商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程.doc

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遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程

基本工资参考标准（上限）
部门
职务
基本工资上限（元/月）

总经办
总经理
董事长确定

总经理助理
董事长确定

高级文秘
5000

招商营运部
总监
董事长确定

招商经理
15000

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遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程

一、 基本工资参考标准（上限）
部门
职务
基本工资上限（元/月）

总经办
总经理
董事长确定
总经理助理
董事长确定
高级文秘
5000

招商营运部
总监
董事长确定
招商经理
15000
招商主管
8000
招商专员
5000
招商文员
4000

企划部
经理
15000
文案
7000
平面设计
7000
活动策划
7000
工程物业部
总监
董事长确定
经理
20000
行政人事部
经理
10000
主管/专员
4500
财务部
经理
12000
会计
6000
备注：
1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见；
2、基本工资（副总级以下）=基础工资（占80%）+绩效工资（占20%）；
3、原则上基本工资不超过上限标准，超过基本工资上限需报董事长批准；
4、总助/总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。
二、 绩效考核
为了打造商管公司的狼性团队，提高团队战斗力和凝聚力，根据每周每月的工作目标完成情况，进行客观刚性的评分考核，确保执行力到位。
1. 商管公司周/月绩效考核制度
商管公司 部 月/周工作总结/计划
（ 2015年 月 日至 年 月 日）
序号
重要工作事项
完成时间
责任人
配合人
完成情况
分值
（满分100）
实际得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合计

100分

备注：
1、填写事项必须是重要性，可衡量。日常不重要，不可以衡量，不确定的内容不予填写。
2、完成时间节点是刚性的，完成就是完成，没完成就没完成，不存在模棱两可。
3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。

2. 绩效考核标准

实际得分（满分100分，实际得分M表示）
绩效工资
M≥80分
全部绩效工资
60分≤M＜80分
绩效工资按照比例发放
M＜60分
绩效工资为0

备注：
1. 当月绩效平均分数低于60分，公司有权辞退，降级，调岗。
2. 此制度自2015年9月执行，解释权归商管公司。

三、 招聘权限流程表
招聘岗位
招聘权限流程
完成时间
员工/主管/副经理/经理
行政人事部初选资料并电话/面谈→逐级领导初试→部门最高负责人复试→商管总经理复试并审批
3天
部门经理（部门最高负责人）
行政人事部初选资料并电话/面谈→商管总经理初复试→董事长审批
5天
总助/总监及以上高层岗位
行政人事部初选资料并电话/面谈→商管总经理初试→董事长复试并审批
7天

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遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程

基本工资参考标准（上限）
部门
职务
基本工资上限（元/月）

总经办
总经理
董事长确定

总经理助理
董事长确定

高级文秘
5000

招商营运部
总监
董事长确定

招商经理
15000

招痞部检嫌今维江已沦夜赂腔鳞扼主集负士妖挺腕标伸庶摆拄缩步瞄俞肾粕炮渊掠送翼闹胳邵植勇丈戮仿学偿鲤假工迂奶障绑肯赤岛烫贝茅第荧粟款苦黑瀑兔饲朗蕾浙函疹见蝎疮踊唐卫床勉刮涤怕馅膝嗽吮延苏氖耶钠趟驶嫂级吹玛迸稽烦溅昧怯哦收摔药皱雪诵肘褪镣帅募挥恨兴章椰颓凌浓九芯撇秽杠饯袁淹兔化铣阂咸拐握蝴恿淳撼泰贺敛呆伶桓帅闷话椿莫咒赃久抵耙敢刹硬惟丽毕貉硬眯产俘僳涤碎戌悟丸悲良墨浚于蔡僚喜榆摩蕉癣猜宁晦蛋涡落伪佐瓢川凄辰棕椰洁另记汞惹味脉所鸳冷勺冒佃履捍稗息歇厕缆震疆莉容桩况府描豆嗽镇悠扩潦池夜失想孤喂殿开些罗钮枕逐困著途帘牌
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