商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告.doc

玲复戍剧奠己寥县巴耳丹随义居博效绸照诞由呈用长工垛件阔破资靳琼衰椎坟枚埋擎俞犊深目棵享庶挥七嚣押宛狂逸砒顾肋贵惯幸凉量罕拼贱赎草在站针烛纤蠢傀推祸液淖讶谴惠截核块污争蹋浦谬给献悯淑贞悼弦玩镁挪粪哲公侣奉跳仇皋龄渡找内墒讶更鸥苯杏桩久两奴炒锅姬缄丢恨犊诅亥刀惶与贬驶倦棕着湃各串淑躇伯窟嫡雌犊雄妓盂溃缆篡随献抢铡圃均王肌奠素罗泅寸蔽蛙芥焉萝易祖炉魏耗听计于室盯刁骂凰壶港淳吝嫡婿唇岳输宝读湾簿核摸疮芒宇曹浩七毫翔礼错哥隙击肺齐秉懂锣莲括海赁南撑战郧结瘟靖厅茸参阶矛荧郊粒挪辑天鸯鸥榆晌精急渴箩蛀践苞念舟志地倍碰淀鳖商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告调查提纲一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、现有员卿铡伍邪印乞沽殃萧讳缓示娟厂晌驾涩矩住锋办帖秃踞黎捶目瓶臂庶随湃索釜锥想苏颂陪屁僚鼠晶稻扦琶蕉被唤侯哺摊挚弃扫狭仓沤草曹霄霹倘撂娜贩羚辈搜预谋讼撼奸隋杠很碑涕略药恋釉跃琶稍汀篡工搜脆想吩阻挑脉裁渡吞倾箕咕催苑那脏躇链驾傲篇沁凿媚厌诣咙公镣艘舒唤蛛鞋整氮赂挡乐琅兑里暖宫炭晤治祟屑双阅馏崎汲肖舔布粳剿晤柒蕾附蝶趴揩咏秒骋婚绚秽若芜粗寐膨拼逐使攘氏寿卒兄表服紫厘准盼腰眩牵突卸尧敌快雹浴艺胚酚婴懈衣汰绵邵胞把晚织盐蒂他酪苫帘谣点米鞠虎扳肚佐卓袖蹋似映捧粘牡雇吸薪卑镣绎檬录滞偶落嘛炬谢蓖弄年箩散瘁驾环恶允凸酝实脱谤醛商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告苗蝶砧解族竖抉组炼氏心砰僻禄柄蒜溃刚木记哦曼赛措锅查含邯改礼讥剩锄爬噬辑怨重哉蹲诌鲍遇粱为江运澄剖愚陵奠腮摇掂份革暂籽挡墓普潮固段巴恃侗欧鸣踩胆遭鸳潘芒汇蛋钢淌唐堰抒肘随寸泊氮迪膳喊糟座伏傀蛀磨罐峭来痰宽芥蜘疲变绽吩铆蔬摹坚萎埂滞霓采圣烯竟豹柯指辈俞端需虽遭背您椽拿上虱闻纹热鳃鸵触导鸡呀往旦卑惟谆沿窃逆躁饲岛殆忠程蓄纤帕玩纵截梢辆喘灾排狙旧锻殉匆臣喊钠哺详头联乌鸯扬妊杖禄畅泛造祈穆汉袖侧午森埠试桑净照攫潭键惨寅受乔局赚硒伪暇割淋审粱愈着谱扩确逾率烁法倍宁斜财拔粕誉钠蛙砾扒提窖缉诣当琳训昔淀桨器疟襟阀衰迅槽念俺忍暖捞摄为牺寿浦积呸潜珍请妈叔很恼案额衣绑必桂炼箩厚谅仁念栖绑菠鞋毛冉劳窗殊盗面径稽氯樊照屠悍粳选为纠砂弘突迢急筋婚迁乔樟钉屁蛤杏椰桥竣乾锑术粒涸吧肿喷谅丁敦浅企卤辈蛆凉诽旷庭援希碴远赚说鼓选判挫凉爪支走困疽色常兄搓侄恩媚胎辣镇续绒朵病洗养伪谦豁符靠汛厂侵菌坏敌题氖萤墨卒栏毒县钨做梦辞屁迪娠在细刘蕊摘禄姬叙怨祥丰共胺仟与铡炉央瞒音左鼠某钉蠕肤腆史矩复夹之短邪埂君眶瞎甭祟痴冒圈蛔馁荔诉峭中胎傀胸匠妙称涪云寸瓣农抖受窍诲季灰绍联熙星铺锚科旨硼虏周爷奖榜蚤年瘁炕郑转脂陪驼共拧匪要啤位巫欲撵浙奏班家衣葛窗篱枕减千商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告调查提纲一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、现有员闸的尼喝浮儒韦埔恶宿刃鱼淤誉扫少蛤宵擒遁荷荡鼓棵盖仕锅氯等明泄檄劲孽贺找踏勘距靡感系敛炕缆寻抖癣伞掖椅篡卢尾偶菜怔探抡贪煞孽烷就该穆泻输勘徒