薪酬制度实施方案资料.doc

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薪酬制度实施方案

第一条        依据
依据国家劳动和社会保障关于工资政策方面的指导精神，结合北京机电院高技术股份有限公司作为新成立的、投资主体多元化的、并具有规范法人治理结构的股份公司这一典型特征，在公司总体发展战略和目标指导下，为适应市场经济发展，促进公司内部薪酬制度与市场机制接轨，并建立与市场经济发展相适应的股份公司新型有效的薪酬结构和人力成本核算体系，特制订本方案。
第二条 基本原则
一、   坚持效益优先、兼顾公平的原则。
二、   坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。
三、   坚持劳动用工成本与劳动力人才市场价格逐步接轨的原则。
四、   坚持人力资源成本的增长与产业发展相适应的原则。
五、   坚持有利于建立高新技术企业人力资源层次结构的原则。
六、   坚持经营者对经营目标负责，员工对岗位工作负责的原则。
七、   坚持薪酬总量控制与人均水平控制相结合的原则。
八、   坚持宏观指导性管理与微观自主决定相结合的原则。
九、   坚持动态调整的原则。
十、   坚持日常激励为主、年终激励为辅的原则。
十一、坚持激励机制与约束机制并重的原则。
十二、坚持易操作的原则。
第三条 工资制度方案
一、   工资构成：基础工资+岗位绩效工资+津贴补贴+奖金
（一）基础工资：是根据员工的学历、专业职称、技术等级等基本能力素质因素及历史工作年限确定的工资，由学历工资+技术职称（技术等级）工资+工龄工资组成（见表一）。
表一 基础工资表（元/月）
职称
正高
副高
中级
助级
员级

技 术 等 级

高技师
技师
高级工
中级工
初级工
普工
技术职称工资
500
400
300
200
150
100
80
文 化 程 度

博士
硕士
大学
大专
中专
技校
学 历 工 资

500
400
300
200
100
80
工 龄 工 资
本企业
外单位
10元/年
3元/年
（二）岗位绩效工资：是依据员工所聘岗位承担职责的轻重、技术复杂程度、工作负荷量和工作业绩等因素及对员工的综合能力与素质评价情况等确定的工资。共设定42档岗位绩效工资等级（见表二）。
（三）岗位绩效工资的确定原则：
1、管理部室编制员工
（1）部门经理的岗位绩效工资由主管人力资源的副总经理提议，总经理决定；
（2）管理员工的岗位绩效工资由部门经理提议，人力资源部确定并报主管人力资源的副总经理审批。管理员工的岗位分为三级：
一级管理岗位（业务主管岗位）：直接为公司重大决策提供客观依据、起参谋作用的关键岗位；全公司性人、财、物、产、供、销等方面管理主责。
二级管理岗位：非重复性以判断事项为主的管理岗位。
三级管理岗位：以重复性业务为主并为经营和管理工作服务的工作岗位。
表二 岗位绩效工资等级表（元/月）
工资档次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
岗位绩效工资
400
432
467
504
544
588
635
686
740
800
864
档差

32
35
37
40
44
47
51
54
60
64

工资档次
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
岗位绩效工资
933
1007
1088
1175
1269
1371
1480
1599
1726
1865
2014
档差
69
74
81
87
94
102
109
119
127
139
149

工资档次
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
岗位绩效工资
2175
2349
2537
2740
2959
3196
3451
3727
4025
4347
4695
档差
161
174
188
203
219
237
255
276
298
322
348

