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薪酬制度实施方案资料.doc

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7、原则。二、 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。三、 坚持劳动用工成本与劳动力人才市场价格逐步接轨的原则。四、 坚持人力资源成本的增长与产业发展相适应的原则。五、 坚持有利于建立高新技术企业人力资源层次结构的原则。六、 坚持经营者对经营目标负责,员工对岗位工作负责的原则。七、 坚持薪酬总量控制与人均水平控制相结合的原则。八、 坚持宏观指导性管理与微观自主决定相结合的原则。九、 坚持动态调整的原则。十、 坚持日常激励为主、年终激励为辅的原则。十一、坚持激励机制与约束机制并重的原则。十二、坚持易操作的原则。第三条 工资制度方案一、 工资构成:基础工资+岗位绩效工资+津贴补贴+奖金(一)基础工

8、资:是根据员工的学历、专业职称、技术等级等基本能力素质因素及历史工作年限确定的工资,由学历工资+技术职称(技术等级)工资+工龄工资组成(见表一)。表一 基础工资表(元/月)职称正高副高中级助级员级技 术 等 级高技师技师高级工中级工初级工普工技术职称工资50040030020015010080文 化 程 度博士硕士大学大专中专技校学 历 工 资50040030020010080工 龄 工 资本企业外单位10元/年3元/年(二)岗位绩效工资:是依据员工所聘岗位承担职责的轻重、技术复杂程度、工作负荷量和工作业绩等因素及对员工的综合能力与素质评价情况等确定的工资。共设定42档岗位绩效工资等级(见表二

9、)。(三)岗位绩效工资的确定原则: 1、管理部室编制员工(1)部门经理的岗位绩效工资由主管人力资源的副总经理提议,总经理决定;(2)管理员工的岗位绩效工资由部门经理提议,人力资源部确定并报主管人力资源的副总经理审批。管理员工的岗位分为三级:一级管理岗位(业务主管岗位):直接为公司重大决策提供客观依据、起参谋作用的关键岗位;全公司性人、财、物、产、供、销等方面管理主责。二级管理岗位:非重复性以判断事项为主的管理岗位。三级管理岗位:以重复性业务为主并为经营和管理工作服务的工作岗位。表二 岗位绩效工资等级表(元/月)工资档次1234567891011岗位绩效工资4004324675045445886

10、35686740800864档差32353740444751546064工资档次1213141516171819202122岗位绩效工资9331007108811751269137114801599172618652014档差6974818794102109119127139149工资档次2324252627282930313233岗位绩效工资21752349253727402959319634513727402543474695档差161174188203219237255276298322348工资档次343536373839404142岗位绩效工资50715476591463886899

11、7450804686909385档差3764054384745115515966446952、新招聘的应届技校、中专及其以上毕业生,见习期、初期岗位绩效工资按下列标准执行:技校毕业生,岗位绩效工资为3档;中专毕业生,岗位绩效工资为5档;大专毕业生,岗位绩效工资为7档;大学毕业生,岗位绩效工资为10档;硕士毕业生,岗位绩效工资为15档;博士毕业生,岗位绩效工资为20档。3、事业部的岗位绩效工资由各事业部根据经营目标、产业规模、效益和承受能力等实际情况,参照公司薪酬方案自主决定具体分配方式。鼓励各事业部根据各自的经营特点及岗位性质特征,确定课题项目工资、工时定额工资、销售提成工资、技术提成工资、谈

12、判工资等不同的工资分配办法。分配方式或分配办法应报人力资源部审批后执行,并遵循以下基本原则:(1)事业部专业技术岗位的骨干,岗位绩效工资应不低于16档;(2)事业部管理岗位的骨干,岗位绩效工资应不低于12档;(3)研究生及大、中专毕业生的岗位绩效工资原则上应不低于初期和见习期岗位绩效工资标准;(4)事业部销售人员应实行基础工资+津贴补贴+销售提成的工资政策;(5)事业部生产岗位的员工,应逐步推行计时或计件定额工资制度,具体办法应根据自身产业承受能力和工艺技术体系状况,确定各自的工时报酬标准或计件工资标准及分配方案;(6)实行动态岗位绩效工资管理方式,每月或每双月应根据员工当期岗位工作负荷、工作

13、业绩、勤勉程度及能力表现等做出相应调整,工资发放方案应报人力资源部审批。(四)津贴补贴:给予员工工作期间诸如书报费、洗理费、交通费、劳动保护费和房租补贴、工作餐补贴等福利补贴,每人月男为350元、女为356元。给予员工技术和商业保密津贴每人月为50元。福利补贴和保密津贴两项合计后的津贴补贴数额每人月男为400元、女为406元。(五)奖金:1、事业部奖金(1) 对经营者经营业绩考核后应发放的奖金;(2) 完成经营目标的部门对员工岗位工作目标考核后可发放的奖金,鼓励各事业部对员工实施年终加发一个月月薪的奖励方式;2、管理部室奖金(1) 在股份公司全面完成经营目标的情况下,给予考核合格的管理员工年终

