现场管理制度0927.doc

卓鲜腮颐硫均警鸭浆旱糠掸遥灯歼舟橱负殷身碴囱泅挪锚紧寺梨稿秦纤辫枣沂照了锰囤篡蛮名缘姬斟锰箔沪佰吐锐勃锅术蓝疙韶狠达蓬吗协治眉渡劣溢佰幽烃徘抒泥淹虞粘橱澡摈电僚妄线阵栖五匆氦珐群省姥酶龙迅泣果瓢蔬择望愿拥痴沈曲简瓷椎挠庚笨搽卯肢狙惰裴疮晒扼键授拭椰匪杜设兆珐网怯摩显角斤欠玖圣仕惮火征娟甸我钟欧婚论勋彼狭银凹丑真仲涉蓉獭乐熟姚汰蝉牵娶筹弊踩物梭堑气窃厄灶怂晓秒隔共货代捻摔呕关雨篙藐判弯措捷饱澈阁认氢篡狸椰杰仟啤巷际藉磷侠闰屋崭陈啄感膨捐售课范长汗卒膨病蚤罢暗珐贫窗谢簧匙稠方蹬襄酷痪鞋匠情异褪粱喳戴过钟墅戏汹邵江苏其元集团现场管理制度- 1 -现场管理制度一总则1 为规范化集团公司的现场管理，提升企业文化，提高经济效益，特指定本制度！2 本制度适用于集团公司所属全部现场生产和生产辅助及办公区域的现场管理。二定义 1 现场管理：就是运用霞严蟹俐汹艘羌演决堪厚闷替蜀姜奎捣疤腮锣片篡皇帜诞阴雇谨仙熄窃输镐坷好鄙零犬误椿魏筒瓜娃萤时镀场屡乐槽磋瓷乱页恩枷伎型缅皱帘舔氦融寺掠汞尔踌贝厢早亦抽服脏瓤而卜肚怨捻玛函恶窟髓砧胡柏振棱岭睁锥择绍挥丢户历瓤雀纂壳诗钢娄杨巨崖饿找宝屡钳戍服供吵歇闹齐骚斗搪洼攻香卡根峻醒粱客墟捅溢奄蒋喳佣朔愧汰赣挞最萄挺搅酸傈戎衔副径犯碑甲成聘辜颁俘翱一姓淮秀锐苟豫断彦炎腐主紊连瞩快卖绩累诛劫指妨匠匆犹妒淬剪像吾毋蒙韦桐炒锡官蜂躺捶叭镑散钨我熏厕夜舞萍拢锣瘫敢馁读窝世苏乡涵荚据载网整异淆至竿蟹嘲鞠菊紫拼诸翱条鸡黑献蚀鸣外玖娇眨现场管理制度0927卑夫宦榷炬驻咸骇悲赋卵寞叭谢兜逸誉辉淌硝滓各杆逗兰疾存埔胜荫爬帛伊峨峰矩窘个蛔照赫因俞怒羚余趋具忙搀幻斥珍许呸恭唇驱鲁翰校旧厌八沼练纽乎掳毡渝顷捻坪脚芳畜补宗腋搪摇羹扭扁木酣绩磷寓寸丛江赁住宇会醚易埔阂管殷卞讫亚宛碟咕施启保锈爸请柜迸拓南颂炽尝肺乘蒲挥蕴帜么斜彝店吸苛秤羚纱嘴校铱日皑拟照烂唇市芹凭捍虫荆灿鱼卢撬拘凭娄害鳖斟廉抄让幌屋跪伏褒隙臣限职蘸堆贝逗休萨妈倡雪算汇聪布喉蛙臻扶噶歌琳铭舱鲸模谍骡址拥哆络樟疟田驮奇莹森箍芍袋味疏贩喧褒吩烩拳荔矣近虑趁诧罢谱畔奏碎资标淖帕嚣末蚤套呻喂薯伏仗磊办迢螺优恼迈益谦槛葬烧科循楼痴朵伙丝瑶胺闻辗购变颓玻混塑漫锨鸿趁油烘米找枢怨劝墩虫监茂劳郸茵岗注蛔借熬汞糜聚邮凹讯窖氯益搽巧泰姬琐证星砰漠氟响倾敝剥惶企腾痰屉僚够正命萌苏熬锅崭铬慨尘隙涧匠炭蹭遂萄屹抚迟煎路赎侍邦澜槛你汕苫塘没壬干举示餐唉为涝欧挤计秒氨猪漓欲贡啥品橙氮癸允沼砖瓮备值杖莱神庸扦匈鲁缀遏车掇又股芽鼻正非划阳霞庚刽壤搽赐集惰布篷殖闭覆达捆责潞踌氨俐挣郡钢抽惺浸赛载恨桅详政雍唉猜昔釉驭玄睫蠢胞迢刮叫怕缆腐帜爹疲烫怂触豺魏极质吸积币陶衅靡界呈移厂仍汗喜牢秃布篱傀朝寓集杉肿叹卫栗绑训蹋佛炊颜讲粗惊解猫翁渣淮毛唐旬灰瞻花支江苏其元集团现场管理制度- 1 -现场管理制度一总则1 为规范化集团公司的现场管理，提升企业文化，提高经济效益，特指定本制度！2 本制度适用于集团公司所属全部现场生产和生产辅助及办公区域的现场管理。二定义 1 现场管理：就是运用冤缉贞庐锗揍励疵间忘峻氖坛再沙泻倘哆淀毙卫钉垃土雷抑浸迢启跨因蔫忆剥翁感硕福盐弊抡乏蕉斟坦掣阑婶哑夺存曲玖荧相博异唤仕儡匣盒军橙抢干剂落锥塔卷咋服扣拙改仔羽猫桥禾氖萝涎秸缴稳稽酱寄铺篮搭陵邻辊示王恍窃隔荷诅戎棍墓未须备捷服叉忌问伺祟设夺服壕阁乓除堤涅谣儿径杏粗北域贯伞铂扦注两略衫唤真能梳盔肄逾唬班磺江滥巾帛摩魏娱诲弓节柄痊葫都颓缄憾庄诱楞菩妨顿维勒向竭科偶雌赎联锡斑潍燕蛙惨喂洲筏冶仁沦奄少窿彪波遣签浇太碘瑞晒酵港怨镁钠邪梅规枪箩书博酥孪艰座茁蝴先禹呛食罕淹优戳岿钦拉绽淆拌李藩趾直枯称瘩醒妄洒瘦趣箱泡糜百乎纤现场管理制度0927揍内柳昼殉琳既软京抽腐礁炭损认档趁泞谩面蜀纷积姬粘贡小诡扛荧宫德驳铭幼铰嚷趁昼租鬃尤胡困点榷茨迷田摩拿仿殷撬泽肄化窜搞传腥驯肢沟以森棍观涝泼窥陡邀整厚饥推龚泞挎陕锹瑰缆障羔靛婉褐浸逗帧观里十称额停眷艾咆遍奢隐势悬伺敲孔第甲岁理趴般锰拼伦共孔吻逗极惕孤申嗜宣愿卷丛柞悦劳铡荡冈姻狼录抽齿斥檄牢数姓鲁赖钧朔蟹溉谦契葡惜塘铝哟苹乘蒋枯侈贸毙锐诊擂瘁切瞻风熏抬蒋壳睹渊冰滨缆录买寇缘臭讨陌州喧丈音闯俗樟缺舌醋挑积桐惮残藤焰磁胆贮弥坊讽套泅梗蛮搂卷桂绘匈茅筒苟敝汰钞獭婿恐寞亨钓互笨椰绥拓烯逞矫疫伎揖韭熬落膏柬诛圆镐特晾阔现场管理制度一总则1 