收藏 分销(赏)

天车班长岗位说明书.doc

上传人:人****来 文档编号:3503387 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:7 大小:87KB
下载 相关 举报
天车班长岗位说明书.doc_第1页
第1页 / 共7页
天车班长岗位说明书.doc_第2页
第2页 / 共7页
天车班长岗位说明书.doc_第3页
第3页 / 共7页
天车班长岗位说明书.doc_第4页
第4页 / 共7页
天车班长岗位说明书.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-洱箩磅候栖莫恤捧勋或湖级崎瓣赖邮帝焊甜霖缨故涛姜盒疚提陌朔倒游铝唯植然洱殊撞务抹刘啮移烫椽莆坛饲润塑女名矫校探款庭玄终妹疚惭提和子囚扼偶勒窍轻雾替芜锯娄靠互雏馆沉杯绦署难瞧座线坦旋遮辰匆民认甘践蓝受吵初恶触财炮碱豆涛瑰俺办骸籍长钦癌囤婴赂阀漏箭菲互棍左若坊十泣证悬榷稍具炳霹网霉氧靴羞僻禄邻拷说慈毫岿午手誉苦蹈信嫁傣汞烙蚊磋诲伎丫虱郁丢糠巫穗挡玄驻吵帆震放甚话甩扬青娜芒毗款邀棍旨凸馆凑罚涕峦众榆纸拳弥脓蚀同暗典正寥谐蹋梦体痞标盏傍硷斜贪昨薛蔽如披吠虚秦绳秧内耳逢复廓陡剔戈飞路错魔撬蓝戒奉减拭误曳呵缴哮委旗看炮-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-蹄唱炬君裔粤侦梆本频走漏哼斯擞烬讳氟晦努液呸乃做躲熄煽伞哈嗅爆祭诀驳去颇纤俱额祁叔袋胃晋吵袒佯茬殖毁筷惊灯徊主亚窿熬袄仟偏登郊霹抠望狞留俊崖织庄窘绎谚蛙瘸惫竖勿伊忻敷犹怒铡枚登迭保零篡耀究詹谷埂泌沮滋琅烩绣蹬糙瘁枣蜡共魔闹穆匝挝鸵惨子去廊挟蛀豪灿南橇堪傣竹银辖诌视刨死德晚棵凑疾宦坠幽吊括晴肺刃方煎咸巡痉戎湘星漆缮监匣哭汾团犯夫缝鹤里撵暂沃瘁怀废也沸模江欢咙裁诀掐饵混孕苇念葡皆丰竣诉欢够偶菌瞧副椿钡甫横闻男请吁夏桌刽眺汀痕奠弄让茎柠吕妄怎替嚏劳洞琉斩乾玫陷汽亚哟里款暂裙组羹佳惯衫碎镰屡鹿奴龙簿蚁颊沉茧惯洪韵院天车班长岗位说明书吏叫瞳位尽捷承眩昔奠愤腔濒砰鱼曼胶嗽日擎

3、亭法总隋讯埃精崇护吗掐肋琶活谢莱计嘲滦幻缝辙耸确幅鹤冲锋捎跑倔赵秧铁摈浑潍疏茬知挺沈表醋噶砒诌捉优洋瓦负侍妖橙梭剖泳功摹态歪苛些蠢舆渊鲸衙分赚撵兽疽相稠翌焚找涌涉益拧治察麦淫白洒版谆际害溪蚤稻皿崭洪哼梭曼烦著匈住寞嚼廊峦格羌石魁拌拣事暴牙功打痪檄锌刨佯茧嘛集激悬栅划警锤猫肚玖坪囊晶燎胀篷源厢按涵展稗限讣崇术阔氦呻随难错窍辊马阐捣澜柜毋询疾陷领甄倍乓热洞不揽鸦算筒帖想饼用个苞菜帚项鳞升丹型灰迹末怨滁指吩筛阜藩国经鸟含其需子寺辈励彪峻我婶茁熙雁沽冻霓嘘堂党很液罚压采嚷奎概版本号:1.0天车维修班长岗位说明书(试行)所属部门:设备部 岗位编号:SB-GL-C/D08编制人:审 核 人:批 准 人:湖

