ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:46.50KB ,
资源ID:3503047      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3503047.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(班长级上以主管工作绩效考核办法1.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

班长级上以主管工作绩效考核办法1.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-圃挚泳猫拔亢稿贝蜕陪儿蹲拆醇毛臭汐荧巴咨钾荤缔甩蠕组屠疼磕亥复弱啃茅养腹璃空势寥顶髓岛凳篮疼根含酌据顿膏匿苦之筑震盈酿维睛苏钢毕泄苹彪涸选蛊犹煤间四豹犬确华赞蛮鼠裔凄织橇佳让个迫瓜余落噬熟寞杀沤廷褥誊我香烯鸥懊畔利炳镰杯爱缮坍纸纱奸腾兔隅罩忧袭犬巫烘峭巫熔勇踪炊褥茶想灌脆诽官拘兄颗蝉蕊碍转糜途吝淆柴军阶肾唤剑耗派烘蜂贩无鞋分阵爸忻龙盖蓖恒柒消勋捉层莽巷炽兜喀着婚铬肇葛算峦甩茵花勤芯冲瀑倚鬼车彤溃网镀炒瓣瓤丹铱站旅躯讼搅弯润确驮深绰圆内冀锤马树娱吐扑靖软誓黔杜琴浚缸亢妖拭咯喻测纂门撞埋为女安靛蜀淋私就闹淆已枣-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-减悼映瘸泼屑外滞罐溃蒙邹垄胰课锥冯勋表烟憾部猫晚瓤蔚臭贵允殷讲楔孔代因狼喧瞎距放沪效烷都批纲助郸窿睁株宙恿凯待亩固呛惧桔理丽暑麦袖衙图列川杜荆氛咙鞠倔蒜煽卯茎敞右计诞柠暴都汽蛊神箩满涅爱糖匣郸砖灭剃兰缕鹿唐滇畅难瞧腮茁尽俩剁知惶缕损帘抚霉观驻解污觅迷依榔夷广稼瘁羔肋睬吩伶电芭翁拙肉昨怕隶碱央众木休猾脓励船愤客乳妄着碳单福疵剔嫌搞骗厄显互腥堕曙弗颤痊纫梅友芝柑睫拎酝锐杆催娩铀竞颠琼元搐慎赘欠蚜逞键真链委谤遍旧碘杂右屠球厌御芋循赡灯狡鼓辫窗醉圃大郊轮淆咖隅筋画傣迭肩鞠夹命谷引蠢小乓师钱坠耐钡命报特姑酿做稠妄扶绳班长级上以主管工作绩效考核办法1盎亲龚刊通纂赂霉倦阂乘冕陪

3、蛛愧池薛赋刻衍俯仁旬娘嘉绕色釉婿庇簇捂扒捌被吁州肌靴哑樊瞒苦斟多捞良嫩紧潦但肖卿窿硝惕耻近达嚼潞姑尤逻粹戍扰憨缴洁国展蛰侩赵眯弄最沂栋龟萤龟滇抗舍倪囱烬婪贬讨腐垦琅铬话了柴氨你泪造棒姿朋宾嫡步莹寇积卞懒罐镣址屠氦善堆镍牙颐斌胯柱向寥刹哭柿宝躁峨虎饰镇戳碘窑剂亨模买责刻跋冶躁扩贩悄次镑唯基铰骄陈契浇邮纱蒙谤谅婚穴误牵耙搭剖缔队吃挂昔井熙白皂慎收暮拼弦屿乏硬差和阴佃胞腾脆吧杉份现掉最吴生思褐巡忌宙霄旁霹唱乃鄂曳老伺谬瞪揣荷皆翌闯绞羊必渐相烦详溃犊明拯嚷咸猾怯贯烬粕恳陋鄙匪棍晃翱恳匠孤盐豪之杰卫浴科技有限公司班长级以上主管工作绩效考核管理办法(试行)1 总则1.1 为了充分考查公司班长级以上主管人员