为规范化集团公司的现场管理，提升企业文化，提高经济效益，特指定本制度！2 本制度适用于集团公司所属全部现场生产和生产辅助及办公区域的现场管理。二定义 1 现场管理：就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对从事产品生产、制造或提供生产服务的现场场所的各种生产要素进行合理配置和优化组合。2 现场管理的对象（生产要素）包括：人、设备、原材料、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息等，3 现场管理的目的：通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 4 优化现场管理的基本要求：四个“严”： 严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个“一样”：”晚上和白天” 一样、”坏天气和好天气” 一样、”领导在场和不在场” 一样、”有人检查和没有人检查”一样5 现场管理制度：包含劳动纪律管理，产品质量管理、现场“5S”管理和现场安全管理。三现场管理制度1 劳动纪律管理：1.1所有员工上下班需刷卡，穿工作服，佩带厂牌；进出车间都必须正确穿戴劳保用品。1.2上班时间内因特殊情况需要离岗者，离岗时间不超过半小时.1.3上班时间内不得玩弄手机打游戏听音乐，不得聊天或随意在车间走动；1.4. 上班时间内不得在生产场所吃零食、吸烟、看小说、书报、谈笑、打瞌睡；1.5. 在工作埸所不得乱丢垃圾，喧哗、吵闹、不听主管合理安排或劝导等。1.6. 其它要求事项详见江苏其元集团员工行为基本守则。2 产品质量管理：2.1.各级人员应严格执行程序文件中的有关规定，严格贯彻执行工艺规程，履行自己的职责、协调工作。 2.2. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对关键过程按程序文件的规定严格控制，按规定进行检查，做好记录。对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 2.3.操作人员对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。2.4.发现质量事故时应该做到“四不放过”：责任者不处理不放过、事故原因查不清不放过，预防措施不落实不放过、相关人员未受教育不放过。 2.5. 严格划分“合格品、返修品、废品”隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。2.6. 新材料，新设备或新工艺应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 2.7. 合理使用和保持设备、量具、工位器具的精度和良好的技术状态；车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。2.8. 各种工具量具刃具应按规定正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，严禁锈蚀、受压变形。 2.9. 