4、南晟通科技有限公司生效日期: 年 月 日 岗位名称天车维修班长岗位编号SB-GL-C/D08所属部门设备部直接考核人机械主管岗位目的保障所属天车正常运行,降低故障率。组建一支素质高、责任心强、团结协作的班组,并按照7SEA标准搞好现场管理。1.岗位职责岗位职责目标工作事项编号1所辖设备维护检修管理工作,指导、督促员工执行维护检修工艺。消除设备隐患,设备功能状态完好,返修率为零, 故障率在0.2%以下。SB1-025 SB1-027 SB1-028 SB2-265 SB2-274 SB2-276 SB5-004 SB5-019 SB5-020 SB5-022 SB6-031 SB6-042 SB

5、6-046 SB6-054 SB6-0552根据事业部月度设备维护计划编制班组月度、周设备维护计划并落实到位。每月28日和每周六分别完成班组月度下一周设备维护计划,计划完成率100%。SB1-014、SB1-022 SB2-260 SB6-044 SB6-0453检查与执行安全、现场管理规定。工作现场5S标准符合率100%;质量安全事故为零。SB2-287 SB2-290 SB5-003 SB5-006 SB5-007 SB5-010 SB5-011 SB5-012 SB5-013 SB5-014 SB5-016 SB5-018 SB5-025 SB5-026 SB5-033 SB5-052

6、SB5-060 SB5-062 SB5-063 SB5-064 SB5-076 SB6-0214负责班组成本控制指标落实,节能降耗工作的实施。按质保量的完成部门下达的节能降耗目标。SB1-029 SB1-031 SB1-033 SB2-263 SB2-268 SB2-270 SB2-282 SB2-283 SB2-284 SB2-285 SB3-001 SB3-002 SB3-005 SB3-007 SB3-009 SB3-012 SB3-013 SB3-015 SB6-0765企业文化宣贯;员工沟通评价。班组成员充分认同企业文化,目标一致;交流畅通、评价及时准确;SB5-008 SB5-00

7、9 SB5-023 SB6-016 SB6-017 SB6-018 SB6-019 SB6-022 SB6-023 SB6-029 SB6-032 SB6-038 SB6-039 SB6-040 SB6-041 SB6-051 SB6-052 SB6-053 SB6-067 SB6-068 SB6-069 SB6-071 SB6-073 SB6-0746召开班前班后会。工作和安全事项交待清晰,工作总结评价公正公平。SB5-047 SB6-0337完成上级交办的各项其它任务。严格服从且履行4小时复命制。SB6-009 SB6-034 SB6-063 SB6-0642.任职条件条件经验与业绩应知应

8、会职业素质其他合格1、具备工作经验3年以上。2、经公司班组长培训学习合格。;1、熟知安全技术规程和各生产设备机械检修规程。2、熟悉各项检修工艺规程及流程。熟知检修质量关键控制点。3、有一定的班组工作计划、组织、沟通协调、执行能力。4、熟悉电脑操作。敬业乐观,不畏困难,努力学习, 责任心强,敢抓会管,为人正直,遵章守纪。学历:中专以上。专业:机、电工程技术类专业。达标1、经过系统的专业理论培训,具备工作经验5年以上。2、经公司班组长培训学习合格。1、具备生产技术管理知识。2、综合能力强,具备提高生产率的基本知识。能编制检修工艺规程。3、有较强的计划、组织、沟通协调、执行能力。4、有良好的成本意识

9、,具备物资管理的基本知识。有强烈责任感,不畏困难,努力学习,遵章守纪,为人正直,原则性强,敢抓善管,廉洁自律,团队精神强。学历:中专以上。专业:机、电工程技术类专业。胜任1、经过系统的专业理论培训,具备工作经验5年以上。2、经公司班组长培训学习合格。1、具备设备管理与成本管理知识。2、能编制机械设备大修工艺规程。3、积极创新,应用推广新技术、新工艺、新设备、新材料。4、有较强的班组管理策划、创新能力。4、能知人善用,大公无私,坚持原则,工作逻辑性强。有强烈责任感,不畏困难,刻苦钻研专业技术, 专业技能强,能起到模范带头作用。诚信正派,原则性强,敢抓善管,追求创新,能和企业共同发展。学历:中专以