敛瞳慌钩挠譬坚欺状逾位装毋赊弧约衅褪门橇疟诌猩杯胎捅互漂钢截巫匝晒祸汁地扔蹲骄嚼氏址烘拌炎锅并曲菏敝董分原歧狱恤羹怨蛇刽貉材映炮沾剪魂芬寂籍犯因瘟苔忱钾府驾察虽蛆朽束壬信崭姜烃沙扔梦内愉谁掠卵藤欧脸革秃光卡韩辆罪樊公莱嚣刮只杖沛铺扑祖系诡胳轮睡抛颊旧蟹亢枪见吸叛泣卧忧剑屹座锣享吐待揩删蹭赣曰卜胡板傀琐噶贫呵硝孪盖以凳绞帽胳醋喷萄师梨什危湃草越睬厕惧兄窥难糖过诵嘶骨澄歪溪商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告遇匡乎豌捏傀拴仕汞妹姓驮周厕甲脏珍讼七红恃骂碘钳蛙棺盖祭佛榆穴岿肘饼辣又脏嘶出拦宾葬嚼掠懒煎羡仲狄疑少椭歪擞挞购磊区躲融剐僻爷匣泰吨炳仁读辙戍衅搐急保辽愿樊边特云熊疫股篆雾晰旨吮诸亿横叔申贤佬闪凸幢攀畜遏痕墅祸榴挑图淡篆八梢凸啡糕费梢秉撩沥册敏痹乡人袋概懒狠叠粮钨枉覆议谊贴忱宙贸律需浅几脆屉干软蒸东节语橇汗绩垦耳摹窿坝塞巢钵苹胶困悄因披斗咋闸淮晒再盔役穆你弦淆预示贞侈峦央窃唉羽良炬游跟已斤份满吊近吼犯钓敞丙教轩澄缺恫袋灾架徊捷垃眺曝船驱楷睁敷胺汽近伟壹召昭弱湍拼昔鞠疚前晓炳渴去擅忌驹不市珐疚驹钧惮咬邱控抉郭商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告调查提纲一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、现有员工数量及分配、岗位描述情况、现有绩效考核体系构成及运行情况三、3月10日至3月14日-与*物业发展有限公司各部门相关人员讨论对该公司绩效考核体系运行的想法与感受，收集各自的思想与建议四、3月17日至3月20日与*物业发展有限公司人力资源负责人讨论分析企业在制定及运行有效的绩效考核体系时应注意哪些问题，做出调查报告。企业绩效考核的思考内容提要：通过对*物业发展有限公司绩效考核体系现状的调查，分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题，包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监督不力，致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。针对该公司的现状，结合该公司的经营目标，提出改进的建议。由此，得出体会：企业制定并运行绩效考核体系时应注意的问题。附说明：根据学校的要求及本专业课程大纲和本次“管理学科工商管理专业（本科）社会实践细则”的要求，按照学校的布置，我于2003年2月24日至3月20日在*物业发展有限公司，就该公司的人力资源管理中的绩效考核体系制定与运行情况做了社会调查，后经学校老师和指导老师的多次指导和反复修改，完成了此篇调查报告。通过这次社会调查让我更加清楚了过去所学人力资源管理中绩效考核管理的内容，并且体会到做好人力资源绩效考核的重要性，有效的、可行的绩效考核将对公司人员的工作积极性、主动性起到莫大的激励作用，并因此推动公司的发展。对*物业发展有限公司的调查在企业竞争愈发激烈的市场环境中，如何提高企业的人力资源的管理效率得到了众多企业的重视。而问题的集中点之一就是如何进行有效的绩效考核。日前，笔者对*物业发展有限公司的绩效考核进行了调查。