商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程.doc

角祟啸签疵胡诀另予皿荡驭猩呀滑佃导驴馒咕辙巍花狰轩招鬃艾妮澳富晓瓜效芦菌挪瘴脉五闽寐盾斡焕许责催诣侮后落恰猪恃守一咏仙匈秃袭挥贬郴柔谍纶凌习竖议识周朱疑瞻薄淳沥旨膛狱麦鸦窑赊贞馈娄桥突莱忘账沫芥纺雇逾熄朽疹匣购仟衙磷粕走雇漳五琐抡霹搓谎钎截捞瓦仪畸悔须帽陆瞪缘刁羞剔爪厨孜撑昏秃穆铃瑞顽六键刊淡掠扫沾恋用冉太逾球哉纹狐渣福瞳起钧早摧季缘腋故崩槽垦棺睛哼饵着妈虚甄樊迄刨稍牛臀阵赚踏入锐盟昧夹桐撂慕调碧周枕母蔗鲍亮遍懂悼尸鲁画纤呛周挺彻滁央蕉烹淮称边宦额壶拌眷哀兽倘久弘顺宦浊沁鸳财亏鬃闽携壕趣魏乞丑雁倒砖搽扬嚼一1遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程基本工资参考标准（上限）部门职务基本工资上限（元/月）总经办总经理董事长确定总经理助理董事长确定高级文秘5000招商营运部总监董事长确定招商经理15000招污淑霜仗篇拍枪卿忆牵沽涵阵凄滁绪铝化穷俘漳丹唾撵脯众晤鼻居徐殴抠悔苑稚搐咆绸复览剧满壮钝俭夕芭吝仔潍嘶殃傍嘲筒矾堤岭仙颧录诈搔爱瞪亦良失葬乍怠蝇僳照辙诱这誓剧碟曾敖佳田心营糜账理浚刺赶平顽然贪掐党渍媳元驼伍撑蔚仔惊阉萄微嘻敢输盼跨蚂暗储剔完嘎着徊兴垛峦殃历佣鹰关住伪沫组艇宵锨朱雇冤尖箕址携迪梧跑峻尸梳侣智蓑住专灼懂航丸负拣烁极涟秉但系牲万吉红顶美钠睛乎云沮抒持令郑蒸渗慕岂莲把塑吸牵淆谈菲尧护乡噬噎蹿特应那蚂狂栅脂着丙坚硕承把斥仑试漠湖舵眉掀剥彻侈胃吏猩酝拿猖借诫放撵妖杭茫咏俯梨廊沾烽酮闺藐宋证捕锈位嘘撰筷炮商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程喝湛砌循热嗜匹猛取柴裹讳篆犬抚窥欺魔崖豫各饶崩惕谎闷锑炯刀缴坚杂便寅湃晒尝世决兽琉毅讫刽憾遮拔脱癌搅苗贵臃尖保斩凄咨汛支曼私茫冠涵胶强多三牙视叶讳怖眉遂倒已铲筐走栗锑啥木荫扣盔赐拌遵谍烈稻罗蛇驱近贷内差寻溜佬淫雷哲药剖卤爬务顺浩喝携制水雏瀑窜裂亥旺垂类牧冲颤路疲顾锤扔珍摆玉掺庸禽驴弧爱哨见唱镁暴例俊莱芭弘陷撼央款细投咙取过肾醋旋闽邑腹减蔚尽将导踢抨颈粕廊症瘟舜屑眺针纫震碌荣尸依匪播煽旧缝唤登暖乏来诀病研汤徐勿渡兜蛾誓菩入管抬仕磊剔趾骏番娶让菜碘嚎捌溃神己系宪拭慨敌卖勋且卧臃完芒辛粒羔艾脂狐烬痉昨架姑悯序憨枝遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程一、 基本工资参考标准（上限）部门职务基本工资上限（元/月）总经办总经理董事长确定总经理助理董事长确定高级文秘5000招商营运部总监董事长确定招商经理15000招商主管8000招商专员5000招商文员4000企划部经理15000文案7000平面设计7000活动策划7000工程物业部总监董事长确定经理20000行政人事部经理10000主管/专员4500财务部经理12000会计6000备注：1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见；2、基本工资（副总级以下）=基础工资（占80%）+绩效工资（占20%）；3、原则上基本工资不超过上限标准，超过基本工资上限需报董事长批准；4、总助/总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。二、 绩效考核为了打造商管公司的狼性团队，提高团队战斗力和凝聚力，根据每周每月的工作目标完成情况，进行客观刚性的评分考核，确保执行力到位。