孟东电站项目部薪酬分配管理办法.doc

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孟东电站项目部薪酬分配管理办法

第一章 总则
第一条 为满足水电十四局有限公司孟东电站项目部施工组织管理工作需要，充分发挥薪酬分配的保障、激励和调节功能,结合孟东电站项目部特点，根据《水电十四局薪酬分配管理办法》（局人〔2005〕199号）和《中国水电十四局有限公司国际工程项目薪酬分配管理办法》（十四局人〔2008〕175号）制定本办法。
第二条 本办法适用于进入水电十四局有限公司孟东电站项目部的所有员工。
第三条 本办法与《水电十四局因公出国（境）管理办法》、《水电十四局国际工程管理办法》、《中国水利水电第十四工程局有限公司国际工程项目经营业绩考核办法》等制度配套执行。
第二章 薪酬构成
第四条 根据工程施工实际，项目部实行综合薪酬管理制度。因生产经营需要及项目部特殊地理位置，本办法岗位绩效工资中已综合考虑延长工作时间的劳动报酬。
第五条 项目部、办事处和保修组实行相同的薪酬结构，薪酬总额严格控制在水电十四局有限公司核定标准内。薪酬结构由职位工资、绩效考核奖、生活补贴、年功工资、过节费五部分组成。
月工资 = 职位工资 + 月绩效考核奖 + 生活补贴+年功工资
（一）职位工资
职位工资是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定劳动者报酬的一种工资支付形式。工资多少按职位确定，职位是发放工资的唯一或主要标准。职位工资与人员所在职位承担责任大小紧密结合，既要相对公平，又要能体现职位劳动差别。
为保证出国人员的各种社会保险得以延续，国内劳务输出管理部门统一造册代发一部分国内工资，代发的国内工资从出国人员的职位工资中扣除。
（二）生活补贴
根据国家相关规定，对长期在国外工作的中方劳务实行生活补贴制度。根据水电十四局有限公司海外事业部对还外项目部所在国家或地区的艰苦程度、安全局势、生活消费水平等因素进行的地区分类并结合孟东电站的实际情况，确定孟东电站项目部生活补贴为180美元/人.月。
（三）月绩效考核奖
月绩效考核奖 = 考核奖基数 × 绩效系数。
绩效考核奖基数应与项目部效益、人员的劳动成果直接挂钩，以充分体现人员的潜在劳动要素和实际劳动成果之间的关系。
（四）年功工资
是对员工在本企业劳动积累的一种补偿，是随着员工工作年限的增长而逐年递增的工资，年功工资按照职工的工作年限计发，标准为：每工作满一年每月发放10元。
（五）过节费
国家法定假日或传统节日所发放的节日补贴费用。
第六条 为鼓励全体出国劳务认真履行经营责任，提高项目盈利能力，孟东电站项目部在薪酬结构以外另设经营责任奖/履职考核奖。
（一）奖项要求：
经营责任奖是对负有经营责任的孟东电站项目部项目班子层的一种风险奖励。兑现该奖项必须同时具备两个要素：一是经营者圆满完成中国水电十四局有限公司赋予的履职期；二是经营者完成相关的内部经营责任要求。
履职考核奖是对项目部普通员工圆满完成自己履职期/合同期的一种特别奖励，是项目部对职工忠诚度的一种肯定。兑现该奖项必须同时具备两个要素：一是员工必须圆满完成自己的履职期/出国劳务协议期；二是员工必须经项目部考核合格。
（二）奖项标准：
经营责任奖根据项目经营效益情况进行核定，对项目部班子成员进行相应奖励。奖励原则不低于考核年薪的20%，不高于考核年薪的50%。
履职考核奖根据项目经营效益情况结合岗位及任职实际分年度进行一次性奖励，奖励标准原则上部不超过年度岗位工资总额的50%。
第七条 项目在竣工验收后，按照《中国水电十四局有限公司海外项目考核办法》的相关规定，考核合格的，参与项目建设的项目班子层成员可以按照相关规定进行奖励，其分配方案上报大理分公司和勘察设计研究院共同审批后执行。
第三章 薪酬计算方法
第八条 孟东电站项目部出国劳务职位工资分为国内代发工资和国外职位工资两部分。
国内代发工资按3000元人民币标准执行，主要用于出国劳务供养家属，以及扣缴各类社会保险、企业年金、住房公积金和个人所得税等。
（一） 职位工资
根据《中国水电十四局有限公司国际工程项目薪酬分配管理办法》，对孟东电站项目部职位级别及职位工资标准设定如下：
工资级别
职位等级
职位工资标准
（人民币/月）
绩效系数
一级
项目正职
14000
2.0
二级
项目副职
12000
1.8
三级
项目经理助理/副总师
10000
1.5
四级
厂队、部门正职
7000
1.3
五级
厂队、部门副职
6500
1.2
六级
一级职员
6000
1.1
七级
二级职员
5500
1.0
八级
三级职员
5000
0.9
九级
考察试用期职工
4500
0.8
上述等级适用于十四局正式员工，其他用工形式项目部根据上述等级确定后报大理分公司和勘察设计研究院审批后对应执行。孟东项目部前期基数确定为2000元人民币，中后期基数调整项目部上报审批后执行。

