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精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-薪酬管理 课程代码：1057第一章 薪酬管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，掌握薪酬概念、要素和薪酬管理的概念与内容；理解薪酬的功能、薪酬管理的目标与原则以及薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系；了解薪酬理论的发展变化，理解并掌握有关薪酬决定与薪酬激励理论。通过本章学习，为进一步深入了解和掌握本课内容奠定理论基础。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬与薪酬功能（重点）识记：薪酬概念理解：薪酬要素应用：薪酬功能（二）薪酬管理的内涵（重点）识记：薪酬管理的概念理解：薪酬管理的内容理解：薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系（三）薪酬管理的目标、原则和影响薪酬管理的要素（重点）理解：影响薪酬管理的要素应用：薪酬管理目标应用：薪酬管理原则（四）薪酬性质与薪酬决定理论（一般）识记：维持生存薪酬理论识记：人力资本理论识记：薪酬基金理论识记：边际生产率薪酬理论理解：供求均衡薪酬论理解：集体谈判薪酬理论（五）激励理论（重点）理解：需求层次理论理解：赫兹伯格的双因素理论应用：期望理论应用：波特和劳勒的期望激励理论 应用：公平理论第二章 薪酬制度设计一、学习目的与要求通过本章学习，要求掌握薪酬制度设计的目标、原则和流程以及薪酬制度设计的相关要素；了解工作分析、工作评价的涵义和工作分析的主要术语，掌握工作分析和信息收集的主要内容、程序并能运用信息收集的基本方法，了解工作分析与工作评价的关系，掌握工作评价的作用、原则、内容和主要决策，掌握并运用工作评价的主要方法。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬制度设计的目标、原则和流程（重点）识记：薪酬制度的设计流程理解：薪酬制度的设计目标应用：薪酬制度设计的原则应用：薪酬制度设计的考虑因素及其调整（二）工作分析（次重点）理解：工作分析的涵义识记：工作分析的术语理解：工作分析在薪酬设计中的地位理解：工作分析的主要内容和程序理解：信息收集的基本内容应用：信息收集的方法（三）工作评价（次重点）识记：工作评价的涵义应用：工作分析与工作评价的关系应用：工作评价的作用理解：工作评价的原则、内容和主要决策应用：工作评价的方法应用：工作评价方法在薪酬制度设计中的应用第三章 薪酬结构与薪酬结构设计一、学习目的与要求通过本章学习，要求掌握薪酬结构的含义与内容，深刻理解薪酬结构设计的目标、原则、因素和特点，掌握并运用薪酬结构设计与调整的基本策略，掌握宽带薪酬的含义及作用，全面认识宽带薪酬的特点与局限，深刻理解在实施宽带薪酬时应注意的问题，掌握设计宽带薪酬的要点和步骤。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬结构的含义与内容（一般）识记：薪酬结构的含义理解：薪酬结构的内容（二）薪酬结构设计与调整（重点）理解：薪酬结构设计所要达到的目标理解：薪酬结构的设计应当遵循的原则理解：影响组织薪酬结构的因素应用：薪酬结构设计的特点应用：薪酬结构导向策略及设计应用：薪酬结构类型及选择策略应用：薪酬结构的调整（三）宽带薪酬（重点）理解：宽带薪酬的含义应用：宽带薪酬的特点及其作用应用：宽带薪酬的局限应用：实施宽带薪酬需要注意的问题应用：如何设计宽带薪酬体系第四章 薪酬水平的设计和薪酬调查一、学习目的与要求通过本章学习，掌握薪酬水平外部竞争性的含义、作用和影响组织薪酬水平变动的主要因素，了解组织薪酬差异的含义、类别及其影响因素，掌握和运用薪酬水平确定的方法与策略，理解薪酬调查的目的和作用，了解薪酬调查的类型、内容与要求，掌握和运用薪酬调查的方法、步骤及对调查结果的应用。二、考核知识点与考核目标（一）组织的薪酬水平及其设计（重点）理解：组织薪酬差异的内涵理解：薪酬水平及外部竞争性的涵义理解：薪酬水平外部竞争性的作用理解：影响组织薪酬水平变动的因素理解：组织薪酬差异的类别及其影响因素应用：组织整体薪酬水平的定位应用：组织整体薪酬水平的动态调整应用：员工个人薪酬水平确定应用：提高薪酬水平外部竞争性的策略选择（二）薪酬调查（次重点）识记：薪酬调查的分类和主要内容理解：薪酬调查的目的和作用理解：薪酬调查的要求应用：收集信息的渠道和方法应用：薪酬调查的步骤理解：市场薪酬调查结果的应用第五章 基本薪酬管理一、学习目的与要求通过本章学习，掌握基本薪酬制度的含义、功能与类型，理解并运用基本薪酬制度的主要形式和基本薪酬的计量形式。二、考核知识点与考核目标（一）基本薪酬制度的含义、功能与类型（重点）识记：基本薪酬的含义应用：基本薪酬的功能与类型（二）基本薪酬制度的主要形式（重点）识记：等级工资制的含义识记：岗位等级工资制的含义识记：技术等级工资制的含义识记：职能等级工资制的含义理解：岗位等级工资制的特点、形式和实施步骤理解：技术等级工资制的要素和实施步骤理解：职能等级工资制的特点、形式和实施步骤理解：提成工资制理解：谈判工资制（三）基本薪酬的计量形式（一般）识记：计时工资制的含义识记：日薪制和月薪制识记：计件工资制的含义理解：计时工资制的特点理解：计件工资的特点理解：计件工资的操作应用：计时和计件工资的管理特征比较第六章 补偿薪酬与激励薪酬管理一、学习目的与要求通过本章学习，掌握津贴与补贴、奖金、员工分红和员工持股等概念的含义，深入理解津贴与补贴、奖金、员工分红和员工持股等薪酬形式的性质、特点、内容与作用，掌握并运用津贴与补贴、奖金、员工分红和员工持股等薪酬形式的实施与管理方法。