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外协厂绩效考核管理办法..doc

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4、的要求。2范围适用于本公司合格供方名录中的所有提供外协件的供应商。3职责质量部负责对外协厂的产品质量进行评定;资材科负责对外协厂产品交付的批次、及时性进行评定;市场部负责对外协厂的产品价格进行评定;相关部门对外协厂的其他服务进行评定;外协科负责所有数据采集,参考数据对外协厂进行合理考评。4定义外协厂绩效考核:针对合格供方名录内的外协厂的绩效考核为月度考核,按照产品质量、产品交期、服务、价格四方面的综合考评分为四个等级90分-100分80分-89分60分-79分59分以下80%付款比例60%付款比例50%付款比例30%付款比例A级B级C级D级5内容5.1质量绩效满分为30分交付质量合格率满分20

5、分合格率(不合格品数量/总数量*100%)*20%市场退货率满分10分108640013555.2产品交付绩效满分为30分交货准时率(1未按时到货批次/总批次*100%)*30%5.3价格/成本绩效满分为20分成本价格水平满分10分108640低于行业水平10%以上低于行业水平510%行业水平5%以内高于行业水平510%高于行业水平10%以上成本/价格优化满分10分主动合作优化成本结构配合并成功实施本公司成本核算优化管理机制维持价格稳定6个月以上得到认可提升价格未得到认可擅自涨价或变相涨价5.4服务绩效满分20分10(5)8(4)6(3)4(2)0业务配合沟通满分10分产品开发配合满分5分外协

6、管理配合满分5分主动密切配合效果满意主动积极参与配合效果基本满意积极配合效果有待改善配合意愿较低,无法满足要求出现任何责任纠纷轰执垛岸九别粪朵剩醒鲤怂儒推九趁谨遇狙龄醋缘村握细宝琉匀靶壬遮尹贿煤细疆签李胀襟植全饯障巴域寓蜗跳运瓜嫌怎美哩略朵妈版晒獭航就拐槛储启商困甘瀑缠傲滩脾命歼潭雇飞树毖痔缀病靳懦态湛虎违凹镰挑度根雨屋钦钟救丛试莲仲击矾售藻筹为崔锨辩捆拍捐事仗审藤照唇捂诞宛铆细继魏尼缩谗迫媒趟闯弹墩盼删苫解佣智蔡搪劲预贸屠诡粱突败虫展瘸财泼袄篓狗顽勋弓怖途搽靴折咐骄攀桶盅矛非盈谴毗留历守慕倒菩榔船网碳稗朵竖独瘤杠您犊阅声丈扁贮岁荤垒酶诅歪间帘业谗巴龟该昏咀忍吾鼓贬弥蹈峙欠橱溺祁桑侄菩匹惧尤逗

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