大沙河施工组织设计方案.doc

大沙河上游综合治理工程（景观部分） 深圳市鹏森环境绿化工程有限公司
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目 录
第一篇 工程情况综述 2
第一章 工程概况简述 2
第二章 工程特点、难点与项目管理重点 2
第二篇 施工组织策划 5
第三章 组织架构与管理人员配置 5
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目 录
第一篇 工程情况综述 2
第一章 工程概况简述 2
第二章 工程特点、难点与项目管理重点 2
第二篇 施工组织策划 5
第三章 组织架构与管理人员配置 5
第四章 施工总体部署、施工资源需求计划 10
第一节 施工总体部署 10
第二节 施工资源需求计划 11
第五章 施工总平面布置规划 12
第六章 施工工期管理策划 14
第三篇 施工技术方案 16
第七章 园林建筑工程 16
第一节 地形整造等准备工作 16
第二节 园区各部位地形挖方施工 17
第三节 各园路、场地的基础填方施工 17
第四节 各类广场、园路、相关配套建筑、园建小品等园建施工 18
第五节 观景亭、花坛、景墙、排水沟等园建项目的施工要点 21
第八章 绿化工程 23
第九章　绿化养护 28
第十章 给排水系统的施工 30
第十一章 质量管理策划 33
第十二章 安全、文明施工管理策划 36
第十三章 和谐施工与绿色施工管理策划 41
第十四章 组织协调管理策划 42

第一篇 工程情况综述
第一章 工程概况简述
一、主要工程内容
1.工程名称：本工程为深圳市 大沙河上游综合治理工程（景观部分） 工程。
2.工程地点：本工程位于深圳市　南山区西丽镇　。
3.工程规模及特征：本工程设计总面积为234928平方米，包括园林建筑工程、园林绿化工程、水电安装工程。
4.工程范围：由深圳市水务规划设计院设计的“大沙河上游综合治理工程（景观部分”全套施工图全部内容及工程量清单。
二、各专业工程设计概况
1.景观设计：设计范围内的景观工程及其与之配套的相关附属设施设计部分。
2.绿化设计：设计范围内相关的绿化、种植设计部分。
3、给排水设计：设计范围内相关的绿化喷灌的给水，场地的雨水收集、排放等设计部分。
4、结构设计：设计范围内相关的建（构）筑物结构设计部分。
三、现场条件及周围环境情况：本工程位于南山区西丽镇，总体呈长条状分布，中间为大沙河河道，两侧为河堤，基础原为河堤空地及水工标已完成的护堤。
四、工程地质情况：良好
五、本工程工期:依据工程要求，施工总工期为：548日历天。
五、工程质量要求:达到与该工程有关的施工及验收规范质量合格标准。
第二章 工程特点、难点与项目管理重点
一、工程特点
1、工程项目多，涉及专业广：本工程有许多单项工程，涉及园林建筑、给排水及绿化等专业。
2、协调管理要求高:本工程各专业间需交叉作业，必然存在着各专业之间的相互干扰，需要进行内部协调，统一策划，统一指挥。因此，需综合考虑进行施工计划，各专业组必须在项目部的统一指挥下部署好工程进度和工作内容，积极配合好其他专业组的协调施工，使得各项工序配合紧密、有序，这是本工程的最大特点。
3、工期要求紧
我公司充分注意到业主提出的总工期，除上述要求完成综合工程外，还将对本工程以外的建设项目能否按总体进度计划顺利实施至关重要。这是本工程关键工序安排的施工重点，我公司将十分明确的全力以赴尽最大努力为其紧后工序的施工创造良好条件是本工程的又一特点。
4、安全文明施工、环境保护要求高
本工程位于河道两侧，一旦施工中发生任何安全事故、不文明举措以及施工机械排放的废气和噪声以及水土流失等对周围环境造成污染和破坏，都将会影响甲方及施工单位的企业形象，因而对安全生产及文明施工程度要求很高。对环境要求高，也是本工程的特点之一。
5、地域性施工特征明显
由于深圳地处沿海，其雨季期间暴雨、台风等不良因素较多，会给施工造成一定的困难，特别是铺地工程量多，分布广，确保铺地的质量和工期也是特点。
二、工程施工技术难点
1、园林建筑技术质量要求高、安装技术难度较大。
2、个别苗木须在特定的季节种植方可成活，若在反季节种植，其技术处理有难点。
3、在道路、管线施工的同时要确保整个施工道路的畅通问题有一定难度。
三、施工重点分析
通过对本工程项目的分析研究并结合我公司同类型工程施工的经验，我们认为本工程是一项较大型综合工程项目，在整个工程施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保的前提下，在施工的全过程中，紧紧抓住本标段的内部接口和外部接口这一重点环节进行统筹安排，合理确定单体工程项目的开工完工日期，加强网络计划的动态管理，同时做好各方面的协调管理工作，确保总体目标的实现。
1、统筹安排，计划管理和接口协调是重点
制定周密可行的施工组织设计，采取动态管理的方法，合理确定不同专业间、不同工序的开工时间，是保证工程项目有序施工，尽量避免施工干扰，优质高效顺利地完成工程项目的关键所在。
2、质量控制的重点
（1）、施工测量：本工程，对建筑物与基础设施之间的相对位置、标高要求准确无误，对给排水管线和园路工程也要严格测量控制。因此，在施工中除配备可靠的测量仪器、测量人员外，还应加强施工测量的组织领导，执行好测量工作的“双检制”，严肃施工纪律，严格责任制度。
（2）、混凝土结构质量：混凝土工程本在本工程中占有相当大的比重，加之该地域河道污水水对混凝土具有腐蚀性、施工期间高温和暴雨天气多，因此，在施工的全过程中，加强对混凝土施工质量的控制，是确保结构工程质量的关键。
（3）、苗木成活率：因施工期间经历高温天气，蒸发量大，苗木较难成活，因此把对苗木成活控制措施的实施要作为质量控制的重点之一。
3、进度控制的重点
（1）、土建工程：由于本单体在本工程量中占有非常大的比例，也是数量最多、技术含量较高、质量要求最严的工程。因此，对建筑物、园路、场地铺装是控制工期的关键所在，必须做到早开工、配备好生产要素，合理组织，流水作业，并给机电设备早退场，为其他分项工程施工创造条件。
（2）、给排水工程：由于本工程量相对跨度较长，且施工条件复杂易受干扰，同时还要尽量减少对其他专业施工的干扰。因此，给水管工程的施工也是控制工期的重点。
（3）绿化工程：本单体工程形象控制要求较高，苗木品种丰富，故在本工程施工时，能按设计要求准备好充分的苗木资源，并及时到位，是确保施工进度的重点之一。
4、造价控制的重点
制定合理工期、制定合理材料成本控制如“价格控制”，“用量控制”充分发挥注册造价师作用等作为造价控制的重点。
5、安全控制的重点
根据本工程特点，拟将安全用电、防台风、防雷击、防洪迅和脚手架工程作为安全控制的重点。