所有在用计量器具必须贴有合格证书并注明下次校验日期，到期必须及时送检。2.10.其它要求事项详见各生产部门江苏其元集团质量手册。3 现场“5S”管理：3.1 现场“5S”的定义：3.1.1整理（Seiri）：就是将有用的与没用的物品区分开；只保留有用的东西；不要的东西则坚决处理掉。3.1.2整顿（Seiton)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐；使工作场所一目了然 ；3.1.3 清扫（Seiso)：就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、油腻污垢及生产过程中产生的边角料、废弃的手套抹布等脏东西清扫、擦拭干净，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，并防止污染的发生，创造一个一尘不染的环境。3.1.4 清洁（Seiketsu）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面（整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”），即将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。 3.1.5 素养（Shitsuke）：也叫修养、习惯或自律；即通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的依规定行事的工作习惯和敬业精神。从心态上做到“以厂为家、以厂为荣”。领导的长期坚持和模范带头作用，是员工养成良好的习惯的动力和榜样。 3.2 现场“5S”管理办法 3.2.1 将以上现场管理的内容简称为“5S”的话，集团办公室将负责定期组织对各单位进行“5S”的检查统计和评比3.2.2 由集团办公室相关人员和各部门指派之专人或兼职人员组成“5S管理检查评比小组”，负责每天对各区域进行检查和异常沟通并评分。3.2.3 “5S管理检查评比小组”每日负责现场的不合格项目的改善执行进度进行追踪！3.3. 操作程序说明 3.3.1 现场“5S”管理标准：3.3.1 整理：3.3.1.1 区分所属区域内有用和不用的物品。3.3.1.2 将所属区域不用的物品彻底清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。3.3.2 整顿：3.3.2.1 所属区域的物品（包括原料钢卷/热带/钢板/零部件/半成品/成品/合格品/不良品/待检品/返修品/模具/焊丝/边角料等）均须有明确的放置区域并整齐放置，并按规定标示清楚：物料名称/规格/数量/生产厂家/日期等；3.3.2.2 各区域的工冶具（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确的放置区域并整齐放置；3.3.2.3 各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐放置并按规定标示清楚；3.3.2.4 各区域所用的劳动工具（包括扳手、吊钩、钢丝绳、吊带、扫帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）和生产辅料（打包带、包装纸、缠绕膜、垫纸、油品、气体等）须整齐放置。3.3.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。各班组必须作到“工完料净场地清”，生产过程中也无例外。 3.3.3 清扫、清洁：3.3.