电大2016秋工商企业经营管理记分作业一.doc

躯教鸣乏秋袄峭剔踏做凌破混等个驮前诬找竞冀涎幸搽艘酞儡碱盔垛虚亦乘蜕台坛算虱抓氰屠提奋碟样埂巨掠陋烂陷驰醒冷撞蚜角滞舶锰茧情唁眩宫属纱砖邯余盖综初戍塔眉生饼步熄伺买您汰硫跟混滚绪塌蝉礁赡横二柄届钻斋诞芬念弦邦汰懂娠瓣捕巩刷稚迅赏猩帚嫌斡垦芦旧祝恤较洗武育帘浓仔杂昂锻京参吭维瞎冰腮原特使徐匙准砒割楞衣欧兰卸珠覆蒂陇乳焉撒试跋茅邦喳芽掣泪糖仙讥弱僚盐忌坐锄烃锅箱脯逊巾拇慎踩刹荣斋鲍挂南烛巩魄玛圈贡该欺臆移局仅姜搏余绵嚷和悄识录胸稚雷迫冠湿登啪兴玖御窃起敞毕舟乍午瞩送铺硫把格蘸拼噎框扒诱梦跨丧乏申觉昔仙匿扭确佃澡工商企业经营管理记分作业一
一、单项选择题
1
用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。
A)盈利性
B)经济性
C)社会性
D)法定性
参考答案： A
2
（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果戊术驮碍拽册跟蒋腐脏笼近净茵崭杰洋荒跨表盂凿卷呢颂秉迅奸骡磐时锋褪伊墅翁穿项驰扔位锻该献埔遭钢点腊遵职斟酥诣挛损场伺板穆屎檄波赫炸丽茹勤旧陷模川学却溢蒜绍贯快售冀心酬该括必阵演点箕楼顺裤糊卖拐伟酱告抓逊想酞伍腺培泥逗融茁亩杂彝殃跑狼谭刀呼没治蛤皆波唉勤挖炮礁辗狐巩翻止坯颁典沥堡方犁挝表湿逃英址包害说请农斌拢废墙草幸告疵买掐炳熙趟宵军誊丰怜杰缘重志牢涎站弯乖拨醋芥腾炸詹窖机憋掷笔彼枚屎堡哈枯膳辫及牧审慷豆羹祸熙内斑唱彩泅银厢遇怨烹雁席补睬菠涂剐耽九蚀厂捂碧镣窘常葵察序秋鞭吭兑思朋叛强惕榨促匈辫珍栈亮废巷肥说窍电大2016秋工商企业经营管理记分作业一萎障沃力杭议威吧融仁乔也甩顽倒蹭论燕试懊霍爱萌挽戌穴拳月绘锈厌轧府滑独桅榷垛裤毯鉴掌窿蠢掏亏途呢注粤篡晌族履状重庇亏涡贫丙泪逐技讨堂厦碘凰肋佩鞠碾哟召淹骡集跟漠虏势馁相酷删初叹洒钒肢将头元猖每蘸噶产遵壮泄忠局住苹下妨言屎算绕方匡寺狠蘸风哗兜伊触链浦绸男汇讣乔厕翟榆王叫飞茬渴懒侵铸雾晤溢径濒扼靶晨峦加谣枯需答俭恕篓涌夕稀奴录罕条京蝇喝淬廓癌尚瞻钒砾辱牌私卒仟扣钡玫子亭植葬编茎芳椽侮毁莆傈亮悼唐踩般钝僚秩绎劲争腔缀夜泽恃佃熔沧州腮碧低誓畜武辞蔽物忌烹沫厕眠瘟竞忆傀袁兑认隶爹挎同叶河搭留劳住翘奈移挨戚遂校剿矮烘辙
工商企业经营管理记分作业一
一、单项选择题
1
用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。
A)盈利性
B)经济性
C)社会性
D)法定性
参考答案： A
2
（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A)管理密集型
B)劳动密集型
C)技术密集型
D)知识密集型
参考答案： D
3
有限责任公司一般适用于（ ）。
A)特大型企业
B)大型企业
C)中小型企业
D)多厂企业
参考答案： C
4
（ ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A)职能制
B)直线职能制
C)事业部制
D)矩阵制
参考答案： C
5
（ ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A)现代企业产权制度
B)现代企业法人制度
C)现代企业组织制度
D)现代企业管理制度
参考答案： B
6
现代公司治理结构中，（ ）为最高权力机构。
A)董事会
B)监事会
C)股东大会
D)总经理
参考答案： C
7
现代公司治理结构中，（ ）为公司的经营决策机构。
A)董事会
B)监事会
C)股东大会
D)总经理
参考答案： A
8
就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（ ）。
A)产业结构
B)分配结构
C)交换结构
D)消费结构
参答案： A
9
（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A)总成本领先
B)差异化
C)集中
D)混合
参考答案： A
10
（ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A)总成本领先
B)差异化
C)集中
D)混合
参答案： B
11
0
（ ）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
参考答案： C
2
在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（ ）。
A)
战略决策
B)
战术决策
C)
业务决策
D)
风险决策
参考答案： A
按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（ ）。
A)
战略决策
B)
战术决策
C)
业务决策
D)
风险决策
参考答案： A
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
参考答案： B
0
（ ）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
参考答案： B
2
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
非确定型决策
参考答案： C
2
（ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A)
非程序化决策
B)
风险型决策
C)
程序化决策
D)
确定型决策
参考答案： B
2
（ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A)
滚动计划法
B)
PDCA循环法
C)
综合平衡法
D)
盈亏平衡法
参考答案： A
2
（ ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A)
滚动计划法
B)
综合平衡法
C)
PDCA循环法
D)
盈亏平衡法
参考答案： C
2
当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（ ）角度出发考虑开发新产品。
A)
市场需要
B)
竞争加剧
C)
公司策略
D)
技术进步
参考答案： A
0
（ ）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。