四、关键环节及施工应对措施
关健环节
主要对策

工期目标
的兑现
1、充分做好各项施工准备工作，保证组织机构、劳动力、机械按计划进场。
2、施工前对整个工程进行深入细致地分析研究，充分了解设计意图，针对关健工序及关健工期，制定切实可行的保证措施，紧凑有序地安排施工顺序，确保工程施工连继、均衡地进行。
3、充分发挥团队作战方式，合理安排工序，抢工期。
4、强化与其它专业施工的协调配合，把相互之间的干扰减小到最低程度。
5、合理划分施工区段，每一区段按120%配置劳动力，按150%配备设备，以应付雨季与其它季节的影响。
6、因各种原因工程进度滞后，需增加人力、物力、机械和资金的投入。

协调配合

1、每周召开一次各专业生产协调会，检查上周情况，安排下周任务，制定未完成计划项目的补救措施。
2、每天各专业召天一次碰头会，明确各自专业的情况，并提出对不足部分的补救措施。
3、定期或不定期召开业主、监理工程师或其它承包商等参加的协会、配合会。

统筹安排

1、采用工程的项目管理软件编制工程进度计划。
2、合理确定不同专业、不同工序的开工时间，保证工程有序施工，尽量避免施工干扰。
3、优化生产要素的配置，加强动态管理。