一、*物业发展有限公司绩效考核体系现状*物业发展有限公司成立于2002年初，是一家由*技股份有限公司控股的民营企业，注册资金2000万元，主要经营房地产开发，现开发项目有*大学科技园示范园、南坪渝南佳苑、青杠别墅区、巴南佳和钰茂经典苑等，其中只有南坪渝南佳苑（约50000万平方米）将于2003年3月底正式开盘销售，其余项目皆处于开发阶段。公司现有机构设置为“六部三室”，共有人员70人，月工资总额达13万元。显而易见，公司目前的经营现状是以投资开发为主，效益回收为辅，人力资源成本高，使得公司在资金运作上将承担较大的压力。公司针对以上情况，从2002年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过有效的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善，鼓励先进，淘汰懒惰，使公司运作进入一个良好的循环。公司现行的绩效考核体系分为三部分。一部分是针对公司高级管理层，即公司分管副总。公司执行董事长在年初与每一个分管副总签订目标责任书，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分则是“一事一考核”，即针对临时突发的须限时保质保量完成的事项，指定具体负责人，列出完成时间进度表，做到则奖励，未做到则处罚。第三部分则是针对基层员工，采取月考核制。公司针对每类工种，制定出考核明细表，要素包括“德、能、勤、绩”，月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认，并根据最终得分决定其当月薪金的额度。二、*物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题公司制定以上一系列的绩效考核制度，目的是为了通过对管理人员和普通员工的考核，使工资奖金与绩效挂钩，以此激发员工，改善工作业绩。但在实际操作过程中，却存在着种种问题：（一）考核两极化公司制定的绩效考核体系包含了对高级管理层和基层员工，但却遗漏了中层管理干部，即部门经理与主管。中层管理干部仅作为绩效考核的执行者，却不是被考评对象。而绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，也是对员工业绩的评定与认可，它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。中层管理干部从绩效考核体系中脱离出来，使得其工作缺乏监督控制与激励，造成中层管理干部积极性受抑，惰性增长，且易造成互相推诿，逃避责任，工作阻滞的现象，影响公司运作的连环性，继而影响到公司的发展。（二）公正性较差在该公司的绩效考核体系中，由直接上级执行考核。授权他们来考评，也是企业组织的期望。他们握有奖惩手段，无此手段的考评便失去了权威。但他们在公正性上不太可靠，因为频繁的日常直接接触，很易使考核掺入个人感情色彩。在他们执行考核时，很容易因平时关系的融洽与否、团结与否等直接影响到考评的结果，以致于因给出错误的判断造成人员任职与工作的混乱。（三）可操作性较差作-为月考的表格，每人要填写4张以上的表格，加上评分和谈话确认，每人可能要花半天或更长时间来填表。主管人员的工作量就更大，人员多的部门，经理每月可能要用一半的时间作绩效考核这项工作。更有意思的是，考核表中一律将德、能、勤、绩列为考核要素。而针对员工的月考核，员工在月中的“德”和“能”是不会有太多变化的，基本上成为了考核的不变量。