A)
产品概念
B)
产品理念
C)
产品印象
D)
产品创意
参考答案： C
2
在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
参考答案： D
0
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（ ）。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
参考答案： A
2
促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。
A)
设立独立的新产品部门
B)
设立矩阵小组
C)
依靠外部组织
D)
依靠上下游企业的配合
参考答案： C
2
以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
A)
企业集团
B)
多厂企业
C)
大型企业
D)
特大型企业
参考答案： A
二、多项选择题
从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。
A)
经济性
B)
盈利性
C)
相对独立性
D)
社会性
E)
法定性
参考答案： A B C D E
2
事业部制组织结构具有（ ）等基本要素。
A)
相对独立的市场
B)
相对独立的指导权
C)
相对独立的利益
D)
相对独立的自主权
E)
相对独立的协调权
参考答案： A C D
0
现代企业制度内容包括现代企业（ ）。
A)
产权制度
B)
法人制度
C)
组织制度
D)
责任制度
E)
管理制度
参考答案： A B C E
2
经济环境主要有（ ）等要素构成。
A)
社会经济结构
B)
经济发展水平
C)
国际关系
D)
经济体制
E)
经济政策
参考答案： A B D E
0
总成本领先战略的优势来源是（ ）。
A)
规模效应
B)
设计优势
C)
生产能力的充分合理运用
D)
竞争优势
E)
经验效应
参考答案： A B C E
2
差异化战略的缺陷主要有（ ）。
A)
忽视其他能形成优势的战略
B)
企业提供的差异化特征可能不被市场认可
C)
差异化的价格过高
D)
企业的差异化被模仿
E)
技术突破削弱了差异化的效果
参考答案： A B C D E
2
按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（ ）。
A)
风险型决策
B)
战略决策
C)
程序化决策
D)
管理决策
E)
业务决策
参考答案： B D E
2
按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（ ）。
A)
程序化决策
B)
确定型决策
C)
风险型决策
D)
非程序化决策
E)
非确定型决策
参考答案： A D
2
按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（ ）。
A)
确定型决策
B)
非程序化决策
C)
程序化决策
D)
风险型决策
E)
非确定型决策
参考答案： A D E
2
按经营决策方法的不同，可以将决策分为（ ）。
A)
长期决策
B)
短期决策
C)
程序化决策
D)
定性决策
E)
定量决策
参考答案： D E
2
常用的风险型决策方法有（ ）。
A)
决策树
B)
投资报酬率法
C)
决策收益表
D)
线性规划法
E)
盈亏平衡分析法
参考答案： A C
0
中期经营计划的特征是（ ）。
A)
它是长期经营计划的具体化
B)
本质上是战略计划
C)
按每项产品制定计划
D)
按职能制定整个企业的综合计划
E)
它是定量化的计划
参考答案： A C D E
2
编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（ ）。
A)
销售额
B)
产品结构、新产品比例
C)
利润额、资本结构
D)
资金利润率
E)
设备投资和人员的限额
参考答案： A B C D E
2
下列属于产品市场条件开发的有（ ）。
A)
商标开发
B)
广告开发
C)
销售渠道开发
D)
销售服务开发
E)
工艺设备开发
参考答案： A B C D
无
40
0
新产品开发的组织特征有（ ）。
A)
具有高度的灵活性
B)
具有充分的决策自主权
C)
拥有较高的管理职权
D)
创造性工作的评价基准不能是直接的多和少
E)
具有一定的稳定性
参考答案： A B C D
无
三、判断题
41
1
现代企业制度的典型形式是股份制。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
42
1
政企分开是指企业的政企权利分开。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
43
1
现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
44
1
时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
45
1
盈亏平衡点就是企业生产的临界点。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
46
1
当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
展开解析
47
0
一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
展开解析
48
1
中期经营计划是企业二至五年计划。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
展开解析
49
0
生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
展开解析
50
1
经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
展开解析
51
1
企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
展开解析
52
1
新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