4、工作的积极性、主动性和创造性,切实做到奖勤罚懒,体现公司“能者上、庸者下、平者让”的优胜劣汰的人才竞争机制,为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础,促进各项工作快捷高效的完成,特制订本考核办法。1.2 本办法所指考核的班长级以上主管是指公司各职能部门经理、主管及车间主任、班长。2 考核内容2.1 工作绩效:主要考核部门工作、车间/班组生产、工作任务完成情况。2.2 沟通协调能力:考核其纵向沟通和横向协调的能力。2.3 品德言行:考核其人品、道德与言语、行为规范的自律能力。2.4 处理问题能力:考核其判断、理解、分析及处理问题的能力。2.5 工作态度:考核其工作积极性、主动性、责任感及自控能力,

5、评价其忠诚度。2.6 学习文化建设:考核其参加学习,支持企业文化建设情况,评价其潜在能力。2.7执行力:考核其对安排的任务、各类违纪行为与现象能有效落实并执行。3 考核方法与要求3.1 考核组织:由公司总经理、企管经理和行政人事组成绩效考核领导小组,主持绩效考核工作。绩效考核的具体组织工作由企管经理和行政人事部门负责。3.2 考核实行“纵横交叉”方式进行考核评价,评分实行百分制。3.2.1采用总经理、生技经理或企管经理对各部门主管、车间主任、班长的考核;班长、车间主任、部门主管的相互评价;以及人事部门对其评价;并以加权评分法综合打分取平均值。计分方法如下:3.2.1.1班长、车间主任、部门主管

6、得分总经理、生技经理、企管经理考核评分(50分)其它部门主管、车间主任、班长相互评分(35分)人事部门评分(15分)。3.3 考核时间:一般为考核分半年考核和年终考核两次;公司调薪水前也可参照其内容适时考核。3.3.1 半年考核:每年7月20日前;年终考核:次年1月20日之前。3.4 考核工作的运作3.4.1 被考核人员根据考核工作安排,针对本人半年(全年)或近期自我工作概述总结供考核小组。3.4.2 考核小组根据被考核人员的工作概述自我总结评价,以及结合日常工作实绩为主,对照考核表组织考核,做出考核评价意见。3.4.3 人事部门收集所有被考核对象的考核情况、记录,汇总报告等交考核领导小组,由

7、考核领导小组决定被考核对象的奖励、调薪及留、降或辞退等。4 考核标准4.1 决定被考核对象的考核结果以绩效考核表(附后)为准,此表进入个人档案。4.2 考核结果依得分多少分为A、B、C、D四个等级,即:A、得分在89分(含)以上者为优;B、得分在76分(含)至88分之间者为良;C、得分在60分(含)至75分之间者为合格;D、得分在60分以下者为差。5 工资调整5.1 工资调整主要是指公司根据当年经营效益情况和绩效考核结果,对班长级以上主管进行的调整。5.2 工资调整原则上每年适当进行一次,但每次调整幅度不超过20%。调资程序如下:5.2.1 绩效考核领导小组根据当年公司业绩和绩效考核情况,提出

8、调资人员名单及调整幅度。5.2.2 人事部门根据调资人员名单填报调资审批表,并按审批表规定内容办妥审批手续。5.2.3 调资人员从总经理批准之日起计发新工资。调资审批表归入个人档案。5.3 下列人员不在调薪范围内:5.3.1 在公司任职未满半年者(凡有特殊贡献者,经董事长、总经理特批的,可予破例调薪)。5.3.2 停职一个月以上者。5.3.3 受过旷工以上处分者。6 附则6.1 试用期人员的考核不适用本办法。6.2 本办法由企管部负责解释;自发布之日起试行。 年_月份 班长车间主任主管绩效考核表姓名部门职务考核时间考核人项目考 核 内 容满分评分总分总经理、生技经理、企管经理评分(44分)工作

9、 绩效完成工作任务(工作效率与生产进度)12技能娴熟、工作改善、工艺改良方案8现场工作安排、任务分配、现场处理问题7现场卫生6现场(半成品、成品、物料、生产用具)摆放6现场工具维护、保养、摆放管理5班长、车间主任、主管互评(35分)工作能力组织、沟通、协调与解决问题的能力8执行能力(各项制度的跟踪与落实情况)6工艺娴熟、动手能力6领导能力(对下属的指导与帮助)5处理事情能力(公平、公正、有无偏心)5预防能力(保证安全生产、预防事故发生)5人事部门(21分)个人素质上班出勤率与遵纪守章5工作事业心、责任心与忠诚度5言语、举止、行为规范4善于提出新思路、建议,节约成本4个人综合素质与职业道德2不断

