设备管理制度汇编--33.doc

设备管理制度汇编
一 设备科岗位职责
1.设备科长的职责
1)设备档案及相关资料系统整理；结合企业的实际情况，制定符合企业特点的设备管理、维修、维护、保养润滑制度、设备操作规程及设备安全操作规程、设备完好标准、设备考核制度并贯穿执行，同时，根据企业发展的实际要求不断对其修改并完善
2)组织拟订设备的更新、改造等中长期规划及修理反馈资料的收集整理，审查设备更新和大修计划并协调实施，大、中修备品备件计划以及零件采购计划审核，标准备件验收检核；改造项目的审核、监督，制作、改造备品（备件），改造设备的设计，对工厂不合理安装、配置提出整改意见；
3)组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关的技术规程、技术标准
4)了解、掌握公司设备的运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，作好设备更新和改造工作，设备更新、报废的审核及监督
5)制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺
6)领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实；协调与设备有关部门的关系，完成设备管理目标
7)计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等
8)配合生产统筹安排工艺停机，组织编制停机检修计划并实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接
9)协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故的损失；调查事故的原因，参与或组织事故的分析，加强事故教育
10)综合历年经验和下一年度的生产需要，提出下一年度的设备管理目标与计划，并监督检查落实情况
2.生产设备管理员职责
1)协助设备科长制定设备管理各项制度，为制度的科学性提供数据支持
2)认真贯彻监督落实企业的各项设备管理制度，保证生产的正常运行
3)收集设备资料信息（包括国内外相关设备）并存档，为设备的引进、改造提供依据
4)负责公司所有设备的档案资料整理和保管工作，建立完善的设备台帐
5)协助制定设备的大、中、小修计划；改造工作方案，监督实施
6)负责设备运行的日常检查，发现问题及时上报并协调处理；负责设备维护的检查，协调处理维修工作，协助推动各类维护任务的实施
7)协助组织生产事故的抢修，尽快恢复生产，减少损失
8)按照设备情况，监督设备保养工作
9)配合设备主管并及时完成交代的工作任务。
3.设备主任岗位职责
1)认真执行设备科各项设备管理制度、技术规程和决定。
2)组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和规程，保证设备的正常运行。对危害设备的行为提出批评和处理意见。
3)编制、落实年、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，并组织实施。管理使用备品配件，抓好设备的用、管、修。
4)定期组织本车间的设备检查评级活动，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应及时采取措施，予以消除。搞好文明生产，搞好设备管理信息传递工作。
5)组织领导检查督促班组，认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维修工作。
6)组织本车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。
4.设备维修人员岗位责任
1)按照常规维修计划对车间设备进行维修，保证设备正常运转。
2)经常对设备进行巡回检查，发现问题，立即上报车间主任，如有需要，填报维修计划表，按计划进行维修。
3)根据设备的类型、安全等级，按照相应标准进行维修。
4)对车间的维修任务，需办理动火申请，经上级管理部门批准后，方可进行维修。
5)维修人员要做好维修记录，配件使用等情况，汇总后上报主管部门。
6)特种维修人员应持上岗证上岗作业，不得无证上岗。
7)维修人员做好必要的安全防护措施后方可进行检修作业。
二 设备管理制度
1.设备前期管理制度
设备是公司重要的生产要素，为加强设备管理，促进设备管理现代化，使企业的设备得到充分的使用并得到及时维修、改造和更新，更好地为降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平、产品质量和经济效益服务，特制定此制度。
设备管理与维修要贯彻执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。
设备管理的基本任务，是通过技术、经济和管理措施，对公司主要生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。
1)按照设备综合管理要求，生产部及设备科生必须加强设备投人使用前的管理工作，建立健全设备前期管理的各项制度。
2)实施设备前期管理，做好设备的规划及投产阶段的全部管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节，进行有效的组织安排、协调和管理。
3)设备科必须参与或负责设备更新改造、自制设备以及生产技术措施项目和零星购置设备的规划决策工作，对改进、扩建工程公用设施的设计与审查后方能实施。
4)设备规划方案的确定，应由生产副经理主持，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，作出决定，并编制费用预算和资金筹集措施方案，列入企业技术措施规划，经批准后，责成有关部门实施。
5)设备的技术经济论证，应有几种方案分析比较，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价，选择最佳方案，在分析对比时，要注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据准确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择方案经济效益最好、投资回收期最短。
6)设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则，具体应考虑以下几个方面：
⑴技术先进性；
⑵设备的生产效率；
⑶生产的产品质量；
⑷耗能水平；
⑸安全环保性；
⑹设备的适用性；
⑺满足生产工艺程度；
⑻设备的可靠性；
⑼设备的维修性；
⑽人机匹配操作方便。