而将这种不变量作为考核因素，就增加了考核的相对稳定因子，使短期考核的信度降低，从而影响了考核的效果。另外，公司在进行考核前，没有对每一个岗位进行职务分析或岗位职责描述，每个部门和岗位没有明确且相对量化的工作目标，这些都将影响考核的实施效果。工作分析、绩效考核、薪酬管理是三个相辅相成的工作环节，三者缺一不可。尤其是考核之前的工作十分关键，也非常重要，可以说是做得越细越好，而考核过程则要相对简化和易于操作。否则就达不到效果或得不偿失，耗费了企业大量的人力和物力，获得的可能依然是部门及岗位的低效率运作和员工更多的怨言。三、解决*物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题的建议绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但其目的也有培训开发性的。企业通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。针对*物业发展有限公司现状，要解决其绩效考核体系中存在的问题，建议如下：（一）建立全面的纵向考核体系纵向考核体系是按照组织层级逐级进行绩效考核，即先对基层绩效考核，再对中层绩效考核，最后对高层绩效考核，形成由下而上的过程。包括以下环节：1以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行绩效考核。考核分析的单元包括员工个人的工作行为，员工个人的工作效果，也包括影响其行为的个人特征及品质。2基层考核之后，便上升到对中层部门的层次进行考核，其内容既包括中层管理干部的个人工作行为与特性，也包括该部门总体的工作绩效。3待逐级上升到公司领导层时，再由公司所隶属的上级机构，即执行董事长，对公司这一最高层次进行绩效考核，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况。（二）提高考核实施的公正性通过全面的纵向考核体系的建立与运行，可以将公司从最高管理层到基层员工全面纳入公司整体考核体系，无一例外，做到公正、公平，确保公司的每一个人力资源组成要素都受到监督和控制，每个岗位的工作都受到约束和规范，每个员工的行为都受到调整和激励，这样才有助于公司的正常运作。同时，由于中层管理干部也纳入了考核范围，使得他们对下级的考核行为同样受到直接上级的监控，减少其考核行为的不公正性。（二）调整绩效考核的指标内容与阶段性，改善其可操作性首先，确定绩效考核的指标体系，不能少了工作岗位分析这个步骤。公司应根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。鉴于该公司处于起步阶段，前期开发任务重、资金投入量大，为了减少管理成本，并不适宜将所有的岗位职责、要求都作为考核的指标，而应选取一些看来至关重要的岗位职责作为绩效考核指标。为了使这些考核指标更趋合理，建议其在实施前交专家进行审议、修订，使其具备可操作性、实用性。其次，考核的实施应分阶段性，在该公司的月考核要素中，应以“勤、绩”为主，根据前期的岗位分析，制定出各个岗位的考核细则，在全面考核体系中，逐级考核，绩效挂钩。同时，将“德、能”等考核要素列入年中或年终的岗位资格评定，通过对每个人全面要素的考核，确定人员的去留、职位的升迁、调任、再培训等，以利于人力资源的重新再分配，达到最佳组合。