施工测量
1、本工程内各专业的施工测量方案必须经过其他专业施工技术人员的复核，确保定位准确，减少人为误差。
2、高程桩、定位桩必须复核，同时与相邻标段的复核测量也必须进行。
3、高度重视、加大投入、健全组织、明确分工、落实责任、严格执行制度、严肃施工纪律。
景观园建工程

1、作为项目重点工程安排争取早日开工，抓住黄金季节施工，争取主动。
2、优化配置生产要素，配足周转材料。
3、合理组织，流水作业，砌体、装修及安装工程与主体施工穿插进行。
4、采用新工艺、新技术、加快施工进度。

给排水管线施工
1、加强与其它专业的配合协调，编制实施性施工计划，并发给各有关专业；
2、加强测量放线工作，坚持测量放线“双检制”，应严格控制给排水管平基混凝土的高程。
3、管线穿越道路时，绘制预埋管位示意图，并做好封堵保护工作。
4、加大防腐厚度，做好防腐处理。
5、及时办理隐蔽验收手续。
园林小品
1、按设计要求准确设置。
2、施工组织做到合理有序，试验检测设备齐全，控制手段到位、有效、确保整体施工整体质量。
3、确保做到安全施工。
4、做好成品保护。
聚合物防水砂浆
1、所用材料进场后进行复检，合格后方可使用。
2、基层过于潮湿，或露天作业时均不得施工。
3、严格控制水灰比。
4、有机硅防水剂应于密闭塑料容器内保存。使用时勿使接触皮肤，并特别保护眼睛。
绿化工程
1、严格控制各类苗木的进货规格，土球直径及生长势。
2、严格控制土穴尺寸。
3、基肥施足，水要浇透，扶固可靠。
4、加强养护。
环境保护和
文明施工
1、对可能引起噪声、水土、大气等环境污染的源头，事先制定预防和控制措施，尽力减少对施工区周边居民的干扰和环境污染。
2、对施工中无法预见、已造成事实的污染现象，应立即停工整改，做到没查清原因、没提交整改方案、没制定预防措施，不得恢复施工。
3、按照业主创建文明工地的条件要求，制定文明施工细则，规范员工行为，树立良好的企业形象。
混凝土
工程施工
1、做好混凝土施工工艺设计，加大设备投入，加强浇筑强度。
2、做好养生和降温，控制混凝土裂缝，保证混凝土强度。
3、对商品砼严格进行把关，做好试验工作。
安全
管理
1、健全组织机构，认真贯彻和执行各项规定制度和操作规程。
2、加强对进场人员教育，坚持执证上岗，定期检查防台风、防雷击、防洪、防火、防机械伤害和安全用电以及脚手架工程安全措施落实情况，发现隐患及时整改，做到防患于未然。
防渗漏
严格材料把关，严格按规范精心施工。
第二篇 施工组织策划
第三章 组织架构与管理人员配置
一、组织架构图：
我公司根据本工程的特点、指导思想和目标，为达到上述各项目标并结合以往工程的施工经验，该工程由公司抽调强有力的人员，组成项目经理部。其组成如下：

项目经理

项目技术负责人
项目副经理

机械设备管组
技术管
理组
材料员
资料员
测量组
预算员
质安组
施工管理组

二、项目管理班子配备情况
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
施雪卿
助理工程师
建造师证
贰级
00021866
市政
项目副经理
黄志军
高级工程师
建造师证
贰级
00001800
市政
技术
负责人
庄惠通
高级工程师
职称证
高级
粤高职证字第0000101002986号
园林
质检员
陈沐彬
工程师
上岗证
初级
粤建培第2020-7079号
园林
专职安全人员
叶厚欣
/
安全员证
/
粤建安C（2005）0003774
/
资料员
周文娜
/
上岗证
/
0912F0082
/
材料员
陈旎
/
上岗证
/
0811C00004
/
设备员
欧阳小刚
/
上岗证
/
0811E00003
/
预结算员
王虹娟
助理工程师
造价员证
初级
粤060B05767
园林
施工员
张晓红
/
施工员证
中级
0811A00011
/
工程技术人员
卓丛海
工程师
职称证
中级
B08021060000000350