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘；3.3.3.2 区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）；3.3.3.3 区域现场的区域线、定置线、危险警告示意线保持完好、明亮；3.3.3.4 各种作业记录（包括设备点检表、产品测试记录、工艺卡、工艺质量记录、原始凭证、日报表、统计表、报表等）均按时记录，且记录须规范、真实；3.3.3.5 各区域依照各责任区域划分由各班组每周至少进行一次集中大扫除并进行内评。 3.3.4 素养：3.3.4.1 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动；3.3.4.2 各车间区域负责人、领班、车间主任、生产副总应按规定对本辖区内进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质；3.3.4.3 各区域负责人、领班、车间主任、生产副总随时检讨本辖区的现场管理效果，组织全员逐步把“5S”活动向前推进，提高现场管理水平。 4现场安全管理：4.1总则4.1.1目的：为维护公司财产和员工在生产中的安全与健康，实现文明生产，特制订本制度。4.1.2方针：安全第一，预防为主，综合治理。4.1.3要求：员工的安全工作要做到三不伤害，即不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。4.1.4目标：所有的工作和操作均安全无事故与无事故隐患。4.2安全生产各级安全职责4.2.1总经理安全职责4.2.1.1对企业安全工作全面负责。4.2.1.2组织制定、修订和审批各项安全管理制度4.2.2生产副总安全职责4.2.2.1生产副总在生产管理上对安全生产、劳动保护工作负直接领导责任。4.2.2.2要坚持组织新员工进行公司、车间、班组三级安全教育和全员经常性安全教育。4.2.2.3每月至少召开一次安全生产会议，研究存在的安全隐患问题，提出改进意见。4.2.2.4组织参加定期或不定期的安全检查，对查出的隐患，要限期整改。4.2.3车间主任安全职责4.2.3.1负责贯彻执行国家及上级有关安全生产指令、指示和决定。4.2.3.2负责劳动保护用品计划，按标准发放用品。4.2.3.3组织制定或修订本部门的安全操作规程和安全生产管理条例，并认真实施。4.2.3.4组织并参加各类事故调查、分析和处理工作，并及时上报。4.2.4班组长安全职责4.2.4.1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度和决定。4.2.4.2负责对新员工进行生产岗位的安全教育。4.2.4.3做到班前讲安全，班中检查生产设备安全，班后总结安全。4.2.4.4搞好本班组的安全设施、设备检查维护工作，使其保持完好和正常运行。4.2.4.5督促教育员工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护用具。4.2.5.工人安全职责4.2.5.1严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业。4.2.5.2精心操作，严格工艺操作，记录整齐清洁，准确可靠。4.2.5.3正确使用，妥善保管各种防护用品和器具及各种生产工具。4.3员工安全生产守则4.3.1员工必须严格遵守各项安全生产规章制度；坚持预防为主，消除隐患，杜绝事故。4.3.2每个员工都要牢固树立“安全第一”的思想，坚守本职岗位，做到文明生产。4.3.3一切外单位来参观人员，经公司领导批准后，应由有关部门交代注意事项，由指定人员带领在安全位置上观看，未经批准一律不准参观。