外协厂绩效考核管理办法..doc

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外协厂绩效考核管理办法（草）

1目的
为外协厂进行规范管理提供依据，统一操作；促进外协厂持续改进，提高质量、保证能力，满足顾客的要求。
2范围
适用于本公司合格供方名录中的所有提供外协件的供应商。
3职责
质量部负责对外协厂的产品质量进行评定；
资材科负责对外协厂产品交付的批次、及时性进行评定；
市场部负责对外协厂的产品价格进行评定；
相关部门对外协厂的其他服务进行评定；
外协科负责所有数据采集，参考数据对外协厂进行合理考评。
4定义
外协厂绩效考核：针对合格供方名录内的外协厂的绩效考核为月度考核，按照产品质量、产品交期、服务、价格四方面的综合考评分为四个等级
90分---100分
80分---89分
60分---79分
59分以下
80%付款比例
60%付款比例
50%付款比例
30%付款比例
A级
B级
C级
D级

5内容
5.1质量绩效满分为30分
交付质量合格率满分20分
合格率（不合格品数量/总数量*100%）*20%
市场退货率满分10分
10
8
6
4
0
0
＜1‰
＜3‰
＜5‰
＞5‰
5.2产品交付绩效满分为30分
交货准时率（1—未按时到货批次/总批次*100%）*30%
5.3价格/成本绩效满分为20分
成本价格水平满分10分
10
8
6
4
0
低于行业水平10%以上
低于行业水平5—10%
行业水平±5%以内
高于行业水平5—10%
高于行业水平10%以上
成本/价格优化满分10分
主动合作优化成本结构
配合并成功实施本公司成本核算优化管理机制
维持价格稳定6个月以上
得到认可提升价格
未得到认可擅自涨价或变相涨价

5.4服务绩效满分20分

10（5）
8（4）
6（3）
4（2）
0
业务配合沟通满分10分
产品开发配合满分5分
外协管理配合满分5分
主动密切配合效果满意
主动积极参与配合效果基本满意
积极配合效果有待改善
配合意愿较低，无法满足要求
出现任何责任纠纷
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