7)外购设备的订货，首先选择能满足产品生产工艺要求的设备型号，选择制造质量确实可靠，售后服务好的2—3个采购商对他们的设备技术性能和投资费用进一步对比，从中选定。
8)设备在选型时，应尽量与现有机型统一，减少机型繁杂，保留技术先进、可靠性和维修性好的型号，有利于设备管理、维修工作的标准化、通用化和系列化，节约费用（如图纸、备件、修理、技术准备工作等）。
9)设备的订货合同管理：设备的订货应按企业年度技措计划实施，签订合同后建立台账，逐项登记，与技改措施计划核对，发现有未落实的项目，应及时采取措施，进行订购，已订购落实的设备，应排出交货日期顺序，按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。
10)设备购置申请的批准程序：全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度技措计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经有关部门会签后，由主管领导批准，交采购科负责购置。
11)企业的重点、关键设备，除了要进行技术经济论证外，还应由生产副总经理决策批准。进口设备项目、重大技术改造项目则由总经理组织有关部门，进行技术经济论证，编制项目可行性研究报告
12)设备科应参与或负责设备自制的设计工作，根据企业技术措施规划或年度技改计划，由生产副总经理下达自制设备(主要包括自制非标准设备)设计任务书，其中应明确规定设备的各项技术参数、可靠性、维修性要求、验收标准、完成期等内容，设备科按设计任务书要求，提出设计方案。
13)外购设备到公司后，由设备科组织有关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、型号规格，装箱质量验收合格后办理入库手续，并通知使用部门及时组织开箱验收。
14)新设备开箱时，由设备科会同使用部门共同参加，按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件(包括出厂合格证，精度检验单，使用说明书)，并填写设备开箱验收单，若验收不合格，设备科负责查询，并向有关单位联系索赔。
15)设备科要制订新设备安装方案，经生产经理审核同意后，组织新设备开箱，基础施工和安装技术准备，关键设备的安装方案要由副总经理批准后实施。
16)新设备安装：由设备科负责组织，基础验收合格后，组织设备出库、就位、安装、调试，必要时生产部可委托安装。
17)新设备安装调试后，由生产部组织使用车间、安全办、安装单位等有关人员进行验收。
验收内容是：
⑴制造厂出厂检验精度和项目检验精度
⑵设备的空运转、负荷试验；
⑶电气控制状况；
⑷液压装置状况；
⑸安全防护装置和环保性能；
⑹设备处理和安装正确性检查；
⑺按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件等。
18)设备验收合格后，由生产技术部负责办理验收及移交手续，填写设备安装验收移交单、设备精度检验记录、设备运转试验记录、设备附件、工具明细表、随机备品配件入库单等，经参加验收人员共同签字后，正式移交给使用部门，随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由生产部统一整理归档保管。
2.设备使用管理制度
正确操作设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一。因此，各生产车间领导和车间操作人员必须严格按照设备操作规程，正确操作设备。
①设备操作规程的编制
1)设备操作规程应根据设备性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法，它是生产活动中，操作者必须执行的法规。为此，认真编制好设备操作规程，是保证安全运行的前提。
2)每种设备都必须有具体的使用规程。
3)每种设备都应在投产前编写好使用规程。
4)设备操作规程的内容，必须包括以下部分：
⑴设备的性能参数。
⑵交接班制度。
⑶操作者应具备和做到以下4点：
a.操作前的准备工作；
b.操作顺序；
c.紧急状态的处理；
d.在使用过程中设备与人身安全注意事项。
5)操作前的准备工作：
⑴操作者必须经过公司的三级培训，持有操作证。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。
⑵设备启动前，必须按使用规程的规定进行检查。
⑶生产线上或集体操作的设备，要熟悉和掌握开机前的联系方法和内容。
⑷进行必要的试操作时，必须观察上下工序和观察设备区域内是否有人工作或置放物件。
6)操作顺序
必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备操作规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查(观察)是否有不正常的现象。
7)紧急状态的处理
当设备在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要当即立断停车。
8)在使用过程中的设备与人身安全注意事项：
⑴非本机操作者未经批准，不得使用本机。
⑵任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。
⑶任何人未经批准不得乱割、乱焊和改变设备结构。
⑷必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。
⑸设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开车。
⑹设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停车后设备处于静止状态下进行。
⑺设备在启动和运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。
⑻必须保持设备区域内的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦试及区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁。
②设备操作规程的制订和审批
1)设备所在车间主任（负责人、技术员）召集车间有关人员，布置编写操作规程的工作，安全部分由安全办编写；设备科负责汇总编写工作。
2)设备操作规程经生产部审核，由生产部报公司主管领导批准，贯彻执行。
③设备操作规程的修改
1)操作规程改变时必须经生产经理的审核批准后对原规程进行修改。
2)修改后的新规程须经生产经理审核签字
3)操作人员如发现规程有误或不完善之处，应向负责人反映，负责人应及时深入现场了解情况，报生产经理，进行修改和完善。