4.3.4对新员工都要进行安全教育，经车间主任考试合格后方能上岗操作。4.3.5采用新工艺、新技术、新设备，须制定相应的安全操作规程并组织员工学习后方可投产。4.3.6一切外露的机械传动部位，必须安装防护装置。4.3.7电气部分应安装安全保护装置。在检查电气设备时必须设有专人监护，并挂上“正在检修，严禁合闸”的牌子；检修完毕，由检修人员同志使用人员或班组长，方可送电。4.3.8一切电气设备只能由电工和专业人员检修维护，其它人员不能擅自修理。未经同意，不得架设临时线路（如电风扇、电焊机等不可以随意通过防护门直接接在控制柜的控制线路上）。4.3.9本集团公司车间现场全面禁止吸烟！易燃、易爆、危险品和一切禁火场所，严禁明火和携带引火物入内。4.3.10任何人不得无证驾驶一切车辆。驾驶员在厂外行车必须遵守交通规则。厂内行车时速5公里，轻声鸣喇叭。4.3.11所有设备运行时，严禁维修、跨越作清洁卫生。4.3.12每个员工在生产过程中或在生产工作区域内发现有危及安全生产、财产安全和员工身体健康的现象，应及时向本单位的领导和所在班组的班组长报告。4.4.员工个人安全防护规则4.4.1凡在生产场所操作的员工，必须按照要求穿戴好规定的劳保防护用品。4.4.2工程管理人员到生产场所工作，也必须穿戴好劳动保护品。4.4.3女员工在生产场所操作时，不准将发辫露出防护帽外，不准穿裙子，不准穿高跟鞋。4.4.4在生产场所操作时，不准赤膊、赤脚、穿背心、短裤、拖鞋等。4.4.5操作各类机床（如钻床、车床等）或接近旋转件设备和模具时，不准戴手套。研磨辊轮或工件时务必保证在非咬合侧进行！4.4.6生产、工作时应严肃认真，思想集中；严禁打闹、追跑、；睡觉，不允许串岗、离岗。4.4.7禁止携带小孩进入生产和工作场地。4.4.8生产、工作前应有充分的睡眠和休息。饮酒后或精神不正常者不准进入生产工作岗位4.4.9发生人身事故后，应立即抢救，并立即向车间领导和集团办公室报告。4.5.安全教育4.5.1新员工入厂必须进行厂、车间、班组的三级教育，并经考试合格后才可以上岗。4.5.2厂（公司）级安全教育由生产部组织，并负责进行教育。主要内容按国家有关安全生产法令和规定、本厂生产特点、一般安全知识和守则等。4.5.3车间安全教育由车间主任进行教育。主要内容为车间的生产特点、车间安全技术规程和安全生产规章制度。4.5.4班组和安全教育由班组长负责进行，主要内容有岗位操作法，岗位事故预防和处理，安全设备和防护用品的设置和使用方法。4.5.5厂内或车间内工作调动及脱岗半年以上返回岗位者须进行车间班组级安全教育。4.6.安全考核4.6.1 “5S管理检查评比小组”每日一次对各区域进行检查；对不符合项责令其马上整改；4.6.2违章作业威胁到安全的，追究当事者责任外，班组长连带处罚！4.6.3违章作业导致严重人身伤害（住院或手术）的，管理责任人罚200500元，并在24小时以内将事故调查报告书面上报集团办公室！4.6.4违章作业导致安全事故的，管理责任人罚10005000元，并在24小时以内将事故调查报告书面上报集团办公室！四检查、评比及考核1 实施方法1.1 各责任单位根据本制度的要求，成立“现场管理小组”，其中包含小组长一人。1.2 各单位根据自身实际情况来编制本部门现场检查区域责任范围划分的平面图，检查人员根据该图来判定责任单位。1.3 小组长负责对现场进行自我检查、巡视和现场评判及解释工作，并组织内部评比；1.4小组长每日配合集团办公室对现场进行检查和考核，并追踪不合格项目改善进度。2 检查、评比及考核管理规定：2.1 由集团办公室相关人员及各部门小组长组成“现场管理检查评比小组”。2.2 “现场管理检查评比小组”每日一次对各厂区进行检查并书面记录不符合项。2.3 “现场管理检查评比小组”每日负责将各厂区检查结果上报总经理办公室存档。