隆基泰和实业集团培训管理制度.doc

隆基泰和实业集团制度管理培训管理制度办法编制部门：人力资源中心 版 本：2012-V1生效时间：2012 年4月15日 文件编号：LJTH-RZ-012-V（1.0）目 录第一章总则1第二章培训组织保障1第三章培训分类2第四章培训计划、实施管理3第五章培训出勤、评估、考核管理3第六章培训管理其他规定4第七章附则5附表第一章 总则 第一条 目的为了规范集团培训管理工作，提升员工岗位价值，通过为集团发展储备优秀人才助推集团战略，制订本制度。第二条 适用范围本管理制度适用于隆基泰和地产总公司及分子公司全体员工。第二章 培训组织保障第三条 组织保障(一) 集团人力资源中心职责1、 集团培训管理体系的建立，培训制度的制定和修订；2、 集团培训计划的制定、组织、实施；3、 集团各中心及分子公司培训计划实施的督导、检查； 4、 集团培训效果监控、评估与考核管理；5、 集团培训师体系的组建与管理；6、 集团课程体系的开发与管理；7、 集团培训费用的预算管理；8、 集团培训档案的管理。(二) 分子公司人力资源部门职责1、 参与集团培训管理体系的建立，集团培训制度的制定和修订；2、 本单位培训计划的制定、组织、实施；3、 本单位培训效果监控、评估与考核管理；4、 本单位课程体系的开发与管理；5、 组织本单位员工参加集团组织的各类培训；6、 本单位内部培训师的挖掘与培养；7、 本单位培训费用的预算管理；8、 本单位培训档案的管理。(三) 各级业务部门职责1、 本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估与考核管理；2、 本部门专业课程的开发与管理；3、 组织本部门员工参加人力资源部门组织的各类培训；4、 本部门内部培训师的挖掘与培养。第三章 培训分类第四条 培训从内容上划分为新员工培训、干部培养培训、学习型组织培训、专业化大讲堂培训、学历提升培训。(一) 新员工培训新员工培训是指为帮助新员工尽快融入公司文化，胜任本岗位工作而组织开展的培训。（具体参见隆基泰和实业集团新员工培训管理规定）(二) 干部培养培训干部培养培训又称“鹰计划”培训，是指为实现公司战略发展对干部的需求，公司针对高、中、基层优秀员工及当年招募的应届毕业生开展的干部培训计划。1、 雏鹰培训计划：针对集团每年统一招聘的应届毕业生、优秀基层管理员工开展的系列培训，旨在帮助应届毕业生、优秀基层员工在短时间内具备公司关键技术岗位、管理岗位能力。（具体参见隆基泰和实业集团雏鹰计划培训方案）2、 雄鹰培训计划：针对集团优秀中层经理开展的系列培训，旨在帮助优秀中层经理在短时间内具备职业经理人的综合管理能力。3、 金鹰培训计划：针对集团部分高层管理员工开展的系列培训，旨在帮助高层管理员工短时间内具备高级职业经理人的综合管理能力。（具体参见隆基泰和实业集团金鹰计划培训方案）(三) 学习型组织培训学习型组织培训是指为推进公司规范化管理，提高员工的职业素养，由集团人力资源中心牵头，集团各中心、分子公司每月开展的二级培训。(四) 专业化大讲堂培训专业化大讲堂培训是指为促进各系统规范化管理，提升员工专业技能，由集团人力资源中心结合各系统业务需求，聘请外部专家至公司开展的专业技能提升培训。(五) 学历提升培训学历提升培训是指为提高公司大专及以下骨干员工的文化水平，提升员工整体职业素质，由集团人力资源中心联合外部高校开展的学历教育培训。第五条 培训从形式上划分为内部培训和外部培训。 (一) 内部培训内部培训是指根据公司发展需要，针对公司内部员工开展的E-Learning在线学习或由内部培训师、外聘培训师在司主讲的培训课程。按参训范围不同，分为：1、 一级培训：集团人力资源中心组织的集团层面的培训；2、 二级培训：集团各中心、各分子公司针对本单位员工组织的培训。(二) 外部培训外部培训又称外派培训，是指各部门根据业务需要或员工个人岗位需要提出外部培训需求，经审批通过后参加外部培训机构组织的公开课、研修班等形式的培训。第四章 培训计划、实施管理第六条 培训计划管理1、 年度培训计划：集团人力资源中心于每年12月份牵头组织制定集团、分子公司下一年度培训计划（见附表1：年度培训计划），分子公司年度培训计划需报集团人力资源中心审批备案。