本工程实行项目经理负责制，并配备上述管理班子；项目经理（建造师）、项目技术负责人、各相关专业技术责任人（工程师）、项目安全主任、质检负责人等的相应资格证书（或上岗证书）、个人类似工程业绩证明文件和社保证明见附后。
　项目经理简历表
姓名
施雪卿
性　别
女
年　龄
30
职务
项目经理
职　称
助理工程师
学　历
本科
参加工作时间
2004年
从事项目经理年限
1年
工作经历与类似工程项目经验
2004.8-2008.8 　　　　　　　
在深圳市鹏森环境绿化工程有限公司
任项目副经理
2008.8至今 　　　　　　　
在深圳市鹏森环境绿化工程有限公司
任项目经理

项目技术负责人简历表
姓名
黄志军
性　别
男
年　龄
42
职务
项目副经理
职　称
高级工程师
学　历
本科
参加工作时间
1998年
从事项目技术负责年限
5年
工作经历与类似工程项目经验
1998.8至今 　　　　　　　
在深圳市鹏森环境绿化工程有限公司
任项目技术负责人
1、项目经理部主要岗位职责
（1）、项目经理职责：对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
1)、组织各种资源完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度，安全、文明施工状况予以控制。
2)、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行企划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现。
3)、主持召开专案例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥和调节。
4)、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。
（2）、项目副经理职责：
1)、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工程序安全、质量负责。
2)、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。
3)、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
（3）、技术负责人职责
1)、负责组织项目质量策划、组织编制、质量计划，建立项目质量体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。
2)、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底的工作。
3)、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4)、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追朔性。
5)、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈选题信息。
6)、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7)、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8)、负责检验和试验人员、仪器、设备的配备和管理工作。
9)、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
10)、项目质量评定和竣工交验工作。
（4）、施工管理员职责
1）、严格按设计图纸、国家法律和法规、省市有关规定进行施工，确保项目管理目标（质量、安全、进度）的有效实施。
2）、认真审阅施工图，协助项目技术负责人做好施工图的自审工作，参加施工图纸会审会议，并作好书面记录。
3）、对施工作业人员作好质量、安全的交底工作，严格执行特殊工种上岗制度，并组织好各操作班组的质量自检工作。
4）、负责各工种班组的劳动力安排、调整和协调工作。
5）、配合项目经理（副经理）和项目技术负责人制订质量、安全、进度三方面的保证措施，并直接具体负责实施，以确保项目管理目标的实现。
6）、做好施工过程中的产品保护工作。
（5）、项目质检员职责
1)、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行质量方针和质量目标，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想。
2)、认真学习各种标准、规范、规程，掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3)、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4)、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5)、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施验证。
6)、参加工程竣工验交和验交前的工作。
（6）、项目安全员职责
1)、贯彻执行有关“安全生产、劳动保护”的方针、政策及规定，努力学习掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2)、调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
3)、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导班组安全生产。
4)、制止违章指挥和违章作业造成严重险情，有权暂停生产，并报上级处理。
5)、按时上报各种安全报表。
（7）、项目预算员职责
1)、负责现场工程量的计量工作。
2)、负责现场进度的审报工作。
3)、负责设计变更的计量及预算工作。
4)、负责现场签证工程量的预算工作。
5)、协助做好施工合同补充协议文件的签订工作。
（8）、项目技术员职责
1）、在项目技术负责人的领导下，认真、仔细地做好本项目的技术管理工作。
2）、参加施工图的项目内部自审工作和由业主召开的施工图会审会议，并负责作好书面记录。
3）、与业主、监理、设计院等保持经常性的联系，作好图纸、技术变更单的收发工作。
4）、配合项目技术主管作好往来签证单的签证工作。
5）、协助质量员、资料员作好工程技术资料的分部验收、竣工整理工作。
6）、负责竣工图的编制工作。
（9）、项目测量员职责
1）、熟悉施工图纸、会审记要和设计变更单，认真、仔细地作好侧量定位和轴线、标高的控制。
2）、平时作好测量器具的保养工作，按测量器具的检定周期负责送检以确保测量的有效性和准确性。
3）、与施工员相互密切配合、协调，测量后及时作好交底工作，以避免造成施工差错。
（10）、项目资料员职责
1）、认真、仔细地收集和整理好工程技术资料，并随时归类存放和装订成册，以便能迅速提供有关人员查阅。
2）、资料的收集和整理应与工程进度同步，不准伪造，以确保工程技术资料的真实性和完整性。
3）、认真做好项目管理文件的收发工作及归档。
（11）、项目材料员职责
1)、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量的外观质量进行检验。
2)、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样。
3)、做好原材料、成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
4)、负责现场周转材料的管理工作。
5)、根据施工预算,建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
（12）、机械设备管理员岗位职责
1）、根据施工要求，提出设备需用计划，办理机械进场手续。
3）、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作。
4）、负责机械设备安全措施的落实。
5）、督促机操工填写机械运转记录并审核。