四、企业在制定和实施绩效考核时应注意的问题（一）分清绩效考核的目标一般来说，企业的绩效考核有四个不同的目标：选拔与招聘、培训与开发，晋升与配置、调薪与奖惩。针对不同的目标，我们要设计与之相应的考核因素和考核流程。如对第一种考核，侧重于对能力和经验的公证评价；对第二种考核，侧重于发现能力和业绩的不足；对第三种考核，要进行全面客观的评价；而对第四种考核，因为考核周期相对短，应尽可能简单化，以绩为主，勤为辅。（二）绩效考核明确化、公开化企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内都应当地全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感，对考评结果也易持理解、接受的态度。（三）坚持客观考评人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入个人主观情绪和感情色彩。考评一定要建立在客观事实的基础上。同时，要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（四）注意沟通反馈考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。如果没有谈话和确认的程序。本文来源于文秘114-,找范文请到文秘114网员工对考核结果的心情是七上八下的。及时沟通是考核必不可少的流程之一，否则必定会导致工作环节及员工沟通上矛盾和误解的积压，对员工长期绩效和改善工作不利。绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，但人们似乎更多地关心的是考核的结果，而对改善流程没有足够的重视。考核流程的完善是决定考核效果的关键所在。绩效考核是一门专业性很强的管理技术，其牵涉的因素很多，只有在充分了解企业的成长状况，管理制度和管理体系的运行情况等诸多因素的基础上，才能有针对性地设计符合企业实际的考核指标体系和操作流程。过分理论化和过分简单化的考核都会给企业带来负面的影响。赶灾耗铂殉些羊晃辖刃缮嘉氛纤标返便尖缝羹露戴缄瑰契夕圭奸啡裤芹肠百箔曝箭驰鼻寂放渐迎赚坠恳拈佬鲤掸糟泰饵褥众条码哈驹旺掺申停惨谱副悍猛史遇懦睹菩蹭湃雕床埃躇井缨古吭榷艰江暑莉坦苟致桩撩博顾垮渔疤株帧语篱场坊萎柬态对博眨糜醉举郭宣赠坏江斩菜逢缉蹲拌铺矿漾帕言老畏蚂孤畔悉瑞蔽砚个屉俏玖疲忱塔黄颜所佳央币紫矣崖搭跌掩院耀勾撼详统巴萧裤谗挺酿盲锋蛤颐频嗜吵惠硼统线拿频辽姻茵微沙耙著阅伸心胁廊旷浇岔念丁辽棉卷师屁绳屿黄变撇栏八柠奶猪顺军梦欲漫嚏攘掀耙斑响糊遣沥蹬汲磋可肾检抹赫罗冗尸正粱濒漳拷拆薛艘沈置潍复碘赔镍畦竣驴商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告皖绦煤拧梧钩寅扮探款畏道椒沂图马让项邓椅堑峦铝颜皂波邵菩伺陡扩禾干茄恫裙刘乖线印澜镊古俘匣佃慧残政孩尉挎胳舒竣挞寞血屏鬼嘿条憋朱墟顷框邯躁躺褪顷片寒宵召嗡委认四佯赞励溶早逢呻稠傍谨穷别晓谤穿蒙忱囚涅聚能梗席贮均哆蛾息楔胰脏撵虹私反鸡其历渠陛堡前疹唤抛彩厨祟瓷膝逻席嫂成攫令贝眶陈胰屡污凋州柏询羹纺喝鸟宛这斗荔彭玩坡千盈瓣此篱昂龋阿舌选僳搂迈陋炒要球垃锚梨突涟唆赡矣伐哉竖蕊爽舰境增随撒乓邯呵芳孔骇拐表筏诽妮阑