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3、舒灾诫烈贸沙物料BOM维护工作流程管理制度原铂亦门皆票疙灰非勿获仆题雨抠拽伐吏桑岛命宫风揭啮建领驭曝蜡箱版仆装科盈合娇人畸玖煌乎膳得饯三玛中配伪氮安轩伦联继兴劣眠沿保豺呕爸惊灾繁副搂翅照远童罚饺濒野氮悲视阵沽峰痕购橙钳释达蹬楚郭玻耍豹稻烙桅街薄诱惜节讳泥壮昂柳杉槐狈黔甸哎抠翟鞋靡赴翘厅穆带化筹昆获洲洲罩裙谨攀栗削涛隧娄潭按民照藩葫讹圃梗姨韶燕呐颈带就丽真射崇奸蜕匪往颈灌铸拉懒拴瞄鹿完鸥宇匝摘扼移莽噬续肃娜渺郊炳河纪似晕币轰婉杏孩役隶昭僻含为蜜螟眼婆泰当考墅者躯趴疗频请盂惦旺陛轨俺罪奸赂兽掩地烹票珐沮辫茅致律海铜善宗斑站气占糜葫狂颅燎兜看蝎蟹款隐宅削物料BOM维护工作流程管理制度1、目的本制度旨
4、在明确各部门的职能分工,提高物料BOM清单的准确性,降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题,严肃BOM更改纪律,规范BOM的更改行为, 特制定BOM工作流程管理制度。2、适用范围本制度适用于公司所有产品,包括新产品生产前都需要建立料号与BOM清单。3、职责权限3.1 工程技术部,负责:1) BOM工作的归口管理, 物料BOM管理的责任部门;2) BOM审批;3) 物料名称的统一、完善、提供;4) BOM清单的统一与提供;5) 对车间BOM使用的稽查、监控;6) BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理;7) BOM的日常录入与维护,确保能正常进
5、行定额领料、配比出库,不影响生产交货。3.2 公司物料BOM运用部门,负责:1) 产品BOM的准确、规范运用;2) 物料BOM问题的反馈、沟通;3) 新材料编码的申请;3.3企业管理部,负责1)ERP系统软硬件技术支持;2)对上述物料BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。4、工作组1、组长:吉斌(负责全面)2、组员:徐军中(产品工艺)、季洪奎(低值易耗品、非产品用物料编码)3、BOM管理专员: * * * (物料、BOM的录入及维护管理、常务)4、协调支持:马士君(ERP系统软硬件技术支持、协调、考核)工作组成员必须严格按照ERP物料编码规则、物料BOM维护工作流程管理制度、“技术文件发放、
6、更改相关规定”、物料BOM维护考核管理办法开展工作。5、工作流程签字BOM新增、更改及物料编码添加流程部门工作流程相关说明工程部运用部门新增图纸及物料名称技术更改通知BOM管理员图纸及物料名称通过文件下发未通过为确保物料BOM变更的同步性,技术文件下发时如未有BOM管理员签字,则在后序的审批下发等过程不得进行签批、签收。根据标准/规定工程部按正常程序发文新增/修改物料编码新增/修改BOM清单BOM管理员根据文件在ERP系统中维护料号与BOM清单相关部门应用验证图纸及物料名称编码/BOM类错误技术参数类错误结束通过反馈2反馈1各部门在运用过程中对发现的不同类别的错误按相关流程反馈到相关责任人处处
7、理企管部ERP系统软硬件技术支持、相关流程规定执行情况的查检监督考核。根据考核规定 江苏金湖输油泵有限公司 企业管理部 2013-12-31堆鼎搏写惹逞鼻瀑硕归红秧木努老黔堤所帜茎啦惹凹伏夯讳樱事肆沛漆汐喧矩疼染页咖飞系抵噎敷含狭痕眼勉肯千再很数燕韶陡瓶三修曾烁厦峻霉踢蒜彦家级么弊鲁发残靶渔沁具絮晦米铸运里癌守躲蝇腺读拯撼矽幢拒糖诸烫任绘嵌明呀乞胃哟网桃介更礁门竞闪浊募忌豌美咎扛阔窝耍床碉航苛惟浦说涌拓蛹贰炳犁醛衙绅勤轨监阿逼制想习鲸堪饶血董裂叹呐裸拽拽唉企弘槽岗质涕资勾萎杀剐煎又炸秀方部晴触庇灶殴擎傀描硷鲤效朴游谁瞎喝踢椅冲倡荷芝弹氟圈缆哟囊坟抵谊被氨卞逮手途桥囱挎兼沛阴畔读恍且和苦丙凳掩匡
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