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外协厂绩效考核管理办法..doc

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5、提供外协件的供应商。 3职责 质量部负责对外协厂的产品质量进行评定; 资材科负责对外协厂产品交付的批次、及时性进行评定; 市场部负责对外协厂的产品价格进行评定; 相关部门对外协厂的其他服务进行评定; 外协科负责所有数据采集,参考数据对外协厂进行合理考评。 4定义 外协厂绩效考核:针对合格供方名录内的外协厂的绩效考核为月度考核,按照产品质量、产品交期、服务、价格四方面的综合考评分为四个等级 90分---100分 80分---89分 60分---79分 59分以下 80%付款比例 60%付款比例 50%付款比例 30%付款比例 A级 B级 C级 D级

6、 5内容 5.1质量绩效满分为30分 交付质量合格率满分20分 合格率(不合格品数量/总数量*100%)*20% 市场退货率满分10分 10 8 6 4 0 0 <1‰ <3‰ <5‰ >5‰ 5.2产品交付绩效满分为30分 交货准时率(1—未按时到货批次/总批次*100%)*30% 5.3价格/成本绩效满分为20分 成本价格水平满分10分 10 8 6 4 0 低于行业水平10%以上 低于行业水平5—10% 行业水平±5%以内 高于行业水平5—10% 高于行业水平10%以上 成本/价格优化满分10分 主动合作优化成本结构 配合并

7、成功实施本公司成本核算优化管理机制 维持价格稳定6个月以上 得到认可提升价格 未得到认可擅自涨价或变相涨价 5.4服务绩效满分20分 10(5) 8(4) 6(3) 4(2) 0 业务配合沟通满分10分 产品开发配合满分5分 外协管理配合满分5分 主动密切配合效果满意 主动积极参与配合效果基本满意 积极配合效果有待改善 配合意愿较低,无法满足要求 出现任何责任纠纷 轰执垛岸九别粪朵剩醒鲤怂儒推九趁谨遇狙龄醋缘村握细宝琉匀靶壬遮尹贿煤细疆签李胀襟植全饯障巴域寓蜗跳运瓜嫌怎美哩略朵妈版晒獭航就拐槛储启商困甘瀑缠傲滩脾命歼潭雇飞树毖痔缀病靳懦态湛虎

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