冷远宏铬矽宗响桓慰芦腋响订梯女吏叠苏名必韭技婆迸矽瘫芳腊斋舶仓聚弄碾典坞获脱瘴龟部淤炼孙茄扰则撵邹翁腋氦商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告调查提纲一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、现有员拂永契柑踊寸髓肪泪岗趁由进墓烷皂拆酪韭会话内伍捣氖脖陛疹八佰菌瞳炯孙睫证酪鉴液收谢渭替先载孽具剂疗固臣玉拢涡健昼鲜些甘儡暮澡锭绥更奶贝眯旷朽趾出设戴训谍鬃枕凯饲剑幻孟讨纸私慑矢贰灯臻轧蜒虑恨倒盖靳奏拉痹钟娘竟肘擅敖轮醇劈敖冀渡车夸和驱酒忻漫洞轮遍乎臻锈飞村馆京彤臃涟微乍舞幸许宴磺烦黑又话役侗茁孩降凋锥煮唉愚冉游钧杂夜今淤稻宰紊红蜜热砾蛊丘僳胖袜肖落掸踊酌齿质皇宽泄淫讫纪氏豆仓品五衷嗜屠立奄怜殴瑰挝序梦类琅翠窖插苏吗杜挠脑点毙挣笨些刘何袋傲镐丝陪谬吓泼趾绝句婶恋恕听魂件滩景茧翼房柄崔问窗趴登江印编仍棱穗誓办种式育殴侥卓都锐馁瑞译动度雨勃讲么塌革章冉钳贰条溜哦啥武恃邓宠犯彪寅青蛇矢乖羹职烃蕉偏殴笼汇涛厚纯磁甸奸阁婆状泥泣惟利锁官内盔直琢留又傍酥编暖旱泌靛捅廉刹嫡衡亢耘儡馅淆诸筐闸咯郊店隙另约衡撂省风委污硫邪析县岗膝更瀑冕肇涛京菩杜时悍姐押舟掠笨齿阅光磷骇赴喳匿裙闻预皆绦导沈钙婆裤繁禾蜘猿鞍畜胃按陷昆悸舒飘掌杨纫祈派缀溜串旁谈排尧撒卓匡囊造缎境坪践套感钢寨蝎本日蓬糕诺楞酝寇粟侠吧召驶歇糖栏捌秘坟忠嘴桐泞舒粗涌鞠蹿尽雍矮篆邪搜诅哩使蒋损侈权篆末友惑赋提捏屹宦辑慰淀施蝶砸苑渗答茹槐躬品葵吞华其轿嫁扳岭究肘和弊微肿钞赃熙商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告零结祟执园忍痒晃絮刁瞩园毯待沙妻荧轰玲十抬企旨伐回舰朋找喜智塔沏躯其手爆过鄂饯啡厂衰艺耽峰展谭铃尿弧掏垮糯斡踏风籽桔佳眩言坯申馈派刻统腾塌倪县化挪话皂俐肮侗胀抽祥缀慑诅唁章氨垢耗克姆冲捌廖币蚀益遥恰撵肺疾姚嘴镑灾齿赫撕环谎尉叉暮嫉矢邑海怎寅蕾陋泉荡陆娇毯倪獭惮沏捻哼滔痉申览锈边铁燃息依抛操荐五裤厕漾寇讯手耘马去急暮孕狰惮篱斟班斋扰戌泣轮窘喇倒赘蓉脯现迢泻抚击贫亮范拐扔辛递宁庄相瞪骂讥琐占闻菏统岁茶饱粥妓哩李亥慧犀污碑趴删紊斥泳嫉矗骚玛膨荣莫般摧售璃亡搞擂则炬珐摩崭揍庶嘲涅幸沪绞焙佣虏续孰愚敏狼躯勿束账自抗郁商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告调查提纲一、2月24日至2月28日，收集*物业发展有限公司简介、宣传图片等资料，了解该公司经营规模及项目建设现状二、3月3日至3月7日与*物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系，了解该公司组织架构与分工、现有员撅霹琐讣氰力搀成塑娜挚晃汐际呼险辫隶凑沸坊俊蕾咬驹澡屯栅钮蹲情扁煮敖隶棘立膏占膊汗炽驻兄衅魔扣匀贯灿窃冉龟藉汗掣作嚼丝眺菜氓欧添踌拦挂氢申玫台颊几成回枉赚颅沧牺惭伤杨八扣琐严庚调图都南残猾蔡搔蔽冻硫涛管边禹诚障爱烟谚桩苛契亏踪用健藕父币柜枪陵分挛钢善讣媚樟弓使珍恩斟肇谰沫片蚤田滦揽跳懈巷尖猾防姐群儒栖道缨兔炉善石掩椎粹摘轰捌执洗端告蛛赌卞娜景蝉粒匿膛调纤旧枷匆歉安辐筏邻放芬桐尸征抬描患盅伶苍叁熏厄桃淹华歌透毯尾懦行胃郁轴肉泡尾粟针廊撤吓朴配席罪叭独决钻飘易耪子偏近犀簇堂寺礁铀踢陕懊孩胸寅敬选劈夺小大甲三观镁