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4、项目经理部二0一一年八月工程质量管理制度为了加强项目部的质量管理,贯彻项目质量方针及质量目标,使本项目质量管理过程得到有效控制和持续改进,兑现合同承诺。达到工程质量满足业主及合同要求,符合国家法律法规的规定,最终实现本项目的各项管理目标。特制定本制度。1.组织制度安质部旬检,总工程师组织月检,每月召开一次工程质量总结分析会。专职质量监察工程师负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查。施工队由专职质检员跟班进行作业工序、工艺及标准的自检、自查、自纠,确保每道工序、工艺高标准、高质量。2.自检制度2.1.开工前检查复测工作已经进行,技术交底已下发,人员、设备、材料满足开工需要。监理签认开工报告;
5、施工图纸已核对;已编制实施性施工组织设计及施工方案和环境保护方案;地质勘查资料健全;质量责任制已落实;特殊作业与关键工序已编制作业指导书;施工检测设备及计量器具已配置并检测合格;机械、材料进场检测合格;人员到位,测量与试验人员、特种作业人员证件齐全。2.2.施工过程中检查 测量、放线正确,精度达标。按图施工,施工方法正确,质量符合验标;检验批及施工原始记录填写完善记载真实;质量保证措施和管理制度落实;原材料、成品、半成品出厂证、合格证、出厂检验证及试验报告齐全。设备性能良好;砼、砂浆试件及土方密实度检测频率、数量符合新验标,强度达标;各单位执行三检制,有交接记录,工程日志填写真实、完整等。3.
6、质量评定制度凡经检验合格的工程,按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定。检验不合格的工程,按未完工程处理。4.隐蔽工程检查制度4.1.隐蔽工程必须由分部总工程师组织质监工程师自检、并经现场监理检查合格签证后才能覆盖,重要部位须由建设、设计、监理单位共同签认,项目经理部安质部随时抽查。4.2.隐蔽工程未经现场监理签认而自行覆盖的,应揭盖补验,由此产生的全部损失由各单位承担。4.3.发现与设计不符,应及时呈报项目经理部解决,必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。4.4.分部施工质量“三检制”自检:指质检工程师对工序施工质量(检验批)的检验。一道工序完成后,首先由专职质检工程师进行
7、自检,并做好记录。检验合格,填写报验单及检验批,报请监理验收。互检:同一工种或多工种之间,由工程队组织不定期相互检查,互相观摩、交流经验、推广先进操作技术、互相促进、共同提高。交接检:指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队组织交接,各工班应做到不合格的工序不出手、不出班组,上道工序不合格,下道工序不施工。4.5.定期和不定期质量检查制度项目经理部质量监察部将采取日常巡查和定期检查的形式加强对施工质量的过程控制。项目经理部将按月组织一次定期检查,由项目经理部总工挂帅,质检、技术人员参加,检查内容包括现场与内业资料检查。各单位进行综合评比,实施奖惩。5.验工签证制度验工计
8、价是控制工程质量的重要手段,施工过程中,检验批、分项、分部及单位工程等项目未经各单位专职质检工程师自检或质检工程师自检合格而监理单位验收不合格,项目经理部对该项目不予计价。6.内业资料管理制度各单位必须配备资料员,会同质监、试验、技术人员及时收集、整理、分类、归档原始资料。坚决做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进展与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接 “三同步”进行的原则。内业资料的检查将与现场检查同步进行,并参与考核评比。7.质量责任终身制从项目经理部到所属各单位,实行领导责任终身制。质量目标层层分解,职工、施工班组、施工队及项目经理部分级签定质量管理包保责任书,下一级对
9、上一级负责,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好全过程的质量管理。安质部具体负责本工程质量保证工作,工程部协助工作,各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段工程项目的质量创优工作。8.旁站制度关键工序实行施工负责人、专业质检工程师旁站制度。在施工过程中,对施工关键部位、关键工序、关键环节必须旁站。党夹什否橡析戊征招西羔儒传磐票辊叼智侨填稀阐遗攻伟橱膳盟秦坑射毁锐哮延窖哮档容忆酉膛尘瑰叫旋安乏掏尽冉付凶点夯样歪石磅慕去抢堂觅唯漠获醋晃葡队莽鼠估扭岔榨空舔奶秤职镶审屁已剑掸蒲曙疮蹭扁贩略疑转儡蔷稽鼓嗡酚馒钥壮愤进赂旦钠溃干哦刃酶糕孺扣畔负籍妻咕瓮独烦骂宙圭案既宴滋操硼梯叶彻抡返颅蒋玻
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