2、 月度培训计划：每月28日，由集团人力资源中心牵头组织制订集团、各分子公司次月培训计划（见附表2：月度培训计划与总结），分子公司月度培训计划需报集团人力资源中心审批备案。第七条 培训实施管理1、 各部门为公司的培训分管机构，部门负责人应定期向人力资源部门提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部门开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、学习、共同提高;2、 各级人力资源部门培训负责人根据当月培训计划，组织培训项目的实施;3、 每月28日，集团人力资源中心完成本月度集团一级培训总结（见附表2），集团各部门、各分子公司完成本月度二级培训总结（见附表2）报至集团人力资源中心。第五章 培训出勤、评估、考核管理第八条 培训出勤管理 1、 所有参训员工自收到培训通知当日起应合理安排时间，确保按时参加培训。2、 员工培训时，须在培训签到表上签到。培训期间迟到、早退等视同上班迟到、早退，培训签到表由各级人力资源部门存档备查。3、 员工应按时参加培训，如因特殊公务或其它紧急事宜不能参加培训，需提前办理请假手续（见附表3：培训请假审批表），由部门负责人、本单位负责人审批后于培训开始前1天交由培训组织部门审批。员工因事临时离开，应向培训组织部门口头请假，并于培训结束后三个工作日内补办请假手续。4、 员工参训期间，未按标准流程办理请假手续或请假未经批准，按旷工处理。第九条 培训评估管理(一) 培训评估方式：培训组织部门需对培训效果做出相应评估，依培训的特点采用以下三级不同评估方式：1、 一级反应层评估：学员对课程的满意度进行的评估。2、 二级学习层评估：对学员参加培训后的考试、实地操作、培训内化情况进行的评估。3、 三级行为层评估：针对学员回到工作岗位后的行为改进情况进行的评估。(二) 培训评估范围：1、 一级培训的效果评估由集团人力资源中心根据课程内容与培训师沟通后，确定评估形式并组织实施；2、 二级培训的效果评估由组织部门自行确定并组织实施；3、 各单位培训负责人需在月度培训计划中说明每项培训的评估方式并有效执行。第十条 培训考核管理培训考核分为课前考核、课中考核和课后考核：1、 课前考核，培训前就培训内容进行考核，以了解参训员工的实际知识水平；2、 课中考核，培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整； 3、 课后考核，培训结束后对培训的部分内容考核，以评估培训效果。4、 培训考核应根据具体的培训主题，由培训师设计考题，人力资源部门负责组织、督导和协调，参训部门负责具体实施。第六章 培训管理其他规定第十一条 培训师管理公司培训师管理包括内部培训师管理和外聘培训师管理。(一) 内部培训师管理1、 内部培训师是指公司内部能够根据公司战略目标、结合公司实际经营管理需要，策划、开发培训项目或培训课程并组织实施的人员。2、 各级人力资源部门负责本单位内训师的选拔、培养、评估等管理工作。（具体参见隆基泰和实业集团内部培训师管理规定）(二) 外聘培训师管理1、 外聘培训师指公司聘请的外部专长于某一领域的讲师。2、 集团人力资源中心对外聘培训师进行严格评估，以保证培训效果。第十二条 培训费用管理1、 集团人力资源中心每年十二月份根据审批后的次年培训计划制定相应的培训预算，预算额度标准以融资财务中心审批版为准。2、 对于没有年度培训计划临时增加的培训须进行立项，并按集团规定审批流程执行。未经立项的培训不得支出任何费用。第十三条 培训档案管理1、 培训资料管理：各级人力资源部门负责收集本单位所有培训课程的资料，包括培训教材、课件、录音、照片及其他辅助教学资料。2、 员工培训档案管理：各级人力资源部门负责本单位员工培训档案（见附表4）的建立、完善。3、 内部培训师档案管理：各级人力资源部门负责本单位内部培训师档案（见附表5）的建立、完善。第七章 附则第十四条 本制度最终解释权在集团人力资源中心。第十五条 本制度自201年4月15日生效，与本制度相悖制度自行废止。附表：附表1年度培训计划附表2月度培训计划与总结附表3培训请假审批表附表4员工培训档案附表5内部培训师档案 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)本文件未经公司同意不得外传 第6页