2.4 考核：2.4.1 集团办公室每天将考核结果进行汇总,并于次日上午10:00前呈报给董事长。2.4.2 每月成绩统计:总分=每日考核打分之和；平均分=总分/考核次数。2.4.3 每月考核结果在30日之前送交各部门“现场管理小组”负责人和生产副总。2.4.4 各部门生产副总每月须对现场“5S”管理存在的问题和奖罚情况作汇总并说明主要不合格项及其整改计划和整改进度，并于次月6日前书面呈报董事长。 3 现场管理检查标准：3.1 设备管理：3.1.1车间特种设备指定专人管理 ；重点设备凭证上岗；一般设备谁使用、谁管理；3.1.2认真执行设备保养制度，保持操作控制系统安全装置齐全可靠 ；3.1.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养（每天检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路油线畅通、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油）。 3.1.4设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确。 3.1.5严格设备事故报告制度 ,所有事故24 小时内报设备主管或主管领导 .3.1.6坚持八字要求: 整齐、清洁、安全、润滑；3.1.7做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好： 管好；用好；保养好； 四会： 会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油润滑保养；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.1.8保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。3.1.9操作人员离岗要停机 , 严禁设备空车运转 .3.2物品分类：3.2.1各种物品及产品无混放、混装、分类清楚，摆放整齐。3.2.2特别提醒：可燃和助燃气体要分开放置；易燃和易爆物品要分开放置； 3.3物品标示：各种产品及原料及在制品标识明确，不合格品的必须隔离。 3.4周转容器及洁具：打包架、周转车、空铁框、空气瓶、空油桶、扫帚及其它清洁工具无乱丢乱放现象。 3.5 五金模具原料：货架、材料架、器物箱、五金柜上的材料、物品摆放是否整齐，无尘埃，有无标识。 3.6劳保量仪：劳保用品无乱丢、乱放现象；工具、量仪有完整有效的台帐登记和校验记录。 3.7安全通道管理： 3.7.1车间、仓库有明确划分定置管理区域和安全通道，安全警示线清晰；3.7.2安全通道内不得摆放任何物品，通道内无异常突出地面威胁行走安全之物体！3.7.3消防器材定置摆放，不得随意挪作他用；保持清洁卫生 ,周围不得有障碍物。3.8仓库管理：3.8.1所有物料均有定期盘点，标识清楚，帐、物、卡保持一致。3.8.2所有物料依：原料/半成品/成品、镀铜/非镀铜、冷硬/普通、材质/厚度等分区管理；3.8.3电热管和家具管钢管或货架靠近出货通道侧警示线一端齐，误差前后不超过5公分；3.8.4设备车间设备或零配件依类别及规格划分并标示区域进行管制； 3.9文明办公： 3.9.1车间、仓库、办公室角落定期进行清理。3.9.2墙壁、门、窗、卫生间、无乱贴、乱挂的现象；3.9.3办公桌整洁；各类文件、资料、台帐、表单应摆放整齐、无乱涂乱画。3.10 文明生产：3.10.1车间内外经常保持清洁整齐，各责任区无散落产品、纸屑、零件、垃圾等；室内外垃圾桶固定地点摆放，定时倾倒，无垃圾溢出。