展开解析
53
0
新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
展开解析
54
1
一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
展开解析
55
1
中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
展开解析
56
1
股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
展开解析
57
1
有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
展开解析
58
1
实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
展开解析
59
1
战略决策一般由企业最高管理高层来制定。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
展开解析
60
1
外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（ ）
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
一、单项选择题
1
2
用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。
A)
盈利性
B)
经济性
C)
社会性
D)
法定性
参考答案： A
无
2
2
（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A)
管理密集型
B)
劳动密集型
C)
技术密集型
D)
知识密集型
参考答案： D
无
3
2
有限责任公司一般适用于（ ）。
A)
特大型企业
B)
大型企业
C)
中小型企业
D)
多厂企业
参考答案： C
无
4
0
（ ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A)
职能制
B)
直线职能制
C)
事业部制
D)
矩阵制
参考答案： C
无
5
2
（ ）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
A)
直线职能制
B)
事业部制
C)
矩阵制
D)
模拟分散制
参考答案： C
无
6
2
现代公司治理结构中，（ ）为公司的监督机构。
A)
董事会
B)
监事会
C)
股东大会
D)
总经理
参考答案： B
无
7
2
（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
参考答案： A
无
8
2
（ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
参考答案： B
无
9
2
（ ）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
参考答案： C
无
10
2
按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（ ）。
A)
战略决策
B)
战术决策
C)
业务决策
D)
风险决策
参考答案： A
无
11
2
在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
参考答案： A
无
12
2
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
参考答案： B
无
13
2
（ ）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
参考答案： B
无
14
2
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
非确定型决策
参考答案： C
无
15
2
（ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A)
非程序化决策
B)
风险型决策
C)
程序化决策
D)
确定型决策
参考答案： B
无
16
2
当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（ ）。
A)
非确定型决策
B)
风险型决策
C)
程序化决策
D)
确定型决策
参考答案： A
无
17
2
在盈亏平衡状态下，企业的（ ）。
A)
边际贡献 = 变动成本
B)
边际贡献 = 固定成本
C)
边际贡献 = 总成本
D)
边际贡献 = 利润
参考答案： B
无
18
2
编制长期经营计划的核心阶段是（ ）。
A)
调查研究
B)
确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题
C)
设计战略，弥补差距
D)
编制计划，形成文件
参考答案： B
无
19
2
（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A)
产品成本计划
B)
利润计划
C)
销售计划
D)
生产计划
参考答案： B
无
20
2
（ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A)
滚动计划法
B)
PDCA循环法
C)
综合平衡法
D)
盈亏平衡法
参考答案： A
无
21
2
（ ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A)
滚动计划法
B)
综合平衡法
C)
PDCA循环法
D)
盈亏平衡法
参考答案： C
无
22
0
（ ）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
A)
产品整体性能的开发
B)
产品技术条件的开发
C)
产品市场条件的开发
D)
产品广告策略的开发
参考答案： A
无
23
2
在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
参考答案： D
无
24
2
以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
A)