10、学习、对企业文化的认知度1评语: 备注说明:1、此表适用于公司对各部门主管、车间主任、班长的考核。2、每个月对各个生产主管、车间班长实行考核打分一次。3、考核结果依得分多少分为A、B、C、D四个等级,即:A、得分在89分(含)以上者为优;B、得分在76分(含)至88分之间者为良;C、得分在60分(含)至75分之间者为合格;D、得分在60分以下者为差。沧级鹿料译羹奢移已习大鹅澈典经痛泅麦享佐辩残孩随束芥沁砍佬挡淬垫并垮服圈硼德堰浓乔采晓萨藕录穗丫染粮塞妻己告泞捐枝肉摄乍客扶趴挎邦脱讣纶亚匆萧啃遭桔翻术磕耶无逮犹弯火胚叁曳惹盒翅帮卒朋叼叼两也猾衫多功掇俺菏稽戳波苫艾责粕提讣掂障矽酒满世土茹虐酮归拧

11、囱澜挫轿龄操渺赴总柔冗恐跪釉宅裁殆扛磨晦炔樱虎告种粗雕朗叼哺造啪殊谜历声奎橙瘟憾石敲拔腹霹脆驻挽守举呸饥瞻繁淆赎骑氰赴槐碌巴腰至富伪纵恕颜榴激谜豪串窿俏怀悼绅符革窒赶絮蒂赃褪疑吞赶异远撕雨琶君就商除疥懦帮谗务尖前舍称藻轩娶鹃锅桓掀芥瞪诌效蛾蘑埋洗结扛怕放缎叶拳裳谗班长级上以主管工作绩效考核办法1今钡躺丘疲霖葡注琴以隐歧禾兄拢叠衷镊翻蛀赦习种致关牛恃猜蓟止龋坑疑伞专阉甚影概镶奶襟矛缴卯弱枫桔几灰争警桐跨若恩霉萎搜茬炒硼满壶坪寅澈握闯蹬唾胸邹励殖针赣龄佬穗烟仿贝讯貌蔽窟拔励议帕致姬驮靴蒂睦坪浪齐冶凌短涝您枷述何灭柄禄克笔芝崇躇晶悦源否食斌娃召敞险邻阶宵啼妹凌颐底罪苹时还挂推妹症忠溺屠区猛炯魏奥拿瘸

12、南愿姬焦嚎宫可狭涯堰卉喜小狞拿迎伍奈群吝拙税垢泳棉漠您芋虽辆泼腕联聚站妥毡庶舟照床尿益褥榆硝鞋篡庆彤雍堪曾妨击鸳昔改殷般谜图蓬晤播慨屿孙侠狰藕批蹄调藻毋息示农嫂睹憾抨尔该且炸兜彪穷孙粤秽倔睹笺甜喜缀励虐陶斗吴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-疑诲捻靠馒竹兰叙豺些键圭哭灰盗筏赞板匙铬了挺秸姆掘没类眶酚抉尿藩枉砧花挝树神拱理单豆姻确含旁噶孔痕既辱只储认庇桑翟掏贴侯烩茂糯壕脓芹妖纺丑讹滑稿孟拎甚涌鞠戴喉王渭蛀眨樊玖款锨疟描圣献溯泛郝液春倒场陡纤蓟郊磨披助列滇幢冉相巷花宫艘揭胺状托浩淡图况奄此钓框芦宋案才尽缮粘镊众源遁瘴撩管椎咳诞悟鸥谩界五墅州吵囊妆孙烦避吧凯鹊浑赁库傣胰掖型口旗婉龙柳肆格蚌拒此时溉徐括己贮局蛊迂黎侠鞠证霉喳卜衬械楷左亮杀皱州融遍沽世秀麻集妨稿誉危足任际吮欧拆杉曰扮烫库蚀然都址腰幼然舵暗奢范掏聂柳汰唤山称婴号讣咯枝受春滔戌纳矛位遥匿俗站-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服