二、考核知识点与考核目标（一）津贴与补贴（次重点）识记：津贴与补贴的涵义理解：津贴与补贴的特点理解：津贴与补贴的类型理解：津贴与补贴的实施和管理（二）奖金（重点）识记：奖金的涵义应用：奖金的特点与作用理解：奖金的类别理解：奖励条件、奖励项目、奖励周期、奖励对象和单位识记：奖励基金的含义及提取方式理解：奖金比例应用：奖金分配（三）员工分红（一般）理解：员工分红的涵义和性质理解：员工分红建立的依据理解：员工分红的类型与特点识记：员工分红的提取比例理解：员工分红的分配方式（四）员工持股（重点）识记：员工持股计划的含义、由来与发展应用：员工持股计划的类型。应用：员工持股计划的作用应用：员工持股计划的原则与内容理解：政府的优惠政策理解：法律对员工持股计划的规范理解：员工持股计划的缺点第七章 员工福利管理一、学习目的与要求通过本章学习，掌握员工福利的一般概念、类型和员工福利的具体形式，理解并阐释员工福利的成因、员工福利管理存在的问题及其发展趋势，掌握员工福利设计与管理的原则和方法。掌握弹性福利计划的含义、作用及实施方式。二、考核知识点与考核目标（一）员工福利概说（一般）识记：员工福利的概念理解：员工福利的类型应用：员工福利的成因（二）员工福利的形式（重点）识记：社会保险的含义理解：法定社会保险应用：组织补充保险计划理解：法定休假应用：员工服务福利（三）员工福利的组织、设计和管理（重点）识记：员工福利机构和福利基金的设置应用：员工福利制度的设计原则应用：员工福利制度设计的相关因素分析应用：员工福利管理应用：员工福利管理存在的问题及其发展趋势理解：弹性福利计划的含义应用：弹性福利计划的作用应用：弹性福利计划的实施方式理解：实行弹性福利计划时应注意的问题第八章 特殊人员的薪酬管理一、学习目的与要求通过本章学习，理解销售人员和专业技术人员工作的特殊性，掌握销售人员薪酬设计的相关因素、设计步骤和专业技术人员薪酬设计的主要依据以及专业技术人员薪酬水平和薪酬结构的设计原理。掌握外派人员薪酬的定价方式和薪酬构成。二、考核知识点与考核目标（一）销售人员的薪酬管理（重点）理解：销售人员工作的特点应用：销售人员薪酬管理模式设计的相关因素应用：销售人员的薪酬方案类型理解：销售人员薪酬方案设计的步骤（二）专业技术人员的薪酬管理（重点）理解：专业技术人员的含义与特征运用：专业技术人员的薪酬设计（三）外派员工的薪酬管理（一般）识记：外派员工的定义识记：外派员工的构成理解：外派人员薪酬的定价方式理解：外派人员的薪酬构成第九章 经营者年薪制与经营者股权激励一、学习目的与要求通过本章学习，掌握经营者年薪制、经营者股权激励和经营者股票期权激励的主要含义、内容与特点。理解年薪制的成因和实施条件并掌握年薪制的管理方法。理解股权激励的理论依据和实施经营者股权激励的意义，掌握经营者股权激励和经营者股票期权的实施要点。二、考核知识点与考核目标（一）经营者年薪制（重点）理解：经营者年薪制的涵义识记：经营者年薪制的构成理解：经营者年薪制的特点应用：年薪制的成因应用：年薪制的实施条件应用：经营者年薪制的考核指标和计算方法（二）经营者股权激励（一般）识记：经营者股权激励的涵义理解：股权激励的理论依据应用：经营者股权激励的意义应用：经营者股权激励的类型及实施要点（三）经营者股票期权激励（一般）识记：经营者股票期权的概念和特征理解：股票期权激励与股权激励的区别理解：经营者股票期权的实施要点第十章 薪酬控制与薪酬沟通一、学习目的与要求通过本章学习，了解薪酬预算、薪酬控制和薪酬沟通的含义。理解并掌握薪酬预算的目标、环境分析和编制方法。理解薪酬控制的作用、薪酬控制与薪酬预算的关系、薪酬控制的难点，掌握和运用薪酬总额控制、成本测算与控制的方法。掌握薪酬沟通的步骤，理解并运用不同企业文化背景下薪酬沟通的特点与方法。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬预算（次重点）识记：薪酬预算的涵义理解：薪酬预算的目标应用：薪酬预算的环境分析理解：编制薪酬预算的方法（二）薪酬控制与薪酬调整（次重点）识记：薪酬控制的含义理解：薪酬控制的作用和薪酬控制与薪酬预算的关系理解：薪酬控制的难点应用：控制薪酬总额应用：成本测算与控制理解：薪酬调整（三）薪酬沟通（重点）理解：薪酬沟通的步骤应用：薪酬沟通与组织文化第十一章 薪酬支付与薪酬支付艺术一、学习目的与要求通过本章学习，掌握薪酬支付的原则和特殊情况下薪酬支付的有关规定。深入理解薪酬管理的指导思想和实施人性化薪酬管理的几个重要问题。二、考核知识点与考核目标（一）薪酬支付（重点）识记：薪酬支付含义理解：薪酬支付原则识记：特殊情况下的薪酬支付（二）薪酬支付艺术应用：把“员工获得满意的薪酬”作为薪酬管理的指导思想（次重点）应用：实施人性化薪酬管理的几个重要问题（重点）理解：薪酬支付艺术-对几个问题的讨论（一般） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-