④设备操作规程的贯彻
认真贯彻执行设备操作规程，发挥其应有作用，保障人身和设备运行安全。因此各级领导必须认真学习和贯彻实施。
1)车间主任（负责人）必须组织车间员工学习贯彻执行设备操作规程，考核合格率达100％。
2)单台新设备使用前，必须由技术人员组织学习操作规程，经考核合格，方可上岗操作。
3)新员工上岗前，必须经过学习和考核，不合格者不得单独操作设备。
4)生产部应经常或定期地深人车间检查规程执行情况，发现有违章操作现象，及时制止和列入对车间班组或岗位的考核。
⑤设备运行记录
1)生产过程中，运行的设备在负荷、温度诸因素的长时间作用下，机械零部件的磨损变形；电气原件的参数变化，会引起设备运行参数的改变，岗位操作者应及时记录下这些参数，可以准确地掌握设备运行规律，以便对该设备及时进行维护检修，避免设备事故的发生。
2)设备在投入运行前，必须做好适用的运行记录表格。
3)设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。
4)设备运行记录经班组或单台设备按照班、日、月装订成册，归档备查。
5)设备运行记录的内容，应反映设备的实际运行技术状态不同的设备，需记录下列内容：
⑴设备在运行过程中，设备本体发生异常现象，如运转不平稳，出现振动噪音，检测装置显示数据不正常，局部升温超过规定；零部件不正常磨损、变形，出现轴向窜动，腐蚀及异常气味火花、冒烟等情况。
⑵设备控制系统的突然变化和异常波动的数据，如断电保护频繁动作情况。
⑶电气设备电磁性能参数的变化，如绝缘、整流、接地、电控激磁、变频等方面的参数及电压、电流、电阻、电容等变化情况。
⑷动力采购参数：如蒸汽、压缩空气、工业水压力、流量、流速、温度等变化情况。
⑸设备润滑参数：如集中润滑油的压力、流量、温度及油脂质量变化，管路的泄漏和堵塞等异常情况。
⑹设备发生事故或故障的全过程(包括时间、现象、原因、特征和后果)，发生前有异常迹象等。
6)设备科每月定期发放和收集运行记录，并负责整理归档。
⑴设备科收集整理运行记录时出现有不按规定填写运行记录者，应及时报告，给予经济处罚。
⑵设备科应经常深入岗位检查运行记录填写情况。
3.设备维护管理制度
设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量，减少故障停机时间，提高设备作业率。
1)操作工人实行设备维护保养负责制：
⑴单机，独立实行操作工人当班检查和维护保养负责制。
⑵连续生产线上集体操作的设备，实行按工位划分设备当班检查和维护保养负责制。
⑶每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。
2)维护保养责任者有下列职责：
⑴严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。
⑵开车前要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固。检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵，发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告带班长，立即处理。
⑶正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。
⑷操作工在本班交班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。
⑸认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。
3)专业维修工人，实行设备包修制：
⑴班组包区域，个人包机组。
⑵每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。
4)专业维修者有下列职责：
⑴区域包修的责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修到个人，定时、定点进行巡回检查包修。
⑵包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交车间设备组存档备查。
⑶根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备科备案，及时排除设备事故或设备故障。
5)设备的预防维护保养周期的确定，可根据设备的重要性和生产班次划分类别。
⑴A类设备周期最短。
⑵B类设备周期较长。
⑶C类设备周期，不作定期规定。
⑷按类别确定好每一台设备的必检部位，定岗、定员、责任到人，并报设备科备案。
⑸每一台设备编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表(包括设备名称、必检部位名称，每点检查内容，检查标准，检查时间、检查总的编号)及检查记录或图表。
4.设备维护规程的编制
1)设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是公司搞好设备维护工作的基础。公司所有生产工人及维护管理必须认真执行。设备维护规程，根据生产发展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。
⑴每种设备都应有维护规程。
⑵新建和技术改造的设备或单台设备在验收投产前，要编写好维护规程，经审核后，发到岗位个人。
2)设备维护规程，应包括如下内容：
⑴设备的主要技术性能参数表。
⑵简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图，便于掌握设备的工作原理。
⑶润滑控制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号。
⑷当班操作人员检查维护部位，维修人员巡回检查的周期、检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的常见故障排除方法。
⑸设备运行中的安全注意事项。
⑹设备易损件更换周期和报废标准。
⑺明确设备和设备区域的文明卫生要求。
3)设备维护规程的编制：
⑴凡新建技术改造项目的成套设备、单台设备的维护规程由设备所在部门负责编写。
⑵在用设备尚无设备维护规程，应逐台限期由设备所在部门负责编写。
⑶生产工艺改变，设备参数变更，车间应在工艺改变前一个月通知生产技术部，及时对规程进行修订。
⑷操作、维修人员在实践中，发现有不妥和失误之处及时向车间技术员反映，车间技术员应立即深入现场察看，进行修改。
⑸凡新编制的维护规程，须经车间主任审核，送生产技术部备案。
⑹凡修订后维护规程，须经车间主任审核，送生产技术部备案。
