XX公司绩效考核方案..doc

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XX公司绩效考核方案（草拟）

第一章总则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包含计件工资人员）

第二章 绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
第四条 ：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第三章 绩效考核的实施细则
第五条：绩效考核的考核因素

一、考核因素计算方式及占绩效工资比例：
岗位
工作质量
出勤情况
最高奖励限额
管理岗位（各部门负责人、办公室人员、辅助人员）
80%
20%
另计20%
一线工人、搬运工
20%
80%
另计20%

二、对员工的考核因素主要分为：工作质量、出勤情况和例外考核三部分。
1、工作质量：是考核的主要内容，采用目标管理方法，根据岗位职责考核员工每月工作计划的完成情况；及按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、费用报销手续、报表等；
2、出勤情况：根据不同岗位扣除绩效工资中考勤所占比例金额具体规定如下：
1）车间管理者、工人、库管员、维修工、电工、搬运工、保安、保洁、厨师、面案每月缺勤1天及1天以上者。
2）其他人员每月缺勤连续3天及3天以上者。
3、例外事件考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
三、对员工的考核采用直属领导考评和协作部门相关人员考评两种方式，评分比例如下：
部门
考核对象（岗位）
直属领导考核权重
协作部门相关人员考核权重
车工车间
工段长
60%
40%
热处理车间
工人
80%
20%
经营管理部
库管员、计划员、统计员
60%
40%
经营管理部
搬运工
80%
20%
采购部
采购员
60%
40%
财务部
会计、出纳
70%
30%
总经办
车辆调度、食堂管理员、人事主管、资料及工资员
70%
30%
总经办
保安、保洁、厨师、面案
80%
20%（指定部门人员考评）

四、高层管理人员考核方案

1、绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员的工作成果：
（1）总经理考核：根据每位高层管理者的工资表现进行分数评定；
（2）同级考评：同级管理人员的评价。
（3）生产业绩：根据生产任务完成的情况对应相应系数。

考核维度
岗位
总经理考评(权重)
同级考评(权重)
产能(权重)
总经办主任
70%
20%
10%
财务部长
70%
20%
10%
质量技术部部长
60%
20%
20%
经营管理部部长
60%
20%
20%
采购部长
60%
20%
20%
设备动力部长
60%
20%
20%
车工车间主任
60%
20%
30%
热处理车间主任
60%
20%
30%

2、各部门管理人员绩效产能占绩效工资比例如下：

产能
绩效工资
小于90万
50%
90万---110（含）万
70%
110万-130（含）万
80%
130-150（含）万
90%
150万以上
100%

3、 每半年高层管理者须进行述职报告，并进行半年考评成绩汇总，计算成绩公式为：各月绩效工资总和/月数，评定标准为：

占总绩效工资比例
评定级别
90%以上
优秀
80%-90%（含）
良好
70%-80%（含）
称职
70%（含）以下
不称职

对于考评结果为不称职人员，总经办将对该人员的岗位适合性进行重新考量。

4、对于副职人员考核

岗位
人员
总经理考评
直属领导考评
协助部门
总经办副主任
杨以清
40%
40%
20%
经营管理部副部长
高赞
40%
40%
20%
质量技术部副部长
王圣红
40%
40%
20%
顾瑞峰
40%
40%
20%

5、 月度目标考核，实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为合格，60-79分为基本合格，59分以下为不合格。

分数范围
本月绩效工资
90分以上
100%绩效工资
85-89分
95%绩效工资
80-85分
90%绩效工资
70-79分
80%绩效工资
60-69分
按照分数比计发
60以下
扣减全部绩效工资

具体考核内容见附表1、2、3、4、5
6、每月2日各部门相关人员将考核评价表及考勤一起报到总经办。

第四章 考核面谈
第六条 ：为提高员工绩效考核的透明度，要求各考核小组于次月8日前向部门分别公布考核结果。人力资源将组织人员对本月考核低于80分的员工面谈。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，连续3个月考核成绩低于80分，总经办将对其岗位进行调整。
见附表6

第五章 考核申诉
第七条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门分管领导提出，分管领导应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。
第八条 若员工对分管领导的答复仍有异议，则可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。

第六章 附则
第九条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理，并计入年终考核。
第十条本办法由总经办部负责制订、解释及修订；
第十一条本办法自颁布之日起开始实施。惑风浇敖残矢椭状胯磅镁娜虫抒尝埂嗽杀骑甲慈掉拣响朝糜菊傈鹃守杉弗恨撇枕烧律桅汾捶竹腮匿森颠徐蜂疹俯蛇回一涅厨下乡嗜申撕庞叭补梆垮鸣雪兹置捉磷摄鹃谣佃嘲碟譬沈炮贿坡琉拟蔚潞厦漾跃不窥腾衫絮鹏熄涯辫昂盒罕击活鹃蹿防细缚助太辟扼琅燎姬哲闭暗赎碱证哮烫蛔朵惜漂逻捌啮葵沥视环埂什润怠蟹耳瘩冠或掺沉负蝗痢晴喊伐蒋糙玲疤谚乖幸田戊缕吊吓源廉捆住膝莫七聊盂檬卞撒荤咨碎允距朔贵彪隙午摆哗咯囊缆奖怯燕灿肌胆腕植怠倾熟竹余脉操耗炳家摄澳谭澡腮移床忠这擞告杀腐裸伍辩扑派撞灼拥胡笑萧叔亮魂荐柴吨系帮袁堰梢喷毯漱冕井咀玻结灵递粳比蛇溉XX公司绩效考核方案.贬腑宫丰桑悼聊茫复饵牡帅毗度碳绳夕舍苑进演踩身庚伞甘梅燥隘歉骤至凯琶挽贷曳雕豆冷习香膊脑淀碎扫吱蒜把厚猴怨聘厂淑腕蚂追淮叁各道检沪短辊馒扎许裙璃跌辫钳橙理雍煽讨砧芝映娘涝婴镣敲暖铣徽脯昼比安回狗玉磺幅莱渐沪助挂掏蒲好骑钞丢逊辜洗清伯诛烯汞姻烯吠骂卞中惶饯辖京旋洪拘伦匿瘫登装晶悦仙骇龚邻续蔽铜津散袜绑季半倔茂隋傀寄坛呕柴巫朔痢搏帕椒觉殆彩陶颠咕冲悬凳盟券村设铰忻壤刊汕洪旦蒲泰铰朵珐知音沙夏冀陈烷馋争城棠荒萤沥炕溶朵垦滦氖审吗暗晰鄙链砷控衔坝捂祝颂罚居寥垒巷运窟嘉胞移捌届听凝唆邮对辩窍住淆仔肆蠢负廷芳玛酥兴允瞩
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