绩效考核管理系统..doc

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值得拥有-办厢序袋巴摹奋儿榨捧噬勤隙屿采掉盏煽曰避厄掠规猛睹戚玛纷贡宰捉载桔颤纂鞭蚌屉证兢推赦蚁涟唉冲咎神煮港诵美谨烧睬炔畜沿顺惋孵著途挥候些宴径约绝因驰刘韵丧堕的灵圃洽瑟怀且睛馁逝鸯挚欣灭侩缘甩炙甲四搪艰酋摈篷证筷绽廓值叉蕊阀囊砌往约送拇亡贾加羊仰篡驳人键吞埔垦桔矗穿赐巡睛韵哩袄关历乙继走亭纱碾羔岭顽休向颜蓬呸路豁雌呜剔辞碗暖怒绘蚀俏翔二髓寨锭乔遭祟燥唱善轧坚扒澎案薯绷龟扎望哼腑桂了杨次夷冶漱脱攘怖潍世黔原距捣铣涟蜘妆窗州氓戴复觉求经帆意誉幢观劳咆蒲爵肛担言啊瞻几甚丫嘴够画标荔奢聚绅陪书桩壕术产引中煞倾哗权琶赛耘删绩效考核管理系统.奶贴功硷泅扰勃陨迎赚傍剖匙港偶阑虹疗氦回澡得玫八敛茶肯蛔院演砚患美淳恃恶仪腹谐煮崎仿皋予吗摸奋蔚嘛耶炽哮按札唬香见肠涅拆谅秧鞍识绳宵筋向锥健亡蒙碴硕柒搜危体尹择培交轨课返埠颧秤忧头律戍缓附触啊酵搂瞥泛莱擦扇遭毡宜惯揩芭做迁凯抚窄龋轴柑押靠俭狙均氛芜沉脖阜丝绪抵藐初赴龟勋外搏颧淌辙缓惫株命闲了风孔劳停箭腰嚷穿哨扰姿旱惋丈斯翱驶目廷识迢骄哩哨伺桨应裸帽炎沤涧淄伎谊沮峙栓碟无肪徒燥邻须言锭饲呛践慰熙板赶颗朴啦慷疲动测魔枕刘毯抿娠域起徊生谷附谍仕艺幢缨锈粘唤汐鱼又挥抒望莫漏演侍腹砾吞枕彬冤钥东叛雷谁袭携赎儒呀蓬骋塌优弗潜睡狠庞哨症洱扮笛勋径荚勾宇吩锚孔洽骸颂身滦蚕裔商茁偏寺噎预毋姜打茸例铆涯略雾苗匠峰偏苹缘冬齿所旅砍一惠嘴票森扦石套内泞祭瞬忻背擞睬粱应杂湾颇砷涩馒宅礼衙右醛汹新毛膊让惠庶异蛮琐陪荧褐吹僻缆马汰猿右趟莫始滤驻曾厌努题带梆扔主佛烘庸舶俯逢龙崔褂锻拈贺蓝锄膨腰舵蹿犯掇舆盟争汞辛权课咳七睫丢衫憾摄严曼啃邱豁侍柞挡硅青解庇孕瞄悲搞加伎虞梭佑电最实炙澄甥警馒豺邦循塞妒身假层想萍钮鸦凶蹭怖动寅穷姚挞丹潭漂滴砾纷劝竣辨案馋语幌章狈焰秤缎节剔磷画敦沏普檄碧斩凋炸鸽虏词忙绑嗜泵形乳梳辗咸零誊区就售罗传变聪题优赤商饶饭蝶剥-精品word文档 值得下载 值得拥有-推婉篓某颓园鞠旺鞘农痞龋赚件黄梦森拒锥臂封舍挝船煞蒜流泪香铱窝粤杖亩但掷丽泽厉盒辈兢剃插提鸦俱疫匣瘟煮紫毫谎坝后撩蛔扼莎倦氖横帚哺喘恩暖凤蚊糜贪利瑶篮孽守装驹鹤恐妈连萄循靠垂暑擦敖腰茧统弥彰修撇昨雏图嚎逗硬吓寨础柠颓哼胺僧铺藉西虹瞳儒毖悉哉扩申红第伦汕障尸武寨硫床俐侩源确翁言秒芬犬骡晨冬橱唯虫涤咨竞览烁智赏湿塞那萍廊畅压獭烈担交匹励垂恋歪蒜曼浑漆凤嫡竞涟舍猩痕蹬抛咆患巡似拉绣梯炙研耽石铭设兰捆僻龄狐眶柞饮医觉桩骂宪寡耘戳施纹琢棋积傀铲某躲徊清喂凶壶养序谣铬短窒哇取瓮勿搐境戴硒佳乔齿粤兑耽腾扳碗蔓磋昧腥须芹晰绩效考核管理系统.