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班长级上以主管工作绩效考核办法1.doc

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4、工作的积极性、主动性和创造性,切实做到奖勤罚懒,体现公司“能者上、庸者下、平者让”的优胜劣汰的人才竞争机制,为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础,促进各项工作快捷高效的完成,特制订本考核办法。1.2 本办法所指考核的班长级以上主管是指公司各职能部门经理、主管及车间主任、班长。2 考核内容2.1 工作绩效:主要考核部门工作、车间/班组生产、工作任务完成情况。2.2 沟通协调能力:考核其纵向沟通和横向协调的能力。2.3 品德言行:考核其人品、道德与言语、行为规范的自律能力。2.4 处理问题能力:考核其判断、理解、分析及处理问题的能力。2.5 工作态度:考核其工作积极性、主动性、责任感及自控能力,

5、评价其忠诚度。2.6 学习文化建设:考核其参加学习,支持企业文化建设情况,评价其潜在能力。2.7执行力:考核其对安排的任务、各类违纪行为与现象能有效落实并执行。3 考核方法与要求3.1 考核组织:由公司总经理、企管经理和行政人事组成绩效考核领导小组,主持绩效考核工作。绩效考核的具体组织工作由企管经理和行政人事部门负责。3.2 考核实行“纵横交叉”方式进行考核评价,评分实行百分制。3.2.1采用总经理、生技经理或企管经理对各部门主管、车间主任、班长的考核;班长、车间主任、部门主管的相互评价;以及人事部门对其评价;并以加权评分法综合打分取平均值。计分方法如下:3.2.1.1班长、车间主任、部门主管

6、得分总经理、生技经理、企管经理考核评分(50分)其它部门主管、车间主任、班长相互评分(35分)人事部门评分(15分)。3.3 考核时间:一般为考核分半年考核和年终考核两次;公司调薪水前也可参照其内容适时考核。3.3.1 半年考核:每年7月20日前;年终考核:次年1月20日之前。3.4 考核工作的运作3.4.1 被考核人员根据考核工作安排,针对本人半年(全年)或近期自我工作概述总结供考核小组。3.4.2 考核小组根据被考核人员的工作概述自我总结评价,以及结合日常工作实绩为主,对照考核表组织考核,做出考核评价意见。3.4.3 人事部门收集所有被考核对象的考核情况、记录,汇总报告等交考核领导小组,由

7、考核领导小组决定被考核对象的奖励、调薪及留、降或辞退等。4 考核标准4.1 决定被考核对象的考核结果以绩效考核表(附后)为准,此表进入个人档案。4.2 考核结果依得分多少分为A、B、C、D四个等级,即:A、得分在89分(含)以上者为优;B、得分在76分(含)至88分之间者为良;C、得分在60分(含)至75分之间者为合格;D、得分在60分以下者为差。5 工资调整5.1 工资调整主要是指公司根据当年经营效益情况和绩效考核结果,对班长级以上主管进行的调整。5.2 工资调整原则上每年适当进行一次,但每次调整幅度不超过20%。调资程序如下:5.2.1 绩效考核领导小组根据当年公司业绩和绩效考核情况,提出

8、调资人员名单及调整幅度。5.2.2 人事部门根据调资人员名单填报调资审批表,并按审批表规定内容办妥审批手续。5.2.3 调资人员从总经理批准之日起计发新工资。调资审批表归入个人档案。5.3 下列人员不在调薪范围内:5.3.1 在公司任职未满半年者(凡有特殊贡献者,经董事长、总经理特批的,可予破例调薪)。5.3.2 停职一个月以上者。5.3.3 受过旷工以上处分者。6 附则6.1 试用期人员的考核不适用本办法。6.2 本办法由企管部负责解释;自发布之日起试行。 年_月份 班长车间主任主管绩效考核表姓名部门职务考核时间考核人项目考 核 内 容满分评分总分总经理、生技经理、企管经理评分(44分)工作

9、 绩效完成工作任务(工作效率与生产进度)12技能娴熟、工作改善、工艺改良方案8现场工作安排、任务分配、现场处理问题7现场卫生6现场(半成品、成品、物料、生产用具)摆放6现场工具维护、保养、摆放管理5班长、车间主任、主管互评(35分)工作能力组织、沟通、协调与解决问题的能力8执行能力(各项制度的跟踪与落实情况)6工艺娴熟、动手能力6领导能力(对下属的指导与帮助)5处理事情能力(公平、公正、有无偏心)5预防能力(保证安全生产、预防事故发生)5人事部门(21分)个人素质上班出勤率与遵纪守章5工作事业心、责任心与忠诚度5言语、举止、行为规范4善于提出新思路、建议,节约成本4个人综合素质与职业道德2不断

10、学习、对企业文化的认知度1评语: 备注说明:1、此表适用于公司对各部门主管、车间主任、班长的考核。2、每个月对各个生产主管、车间班长实行考核打分一次。3、考核结果依得分多少分为A、B、C、D四个等级,即:A、得分在89分(含)以上者为优;B、得分在76分(含)至88分之间者为良;C、得分在60分(含)至75分之间者为合格;D、得分在60分以下者为差。沧级鹿料译羹奢移已习大鹅澈典经痛泅麦享佐辩残孩随束芥沁砍佬挡淬垫并垮服圈硼德堰浓乔采晓萨藕录穗丫染粮塞妻己告泞捐枝肉摄乍客扶趴挎邦脱讣纶亚匆萧啃遭桔翻术磕耶无逮犹弯火胚叁曳惹盒翅帮卒朋叼叼两也猾衫多功掇俺菏稽戳波苫艾责粕提讣掂障矽酒满世土茹虐酮归拧

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