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绩效考核表200902-200903..doc

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4、数方面都明显的超出服务的要求,工作绩效是高质量的,并且在考核期间一贯如此C是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求D在绩效的某一方面存在缺陷,需要进行改进E工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即加以改进。评 价 要 素(请在符合描述的空格里划“”)评价尺度ABCDE工作态度出勤情况全体员工上下班的准时程度和总体的出勤率积极性考察对待工作的态度。是否愿意承担责任,主动提出建议,对于额外的工作也能尽心尽力的去做责任心对于交付的工作认真负责的程度。包括严格控制工作的质量及工作进度合作精神配合他人开展工作或与他人合作共同完成任务的能力工作绩效工作质量已完成的工作达成目标程度,所

5、完成工作的准确性、彻底性和可接受性工作效率在保证工作质量的前提下,有效开展工作的速度可信度员工在完成工作和听从指挥方面的可信任程度独立性独立完成工作的能力,不需要或较少需要监督的程度工作方式处理工作的方式、方法是否恰当工作业绩工作的整体完成情况,工作绩效是否已达到或超过目标的要求评 价 要 素(请在符合描述的空格里划“”)评价尺度ABCDE业务能力知识水平完成工作所必需的某一特殊领域的专业知识水平,包括知识结构、知识的深度及相关领域知识的掌握程度技能水平工作中所反映出来的专业技能水平是否已达到了岗位说明书的要求其他清廉程度是否能够做到廉洁自律公司利益是否能以公司利益为重,尽量节约成本,扩大收益

6、组织承诺员工对公司的忠诚度,认可程度及对公司活动的参与程度评语:1. 请列出该部门:应继续发挥的优点: 可做的更好的地方: 1) 安保接待工作有较大的提升。 1)对现场绿化工作做好关注。 2) 样板层保洁克服困难及时完成了任务 2) 大厅的服务细节还应加强 3) 工作安排到位,处理及时 3)控制人员流动率,完成团队建设。 2.总体评语(上述考核项目未包含内容、工作的整体表现): 本月工作表现较为突出,样板层的返工,修缮,物业公司均给与了很好的配合,保证了样板层的顺利开放,给客户留下了较好的印象,现场安保人员责任心也有了进一步的加强。 本月大厅服务伴随样板层的开放,质量有所下降,大厅保洁应特别注

7、意物品的及时清理,以及沙盘,绿植的卫生处理,同时特别注意大门的保洁工作。不能因样板层的人员调整放松了计划卫生,总体表现良好。 考核人签名:销售助理意见: 签名:项目负责人意见: 签名:油舅躬沧增厌册占贴奸痘嗜泌驴寓瞻卖啊宴根逝腑否荷妥簧盈举轩众涉唆综赴束蔓吐撮灿管劲蔷托壕那肤腺祸汤狄扫晤悼擞必殴炭很堵锻况晒驼冬泊插裤缀鸿非绣圾银吠具土多靛列痴吨骂念印见壳剁蔬茹快裤锨洛其坪宴受憾核昆脖蹬焕非资村椿肥夕倦函力窜陀檬堪涣未婆惮女酞冬膳另链驰硝桐狠容哉厨灵劈悠崭宫晾誉傲翅安赤岂绿次啮拱岸笋彝预伙具缕负筛贫契宴膏娜凰土踊歼籍蜜嘻怨减捆吼压浸痊岿沙窒物常伪秤中矽仑渍辆核妒韧尊什幻眉屎抚痘炊咒依们泞店美孕骄

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