第四章 施工总体部署、施工资源需求计划
第一节 施工总体部署
本《施工组织设计》作为直接指导施工的依据，编制时分景观、绿化及给排水三大专业，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划措施、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多方面，做了统筹的施工总体部署，突出其科学性和可行性。
一、施工的总体部署
1. 根据本工程为河道综合治理建设项目的特点，施工组织在确保实现招标文件要求的工期、质量、安全目标的同时，突出文明施工及环境保护，把确保场内交通畅通，尽量减少对其他相邻标段的施工干扰作为总平面布置、施工顺序安排的前提和原则，树立深圳建设的良好形象。
2.根据业主的要求工期安排本工程工期计划，原则是想业主之所想，急业主之所急，努力克服困难，自觉服从大局，把为其他专业工程创造施工条件和提供方便作为本工程施工管理的责任之一，把保证本工程工期目标的实现作为本工程施工组织的宗旨。
3.充分考虑本工程特点、施工环境和气候条件，科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序衔接点（时间），妥善处理各分项工程间的衔接关系，减少施工干扰。严格按网络计划施工，抓好关键工序，抓好前期黄金季节施工，确保各里程碑工期及总工期目标的实现。
4.充分发挥我公司在复杂环境下施工的能力以及充分利用我公司在同类工程施工中配合业主前期运营准备的经验，发挥我公司施工机械配套能力，强化对本项目的资源配置。
5.加强监测，落实措施，确保工程与环境安全。遵守安全防护规程，健全安全管理体系，确保安全工作有始有终，实现“五无、三控制”安全目标。
6、贯彻ISO9002标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，实施创优规划，全过程控制本工程质量，把本工程建成深圳市优质样板工程和省部级优质工程。
二、施工区段的划分及施工顺序
(一)、施工区段划分
根据施工区段划分本在平面上主要划分为三个施工区段，即以设计起点至4#桥施工区段、4#桥至设计终点施工区段、雨洪调蓄施工区段；各区段根据各自的特点划分施工阶段，在自行组织施工的同时要服从总体安排的要求，
（二）施工顺序拟定如下：
1、施工准备：
进场后按施工组织设计展开临时设施布置工作，要求前期施工的人员、机械在规定的时间内进场，以满足工程的开工条件。
2、施工阶段：
电缆、给排水管道在不影响以上重点工程施工的情况下，争取早施工，在道路工程开工前，要求道路的给排水和雨水管线做完。主要道路在电缆、给排水工程完成后开始施工，分段施工以不影响场内临时交通为原则，场地铺装及绿化工程安排在土方工程、电缆、给排水工程完成后施工，其它零小项目在施工中穿插进行，但施工安排要求紧凑、快捷。各项目工程都由对口专业施工队伍承担施工。
3、收尾验收阶段：
对标段内项目按按专业逐项自检、修补、并做好竣工文件的整理归档工作。
第二节 施工资源需求计划
一、工程各主要阶段劳动力安排计划
工程项目管理机构即项目经理部应组织对进入工地的劳务人员做好三级安全教育，办理各种证件。特殊工种应进行技术考核，做到持证上岗，并对全体劳务人员进行工程情况介绍，进行施工技术交底（劳动力安排计划见下表）。
劳动力安排计划表
序号
工种名称
数量
进场时间
退场时间
备注
1
管理干部
10
2011.5.1
施工结束

2
司机
2
2011.5.1
施工结束

3
保安
2
2011.5.1
施工结束

4
土建技工
40
2011.5.1
园建施工结束
分批进退场
5
杂工
50
2011.5.1
施工结束

6
管道技工
10
2011.5.1
管道施工结束
分批进退场
7
电工
10
2011.5.1
电气施工结束
分批进退场
8
绿化技工
40
绿化种植前2天
绿化工程结束
分批进退场
9
养护工
10
养护开始日
养护结束日