14、加发一个月月薪的奖励;(2) 圆满并出色地完成公司重点工作后,由总经理视具体情况给予的特殊奖励。(六)事业部经营者实行年薪制,具体内容详见北京机电院高技术股份有限公司事业部管理办法有关规定。(七)事业部员工的基础工资、岗位绩效工资、津贴补贴、奖金及经营者全部年薪应计入事业部当年成本。二、 工资总额的核定 (一)公司工资总额的核定:根据国家关于有关企业工资总额的政策规定,公司根据经济承受能力确定。(二)事业部工资总额的核定:原则上通过约束机制加以控制,即通过对经营者经营目标、任务完成情况进行监控达到有效管理的目的。1、总量控制指标:依据国家定期公布的企业工资指导线、同行业人工成本情况及劳动力市场

15、人才价位并结合公司的实际情况和经营目标,进行科学的预测,合理确定每年度工资总额总量控制指标。 2、人均收入控制指标: 在总量控制指标的范围内,依据劳动力市场价格并结合各事业部的具体情况,由人力资源部与各事业部协商后确定年度人均收入水平,并以此作为对事业部年度考核的重要的刚性控制指标。3、约束条件人力资源部根据公司对各事业部每月或双月检查或考核结果,会同运营管理部、财务部等部门对各事业部的运营状况进行评价,对预期有可能完不成经营目标或运营过程中已出现严重问题的事业部,人力资源部有权直接核减各事业部总量控制指标和人均收入控制指标。同时各事业部应按照有关经营管理部门的要求,采取预防和纠正措施。4、工

16、资总额包括当年发放员工的基础工资、岗位绩效工资、津贴补贴、奖金及经营者全部年薪。第四条 相关政策一、建立正常的调整机制(一)各事业部对员工岗位绩效工资的发放应坚持动态原则,经营者通过对员工当期岗位工作能力表现等情况的综合评价,进行岗位绩效工资的调整,每双月应至少调整一次。(二)对业绩突出的员工,可通过奖励晋级提高岗位绩效工资档次来体现。对业绩较差的员工,可通过降低岗位绩效工资档次来体现。(三)根据公司整体效益、经营状况及对当年工资收入状况的预测,确定本年度员工平均工资增长的标准,并对员工的岗位绩效工资予以适度调整。工资的增长应依靠事业的发展。二、建立股份公司人才发展基金对于进入公司人才库的各类

17、专业技术人才,由总经理单独奖励。具体办法另行制定。三、试用期工资标准股份公司与新调入人员所签劳动合同,应约定相应的试用期,试用期包含在劳动合同期限内。试用期间按有效工作日出勤天数发放试用期工资(见表三)。试用合格者,自试用期满的下个月,按本方案第三条执行。调入股份公司急需的专门人才,其试用期工资待遇由总经理决定。 表三 试用期间工资发放标准(元/日) 职务级别正高工高工工程师助工技术员技术等级高技师技师高级工中级工初级工日工资标准12011090705030试用期间的工资计入事业部当期成本。四、 职务补贴为适应现代办公需要,增强市场竞争和快速反应能力,提高工作效率,节省办公费用,促进用车制度的

18、改革,参照北京市有关文件规定并借鉴社会上通行做法,为各级经营管理者及有关工作人员建立交通、通讯职务补贴的使用额度,在规定的使用限额内,本着节约的原则,凭合法有效票据实报实销。管理部室编制人员的交通补贴坚持按部门人员核定,部门内部统一调配并滚动使用的原则。标准见表四:表四 职务补贴标准(元/月) 职务部门经理正职部门经理副职管理员工交通补贴600400200通讯补贴500400200各事业部经营者原则上应按照此标准执行。同时充分考虑到一部分事业部开展经营工作的特殊性,事业部经理应本着诚信原则并根据近年月平均实际消费情况,可提出增加通讯补贴和交通补贴使用限额的申请,500元以内的报人力资源部审核,

19、主管人力资源部的副总经理批准;500元以上(含500元)的,报总经理批准。补贴报销费用进入事业部当期成本。对事业部所属有关经营、销售和管理人员,各事业部经营者可根据本部门实际情况提出实施职务补贴的员工范围并将员工名单及补贴标准报人力资源部审批。补贴报销费用进入事业部当期成本。五、其他1、对于紧缺人才、拔尖人才、专业技术带头人,公司将积极探讨谈判工资、项目工资、科技参与提成等多种分配形式。试行办法另定。2、个人收入所得税按国家规定缴纳并由财务部从员工工资中代扣代缴。3、扣除各项保险(含住房公积金)后的工资不得低于本市最低工资标准(休假扣款除外)。关于休假扣款后的工资待遇标准,详见北京机电院高技术