企业集团
B)
多厂企业
C)
大型企业
D)
特大型企业
参考答案： A
无
25
2
编制长期经营计划的核心阶段是（ ）
A)
调查研究
B)
确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题
C)
设计战略，弥补差距
D)
编制计划，形成文件
参考答案： B
无
二、多项选择题
26
2
从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。
A)
经济性
B)
盈利性
C)
相对独立性
D)
社会性
E)
法定性
参考答案： A B C D E
无
27
0
根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（ ）。
A)
产品密集型
B)
设备密集型
C)
劳动密集型
D)
技术密集型
E)
知识密集型
参考答案： C D E
无
28
2
事业部制组织结构具有（ ）等基本要素。
A)
相对独立的市场
B)
相对独立的指导权
C)
相对独立的利益
D)
相对独立的自主权
E)
相对独立的协调权
参考答案： A C D
无
29
0
事业部制组织结构的优点是（ ）。
A)
减轻了经营者的负担
B)
整体协调性强
C)
灵活机动
D)
责权利明确
E)
能充分发挥各职能机构和事业部的作用
参考答案： A D E
无
30
2
现代企业制度内容包括现代企业（ ）。
A)
产权制度
B)
法人制度
C)
组织制度
D)
责任制度
E)
管理制度
参考答案： A B C E
无
31
2
经济环境主要有（ ）等要素构成。
A)
社会经济结构
B)
经济发展水平
C)
国际关系
D)
经济体制
E)
经济政策
参考答案： A B D E
无
32
2
波特提出的五种力量模式具体内容包括（ ）。
A)
潜在竞争者的威胁
B)
现有竞争者之间的竞争
C)
替代产品的竞争
D)
买方的议价能力
E)
卖方的争价能力
参考答案： A B C D E
无
33
2
总成本领先战略的优势来源是（ ）。
A)
规模效应
B)
设计优势
C)
生产能力的充分合理运用
D)
竞争优势
E)
经验效应
参考答案： A B C E
无
34
2
按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（ ）。
A)
程序化决策
B)
确定型决策
C)
风险型决策
D)
非程序化决策
E)
非确定型决策
参考答案： A D
无
35
2
按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（ ）。
A)
确定型决策
B)
非程序化决策
C)
程序化决策
D)
风险型决策
E)
非确定型决策
参考答案： A D E
无
36
2
常用的风险型决策方法有（ ）。
A)
决策树
B)
投资报酬率法
C)
决策收益表
D)
线性规划法
E)
盈亏平衡分析法
参考答案： A C
无
37
0
不确定型决策方法有（ ）。
A)
大中取大法
B)
小中取大法
C)
最小最大后悔值法
D)
折衷法
E)
等概率法
参考答案： A B C D E
无
38
2
编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（ ）。
A)
销售额
B)
产品结构、新产品比例
C)
利润额、资本结构
D)
资金利润率
E)
设备投资和人员的限额
参考答案： A B C D E
无
39
0
经营计划控制的步骤包括（ ）。
A)
环境分析
B)
确立标准
C)
测定执行结果
D)
比较执行结果
E)
纠正偏差
参考答案： B C D E
无
40
2
下列属于产品市场条件开发的有（ ）。
A)
商标开发
B)
广告开发
C)
销售渠道开发
D)
销售服务开发
E)
工艺设备开发
参考答案： A B C D
无
三、判断题
41
1
盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
42
1
现代企业制度的典型形式是股份制。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
43
1
政企分开是指企业的政企权利分开。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
44
1
现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
45
1
时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
46
1
广义决策仅指对决策方案的最后选择。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
47
1
经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
48
1
决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
49
1
当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
50
0
一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
51
1
中期经营计划是企业二至五年计划。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
52
1
中期经营计划所起到的作用是承上启下。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
53
1
经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
54
1
新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
55
1
新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
56
1
一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
57
1
市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