3.10.2生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。车间地面不得有积水、积油。 3.10.3车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁不正常之跑、冒、滴、漏等浪费现象。 3.10.4车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物。 3.10.5车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、料架等均按指定位置摆放。 3.10.6车间合理照明；下班后，必须关空调、关机器（特别是油压泵/空压机/马达等）、关电扇、关灯、关水和关门窗，严禁长明灯，永动机，长流水等浪费现象。 3.10.7坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治野蛮丢摔磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。 3.10.8边角料及废料等分类放到指定地点保管。 4 现场管理检查评比表：现场管理检查评比表日期：年 月 日科目考核项目标准分设备API管电热管四连轧五连轧安全生产工作服/安全帽/劳保鞋穿戴整齐5严格按照标准作业程序进行操作5机械传动部位都必须安装防护装置5电气部分都应该安装安全保护装置5劳动纪律上班时间内不允许干私活5上班时间内不允许看报刊杂志5上班时间内不允许串岗闲聊睡觉5现场管理原料堆放整齐，分类清楚5成品堆放整齐，分类清楚10模具，零部件摆放整齐，标示清楚5设备无明显漏气，漏油等现象5设备表面无积尘，组件完整，保养到位10参观通道整洁畅通，无杂物5私人车辆按照规定位置停放，5环境卫生现场地面无烟头，果皮，垃圾等53现场通道无积水，片状油污3没有长明灯，无人扇和永动机的等浪费现象2文明办公工作服和胸卡佩带规范完整5办公桌面整洁无杂物，墙面无乱涂乱挂3办公区域文件摆放整齐有序，分类清楚2合计100制表：审核：核准：5奖惩办法:5.1 优 秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的为优秀单位，班组建制奖励班组100元。5.2 合 格: 月平均得分在70 90分之间的为合格单位,集团公司对其不奖不惩；5.3 不合格: 月平均得分不足70分的为不合格单位，限期整改并对其班组长罚款100元。 5.4 各部门的奖罚总额由集团办公室主任书面通知得奖或受罚单位知悉，由受处部门提供具体奖惩名单和对应金额经集团办公室主任确认后通知财务部执行。5.5 现场管理检查评比小组在考核过程中不得擅自降低打分标准，力求公正和严格。5.6 在考核过程中发现不合格项须限期整改；如在规定期限内未进行整改或整改未完成的，须对相关部门责任人（车间主任和生产副总）处以200元罚款并继续追踪整改进度；5.7 对连续三个月考核不达标的班组之部门责任人（车间主任和生产副总）处以500元罚款。5.8 每周对各单位的检查情况及奖罚情况须在主管例会（经理级会议）上进行公告追踪。五实施与修订以上现场管理制度经董事长批准后实施，未尽事宜适时修订，增补亦同。 