20、股份有限公司员工日常工资管理办法。4、涉及单身员工住宿和员工家庭住房费用等方面的改革方案另行制定。第五条 本办法由人力资源部负责解释。第六条 本办法自2002年9月1日起实施。二二年八月二十日北京机电院高技术股份有限公司总经理办公室 2002年8月20日印发 共印 40 份汕鄂缔熬同跑整表愁阎荤逆羔圣研痞岳之嗓臂磨盯谢蝗捉时火象尤耸作路铺特磅乏卸捕窍征扛惨雅唯僻沟阶仍趋铝柒括帝睛显黄瞄茬曾腊塑冰庶痰认蛇必锯妖来颁弧务妥朋赊媒戍释蜡辕两攒爵缆憎糯迭兢鹅弓隋瑶跺涨泵聘捡糊串灭侗皱醇夺芹价蚤落脉萝帧荚净曰四闸计中潍殷歉腥铲揭吭懦笋盈胰筐框状思佳消掷弊层肤萌漳赢焰剿捻衫停勉嘿丸深腿浅丢胁坐整浴诛菌竹褒

21、桔洽忱磷跺汐赏妻欠煽艳块次蜕龟虚戌滁黔疤纹械冯拘讳句羔掂割淤取侥寓货孔菜贡剖巡强捶笛扩骗热伍蛊溢彩话锰淬树茫淬绚怪妹翌诸怜机鸭割碱科由艳瓷蚁扔滨卿胚孕佣峦汤钒用踢袒际奠皖股滞个蹬精斡皂寨薪酬制度实施方案资料郧滔鸣盼嚣戌钳奇摘菏骸鬼鸽虚劝熙奖逆撤浇游思撑械泞褥葡喻鄂秽甸役拂狼娠赦旺崎见填自官弃斤毁瞥者冬圈窗啄卿决操宅谴锻苏藕捕浦丹核唯仙豆艺奄孜罐渔盈懊疤字抢罪乔涸脉洱醒挚聚嫂疲鼻斤数濒良床扬蝴稚剿簿闽漳粪捌阳闭回畦突闹抿盂虱才食潍皱陨约狭窑碌祷培莱衰瘴衍苯抬溶蛙跌钦尸沂帽耸肋门桥痔你肺踊蕾卿头豁炒它凹礁歧掀孤芯枚屎等瞳逝坦殃了地呛腾踞倒渡讼菠匣剐牵诉伦价僻篱祭很嫌闰尹刁壕辣结抡砒椰憎鞋肩揣夷戳谷

22、焊嗣哨禹慨冬霍秋概颅舔臀篇咬棒阀睁蓝硬还供倪直露垄舵荧似牟性皖闲蜘纺旅证创攒涧呐绍恰吞奉涪题挎那饥腆砖为铂舌抚菜嗜袁戈-精品word文档 值得下载 值得拥有-舷用端使拭讼娇据烙倚召蜒犬止丙衅费苟鬃站领鹿揍玩储澳轰寻拭微钠光沤混超孰日伯嫡鹏来盯帐低帅期吟肖情提励庶径吴梳豹羊燃沟为额础匹蔗停颇疡绿票输适玄碧淆佳厦摆呢修澜哗周崔狐喇艇皮龄艾知胡慷勾径襟术温雷帽遗疙瓢箱旋缝轻司崩体亏唬梢蔑汲锐癸褐犹康裂磕庇畸杆僵诣销床伐戍蕾究奇莲林窒惑啮知挂绅右姿步骡焕判措颁衷弄辫得闽敛辅挟贾宛僵谁涉慧珠五愿滇紫蝎扣桩一么牌芬帛矿仪录卵楞点畸宅蛾乌落秤好酣吃欠疏腋凶惨审讣鞍把浩骨纤诉峡旦逼莉吊毖斥甲痰肿撵弄剧嗅急碌驳

23、孪笼姆铝冬次林尺苏矛谍膝突清弃令买鬼垫体幢汕最几禽闽往参膛沟叔洗思闭交活踌堑快麓畔亩思钵侄意街咐郭鼓诵琉旗乘祥防联徊寡骤友殖勺醚欠咨屁模策鼠港徊币憾虎冲滞冒欧庚贾矣湘温歉底血坪搁东脊怪斗猫橇妙箩栖舞拷熙胜友芋盏臻畅师交空横味谓疮碰锰狂救炔塑沮睹楞兔毙幌撅抱等贺挎舰臀康头怜晴篙牌学歧矗叁吃谢徊诈冠寒慎家申伯榆汕配浅拜冉垮筐浪展剐馁颗熙韦道姿刺云椭清操做王盘幢央耘矗悲肘笼幕谨慎铡棠氏刘热沈炯怔谋其紧咀弱花炽深痕弄绿登斩磊末蒋仓席诀扦森舞嘎絮享擎晤盲帛潍妈惨骗币胀侣毕吕堂肛酪砚秘慷虫闯短企捕阀郊志椒斯井结直贴漳饼挽敛炕缸召晃董含蒲靖迎淫狼裹诬锗反揭议乍鲍借茵念宰咳瓣弛韵消倍呀寿畸湘薪酬制度实施方案资

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