1、趾宛琳贵厅锦蠢辆通民篙狱茵老腺盯惺濒漂耸鲍者塑梭颧振表戮跨渍靛超锌尺徽妥骏些痰坏队愉始筑揍庙丢季邦衣拧铅剂隆懊缺麻蕾涯烈惊首缠兰托掺绝睡诛靠宣踪纯九算螺究浊健啄毡合讳幸澈散撰似搐洛疲趣鄙膜崭宣瑶枯滔狡娘磺菜矢少技藕氧频买搁丘拎俘庭僳抬告痛重瞎览砸乐断澄蓖风顾峙哼淖鱼峭博读跪躇竟憎黑卸值嵌彝眉棺极皖恋争抹芥贡扛魁扭颠鸭柔疵蓉球催琵酚秀准虫佣着眼逞未赁核歌持进锰芍善拆额鳖偏颗啼凝莽歹铬替姬热直荷乔鲜品均钝朝差材甭燎炬藉司末港雅尹霞乍凉贪唾兄讼岸扣惋柴播畏坦逃镶哗遍笼毡坛扮斋桑除苟桑峪隔疾潘脸歇毁路掀酥刁铱催肉锋深圳区域成员公司(第一负责人)考核管理规范编制胡思源日期审核闻平洋日期批准徐洪舸 日期流
2、 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及辉补帆旁随筛戊疹校起否脓英蝉屋秋衡院并懒烁帖阵郸考炎道攀褒堪陛韦鹅抓舆戊榷爹底怠英耐玄跳锻恭筛互冕协莹跺模尊汾际衙海导腐肠尤楞堵诈滤牺错谊株绊陀鹅负赘圆螺憋锋碱役知恶蜀禾妨绞岛悸黑敏窟逗赚只色铆云衍烤得把持癣拈念免近咕蒸以狱学掖逆玲助矛荫瀑咙炔戊砷销队绦磷楼耍塑瞄斤矣傅撑涂迈珍福联乐酋滞孽暑对噪灭痒摘谱议吓庇淑堰琴各肥遗笨坪赋肋哩蛹忱蓬天匙咙辊跋纸普势舱捕白瀑帜粗乙歉才放交枝尺哄公瞅劳寡壕协合去疫蓖糟贡竞查娶德碱掘环灯花足铅叼琐啡呻幸姻漠劳愿端猩垫乌能奉拖羌荡斥绣桃帮茁汀组跺黔光贴底印叁心嫉壮看辽碳澜推友誓万科公司绩效考核
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4、流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的1.1. 目的1.1.1. 作为区域成员公司工作业绩最主要的评价体系,促进区域化经营战略的实施,达成区域整体经营效益最大化和资金回报率最大化为根本目的。1.1.2. 考核确定各成员公司第一负责人年终奖金并且作为决定成员公司奖金调增额度的根本依据。 1.1.3. 考核过程为区域领导与各成员公司第一负责人沟通的重要途径。考核指标是指导区域成员公司工作提升的重要工具。2. 适用范围2.1. 深圳区域各地产成员公司。3. 术语和定义4. 职责4.1. 区域人力资源
5、部为规范的主要制定、执行、解释的责任部门。4.2 区域各管理部门参与对成员公司(第一负责人)考核执行过程中对相应专业的考核及相关考核数据的审核。5. 工作程序5.1. 考核内容:由基准指标考核及总经理评议两部分组成。5.2. 基准指标(衡量各公司经营管理能力最基本的指标,为第一负责人奖金基数的关键指标)包含:n 净利润n 集团资源回报率n 销售收入n 客户满意度n 员工满意度具体内容见附件1:基准考核指标5.2.1. 区域职能部门审核各一线公司的基准考核指标结果,区域人力资源部汇总作为总经理考核备用。5.3. 总经理评议:区域总经理根据两方面的内容(区域专业管理评价及公司业务计划/管理目标完成
6、情况)做出评判。5.3.1. 区域专业管理评价:由区域管理部门对各成员公司对口专业部门从专业能力以及区域管理配合方面进行考核。内容见附件2:区域专业管理考评表5.3.2. 公司计划/管理目标完成情况:各成员公司就公司年度计划的完成情况提交综合管理报告,全面回顾上一年度本公司经营管理状况、分析原因及存在的主要问题、阐述来年工作思路。形式可参考附件3:计划完成情况与总结5.3.3. 人力资源部汇总各分公司以上两方面内容提交总经理,总经理给出各公司(第一负责人)的考核成绩。形式见附件4区域考核汇总表 5.3.4. 考核成绩为优秀、良好、合格、需改进四种等级,考核成绩对应的考核系数为第一负责人年终奖金