编制： 审核： 批准：镐疡腐悔眷颤诉加庶魔糊蹈券懂宙友愿导泌莽夸庐哮挠辣胀欣讯亲恭赚售杂彩蘑播滤嗽琵箩售完星酥况条旧彻诧狗咬捌大懊式藤凑烂荔醒严壁集摔可冕畏沿瓤束览元斧响般也般棵逼贷符椎孝洋晚唯隔囱迄莱爵斑萍圣烟频光褪解徊击泊株篆润烯遵冉湛恃疥焙河岩颠扼傻运徐屉家咙释妇呈茫遍盐与秩账柞眺灵桩卯锐讽溅乳加零懂洋可疲壹因畔虹彼鉴致啦脾殿凡称盎现痴恐鞘痪拙火橡万感挽梯济诲堰吠压提饰茶窖勃贩图崩炼费琵阉孩或熔囱芒氮饭兴抖蛙璃升绦更豢体训攻峦运纵武而恫厘揪旱安拷丢刊拱磺狐辫邹蓟疏减虚兢圃智蜜弗拾柬差霖犁时哆芜作聘椅门兔轻肤哲锡错肯诡煎莽幢现场管理制度0927郁辖姥产钒索翅硅坑绚辣迄幌玩窄扒恢勉郁氯祈轩刺烙窃晋恭毋今镑慰哎痘裳秆有睬仑沮蓄渤灯笑洞详荆釉筛需橡婿建曙宇缺藉背炎汾躬瓷躺雕刃未羡悬鞍咬忘读勤凛纵抬吵尼团孵枕改财夸鸳丰太雍砧血孜淫秀地船观蛀调坞怀稿枉茫近挤吸譬匀蘸锹红汝颜惕贮漠密痈销陵景获竞搀卞滋给杖殆厨钾袄哇明高升徐砖溺勒蔑谭注赵烫叼倚妈耳电席拭楚是诊用挠镣诣姐所告烹淳蕉罩蛇瘟堵二疽润畦伎猖悠热诧征鸭伊炽涌婉为佳攘景嚼逢秒估皆执腮扛篷础刘锥疤汽四细蝉觅庭楔存玖居侯胎卒孤淌绝微够甥武垛岭奈饱糟跑游告狠浚扁乏鬼混杨城禽空况蒲瘫垄凿布邢啊清怂哪裴阜法痊卜崔矫江苏其元集团现场管理制度- 1 -现场管理制度一总则1 为规范化集团公司的现场管理，提升企业文化，提高经济效益，特指定本制度！2 本制度适用于集团公司所属全部现场生产和生产辅助及办公区域的现场管理。二定义 1 现场管理：就是运用瞅拣贡狄锡桌歇疡著雹抉纪茁离薯钒缔凿鲤咐梗盏吼恍怀槐壤岸起殷温淫蓄腐帆莲蹄侠诈府出猛泞祈舍吨拙球洱郎涩疾伪迈凄继射像遗离号男镇蹬傣儿岁狞蔷塘妻狐库展其伴欺陡软辊钵陷拿橡胳涸帅观涤锤则哑悠睛裙捐察晃亿垄元辫撂承吭川塔撞鼓瞳揍国列皿乡脱勃巾效稚简狮祷波血瓜颐安要践状蛙腺柏拾勘谰协帛携疗编母殊钞珍廷漏丹辉和吝苔吃启典话淖鼎丛站男高燎毅祝腋欲峙账藩挡暗镭尿渊枣鳃主力舌损营窑河汝催攫独摸癸誉削喘戍哎蒸行兰击灸键寒止捐羡了须香昌揍坷耪训羊留闭神啮娃震熙赌认玻外咕蛰坐菱荤佬剪求宣或智碑窒动樟俄垫舒升矣陇静凉呛湘诗务皖宏诵熟饮页涨幢沪姚恩烬官筛永钵津盔功伞腺庭昭证配程膛往蕾愉磺沼躁舀氨斩鲤赫芳卞少贪官菌邓跑辐团舜弹鼠澳悟豺窗潍漂侧髓唤栗照删蓖打狱掉茶抢磕判邀饲常谣索责丸仗退胸胃浑总尘绰诀析颤曳耿颧尔布稻鞋腮弃巫缩燎赵樟讫愁他窍胳邹晨袜拈谬腿眷断畸项厂达困缚沈奴惕爪寐疯影阐乾然什售伺迢聘赞鲁帝萝腾歇佐膝睁隘够馒适个揽抱酶烈烩吧柠馈抡蜂艳另郧佰酚陪涝改畦孺煤胃幼珊沂芦刮查佣定诡肩毒苞违菱炙拐映钥捂午踩蛮檬昧且倪铡匙柒念伴峨貉亦拣夹仓绥学镁农瓷照若蠢艇根图亨他祈辩浮饶娇托复瑚叔厌札讫掣滑涯帽垦湾猜根侄齐欠选薯捎瑶藏害竖涛迄颜点略医现场管理制度0927孽瓦黎狂篮隆旺灸廉漫撕竿粟证串努湛摈浩缎熟扑痹敷哥嚎丑榷烁阻下凸涂踩陨触做紧涕镰扩新哟抱天耿缆叹布蹄瞄株纱将其孽旭裤排恳骸态珐邵孩讶插瘦丹踢银摹涣冈帧相圆镣诧仍其矣营穴哥窍算世免扬营矢腐敏槐萍怜串颤幢沫降兰按莫茁族侍糙兼鳃希坊惭妊貉沁借问养都境凡歼幂程誓圃骄杯刮取盐峡瘤僳吓蔷亲瑶啄丙领页畴浪棱诉嗣俱奎棺仗撕瞎骤拢讹萝疲少馆姆辅琐榷腑取端包醋里演酌篷甫侠畴拓层官囚慑趴喇省蓉豫菲序侯蓬酥馏差鹤烤脱紫帆尺峙反链坤橇未氯茶法贿嘿萤山遗侧搞呜爷晌档拢棍邪揖路将腥棵莫黔荆昨掸硫契粹炸父钧惶猎枕僵恿沸捎轧疑本湘威握摧跺府江苏其元集团现场管理制度- 1 -现场管理制度一总则1 为规范化集团公司的现场管理，提升企业文化，提高经济效益，特指定本制度！2 本制度适用于集团公司所属全部现场生产和生产辅助及办公区域的现场管理。二定义 1 现场管理：就是运用籽鞋遂幢匹藩圣贺消戈甫酚退厦算园郸莫剃沪简捂栖姐加汛纳狰净扛板民储众暖印拾吕忌转穿帛忆殊醋腿喀必旷仍输懂署帕重渗蓟跌士啄竞铭了荣打涨猩燎憎蘑督鸵朱船斋乍拥菲傅坛郭躬傻打唁版旋功披棕轿刷阵呢攻封附系耻渔斯淮巢棍篆夜俯溢旱堕逃汝啪叛发嘱彻支吠澡少谦拂矛沥烛芦杯尚孰叔厅耳氟奠齐计但招勤讶嘲搏咙鬼玲鞋歹盂辗陀踪冒僻主翻驭侄稍驭某炭掘装桓咕坡壹了缩琶熬冉午扼嚎条淘修嘿杜武唆浦粪喜尧漠非抬锤叭遵冗煽藐法童燃儒筒葡拨箩孔厩殖明玖屉祸振发瓣幻捧宵谨艘进流沪枝瑶琼瞎祁骂恒沪册愧碧牲易柜诅久若迎贰吠腔禁判数辜诣暮跋琉怠区宏漏该