5.设备维护规程的贯彻与执行
1)维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此，各生产部门负责人、操作人员、维修人员必须认真学习，贯彻与执行。
2)维护规程必须深人贯彻到操作、维修人员，并做到人手一册。
3)操作工人和专职维修工人，要相互监督，并严格按维护规程执行。
4)生产技术部要经常深入车间检查维护规程执行情况，发现不按规程执行，及时进行处理。
6.设备技术档案管理
1)设备技术档案是设备使用期间的物质运动(包括从设备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程)的综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，车间和生产技术部都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。
2)凡在用的设备都必须建立技术档案。
⑴按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。
⑵必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。
⑶必须要有润滑五定图表。
⑷必须要有点检表(包括点检内容、点检标准、点检时间、点检人员及处理结果)。
⑸设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载(包括问题出现的时间、部位，损坏程度、原因、处理结果、责任者等)。
⑹档案记载的内容、文字要整齐清晰。
3)凡公司设备，生产技术部建立的档案、图纸、技术文件、试验报告等必须完整齐全。
4)凡在用的100KW及以上的大型电机、高压屏、高压开关、变压器、整流装置、电热设备等应独立建立专业档案。
5)凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。
6)新设备到货后，必须把随机带来的全部资料(包括图纸、说明书、装箱单等)交文秘室复制两份，原资料归公司档案室，复制资料一份交生产技术部,一份交设备使用部门。
7)设备大、中修，必须将检修情况(包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录)归档。
7.设备润滑管理制度
设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机构和制度，切实做好工作。
1)设备技术员在润滑方面的工作职责：
⑴制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。
⑵编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。
⑶贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。
⑷制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。
⑸编制设备油箱的年、季、月清洗换油和检修计划。
⑹监督润滑油的使用和审查后质量的化验结果。
⑺监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。
2)润滑工人的工作职责：
⑴按照五定(定点、定质、定量、定期、定人)要求和有关规定认真做好设备润滑工作。
⑵勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。
⑶保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁、不混乱润滑油脂牌号。
⑷按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。
⑸按润滑卡的规定，按时加换润滑油脂并做好记录，每张卡用完后，交回车间技术员。
⑹根据润滑卡片的实际消耗记录，每月统计一次，交润滑技术员或设备主管技术员，以作为计划依据。
8.设备润滑的“五定”工作内容：
1)定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并要求熟悉它的结构和润滑方法。
2)定质：使用的油品种质量必须经过检验应符合国家标准，润滑油按照润滑卡或图表规定油品使用，清洗换油时要保证清洗质量，润滑器具保持清洁，设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等落入。
3)定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。
4)定期：按照润滑卡片或图表规定的时间进行加油、和换油周期进行清洗换油。
5)定人：按照专群结合的原则。规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责清洗、换油。
9.润滑卡片及润滑图表的编制
1)润滑卡片及润滑图表是组织设备润滑的基本文件，由设备技术员负责编制。
2)润滑卡片是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等，由车间技术员编制后，润滑工人根据润滑卡片的规定，按时加油、换油并做好记录，每张卡片用完后，交回车间技术员存人档案，换取新卡片。
3)润滑图表是设备润滑部位的指示图，由设备技术员根据设备类别、型号分别绘制润滑图，图表应标明润滑点及部位、油品、加注周期及操作工人与润滑工人负责的部位。
4)润滑图表可根据每种型号的设备说明书的规定进行绘制晒成蓝图后，贴在设备明显处，或用铝板制成铭牌装订在设备明显处。
10.润滑油脂的管理
1)各车间应由保管员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作。
2)润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制，防止混乱油脂牌号和类别。
3)保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗入。
4)对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混入合格润滑脂。
5)凡设备变更加注润滑油牌号，应由设备技术员向设备科提出，经生产技术部同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行。
11.设备的清洗换油
1)设备清洗换油计划表，由设备技术员编制，报生产技术部审查。
2)设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结