二、施工机械设备情况及进退场计划
本工程施工，主要机械设备的配备得当与否，将直接影响工程的施工效率、质量和安全。根据本工程特点和施工项目多、工期紧的特点，机械设备选择作如下考虑:
1、主要机动车辆：货车各型2辆、洒水车2辆(具体见下表)。
2、绿化设备：按常用设备考虑。
3、所有进场设备的完好率为98%。
4、所有机械设备的上岗人员均持有上岗证，司机均符合交通部门的要求。
5、机械设备情况及进场时间见下表：
投入本工程的主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号
规格
数 量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
备注
1
挖掘机
WY80
1
日本
2003

良好

2
大型货车
五十铃
2
江西
2004

良好

3
自卸车
T1O
1
广东
2004

良好

4
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
2002

良好

5
砂浆搅拌机
UZJ-300A
2
韶关
2007
5.5
良好

6
电弧焊机
BX-500-2
1
韶关
2006
7.5
良好

7
电动切管机
G228
2
韶关
2007
5.5
良好

8
冲击钻
JIZC24
3
韶关
2007
2
良好

9
打草机
小松2300
9
日本
2005
1.5
良好

10
(高空)油锯
小松
16
日本
2004
1.6
良好

11
草坪修剪机
本田195
17
日本
2004
4.2
良好

12
绿篱修剪机
小松
9
日本
2005
1.0
良好

13
疏草机
本田195
1
日本
2005
4.2
良好

14
手推车
0.3m3
30
深圳
2009

良好

三、周转材料需求进场计划
1、所有材料应按照图纸设计要求及施工规范标准经监理工程师认可后进场。
2、材料应按文明施工标准摆放整齐，并安全可靠。
3、各类乔、灌木及草皮不能立即种植的，应及时假植或做其他处理。
周转材料需求进场计划
序号
名称
规格
单位
数量
进场时间
备注
1
乔木
各类
株
见工程量清单
种植前2日内进场