2、 生活补贴
180美元/月.人。
3、 月绩效考核奖
月绩效考核奖每月发放一次，项目部根据月度完成产值情况进行核算后确定绩效考核奖基数，根据各岗位系数情况进行合理分配。并报大理分公司和勘察设计研究院备案。
4、年功工资
根据我公司职工实际参加工作年限及标准发放。
第四章 薪酬发放
第九条 孟东电站项目部工资发放执行统一标准，各参建单位分别做工资表发放工资后进行汇总完成。项目部需于每月25日之前，将工资表分别报送至大理分公司人力资源部和勘察设计研究院人力资源部审批，并与每月月底之前将项目部所有员工工资情况汇总表报送大理分公司和勘察设计研究院备案。
第十条 职位工资、生活补贴、绩效考核奖和年功工资按月核算。项目部按月为员工编制《工资记录清册》进行记账，交由本人签字认可，记录清册余额为记账工资总额。员工回国时，凭此据一次性领取本人的记账工资总额。
第十一条 对满足本管理办法第二章第六条中经营责任奖/履职考核奖兑现条件的，可按如下办法兑现：
（一）经营责任奖：项目竣工通过验收和财务审计后，达到内部经营责任要求的，经大理分公司和勘察设计研究院共同考核，由项目部进行核算上报两家单位审批后，按照要求计发。达不到经营责任要求或者因个人原因中途离职的，兑现部分或者不兑现此部分奖励。
（二）履职考核奖：履职期/出国劳务协议期满经考核合格的普通职工，即可由项目部直接测算，报大理分公司和勘察设计研究院审批后兑现，同时报两家单位备案。如考核不合格或者因个人原因未能完成履职期/出国劳务协议期的，兑现部分或者不兑现此部分奖励。因公正常调离的不受此限。
（三）兑现经营责任奖时，如果项目部工程质保金已经全额返还，则按以上标准计算出金额的100%计发，如果项目部工程质保金尚未全额返还，则暂按以上标准计算出金额的70%计发，待项目部质保金全额返还后，再计发剩余的30%。兑现履职考核奖时，不受此影响。
第十二条 调整薪酬的情形
（一）违反公司《海外员工管理手册》及相关管理制度的，按照公司《海外员工管理手册》中规定的标准降低薪资待遇。
（二）因工伤需要暂停工作接受工伤医疗者，按照我国《工伤保险条例》有关待遇执行，超过15天的，必须转回国内治疗。
（三）若因项目工程质量、进度、安全方面或其它原因引起监理工程师对项目下达停工令，使现场无法正常施工，在停工期间，项目部全体劳务原则上只发职位工资和生活补贴，对引起停工的直接责任者，只发放生活补贴。
（四）因公出差回国15天以内，不发放生活补贴，绩效考核奖发放50%，15天以上30天以内，不发放绩效考核奖和生活补贴，超过30天的，工资关系转回国内。
（五）出国员工按规定探亲休假期间，只享受国内代发工资，不能享受其它一切待遇。
（六）出国员工请事假期间，不享受任何薪酬。
第五章 超额利润奖
第十三条 超额利润奖
超额利润奖是项目完成考核，考核合格且确保各项上缴费用（指标）后，对项目实现超额利润的奖励。
(一) 计算办法
依据经考核确认的超额利润，如下表按累进法计算超额利润奖：
单位：人民币
序号
利润(万元)
提取比例
备 注
1
0～1000
25%

2
1000～2000
22%

3
2000～3000
20%

4
3000～4000
18%

5
4000～5000
15%

6
5000～6000
10%

7
6000～7000
8%

8
7000～8000
5%

9
8000～9000
3%

10
9000～10000
2%

11
10000以上
1%

超额利润奖=利润（0～1000万元区间部分)×25％+利润（1000～2000万元区间部分)×22％+利润（2000～3000万元区间部分)×20％+利润（3000～4000万元区间部分)×18％+利润（4000～5000万元区间部分)×15％+利润（5000～6000万元区间部分)×10％+利润（6000～7000万元区间部分)×8％+利润（7000～8000万元区间部分)×5％+利润（8000～9000万元区间部分)×3％+利润（9000～10000万元区间部分)×2％+利润（10000万元以上部分)×1％。
(二) 分配审批原则
项目考核结束后，根据项目部超额利润实现情况，按以上计算方法，计算超额利润奖，并由项目部提出分配方案和分配范围，经大理分公司和勘察设计研究院审核后，报公司主管领导批准、执行。
（三）分配范围
项目超额利润奖的分配范围包含项目部人员及项目相关服务人员。施工过程中非正常调动离职的人员，不参与分配。
（四）分配原则
原则上项目部班子成员分配比例为40%-60%，其余部分按对项目的贡献大小奖励员工。区域项目经理部人员另行制定办法。
第五章 附则
第十四条 本办法解释权归大理分公司和勘察设计研究院。
第十五条 本办法自公布之日起实施，此前有关文件与本办法相矛盾者，以本办法为准。
注：1、除上述情况外，要不要设立特殊安全津贴？
2、薪酬支付方式为统一国内支付还是国内外分别支付？
3、要不要两家共同成立一个国内项目部统一管理机构或组织，进行统一管理，此办法也可归此机构统一解释，项目部各项国内工作，也可便于统一协调组织管理。若成立，薪酬怎么确定？
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：