工资档次
34
35
36
37
38
39
40
41
42

岗位绩效工资
5071
5476
5914
6388
6899
7450
8046
8690
9385

档差
376
405
438
474
511
551
596
644
695

2、新招聘的应届技校、中专及其以上毕业生，见习期、初期岗位绩效工资按下列标准执行：
技校毕业生，岗位绩效工资为3档；
中专毕业生，岗位绩效工资为5档；
大专毕业生，岗位绩效工资为7档；
大学毕业生，岗位绩效工资为10档；
硕士毕业生，岗位绩效工资为15档；
博士毕业生，岗位绩效工资为20档。
3、事业部的岗位绩效工资由各事业部根据经营目标、产业规模、效益和承受能力等实际情况，参照公司薪酬方案自主决定具体分配方式。鼓励各事业部根据各自的经营特点及岗位性质特征，确定课题项目工资、工时定额工资、销售提成工资、技术提成工资、谈判工资等不同的工资分配办法。分配方式或分配办法应报人力资源部审批后执行，并遵循以下基本原则：
（1）事业部专业技术岗位的骨干，岗位绩效工资应不低于16档；
（2）事业部管理岗位的骨干，岗位绩效工资应不低于12档；
（3）研究生及大、中专毕业生的岗位绩效工资原则上应不低于初期和见习期岗位绩效工资标准；
（4）事业部销售人员应实行基础工资+津贴补贴+销售提成的工资政策；
（5）事业部生产岗位的员工，应逐步推行计时或计件定额工资制度，具体办法应根据自身产业承受能力和工艺技术体系状况，确定各自的工时报酬标准或计件工资标准及分配方案；
（6）实行动态岗位绩效工资管理方式，每月或每双月应根据员工当期岗位工作负荷、工作业绩、勤勉程度及能力表现等做出相应调整，工资发放方案应报人力资源部审批。
（四）津贴补贴：给予员工工作期间诸如书报费、洗理费、交通费、劳动保护费和房租补贴、工作餐补贴等福利补贴，每人月男为350元、女为356元。给予员工技术和商业保密津贴每人月为50元。福利补贴和保密津贴两项合计后的津贴补贴数额每人月男为400元、女为406元。
（五）奖金：
1、事业部奖金
（1）        对经营者经营业绩考核后应发放的奖金；
（2）        完成经营目标的部门对员工岗位工作目标考核后可发放的奖金，鼓励各事业部对员工实施年终加发一个月月薪的奖励方式；
2、管理部室奖金
（1）        在股份公司全面完成经营目标的情况下，给予考核合格的管理员工年终加发一个月月薪的奖励；
（2）        圆满并出色地完成公司重点工作后，由总经理视具体情况给予的特殊奖励。
（六）事业部经营者实行年薪制，具体内容详见《北京机电院高技术股份有限公司事业部管理办法》有关规定。
（七）事业部员工的基础工资、岗位绩效工资、津贴补贴、奖金及经营者全部年薪应计入事业部当年成本。
二、   工资总额的核定
（一）公司工资总额的核定：根据国家关于有关企业工资总额的政策规定，公司根据经济承受能力确定。
（二）事业部工资总额的核定：
原则上通过约束机制加以控制，即通过对经营者经营目标、任务完成情况进行监控达到有效管理的目的。
1、总量控制指标：
依据国家定期公布的企业工资指导线、同行业人工成本情况及劳动力市场人才价位并结合公司的实际情况和经营目标，进行科学的预测，合理确定每年度工资总额总量控制指标。
2、人均收入控制指标：
在总量控制指标的范围内，依据劳动力市场价格并结合各事业部的具体情况，由人力资源部与各事业部协商后确定年度人均收入水平，并以此作为对事业部年度考核的重要的刚性控制指标。
3、约束条件
人力资源部根据公司对各事业部每月或双月检查或考核结果，会同运营管理部、财务部等部门对各事业部的运营状况进行评价，对预期有可能完不成经营目标或运营过程中已出现严重问题的事业部，人力资源部有权直接核减各事业部总量控制指标和人均收入控制指标。同时各事业部应按照有关经营管理部门的要求，采取预防和纠正措施。
4、工资总额包括当年发放员工的基础工资、岗位绩效工资、津贴补贴、奖金及经营者全部年薪。
第四条 相关政策
一、建立正常的调整机制
（一）各事业部对员工岗位绩效工资的发放应坚持动态原则，经营者通过对员工当期岗位工作能力表现等情况的综合评价，进行岗位绩效工资的调整，每双月应至少调整一次。
（二）对业绩突出的员工，可通过奖励晋级提高岗位绩效工资档次来体现。对业绩较差的员工，可通过降低岗位绩效工资档次来体现。
（三）根据公司整体效益、经营状况及对当年工资收入状况的预测，确定本年度员工平均工资增长的标准，并对员工的岗位绩效工资予以适度调整。工资的增长应依靠事业的发展。
二、建立股份公司人才发展基金
对于进入公司人才库的各类专业技术人才，由总经理单独奖励。具体办法另行制定。
三、试用期工资标准
股份公司与新调入人员所签劳动合同，应约定相应的试用期，试用期包含在劳动合同期限内。试用期间按有效工作日出勤天数发放试用期工资（见表三）。试用合格者，自试用期满的下个月，按本方案第三条执行。调入股份公司急需的专门人才，其试用期工资待遇由总经理决定。
表三 试用期间工资发放标准（元/日）
职务级别
正高工
高工
工程师
助工
技术员

技术等级

高技师
技师
高级工
中级工
初级工
日工资标准
120
110
90
70
50
30
试用期间的工资计入事业部当期成本。
四、    职务补贴
为适应现代办公需要，增强市场竞争和快速反应能力，提高工作效率，节省办公费用，促进用车制度的改革，参照北京市有关文件规定并借鉴社会上通行做法，为各级经营管理者及有关工作人员建立交通、通讯职务补贴的使用额度，在规定的使用限额内，本着节约的原则，凭合法有效票据实报实销。管理部室编制人员的交通补贴坚持按部门人员核定，部门内部统一调配并滚动使用的原则。标准见表四：
表四 职务补贴标准（元/月）
职务
部门经理正职
部门经理副职
管理员工
交通补贴
600
400
200
通讯补贴
500
400
200
各事业部经营者原则上应按照此标准执行。同时充分考虑到一部分事业部开展经营工作的特殊性，事业部经理应本着诚信原则并根据近年月平均实际消费情况，可提出增加通讯补贴和交通补贴使用限额的申请，500元以内的报人力资源部审核，主管人力资源部的副总经理批准；500元以上（含500元）的，报总经理批准。补贴报销费用进入事业部当期成本。
对事业部所属有关经营、销售和管理人员，各事业部经营者可根据本部门实际情况提出实施职务补贴的员工范围并将员工名单及补贴标准报人力资源部审批。补贴报销费用进入事业部当期成本。
五、其他
1、对于紧缺人才、拔尖人才、专业技术带头人，公司将积极探讨谈判工资、项目工资、科技参与提成等多种分配形式。试行办法另定。
2、个人收入所得税按国家规定缴纳并由财务部从员工工资中代扣代缴。
3、扣除各项保险（含住房公积金）后的工资不得低于本市最低工资标准（休假扣款除外）。关于休假扣款后的工资待遇标准，详见《北京机电院高技术股份有限公司员工日常工资管理办法》。
4、涉及单身员工住宿和员工家庭住房费用等方面的改革方案另行制定。
第五条        本办法由人力资源部负责解释。
第六条        本办法自2002年9月1日起实施。

二○○二年八月二十日

北京机电院高技术股份有限公司总经理办公室 2002年8月20日印发
共印 40 份

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