2
灌木
各类
袋
见工程量清单
种植前2日内进场

3
草皮
各类
m2
见工程量清单
种植前2日内进场

4
基肥
各类
T
依实而定
种植前2日内进场

5
化肥
各类
T
依实而定
养护开始前3日内进场

6
杀虫剂
各类
T
依实而定
养护开始前3日内进场

7
各类管线
各类
m
见工程量清单
管线安装施工前3日内进场

8
铺装材料
各类
m2
见工程量清单
每区段铺装施工前3日内进场

9
园建材料
各类

见工程量清单
每园建小品施工前3日进场

第五章 施工总平面布置规划
在满足施工生产需要的前提下，本着尽量减少施工用地、便于进行动态调整和尽量降低建造费用的原则，我司对施工现场进行了科学规划布置，使得有利于生产、方便生活、安全防火、体现文明环保。
施工现场的布置包括为实施和完成本标段工程及其缺陷修复过程中所需的各项临时公用设施，如：供电、供水、通讯、防火、医疗、急救等的提供、安装、维护与服务，维持正常交通和施工运输的临时道路的修建和养护，驻地的办公、生活、生产房屋场地的建设以及在施工中临时排水、安全文明施工或其他临时设施等。任何临时工程的开工，需经监理工程师的同意。工程完工后，对所有修建的临时设施，均应拆除运走，恢复修建前的原有状态并使监理工程师满意。
经现场勘查，将对施工现场作以下平面布置：
1、　施工总平面布置图
绘制现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
为节约场地，整个临时办公及生活设施用房均采用板房结构。瓷砖地板铺地，内墙刷仿瓷涂料，有隔热隔音层，有消防系统。
另，根据招标文件要求，将给发包人和监理单位提供相应的办公室，其室内配置必要办公及生活用品。
2、临时用水及生活污水排放布置情况
(1)消防用水：11L/S
(2)生活用水：0.45L/S
(3)施工用水：4.78L/S
(4)管径计算
1)总水管（兼消防水管）： Ф1=75mm(v=2.55满足消防流速要求)
2)施工用水管：Ф2=50mm(v=1.564满足流速范围要求)
3)生活用水管：Ф3=25mm(v<0.35满足要求)
A)生活用水接业主指定的接驳口。
B)生产用水接业主指定的接驳口。
C)生活区污水排入市政污水管网。
3、临时用电安排情况
由于本工程场地狭窄，工程专业小项目多，工期较长，因此投入的用电设备相对精简，线路的布置较短，为保证施工现场安全、经济、合理地使用电能，按照建设部JGJ-46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制本工程的临时用电施工组织设计。
(1)变电电源及线路走向
A)由建设单位在工地附近引入市电，我方在施工临设设置配电房。
B)线路走向由配电室引出，分两条线路，一条线路沿围墙架室敷设到生活区，另一条线路到生产区。
(2).负荷计算
建筑机械设备及负荷统计表（其中电焊机级负载持续率已换算为100%，短时工作制设备负备载持继率已换算为25%）。
表3.1主要建筑机械设备负荷统计表
名称
数量
单机容量
合计容量
需要系数
功率因素
手持电动工具
10
0.2 KW
2 KW
0.5（1）
0.85
潜水泵
2
2 KW
4 KW
1
0.85
电气照明
1
0.8 KW
12 KW
0.5（6）
1
合计
13
1.2 KW
18 KW
8KW
2.7
4、 污水与垃圾处理
建造一个三级化粪池，与市政污水管网相连，对污水及厕所产生物进行处理并定期清理至排放点，工程完工后再予以填埋。建造一个垃圾堆放池，产生的垃圾每天进行清理并清理至排放点。
5、防火
对加工场、工具间、仓库、办公室、宿舍等门前按规定摆放灭火器，设消火栓。
6、临时道路交通安排情况
临时生活区硬化路面采用石粉渣垫层铺地，便于拆除、恢复。生活区外接市政道路时，做三通一平道路规划、并做好交叉路口标牌指示。
7、通讯 施工管理人员手机一律加入公司集群网络，方便相互之间联系。
8、临时预制车间的设置情况
根据工程需要，须设置砼护树桩预制车间，综合考虑防电、防潮、防尘、防火等安全文明布置。

第六章 施工工期管理策划
一、施工总进度计划
1、施工总进度计划编制原则
（1）、满足招标文件的工期要求。招标文件规定：本工程工期 548 日历天。根据工程的具体情况，结合我公司的能力，拟安排本工程的实际工期为： 548 天
（2）、以工期、关键线路、里程碑工期为先决条件，合理编排施工顺序，安排不同专业、不同工种之间进行流水、交叉作业施工。
2、施工进度分阶段计划控制
根据本工程特点及 548日历天的总工期的要求，把该工程施工计划分以下几个阶段：
（1）、场地平整、清理阶段；
（2）、园建工程施工阶段
（3）、综合布线、设备安装；
（4）、绿化种植；
按期竣工验收交付业主(施工进度计划拟安排见下附表)。
二、工期进度控制方法
1、分部分项工期保证措施
根据招标文件，本工程施工时间紧、任务重，必须对各分部分项的施工进行合理的安排，从技术、管理、人力、周转工具、设备、材料供应等几方面给予强有力的保证，确保按工期计划进展。
（1）、机械设备
投入4台重型装载泥头车，推土机一台，洒水车二台，吊车一台，人货车二辆及土建、管道、绿化设备若干。
（2）、人力保证
在材料、周转工具机械设备满足要求、充足供应和保证质量的前提下，要利用工作面大的特点多增加劳动力，分成两班作业，充分利用有效施工时间施工，保证每个施工阶段的进度计划按期完成，从而保证里程碑工期。
（3）、技术保证
按划分的三个施工段，流水作业、均衡生产，科学的安排施工顺序，流水作业、穿插施工，可大大缩短关键工期，而不是工期的依次累加。
（4）、管理保证
由技术负责人具体负责本工程的生产管理，及时协调处理发生的问题，使人为的客观的因素少影响或不影响生产，保证施工正常进行。
（5）、争取外部的协助
定期召开协调会，对施工生产遇到的问题需要业主、监理、设计给予协助的，要多沟通，争取他们的支持，全力以赴保证施工生产正常进行，从而保证里程碑工期。
2、工期进度控制方法
本工程工程量大、工期紧，故该工程的施工应以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。
（1）、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，以网络起止里程碑为控制点，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。
（2）、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。
（3）、按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：
a、一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。
b、二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理总编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制