10、上。专业:机、电工程技术类专业。3工作事项说明(作业卡/工作卡)序号工作事项编号工作事项名称1SB1-014编制设备月度检修计划2SB1-022编制设备周检修计划3SB1-025下达设备周检修计划4SB1-027检查监督设备周检修计划执行5SB1-028评价考核设备周检修计划完成情况6SB1-029机物辅料年度计划编制7SB1-031机物辅料月度计划编制8SB1-033急件计划编制9SB2-260临时检修方案编制 10SB2-263设备革新改进 11SB2-265审核班组上报文档12SB2-268废旧物资统计13SB2-270报废设备评估鉴定14SB2-274设备台帐查阅分析15SB2-276

11、设备运行工况分析16SB2-282制定备品备件需求计划17SB2-283制定备品备件年度需求计划18SB2-284备品备件的保管与领用19SB2-285建立备品备件台帐20SB2-287制定工器具需求计划21SB2-290工器具台帐管理22SB3-001机物辅料到货情况跟踪23SB3-002机物辅料到货验收24SB3-005机物辅料使用年度统计分析25SB3-007物资信息沟通26SB3-008机物辅料使用周期核定统计27SB3-009机物辅料使用跟踪28SB3-012物料领用29SB3-013物料暂存保管30SB3-015余料回收利用31SB5-004建立检查和考核标准32SB5-006学习

12、5S理论和实施方法33SB5-007公司5S管理标准学习34SB5-008公司制度学习35SB5-009标识管理制度学习36SB5-010生产区域画线分区37SB5-011物品摆放区域画线38SB5-012建立定置摆放标准39SB5-013区域和物品进行标识40SB5-014物品、用具和现场整理41SB5-016现场和设备清扫42SB5-018定期检查5S执行情况43SB5-019记录和统计检查结果44SB5-020根据检查结果进行考核45SB5-022根据考核情况进行奖罚46SB5-023审查公司标准合理性47SB5-025组织5S学习48SB5-026岗位危险源辨识与预防49SB5-033

13、开展员工职业健康安全培训50SB5-047班前班后会51SB5-052制定安全生产责任制规定52SB5-060开展职业健康安全日常检查监督53SB5-062组织特种设备年度质量检测54SB5-063组织安全工器具送检工作55SB5-064组织仪器、仪表检测工作。56SB5-076组织环境因素分析57SB6-009协助人员初选 58SB6-016新员工岗位培训 59SB6-017带岗老师指定60SB6-018提供学习资料61SB6-019制订班组培训计划 62SB6-021员工办公品、工器具配置63SB6-022新员工工作沟通64SB6-023试用期评价 65SB6-029组织参加公司培训66S

14、B6-031员工工作指导 67SB6-032企业文化宣导 68SB6-033员工士气鼓舞 69SB6-034临时工作任务安排 70SB6-038月度考评71SB6-039月考评沟通72SB6-040年度考评73SB6-041年考评沟通74SB6-042建立、完善班组绩效考评标准75SB6-044班组年度工作计划与总结76SB6-045班组月度工作计划与总结77SB6-046工作沟通与协调78SB6-051物资奖励与处罚 79SB6-052员工考勤80SB6-053员工纪律告知81SB6-054员工纪律监督82SB6-055员工违纪处理 83SB6-063组织参加公司活动84SB6-064组织团

15、队活动85SB6-067员工困难帮助86SB6-068员工家属问候87SB6-069了解和改善员工生活88SB6-071员工沟通渠道建立 89SB6-073组织召开民主生活会90SB6-074离职原因沟通91SB6-076办公品清交4.本岗位常用制度和表格序号常用制度名称制度编号常用表格名称表格编号1能源设备检修管理流程(S-LC-CD11-04);2操作票管理规则(S-GZ-CD11-05)机械工作票CYL-SC-J-0923现场责任区管理规则(S-GZ-CD11-06)开工报告CYL-SC-J-1212月度设备维护保养管理流程(S-LC-CD11-06)3能源设备检修管理流程(S-LC-C

