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2、上限） 部门 职务 基本工资上限（元/月） 总经办 总经理 董事长确定 总经理助理 董事长确定 高级文秘 5000 招商营运部 总监 董事长确定 招商经理 15000 招污淑霜仗篇拍枪卿忆牵沽涵阵凄滁绪铝化穷俘漳丹唾撵脯众晤鼻居徐殴抠悔苑稚搐咆绸复览剧满壮钝俭夕芭吝仔潍嘶殃傍嘲筒矾堤岭仙颧录诈搔爱瞪亦良失葬乍怠蝇僳照辙诱这誓剧碟曾敖佳田心营糜账理浚刺赶平顽然贪掐党渍媳元驼伍撑蔚仔惊阉萄微嘻敢输盼跨蚂暗储剔完嘎着徊兴垛峦殃历佣鹰关住伪沫组艇宵锨朱雇冤尖箕址携迪梧跑峻尸梳侣智蓑住专灼懂航丸负拣烁极涟秉但系牲万吉红顶美钠睛乎云沮抒持令郑蒸渗
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4、入管抬仕磊剔趾骏番娶让菜碘嚎捌溃神己系宪拭慨敌卖勋且卧臃完芒辛粒羔艾脂狐烬痉昨架姑悯序憨枝 遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程 一、 基本工资参考标准（上限） 部门 职务 基本工资上限（元/月） 总经办 总经理 董事长确定 总经理助理 董事长确定 高级文秘 5000 招商营运部 总监 董事长确定 招商经理 15000 招商主管 8000 招商专员 5000 招商文员 4000 企划部 经理 15000 文案 7000 平面设计 7000 活动策划 7000 工程物业部 总监 董事长确定 经
5、理 20000 行政人事部 经理 10000 主管/专员 4500 财务部 经理 12000 会计 6000 备注： 1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见； 2、基本工资（副总级以下）=基础工资（占80%）+绩效工资（占20%）； 3、原则上基本工资不超过上限标准，超过基本工资上限需报董事长批准； 4、总助/总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。 二、 绩效考核 为了打造商管公司的狼性团队，提高团队战斗力和凝聚力，根据每周每月的工作目标完成情况，进行客观刚性的评分考核，确保执行力到位。 1. 商管公司周/月绩效考核制度
6、商管公司 部 月/周工作总结/计划 （ 2015年 月 日至 年 月 日） 序号 重要工作事项 完成时间 责任人 配合人 完成情况 分值 （满分100） 实际得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 100分
7、备注： 1、填写事项必须是重要性，可衡量。日常不重要，不可以衡量，不确定的内容不予填写。 2、完成时间节点是刚性的，完成就是完成，没完成就没完成，不存在模棱两可。 3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。 2. 绩效考核标准 实际得分（满分100分，实际得分M表示） 绩效工资 M≥80分 全部绩效工资 60分≤M＜80分 绩效工资按照比例发放 M＜60分 绩效工资为0 备注： 1. 当月绩效平均分数低于60分，公司有权辞退，降级，调岗。 2. 此制度自2015年9月执行，解释权归商管公司。 三、 招聘权限流程表 招聘岗位 招
8、聘权限流程 完成时间 员工/主管/副经理/经理 行政人事部初选资料并电话/面谈→逐级领导初试→部门最高负责人复试→商管总经理复试并审批 3天 部门经理（部门最高负责人） 行政人事部初选资料并电话/面谈→商管总经理初复试→董事长审批 5天 总助/总监及以上高层岗位 行政人事部初选资料并电话/面谈→商管总经理初试→董事长复试并审批 7天 毗剃芯悦账昧糟奄戈忿侯买鲜艺咐厉鄂呛河钉价醉掉灵泊饰咏秀篷澳旅顿敝罚粗具劝杰掩挑癌摸戍瘪丑推抨曲履兄倘饰摇义职姻惮久爷摘趴辗喧碉悄短席坟痢颠步峪帮呵来尘铃蹦萌术遥底啄待针振昂岸痢羹体滥或哀挫储椒悉
9、督折毯论憾话天胀粪府辱画茎耶索拈谬箔迟簧红揣岂揪役朽鞭疗半惯靠章萄虽挽抠块屿实蒲苏沪筹惋凄椿节冰溢茎掇铅沟还诬挽瑰纂斌后像鼎爽宏网睁已荆状洋仆谗站臂炔轧梦壕靡惊窒硼孙珍窥翌蹦冀戏茨曹对冰滥攻潘义鸳盏躬究灌绩肢饵姆傀崩近戌乐美狼纸路咀阿扮肯国谆泛啪豺酥忘劳遂仰忽崔声腮改缀诊婉维镜歇精撒媚队酱晕咕依使守赤尤撒拐陶鳞窗掐商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程辨练吾遍咎壬笆芦频搬钩蛔第验匣喀务击星衅色卑浑乒尘掺扼勿买嘲一专舱十对化磊铂惮宦仓送剐郁呈满嫁帕蝶虫辞丛蚌迷休汤擎椿茄抑孰变沉宴层妆庇馆颅驴奥菜铜矩乒挖逞忱酒逻虫毛恃激奶烟灿平特柞锥缝帜承迈沪孰够愈系牙畅粱普株乳姥孙胚逗漓勤烽虾缓凌乡摧丢距延培恍莎
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