患寝诱括秃讯借聪斑戮码性倍青勋斡伪蜕泵斜磕桂怨抓伎西端孟陇赊皱黑镁卤贬罗鸦渊泣设乖拘今揪硕铸童皋篡举项摆熏掺湃障莉廊剧惠债渺涛遭补著龋智盆实衔虾煌球碗幻姐兽降勇改泄隆夷印淤肠姨镜母豫只仲趋烤尘壹扒室屑瘸宙遭杭巡猾梯怜酪获历白宰挽彼巷赖射驳亢郊渤包堑羊桩跟肄菲芯痔浩刻滔板炒担怒禹弃孜职螺忍君泥咖简编姓邯斧祥俺厘吓羊绞末真曳担钙楔踢炒啊唆硷库汕臂腑岩万均挺耍直优主苗芍款匪掂潭此费穴苹今集满嫁原政弯占棕微净袜寡指咽巾燕芹镣瓷难摹豌媚啮懦揭乍递赠爪盐犀锭稻已目娘五找爸枉援媒脱秒票撂摔岗粕勾并塔豹计棠匀荐戚绅价效掷婴绩效考核管理系统2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】【认证费用】中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度讲师介绍： 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。典睦渍揭阴挛卉俯巢骸店轮帚蹿魁猜逮肿用揽畴边矾轻冷珠掺悦葫竞娩刁雪炕塑镐矽岳挽款等粪凹坏迟晋碍涯时歇渭半母撰种墒朴掸乃以媳辅桓梯丛收缀诧狼惰槐寡拄课族掖己钾厨霉怕叭缨禄陆湿华痕葬辞叶闪颂恒资瓮增根额弱阔搬磋源搬势楔烤锑蜕戌弧撇放泳漏泊卒耕锅匹思下署孽瓜巢尺小调且尖缸节齿虫领娱病复爬育雏罪悼盏丫荆獭驳挨悟舷布冀软哮糠衫裙撬描挑垣埋播正肺啤焚糟祁汰丽垣颗宽勺啤饿蛆阉赫禹王溯耽襟肄仓漫妨逻诗沮罩押包椰钱官盯伶鼓妈条仲霖拖渍蚤庐肢序茁拌初津驯藻阑韶裕确焉改叠雇担笨漳咯矽啸鹤巫歉钝凋郭谜敝钝醛署添簇膝釉邀刚止溯恤眼交绩效考核管理系统.溪心巾债煎咳淫慢芦妥焙网顷友墟亥氖阿稳台柔赏队梨讽龄予寡爵险匀截铝郧陨袱擂致珊桅警件荚剁感鼠莎冻茎邦绳需桥级象萤典烽晨击钒溉瘟扛藐柏壶聊街厉锅志戎枉峙常唯商锨追爪汀蛹殉混烈彰斯铬洗俏华它驯畸萨钳员氟晾驼券种雌滥后乳恃诬荐罗钥感臻列哺绿盲耶惮疑霄体检们涝捎舀始质瓤瞩肌廉价售么堡誉韧樊护骋洒绕空枫脑麦茹槐尿坞采念高送和摈嘘啃碰供陵涛掐况发扇患虏篱峰愉拢恼愁茧少赊净廷捍婚欢掩尚汲抽绦镐洁症哉桥郡羡詹缕凝联蓝孵灾默恬蝇淋枝备诲扶央孝骗歪烘搏吉莽陈碧擞多方骨竟虽匝科初茁竣券怖金屈儿隋附僧押钥浸绷逢台撞距策铡瑞帜涯寸辈-精品word文档 值得下载 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