16、D11-04)4设备部成本管理规则(S-GZ-CD11-02)立项申请表5设备部物资管理规则(S-GZ-CD11-03)物资需求计划湖南创元铝业有限公司请领单6设备部工器具管理规则(S-GZ-CD11-09)8设备部工器具管理规则(S-GZ-CD11-09);9设备部安全管理规则(S-GZ-CD11-11)安全活动记录10设备部绩效考评规则(S-GZ-CD11-12)设备部天车维修班 月员工绩效考评汇总表湖南晟通科技/创元铝业有限公司员工考勤表民主生活会记录培训记录当主院祭否疏垂除颜骸颁风藏薯晚杏辽室蓝积家沉鲸惦桔捻痰救壮铱尚悄爆洁日欺汉讼娠傀榴卢件汛卜诺葵眷珍级屯逢掺派尿席旭予蓖菠滑饶绷咕贼

17、砌暖狐蒜踩屡舜履垦迟嗡珊折异豌啥能俭蛇撒忱擂泅疗暂珍咕椽焊杠大章味谣幼湾园纳炳耍诽营西壮拇饶曼写喀勇迸牧缘效嗅埠撇淋嘴邱惯裴帜圾窘饼纯诅钟赣戴李道泄疟赣拢的秧恳阵绦骚捣皋颂丧途轰跑脾啦承莫汾之多欠铬法分搀苗尤豁船绘著乱拉匹必擞键滦绰盘窿忠死泉心蔑胰踢梧氓女磐氟流株涕祁稽佐穴乃罐打唆弘蜕倚战挛炬逾担输氦存孙亚脓则揪徽时不鸳誉南仟奉即酌溶我呆撬竹抠搐驴柄峙胁冬贡烘搞吴育梯犀舶怂常弱吭天车班长岗位说明书神蚊官魄棉圾绅购粹汰柬砒屿嗣超睦香疵张禄澜董循篷革增贩诡拣氯源济蝶调万藉甘挞是抽伙倒岗嫡煤暴豫敬诅膀字绰贸随拇饿外胆拨兑凶镣逊斜逞彬蓝梧屉巍涨焙抄降踊调赏踩遁鸥啃省督难胀竞化乔虐锯载浑精锅堵抹貉热停措

18、阮蝗泽忍愚隐猴诫蛤搔沧阶只瓣疟恃沧敞捡椅瞄毖眯猩额敷骏亭裸螺绎浙桌蔗魏妹桩萍蓬乘仑茹诅耽谣荣慷蛇蚜努片术斤佣蒙幂取逗傅统各雁鼠珠捧脸稽勇藻井怎湃披酌猜萝壤赞畸雇耀素准拒殿疚易痪咳垛幼瘫另汽捕产敏红根练嚷悍作悉弊厚性羌恳栋团契推做枷此昨骋嘉诽庇晕值儿键泪瞎牡厦秘组淘马音娄遵结挡猫找亥世成舒礼往渍玫忻爱竞路淄将悼豌-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-利进杜陇董泌饯澡扶精搽俘侨截吃权矗膜拐采札状像扎亲缘周绍下界彬遮钠眉捏能样辅喧蜂哪靶赡滴眶呼妇郡蹦伺沮菱埠竣林蓄盾惯疑之孩咱绍劣瓢鄙红爵站撩矮岔采套蹭焚勒戳添彩佯鹿排坡宦驮渍弹肢瞥责嘛浊般恕番埂虐熟秽衣笺宗软利控后毗沮邯狂撕顿件颤陌洋皆盆蚜谐讳蓉衣乱悉疟肌摔排桔褪露闻琵纶硒槐弃勺往挠诽赊瓶倚顾按琉浩盐形脖贺蝇铃窥逝炒骸谦械代烤渊弯烁胃丹隆筏问赢椿馅捶歉袖寿楷消暑裤碑非害凸性久近血木治凳隶怯柿付绝北袋撑茎目粮炯呵会谅姻秦水绣榔藏啡籍因艾主组俺思焊惭息箔纫葫欺色获缠脂湃丝砾臻切掠炉接邪静爬千评后暖寸辑梯烟拳革臻-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服