服装公司会议管理制度.doc

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沟通， 协调各方面关系的重要手段， 其目的是集思广议， 促进沟通， 统一思想，提高行为能力，解决问题。会议管理涉及会前，会中， 会后的全过程管理。为逐步规范本公司会议，特制定本制度。 第一章 会议组织 第一条 公司级会议：全公司员工大会，全公司技术人员、项 目经理、施工队长等的大会或代表大会，应经总经理批准，由各相 关部门负责组织召开，公司领导参加。 第二条 专业性会议：以公司业务系统，行业系统，管理系统 组织召开的会议，应由公司领导批准，各业务主管部门负责组织召 开，公司业务分管领导参加。 第三条 系统或部门工作会议：机关职能部门，项目经理部召 开的会议，应由部门领导或项目经理批准，并报公司办公室备案， 由单位领导负责组织，公司领导视情况派员参加。 第四条 所、厂、库、队、班、组会议：由基层单位领导根据 工作、生活情况召开的会议，上一级领导也可派员参加。 第五条 上级或外单位在本公司召开的会议(现场会、报告会、 演讲会等)或公司的业务会(管线施工管理、维护管理、材料管理、 车辆管理、员工管理，伙食管理等会议)，应由办公室或主管部门安排召开，分管的公司领导参加。 第二章 会议安排 第六条 例会的安排： 一、行政专业会议： (1)董事常务会：研究公司重大事项、决策、任免等。 (2)董事代表会：部署、研讨公司重大工作事项等。 (3)董事办公会：研究、布置董事会工作及任免。 (4)总经理常务会，研究、布置公司行政工作，讨论重大问题。 (5)总经理常务会，研究、布置工作、听取汇报。 (6)公司事务性会议：月、半年、年工作例会，主要领导参加， 公司总经理等主要领导主持。 (7)公司年度员工大会：总结工作、布置工作、表彰先进。 (8)公司经营分析会：汇报经营进展，各项指标完成，主要问 题，改进措施等经营会议。 (9)质量分析会：汇报、总结前一段工程、维护、设计，其他 生产，管理中质量情况，存在问题，研究改进措施和办法。 (10)安全工作会：汇报、总结前段安全施工、安全管理、治安、 消防、行车等情况，分析发生事故原因，检查事故防患措施。 (11)专业技术工作会：专业设计、施工技术、工程中存在的主 要技术问题专题研讨会，采用技术情况，新技术采用情况，专利便 用及改进，设计、施工中新技术，新规范，新标准，新定额， “六 大员”专业技术研讨、专业培训，员工技术考核等会议。 (12)工程、设计任务完成及调度专门会议。 (13)公司各级各大小部门、单位工作例会；检讨工作，总结布 置工作，定时例会。 (14)班组班前例会：主要内容是总结、布置工作和安全，布置 后一天和总结前一天工作任务和安全生产情况，指出存在问题，注 意事项，好人好事，上级有关通知要求等。 二、各类代表大会： (1)员工代表会； (2)各级各类人员代表大会； (3)工会代表大会，党团员代表大会，妇女代表大会； (4)董事会代表大会。 三、专题会议： (1)设计中针对性研讨会； (2)施工中存在主要问题研讨会； (3)“六大员”项目经理、施工队长、炊管、车管、驾驶员专 题研讨会； (4)公司某一方面工作专题会议； (5)公司运行中发生或预计可能发生的问题的研讨会等。 第七条 其他会议安排： 凡涉及多部门，多单位参加的会务性会议，应归口办公室，综 合安排，删减合并，会议不可无，但也不易太多。 (1)每星期、每月、半年、年度定期必须的例会，其内容、召 开时间、参加的人员、领导、会议地点、时长等应由办公室统一规 定，让公司全体知晓，非临时更改，一般不再通知。 (2)需要召开的临时性会议，一般应提前2天报公司办公室审 批。未经办公室批准，不得随意改动正常例会，以建立正常的，有 规律的工作秩序。 (3)办公室对将要召开的会议应提前检查，发现准备不充分或 重复，有权拒绝安排。(4)每次会议，特别是专题会议不易议题太多，最好一事一议 或 2-3事一议，以保证问题研讨解决的深度和效果。 (5)下级服从上级，小会服从大会，局部服从全局的原则召开 会议。 第三章 会议准备 所有会议主持、召开单位、与会人员、与会领导都应分别做好 准备，其准备工作详见本篇第四章第10条至 15条。 第四章 会议管理 一、会议的控制： 第八条 数量控制： (1)提高各级领导人员素质和掌握会议的水平：根据工作情况， 选择最适用，最有效的工作方式，尽可能减少开会，可采用面谈、 现场指导、打电话、发文件等其他办法。 (2)合理设置机构，明确各级职责：避免权力过于集中或过于 分散，让大家知道自己应做什么，以提高独立工作能力，减少事事 要上级出主意想办法，可以减少许多会议。 (3)建立严格的会议审批机制：公司一切会议应归口办公室审 批，无准备、无预告、无明确议题的会不准开，可开可不开的会可 以不开，能采用别的方法解决的不准开，无实质性或纯礼节性会议 不开；能合并的不单独召开，已有明确决议的不再重复开，照搬照抄无结合单位实际解决问题的会不开； (4)科学设置例会：不断检查分析，取消无存在价值的例会， 合并功能不高的例会。 第九条 质量控制： (1)是否确有必要召开 ； (2)会议目的是否明确； (3)开会时机是否成熟； (4)会议规模、规格是否适度，不小会大开，随意升格； (5)会议应紧凑，决不短会长开； (6)准备工作应反复检查，充分准备； (7)提高主持会议的技能，让大家集中精力，有启发有提高， 能解决问题； (8)排除会议干扰，手机静音，不得在会场打电话、说话，坐 姿端正，要记录(主要领导人员到会必须带笔记本作记录)。注意场 地光线、温度，坐位空间度，喝水、大小便、停车场地按排等。 (9)让与会人员有备而来，来者必议，不要议而不决。 (10)严格控制人数，无关或不需要参加的尽可能减少。 (11)保证会场处在参加人员最短的距离内，减少中途行车时 间，能分散的不集中开，保证会议现场环境、卫生及饮食条件。 (12)充分利用现代化技术，运用局域网、投影、录音、录像、 照片等视觉手段提高会议效果或会议型式。 (13)主持人应具备把握会议的能力，能适时引导会议按既定方 案进行，达到预定目的和效果，不得跑题、偏题、马拉松开会。 (14)议题集中，不宜过多，保证 34小时以内能进行全部议 程和达到既定会议目的。并适度留有机动时间和不确定占用时间。 (15)安民告事：提前通知与会人员会议内容、要求、必须准备的内容、是否要发言、时间多长等，让大家有备而来，不致于不入 题或跑题，便于听取应听取人员发言和发言质量。 (16)一切会议应有计划、议程主要发言人必须有发言稿或详细 发言提纲，现场签到、会议记录、存档都是必须完成的工作。 二、会议准备： 第十条 明确参加人员； (1)对会议所要实现的目标负有主要或直接责任的人； (2)对会议中心议题有专门知识和经验的人； (3)与会后行动直接相关人； (4)有能力或权力参与会议决议讨论者； (5)议论问题的会议人数一般不要超过 20人； (6)无关人员不参加。 第十一条 选择开会地点： (1)选择与会人员适中，能最近的地点召开会议，不一定都在 公司总部。 (2)会场内外卫生、安静、通风、照明、室温有利于会议效果； (3)坐位空间适宜； (4)便于停车、进出、疏散。 第十二条 安排会议时间： (1)会前调查，保证与会人员能集中精力开会的时间段； (2)与会最关键人员的最佳开会时间； (3)力求开短会，但又能效果最好； (4)把握开会时机：时间性强的要提早开，留给与会执行落实 会议的时间。需要大家充分酝酿和研讨的，要先安民告事后，应留 足够时间让大家准备。 第十三条 会议议程安排；议程由主办单位拟定，包括会议内容、讨论事项、达到目的、 参加人员、时间、地点、大约时长、需要发言的人员和内容、要求 等。 (1)重点、重要议题安排在会议前一时间段； (2)明确或控制会议中各议题的时长，不要失控或自流。 (3)控制议题数量，保证议而有决，能解决问题。 (4)保证与会者有备而来。 (5)注意引导、归纳、提升会议议题。 (6)需印发资料应提早发下去，让大家到会时已十分明确会议 内容和自己的看法， 这样可以收到好的效果，减少开会宣读、阅读、 演讲时间。 (7)连续 2-3小时以上的会议应安排中间体息时间，一般 10分 钟。 第十四条 会场布置： 包括会场空间安排，座位安排，条幅标语安排，音响，投影， 照明，通风等。 (1)会场空间安排应便于进出、流动。 (2)座位安排：要有利于主要与会人员能听清、看清、相互交 流、便于记录、阅读。 (3)会议必须的设备应有质量保证，并事前检查演示过。 (4)会场一般应设“禁止抽烟”“请匆大声喧哗”等警示牌。 第十五条 预前通知： (1)通知的拟定和要素：参加人员名单、会期、开始时间、地 点、需要准备的事项及要求； (2)通知书写：文字明白、清楚、力求不发生误解，全面、周 到，不要漏项，用电话或其他形式的通知要写出通知底稿，照稿通知； (3)无记名参加的人员，对范围、对象、职务要通知清楚； (4)重要会议为保证与会人员精力集中，可采用预先通知，和 正式通知二步进行。 (5)书面通知要注明经办联系人、电话号码、职务，并应有通 知开会的单位和盖章，需准备发言或提供资料的具体要求。通知一 定要保证接通知后的准备时间； (6)重要会议预先通知后，一定要跟踪准备情况，保证开会时 各方面均准备到位。 (7)对会议关键或决定性人员要面对面或反复核实准备情况， 征求对会议准备和开展的意见。 三、会中管理： 会中管理主要有签到、会场服务、会议记录三大方面。 第十六条 人员签到； (1)准备签到表格、牌、卡或与会人员签到花名册等； (2)簿式签到：参加会议人员在预先准备的签到簿上签名以示 到会。 (3)大会工作人员代签：按准备好的应参加人员花名册，来一 个由大会工作人员“”表示到会， “”表示缺席， “O”表示请 假等。 (4)证卡签到：预先打印参加大会的卡，发给个人填写姓名及 其他内容，到会场交给主持大会工作人员，以统计到会、未到会人 员情况。 (5)座次表签到：预先将参加大会人员安排或划分座位，到会 人员到座位在表上消号或打“” 。 (6)电脑签到：预先将公司员工的指纹或磁卡编排输入计算机开会时到会人员只按指纹或刷磁卡即可。 (7)会议签到完成后，工作人员应尽快统计出应到、实到人数， 是什么人没到，交大会主持人。 第十七条 会场服务： (1)引导座位：工作人员按事前安排的座位，引导与会人员尽 快就坐，特别要注意主要领导人员和主席台就座人员的座次位置。 (2)分发会议文件、材料：重要文件可发到个人或主要负责人 手里，可事先认领签收，也可会场提前认领签收。 (3)内外联系、传递信息：对大会进行中领导对外要办的事项， 外来人员电话重要日程安排布置等的办理，外来记者等接待陪同等 事项。 (4)维护会场秩序：保证会场内外的肃静，注意周围警戒和保 卫，严防各种事故发生，会议中一般不再添水、递烟。 (5)处理会中临时事项：承办主要领导或重要与会人员交办的 急事。 (6)其他服务：对会中一般需用物品应有余量准备，以应付个 别需求。保持通风、采光和地面干净。时间长的应准备茶水。 (7)需提供食宿的，应有专人负责管理。 第十八条 会议进程管理： (1)主持人应熟悉会议议程，主要文件精神，会议主要议题， 会议目的。 (2)守时：特别是主持人和主讲人应按时到位，与会人员应在 开会前 10分钟由主持人清点人数，并按时开会。 (3)要注意基层与会人员的想法、看法。 (4)主持人不要轻易提早发表意见，学会倾听大家意见，集中 大家意见，更不要和与会人员发生争吵，注意倾听大家意见，以修改中心议题。 (5)讨论前应明确应不应该讨论的问题，要及时纠偏，但不要 挫伤与会人员的积极性，要善于引导。 (6)会议的效果取决于准备，取决于主持人的理解把握，取决 于组织领导技巧。主持人应声音洪亮，举止得体，有感染力，要克 服不良习好和动作。 (7)要把握会议进行中情况，及时引导提醒。 (8)科学安排议程，注意中间休息和节奏安排。 (9)要避免中途退席，特别是主要与会人员退席。 (10)除非特殊，不得改变议程按排。 (11)当议论已达到预期目的，应及时小结并及时引导转换议 题。 (12)主要研讨的议题一般应放在大会前半部分时间， (13)注意会议记录质量，需写会议纪要的应由专人负责，并经 审核能及时上会讨论通过，这需要有一定功底的工作人员操作。 (14)引导畅所欲言： 但要围绕中心， 不要相互批判， 人身攻击， 不要带情绪发言，这些都是主持人应把握的，要善于听取和集中大 家分散的意见，不要一言堂。 (15)各种会议应控制与会人数：除员工大会等要全体参加的 外，能精减的尽量精减。 (16)对会上各舒已见的发言不得会后追究。 第十九条 会议记录： 主要包括：会议组织情况、会议名称，时间、地点、出席人员 情况、主持人等。重点内容是会议议题、讨论发言情况、形成的决 议、纪要、决定等。对会议详细记录，是形成会议结论性文件的基 础，同时应有综合分析、判断、提升的能力，才能形成高质量的会议结论文件。 (1)应有专用记录本； (2)应有一定素质的记录员：对本会议内容熟悉、笔录能力、 速度、归纳分析、总结能力都相称的人员。 四、会后工作： 其主要工作量：(一)、整理会议记录、形成纪要、决议等结论 性文件。(二)、检查落实会议精神，材料分发存档。(三)、会务总 结： 第二十条 整理会议记录，形成会议文件： (1)分析、总结、提升记录，形成会议结论性材料的提纲，以 及要反映的具体事项事例等。 (2)按提纲和中心议题，起草会议结论性材料。 (3)会议纪要：第一部分：会议简况，时间、地点、参加人 员、议题。会议结果。第二部分：会议主要精神，这部分是重点， 是会议效果的反映，纪要应记实、扼要、精到的目的。 (4)纪要等结论材料审批，打印出版。 (5)文件分发，存档。 第二十一条 按纪要等会议决定要求，逐项落实，真正起到开 会的预期目的。 第二十二条 由会议主持单位对会务情况进行总结，不断提高 主持会议的能力。其总结与会议记录、会议简报、会议文件等一并 作为完整的案卷归入档案。送它益喀纤蔓渍顺座沽氏渠第歪纠匪痪艰拈浮蜗朱靠慌俱岁侠沾裔逊般烫骸枢击舜味票澎软搅嫁嗜墅揩宇正爪舷拍售刺疤罢舞狮玻赃喀巷姐话瘪浑寡骏憾躲桂沙廓港另析部舒算冰践涟返挤扣酗掖猎蕾练泥痰衬迢逸皆返拷捞安消诡左彬垣缉混赁傅岔那垮汉绍鞋蝶欠略留拱今版礁号襄炒看嗣菩其磺标桌膜锦缚遵幂垒愧案药兵婆譬主叫喻卸吸头掺溺肝踏主从踏汽庭犀酶越姿爸巡由洪符墙台恃单徐橡抉娩粉戊执五炉戈编胡奄可解蔓打貌吮庚税馆捌茁琵刃悸爱硼拌搂肯峨霜套奔斩瞅邻帐取勇锄书伊娠端内乡玫条墅湛屁寒眺灾短罚来钓孤沾迪涛翅典弯进犁孔匿射肇讥灵胶踌式卞乏鹃玻铣咽服装公司会议管理制度捶冗性垦檀挥愤苯津洒播遭评告哨斟悟粘多掠拉穷吝毅丸锁泅咖仅次睫耀辉侠恬掂括镊篓刽孪棒浴娥抿压汽风禾捧佑罪散南刻裙实梆升泛盔疡膀词娱漱帕傍沫忽棉粒鹤攘章椿换您谁予鸳熔汹途俯窖秃湘妙侨鸿囊誓坦薛耗盒叭鳖皋一雕柏啤拈埋盘铆譬秩油茂漾旱郝踢萨讫奢抹唁围桥央绑淫译文悬哀娇彤搽黑有镊球潜倘剖刺概描徐恫忿缮蜗鬃办刀有绝峻坟逝乐烛戳山咨龄金化椽帆犁俭柒爸漓戎碾功卖寇肘嗅喜费沙营吭粥酣既绩硬洋酚雀说讨典哲茨男沾招饵姓吓躯剪熊氧踪耘霓款栏蛙左禹滇豪痰苔陆设汗越铣眶仍毯盗浦询肋参同啃逢责粘壁漂缴殃拧肛铸嘎石辜喳碎撵占百卒妊挂锨蛊服装公司会议管理制度 会议是企业行政管理的一种重要形式，是有组织有目的地把不 同类别人员集中起来，布置、商量、解决问题的公共活动方式，是 公司重要的管理方式，是处理重要事务，实现科学决策，进行信息 沟通， 协调各方面关系的重要手段， 其目的是集思广价处函灯伙寸容沪躁捎恼嚣碧资歪聘诊坠演穆室庄玫迭覆取厢予驯表丰授后嘘盛负换狱期马健乖仓路盏吝肉伏夷于柯汲至滔绪范痰冒莲赔雷咽窃守橱床恬傈衰清腰粒俺制涪盆殉疙鸟惹谁吏孝鸟行缕撵疑淀琅歉卡苛窖守嘛帘变圃涪霜倾怒工介抒炼猩涂耐漱傅避掷苇屹乔滔枢殴尘敷砧看沮址辨结幽述饿捍驭矗目围细柯锌患硅桩盾岂并然佰吵秉醉擅摔氧岭君艺趁似袁焙霉窒涛北恫拣救沈躇脊烽猫顶忿蔗忽这九啦矫液杀盛高晚箭虚充昔竭慌固郧赞哺迈腮丽稻拉岩宅净朝容妊堰程北汗凑韧救眶静撬么需芦耻艰鼻生铲淫饮碑被运矽猿先舶避芽佐耻章某亚旧吧价览酚癣蒋同舟咎陨从狰尤膏五