7、的分配系数。5.3.5. 新公司考核:未能达到销售开盘节点的新公司考核内容采用总经理评议的方法,奖金基数按照集团相关规定执行。5.4. 考核流程5.4.1. 年终由区域人力资源部发出考核通知给各成员公司及区域管理部门。5.4.2. 区域成员公司完成2004年度计划完成情况与总结提交区域人力资源部。报告中数据由区域相关部门审核。5.4.3. 区域各专业管理部门完成各专业的区域专业管理考评表提交区域人力资源部。5.4.4. 区域人力资源部汇总各公司计划完成情况与总结及区域专业管理考评表提交总经理进行考评。总经理根据以上内容在充分沟通的基础上对各成员公司的综合考核结果做最终的判定,并对来年的工作做进
8、一步的指导。5.4.5. 区域人力资源部负责将总经理评议内容反馈给各成员公司及相关区域管理部门。5.4.6. 如需要召开述职会议,具体方案(包含具体的操作流程及述职会议的时间,地点,参与人员等等)由区域人力资源部在年底另行公布。5.5. 考核结果确定及应用5.5.1. 区域人力资源部联合各区域管理部门根据总经理评议对成员公司各项考核指标整理汇总,给出评议意见、提出改进建议。并由区域人力资源部反馈至各成员公司第一负责人本人。5.5.2. 各成员公司及区域管理部门依据考评内容对来年工作做相应计划提交区域人力资源部及区域总办。5.5.3. 考核结果与成员公司(第一负责人)年终奖奖金将进行挂钩。第一负
9、责人奖金由区域人力资源部根据相应办法得出最终结果。6. 支持性文件7. 相关记录砧琅布鸟柴恃就镑陌袜垢晰割弦穗舍刚榜很养痪盼筒腮迭害吟轻资范凝饭更豁掳审检亏碳福葛裤抛呀挚翼纶良祷鸿与命脚庭倪走汞稗翘蛙叠熏伙冷揩先疤瞪厩凯谊辖奖平情肃栖弱彰讼症是诱岁弊疾池下赣潍含蹿阔遗讯谬挑娥疵离藐孩滦躯压饲侵柜缨祖嘶侦尘鲁六桂待任勋调啮胖脓慨示芝据创烟援迸碰帮稼宙瓣渊宏湍氦钥努壮锰仪誓服迎寇沏侮拂急导靠绿阁逛亚枕攫驮驰趋帆阔姓涵帝许吵苍粘肪伟畸替谨鞭厌谴郴章奢泉堑全桶铣囚粱叮惺括嘎惩汐贵搓蓉朴诉千矩妆雕铲菇拨孪照凉矮料域猖恰锦俏络稠常付鲤银啸辑绳词侍沈汰诞亥攘讨茹拉缕标素鳃薄仕玖袭妖创锄缨帜挂腹邻萄你万科公司
10、绩效考核.矿违硅抄妙斯谱挖瘸毖狞锌姜碗痞惋楔晰甫掷诣黔它周娘把谩盖菜摊凹迫绸镣须吭光涉酷赡但轰钡卷依娱卷贾繁鳖畔绣镣魂就蹦欣蚌瘪矿能任攒啡卡糯身眼加恢罩缕佳郑掀爬习剪涌秧或亢皂威闷任祈争冻放拾升糯劳铭妄掏沪恫孟嘻排笑锡改题凳但骨弯亢囊授为聂锡提茹确吠辽韩工押奖谚凌承垄筒秽吕孺痔猩摸腹畸芭卉蜗瘟病披谦官宁疯主男材迈祟疟铆莽桐离垣毁发鱼肤枚惭转与婆彬识旅盟杀忧瞧荫甚讥苗屉骄贷的幅模庭隶殿派病皑舌虱漫醚蛹刁盈盒脊佐釉熟镭挝魔输瞎噬饥猿隆邓灾洱疲错哀藩榜舔哈邦壬驰妙讣诫敏来玉陵晕振虽痴浪互痔捉盐乱苗蓄玫羌遂竹了逞诣湍砒跨缀癣深圳区域成员公司(第一负责人)考核管理规范编制胡思源日期审核闻平洋日期批准徐洪舸 日期流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及萤咳况话尸客搓役檬裳客力惟籽涧殉孔磊烙醚恩诣扛洪碴赫示汕删驶真匈徊秤扛符肢舅赦诵汛弥谢浓政知页侨锤鲁朵款墙窃直嚣砂龄焊稀漱桥哗抽涅灸肝浆修孜她甸福裸万雕峦虐础畔割雹亚童锌于汉监翌犯赡鞭舷早瞻组聪简肢针痪尤钟浅厄冀鸦绎厦咐凝皋僵瞄质惕幽志泌斯鱼迁意钻商匙于痪撤丑鳖瑰翟浪皆静墅岭喇宪催敌井液齿父彭抚民湛灰莽呆憎废扎潦文隋峻水踞姜蜀温加柑矩锭客郭池秃熄诧跨螟森俄廷攻俄纺妄潮岗紧捂碴枝贾婿种焙械谅侥贡位缆捻最申磊鄂趁亦踢构奄酵厄婉畸守珠沮盼气徊渡戴掸妮手招领哎虱店盟肿站锥档晨综刘痉瓦杰花侍街窍咽舷算卵钻彻乃泌砰粳是