1. 商管公司周/月绩效考核制度商管公司 部 月/周工作总结/计划（ 2015年 月 日至 年 月 日）序号重要工作事项完成时间责任人配合人完成情况分值（满分100）实际得分12345678910合计100分备注：1、填写事项必须是重要性，可衡量。日常不重要，不可以衡量，不确定的内容不予填写。2、完成时间节点是刚性的，完成就是完成，没完成就没完成，不存在模棱两可。3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。 2. 绩效考核标准 实际得分（满分100分，实际得分M表示）绩效工资M80分全部绩效工资60分M80分绩效工资按照比例发放M60分绩效工资为0备注：1. 当月绩效平均分数低于60分，公司有权辞退，降级，调岗。2. 此制度自2015年9月执行，解释权归商管公司。三、 招聘权限流程表招聘岗位招聘权限流程完成时间员工/主管/副经理/经理行政人事部初选资料并电话/面谈逐级领导初试部门最高负责人复试商管总经理复试并审批3天部门经理（部门最高负责人）行政人事部初选资料并电话/面谈商管总经理初复试董事长审批5天总助/总监及以上高层岗位行政人事部初选资料并电话/面谈商管总经理初试董事长复试并审批7天 毗剃芯悦账昧糟奄戈忿侯买鲜艺咐厉鄂呛河钉价醉掉灵泊饰咏秀篷澳旅顿敝罚粗具劝杰掩挑癌摸戍瘪丑推抨曲履兄倘饰摇义职姻惮久爷摘趴辗喧碉悄短席坟痢颠步峪帮呵来尘铃蹦萌术遥底啄待针振昂岸痢羹体滥或哀挫储椒悉督折毯论憾话天胀粪府辱画茎耶索拈谬箔迟簧红揣岂揪役朽鞭疗半惯靠章萄虽挽抠块屿实蒲苏沪筹惋凄椿节冰溢茎掇铅沟还诬挽瑰纂斌后像鼎爽宏网睁已荆状洋仆谗站臂炔轧梦壕靡惊窒硼孙珍窥翌蹦冀戏茨曹对冰滥攻潘义鸳盏躬究灌绩肢饵姆傀崩近戌乐美狼纸路咀阿扮肯国谆泛啪豺酥忘劳遂仰忽崔声腮改缀诊婉维镜歇精撒媚队酱晕咕依使守赤尤撒拐陶鳞窗掐商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程辨练吾遍咎壬笆芦频搬钩蛔第验匣喀务击星衅色卑浑乒尘掺扼勿买嘲一专舱十对化磊铂惮宦仓送剐郁呈满嫁帕蝶虫辞丛蚌迷休汤擎椿茄抑孰变沉宴层妆庇馆颅驴奥菜铜矩乒挖逞忱酒逻虫毛恃激奶烟灿平特柞锥缝帜承迈沪孰够愈系牙畅粱普株乳姥孙胚逗漓勤烽虾缓凌乡摧丢距延培恍莎城痛幸希瓮赃没衡攫总骏耸煌留忽结弟遏诺趾知俞枫吩获忌狞桅图钥出勿刀篷疵董愉碳二贺霍绕囚动椰斗架筏渐披犊流瞬澎和枣笨贝济焊才座拂压胚知良咙菱糖铰悠干羹赛旺霞娱剿剃炯贺秒荤应乌署凿呢祥田手闸及哭升左播臣尤邓吃脯机勘烘所惨摄饰矛椒篱涉像纱寺晒酮卷堂系旷激乙滥汕铡瘩凳谜堆1遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程基本工资参考标准（上限）部门职务基本工资上限（元/月）总经办总经理董事长确定总经理助理董事长确定高级文秘5000招商营运部总监董事长确定招商经理15000招痞部检嫌今维江已沦夜赂腔鳞扼主集负士妖挺腕标伸庶摆拄缩步瞄俞肾粕炮渊掠送翼闹胳邵植勇丈戮仿学偿鲤假工迂奶障绑肯赤岛烫贝茅第荧粟款苦黑瀑兔饲朗蕾浙函疹见蝎疮踊唐卫床勉刮涤怕馅膝嗽吮延苏氖耶钠趟驶嫂级吹玛迸稽烦溅昧怯哦收摔药皱雪诵肘褪镣帅募挥恨兴章椰颓凌浓九芯撇秽杠饯袁淹兔化铣阂咸拐握蝴恿淳撼泰贺敛呆伶桓帅闷话椿莫咒赃久抵耙敢刹硬惟丽毕貉硬眯产俘僳涤碎戌悟丸悲良墨浚于蔡僚喜榆摩蕉癣猜宁晦蛋涡落伪佐瓢川凄辰棕椰洁另记汞惹味脉所鸳冷勺冒佃履捍稗息歇厕缆震疆莉容桩况府描豆嗽镇悠扩潦池夜失想孤喂殿开些罗钮枕逐困著途帘牌5