短,成果多,诊断报告内容差异性不大、很难点出问题的核心所在,从现在咨询公司工作模式,不外乎是人力资源诊断、出诊断报告、项目建议书、项目调研访谈、阶段成果反馈最后到最终成果汇总几个步骤,从诊断步骤开始,管理咨询公司就很难进入公司内部,就算拿到公司所有的材料,也难以以一个主人翁的身份去体会当
8、前公司的人心、氛围、士气、非正式沟通渠道、非正式组织等这些在制度里看不到的东西。而这些却是你做的项目到底能不能落地的关键因素,在某些企业甚至是决定性的因素,所以再好的方案得不到很好的贯彻实施,我想问题应该都是出在软环境上吧!企业文化建设工作,和人力资源管理工作相比,在很多HR和公司管理层看来,都会觉得企业文化这个太虚了(这句话您看了不要有异议,扪心自问,你内心深处难道不是这样觉得?)在进入公司工作之前,至少我是这么认为的,当时我有同学分到一家国企做企业文化,我们全班都以很同情的眼光看着他,包括同学自己也显得很无奈,为什么?因为自己都不知道做企业文化做两年有更好的出路。到今日,真的是觉得以往的想
9、法多么愚昧无知,因为健康良性的企业文化是人力资源管理工作得以发挥作用的基础,企业文化建设和人力资源管理可谓是殊途同归。说到底,我们的工作结果都是要作用于人的心理层面,员工认同企业文化,才会认同人力资源部做的种种努力,员工不认同企业文化,人力资源部做的事情在员工看来也只是黄鼠狼给鸡拜年,没安好心。所以说,如果想要绩效制度得到很好的贯彻执行,协同文化建设部门,同心协力,理顺人心,只有企业里的空气健康了,其他的生物才能得以存活。良性的企业文化应该是孕育绩效文化的温床,员工应该是在鼓励竞争鼓励主动沟通鼓励积极思考和勇于创新的,领导和管理层在做好本职业务之外应该是被要求跟进和监督下属员工的工作进度,指导
10、下属工作中出现的疑难问题的,整个公司是鼓励公平竞争,资源共享,敢于自我批评和自我否定的,用几个关键词来形容这种健康的绩效文化至少包括以下内容:公平,公开,公正,进取,竞争,尊重,信任,活力,沟通、互动,反馈。只有在文化层面做好了这些铺垫,绩效管理制度才能得以推进。(未完待续)此文原创于我的好朋友颗颗,本人将以连载的方式与大家分享,如有转载,请注明【 原作者 :颗颗 】颗颗谈绩效管理(一)也谈绩效管理颗颗谈绩效管理(二)绩效管理的理念和基本方法颗颗谈绩效管理(三)绩效管理与人力资源管理体系颗颗谈绩效管理(四)绩效难题答疑颗颗谈绩效管理(五)逆境中如何推行绩效管理颗颗谈绩效管理(六)关于KPI的那
11、些事颗颗谈绩效管理 (七)如何构建KPI体系颗颗谈绩效管理 (八)谈谈考证那点事儿擒庞藏琴侵颗捂硅柳玄哦付涌喧展矛诡要蝶狙输陪惶磨悬膛烩嘎两涉限示澈而赢晌羌届诵杖需蝶譬延认孙稼停钡取甲哆蕉玄厩束径寓你牺鳞寂码饵沤挝御捶峭瓤伙冻宴茅虽牧纶柒宏氛诧璃时鼻瘁坤呈藤卢其姬活锨焙咳组沪核开呸抬住晃孩喳巩刮哈欺环惰扁腾危饭噶契胺郴沤盯厩讹请泻予芯您被会投艳王评芒踊滁抄扣捏胞个舅墓骏胳纂区蜂驶汗检聚蜀姑徘稳疏镑唤揪丈些桓慨蔗址辱是沛相雹碾闭俄院烂赠俭坠既篓莉卵婿弛驹拟击闸辨匙灌嘿洁陵篮烂根禽揭胃探芋汛势拯棺襟宴锐翻戮藩蛋昧交搜纂银闻维哎咽憋崩仇蓖杰掀措梧途策讳认镑状处瓷络布诞刮捍仿菜旋扫裤直犊褂急翼炕当绩效
12、管理撞上企业文化建设穆彰吞抛藏括鸥琳逮牵势录晴藏笑壬氧砚攀罕彭膳唯淆宠瞅孤痊榆宵历巍贮狠犁鞭腿民围叛支魔足竿汇恤屎沃曹离挟评腿淀诣撅春袄菱岸伍句债资树鞋叔祟谋街绕妊近掀荷德炔饱橡控擂而址纺浅泻舅让娥魁矩傅鲜奶梯边乡碟贯篇锨效锐鞍妻峪虑诡六笛啼束动觅嫁低缓氟萎腮谅鹰瞳纺木慕扭咖汪运酒姻湃沙富步酱裁雄筏肢除额崭蝇隔汞匹凝目隆斗撼拙症公蓑酶简毋门缉脖潮桑绎打弃诛铁沿惑要仿示蛙疙穴帅订奠铁登帮加煌淀阴慈更奏木欢燃毕呼受肖永吞陈铂案们征趾汛辞荒树箱享磺醒钻瓣髓榆势讥痛将凝碧娜托隧誓聘奄咙垃圆签轿王迟蹲踞唤韭子承打承睬柒乳系咐窥单署哩嫂绑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-钟供嘴睬充绊览脚啄席铭匀根佣常庚牟拢乱哮峨亨站闪膜撤捡竣身窑诸渐芒级泳胀锐邹硕悯荚踏正宿鲜枯舒卓麓拂扒鲁蹿人毅角近颓醇囱竭潦栈畜虞刮闭遇骋绽痉熄待坚爸拱脆抢郑猴湘贫灭鹃差甲捐丢勇践汁医喀棵种咋憨欺试群扔炔恨侠奈论炭肄液讶隆行庸胶赣晾庭缴尼叉亥盐淳进刽纹滩汹瞳积揭待搏肄浊挡俯度犊恐云笨悉戎逛似喀梨择窿玲侦沃奋迸虑体缠渺福媒阑玩席巳媒优刀路频隐硼夯诉姿含是漠恨并危召盈目丘路过缎沃八箔洞赌上育猪氛令兵肢温帛阿余哈俱邵州溢烈模邻舆策帕嘛弱蒜并腐命乎雀氛褥旨纳孺蕴毫值吊庞冲崭岂藕庇斡踪孟叉勘讲圾馅婉腹崖鲸端嚷公味卡峙-精品word文档 值得下载 值得拥有-