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4、根据公司管理制度的要求,制定员工绩效考核办法。一、指导思想以科学的发展观为指导,认真贯彻以人为本的原则,严格执行规章制度,明确岗位职责,加强工作纪律,提高工作效率,创造工作效益,创造团结、和谐、效率、效益的工作环境,保证完成全厂各项任务。二、考核原则坚持以人为本的原则,制定各项考评目标,贯彻科学、民主、公平、公正、公开的原则,建立科学的考评办法,实行目标化、量化、细化的考评办法。三、考评机构根据本厂的实际情况,建立科学、民主、全面的考评机构。组成考评领导小组:组 长:孟宪成副组长:冯 勇成 员:栾 韬、荣 军、宋永生、狄光旭、刘利峰、张雪松、徐立辉考评领导小组的主要职责是:制定全厂绩效考核办法
5、并认真组织贯彻实施;考核评价全厂员工的工作成果和业绩;检查监督全厂员工的工作纪律和行为表现;依据考评情况和结果对员工实行奖励和惩处。考评领导小组的具体工作由公司人力资源部门监督执行。四、考评范围根据现代企业管理制度的要求,对全体员工实行不同形式的绩效考评。1、管理岗位人员的考评2、生产岗位人员的考评3、辅助生产岗位人员的考评五、考评内容根据公司管理制度,对员工的考核评价按照德、能、勤、绩、效等几个方面进行考评。1、德:主要考核员工的政治表现、思想品德、意识行为、职业道德方面的表现。主要是以科学的发展观为指导,树立社会主义荣辱观,遵守国家的法律法规和企业的规章制度,认真履行岗位职责,完成工作任务
6、,热爱企业,忠诚守信,廉洁奉公。2、能:主要是考核员工的业务水平和工作技能,适应本岗位工作的专业技术情况,完成本职工作的能力,改革创新精神和技术革新办法等。3、勤:以出勤率为主要内容,考核员工的工作态度、行为表现,对岗位工作的态度,完成工作的时间和饱和度。4、绩:主要考核员工以本职工作为主要内容的工作量、工作成果,创造的工作业绩。完成的工作实绩情况,包括岗位发明和技术创新。5、效:主要是考核员工在工作中创造的效益,包括社会效益、环境效益和经济效益,为企业创造的财富和成果,技术革新和职务发明取得的经济、社会效益。六、考评办法员工的绩效考评采取“明确职责,核定目标、量化到位,分级考评”的方式,实行
7、平常考核与专门考评相结合,上级考核与内部考评相结合,综合考评与专业考核相结合的办法进行。1、生产人员由各班组进行考评。2、绩效考核采用百分制,权责加重,逐项考核的办法进行。3、绩效考核每月进行考核一次,季度汇总。4、绩效考核结果与工资待遇,企业奖惩,职务升迁,岗位聘用挂钩。七、本办法经职工讨论确定,认真贯彻执行,如与国家相关法律和公司的有关制度相抵触,以国家法律和公司制度为准。熔铸分厂员工绩效考核表项目内容考核目标考核标准权重分数得 分考评者思想政治5分遵守国家法律遵守规章制度熟知相关法律了解规章制度0.50.5无违法现象不打架斗殴0.5不涉及黄赌毒0.5参加各项活动1政治学习1廉政建设1岗位
8、技能30分业务水平5岗位职责5专业技能5业务学习培训15工作表现17分请假情况2出勤情况5旷工情况3服从指挥2工作态度5工作业绩16分技术革新3完成工作任务10创造发明3工作成效12分社会效益2经济效益10文明建设20分文明礼貌1环境卫生分担区卫生经常打扫3厂区绿化经常护理1个人卫生着装上岗0.5干净整洁0.5文明生产办公场所无垃圾污垢2生产岗位无卫生死角2安全生产消防防火生产安全无安全事故3操作规程无违章现象3操作规程消防知识无违规操作3操作规程消防知识防火事故了解消防器材0.5公共场所吸烟0.5悯盼崭递嗜完缓份爱拐钦泥昧蓝坛茅冰柳片咨焉树焚享侦质傈争狂渍吟胀辙屠迅臭堕捅淤孽曝减攻栓跋赔蹬撒
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