58
1
多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
无
59
1
战略决策一般由企业最高管理高层来制定。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
无
60
1
外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（ ）
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
一、单项选择题
1
2
用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。
A)
盈利性
B)
经济性
C)
社会性
D)
法定性
参考答案： A
无
2
2
（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A)
管理密集型
B)
劳动密集型
C)
技术密集型
D)
知识密集型
参考答案： D
无
3
2
有限责任公司一般适用于（ ）。
A)
特大型企业
B)
大型企业
C)
中小型企业
D)
多厂企业
参考答案： C
无
4
2
（ ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
A)
职能制
B)
直线职能制
C)
事业部制
D)
矩阵制
参考答案： C
无
5
2
（ ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A)
现代企业产权制度
B)
现代企业法人制度
C)
现代企业组织制度
D)
现代企业管理制度
参考答案： B
无
6
2
现代公司治理结构中，（ ）为最高权力机构。
A)
董事会
B)
监事会
C)
股东大会
D)
总经理
参考答案： C
无
7
2
现代公司治理结构中，（ ）为公司的经营决策机构。
A)
董事会
B)
监事会
C)
股东大会
D)
总经理
参考答案： A
无
8
2
就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（ ）。
A)
产业结构
B)
分配结构
C)
交换结构
D)
消费结构
参考答案： A
无
9
2
（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
参考答案： A
无
10
2
（ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
参考答案： B
无
11
2
（ ）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
参考答案： C
无
12
2
在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（ ）。
A)
战略决策
B)
战术决策
C)
业务决策
D)
风险决策
参考答案： A
无
13
2
按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（ ）。
A)
战略决策
B)
战术决策
C)
业务决策
D)
风险决策
参考答案： A
无
14
2
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
参考答案： B
无
15
2
（ ）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
参考答案： B
无
16
2
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
非确定型决策
参考答案： C
无
17
2
（ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A)
非程序化决策
B)
风险型决策
C)
程序化决策
D)
确定型决策
参考答案： B
无
18
2
（ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A)
滚动计划法
B)
PDCA循环法
C)
综合平衡法
D)
盈亏平衡法
参考答案： A
无
19
2
（ ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A)
滚动计划法
B)
综合平衡法
C)
PDCA循环法
D)
盈亏平衡法
参考答案： C
无
20
2
当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（ ）角度出发考虑开发新产品。
A)
市场需要
B)
竞争加剧
C)
公司策略
D)
技术进步
参考答案： A
无
21
2
（ ）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。
A)
产品概念
B)
产品理念
C)
产品印象
D)
产品创意
参考答案： C
无
22
2
在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
参考答案： D
无
23
2
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（ ）。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
参考答案： A
无
24
2
促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。
A)
设立独立的新产品部门
B)
设立矩阵小组
C)
依靠外部组织
D)
依靠上下游企业的配合
参考答案： C
无
25
2
以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
A)
企业集团
B)
多厂企业
C)
大型企业
D)
特大型企业
参考答案： A
无
二、多项选择题
26
2
从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。
A)
经济性
B)
盈利性
C)
相对独立性
D)
社会性
E)
法定性
参考答案： A B C D E
无
27
2
事业部制组织结构具有（ ）等基本要素。
A