边坡监理工作总结.doc

V1购物广场边坡监理工程总结本工程基坑边坡支护自2008年8月份开始施工，监理人员对支护施工单位报送的施工方案等资料进行审批，指出施工方案中与现场施工及设计不符的地方，并要求支护施工单位认真编制，重新报送。在此期间，我公司监理人员巡视检查，按设计文件检查验收，并于2008年8月29日，在召开的工地例会中，监理人员对前期支护工作质量方面做了一下总结，支护质量不符合要求方面主要体现在钢筋网绑扎间距过大等，要求支护施工单位及时整改。2008年9月5日工地例会中，监理人员对边坡支护工程资料和所用工程材料试化验提出要求，要求工程资料与工程进度同步进行，工程材料试化验要及时，并且要先化验，后使用。支护施工单位承诺星期一前报送工程材料质量证明文件。在接下来一周的支护施工中，仍然存在钢筋网间距过大，喷护厚度不足等问题，支护施工单位整改不到位。监理人员下发监理通知单。2008年9月12日，工地例会中，监理人员分别从工程进度、质量和安全方面提出要求，强调土钉长度和隐蔽验收。支护施工单位隐蔽工程未报监理单位验收，并私自进行隐蔽，工程支护质量不能保证。2008年9月24日，由于支护质量较差，多次要求整改，但是没有整改到位，因此，我公司下发（工程暂停令）对土钉长度，喷护配比及厚度，管理人员到岗情况等方面提出要求。要求施工单位停工整改。2008年10月5日工地例会中，我公司主要强调基坑西侧边坡支护质量，由于该部位地形复杂，且存有污水管道、电缆及原有建筑物基础。因此，由建设单位赵新华总工程师负责落实该部位设计变更的问题。 接下来的工程支护施工中，仍然存在前期质量方面的问题，在2008年10月17日工地例会中，我公司监理人员对基坑南侧污水管部位支护方案提出建议，再就是工程边坡安全方面，由于基坑西侧变压器附近存有一棵大树，紧位于边坡边缘，存在较大安全隐患，会议中建设单位吴富来工程师表态该部位不用处理，并且说：“你们监理单位管好工程质量就好，广告牌、树和电线杆不用你们管。”对此我公司监理人员再次强调工程安全的重要性，并且要求建设单位出具该部位安全保证文件，建设单位吴富来工程师答应出具。 在接下来的工作中，支护施工单位对前期质量整改仍未到位，关于此类问题，我公司监理人员以监理通知单等书面文件告之建设单位及施工单位。2008年12月4日，由于特殊原因，我公司更换监理人员。 自2008年12月更换监理人员进场后，工程方面主要是进行土方开挖和井点降水工作。由于建设单位考虑桩基施工，要求土方施工单位加快土方开挖进度，由于天气气温已经降至-10C。支护喷护存在质量隐患，我单位向建设单位口头提出不宜进行支护施工，建设单位肖新华副经理答复临时支护，若冻坏明年重新支护，由于建设单位要求工程进度，我们没有提出异议，但要求支护施工单位做好充分的冬季施工措施。 2008年12月25日，我公司监理人员检查中发现，基坑西侧局部10-12米处，锚杆长度及喷护厚度不符合设计要求，且未注浆，我方立即下发监理通知单，并送达建设单位。要求支护施工单位立即处理。2008年12月27日，我公司监理人员巡视中发现西侧边坡存在开裂现象，下达监理通知单，告之建设单位，要求支护施工单位安排专人对该部位进行定期检查，并将检查结果形成文字记录。2009年1月17日，工地例会中，我方首先总结前段时间支护工程的不足及整改情况。其次，强调基坑周边防护的安全问题，再就是要求支护施工单位注意检查边坡新护边坡是否有受天气气温影响造成损坏的部位，要求支护施工单位及时检查、责任落实到位。2009年1月23日-2009年2月2日，春节放假，放假期间我公司安排值班人员，配合各部门值班工作。节后由于天气寒冷，土方开挖和井点降水工作开展不顺利，支护工作基本处于半停工状态。2009年3月25日，监理人员再次以监理通知单形式要求施工单位报送支护工程资料。接下来的时间支护工作主要是围绕基坑南侧下部开展。监理人员现场检查中发现，东侧边坡以前支护的个别部位已经出现脱落、露筋现象，马上要求支护施工单位进行整改，并且对施工用电提出安全要求。2009年6月2日，凌晨1点左右，沿胜利街基槽中段，由于自来水管件破损，冲塌基坑边坡约30米。建设单位、监理单位和施工单位第一时间组织人员抢修，由于该部位存有煤气管道，高压线缆，污水管道等，情况比较复杂。早上8：30白浪河指挥部、质监、安监、建设局等部门领导赶到现场，白浪河指挥部领导要求加派抢修施工人员，并制定抢修方案。监理人员对抢修过程进行全程旁站，做好本职工作，积极配合各部门工作。2009年6月10日，塌方部位加固工作基本结束，我方分析塌方主要原因是由于自来水管件破损造成，次要原因边坡支护质量未达到设计要求。另一方面，由于建设单位要求变更现场基槽底标高，原支护设计-13米，现场开挖深度为-15.70米，已超出原支护设计，现场施工与支护设计不符。监理人员多次要求征求设计单位意见，采取可行方案，并以书面形式告之建设单位。总之，现场支护工程存在的主要问题有以下几方面：1. 锚杆长度不够。2. 喷护厚度不够。3. 钢筋网间距过大。4. 工程材料未报送质量证明文件。5. 已出现破损的部位未及时整修。6. 建设单位未委托边坡变形观测。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责