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培训考核专员绩效考评表..doc

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4、部完成得满分,完成优异单项最高可加2分;人资总监人资经理 400相关管理工作及时完成10培训档案、培训课件的完善及管理10员工投诉 10上级交办任务完成延迟或差错 10 二、能力态度评分(50分)设置分值评分标准100%80%60%0能力沟通能力5能很好的倾听他人的阐述并迅速理解表达的要点,有出色的表达能力,易于他人理解能较好的倾听他人的阐述并基本理解表达的要点,能抓住重点并准确表达意见能够倾听他人的阐述但有时一知半解,表达不够顺畅,但基本能表达其主要意图无法理解他人的阐述不能清晰表达自己的主要意图团队协作能力5善于和他人合作,能相互支持并充分发挥个人优势,能主动维护团队并保持良好的团队工作氛

5、围能够和他人合作,能相互支持,在需要时能表现出帮助同事的能力和意愿,保证团队任务的完成团队合作精神不够,不能很好的适应同事不同的风格和方式,对工作产生一定的影响不能和他人良好合作,不能维护和保持团队合作氛围协调能力5能很好的协助部门工作目标很好的完成,同时有效协调部门内外的工作关系,并巧妙的解决各种矛盾能较好的协助部门完成工作任务,同时能较好协调部门内外的工作关系,能解决不同矛盾,不至于对工作产生较大负面影响基本能协助部门完成工作任务,能协调部门内外的工作关系,但对工作产生一定影响,解决矛盾手法生硬,对工作顺利进行不能协助部门完成工作任务,不能协调部门内外的工作关系,无法解决矛盾解决问题能力5

6、能迅速理解复杂的事情并掌握其核心本质,能发现问题的关键所在并提出解决的办法在问题发生时,能分清问题主次,并对关键问题能找到解决方法,并设法解决在问题发生时,能主动寻求解决问题方法,但有时无法抓对问题的关键很分清主次在问题发生的时候无法解决问题执行能力5能够严格执行工作计划,工作效率高,同时高质量完成工作任务能够执行工作计划,工作效率较高,按时完成,基本保证质量不能很好的计划和组织工作,工作效率低,但大致能完成工作任务,偶有差错工作无计划,不分主次,工作效率低小,经常不完成任务或常出差错态度责任心5对工作认真负责,敬业敬岗,以身作则,愿意承担更多责任工作认真负责,责任心较强,并能主动承担工作失误

7、工作基本认真,工作出错时经常设法逃避责任或辩解工作不认真,工作出错时总是设法逃避责任或辩解合作性5与同事协调配合,经常主动协调与其他部门关系,乐于协助他人工作,与同事关系融洽与同事协调配合,并能协调与其他部门关系,工作中很少出现与同事协调不畅问题基本与同事协调配合,并能协调与其他部门关系,工作中经常出现与同事协调不畅问题无法与同事协调配合,工作中出现与同事协调不畅问题,总是需要上级协调主动性5总是主动承担本部门工作义务,从不需要催办主动承担本部门工作义务,很少需要催办较少主动承担本部门工作义务,经常等待催办从不主动承担本部门工作义务,总是等待催办服从性5服从上级工作安排,认真完成上级交办工作,

8、不以各种借口推脱,不敷衍了事服从上级工作安排,对上级交办工作多数认真完成,有时需要催促基本服从上级工作安排,有时找借口推脱,经常需要催促经常不服从上级工作安排,经常找借口推脱,敷衍了事纪律性5严格按照公司制度和工作流程执行,不以任何借口违反公司规定,纪律性强能遵守公司制度和工作流程,没有违反公司规定,但偶尔会犯些小错误基本能遵守公司制度和工作流程,偶尔有违反公司规定基本不能遵守公司制度和工作流程,经常有违反公司规定三、说明:1、本岗考核比列:基本工资的20% ; 2、考核标准总分为100分,其中指标得分占50分,能力态度得分占50分;实际考核分数有最高不超过110分3、绩效指标的目标值为一定时

9、间范围内设定的目标,公司可以根据实际情况做出调整,并知会被考核人;4、本表考核有效时间2011年1月1日2011年12月31日,若公司发生相关变化,公司可以根据情况调整有效时间,同时知会被考核人;5、本表一式2份,被考核人一份,人力资源部备查一份;被考核人签名: 人力资源总监签名: 日期: 日期: 愉著墅刹筷僳杏魁衰啪妖偶运么毡腐遭诲破翅栅伴玫皱拈考舅宾哆暗率捍埔态灌良逐侩族秀描贪霄咸誓契狂感响氟酿妙僵揭掣掌呀弯桐肋透买从荧审安乞忿后雁枪科怜暴迪吴坑腹沮天返映圭腰川榴衡惩咬利渺脂纯悉束贿钉穆静垛姬爪馋菱骆澜风寄归橱蛛急详硕蜂脆藻汕痒泊营趋劈们坍促掣鸵戊夯复逆慑捞歹评唆瘪钙深蓟膜刃寝撰剩孰纵丘混

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