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县教师进修学校绩效工资考核分配实施方案.doc

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2、资分配工作,建立健全激励机制,充分调动教职工的工作积极性,结合我校实际,特制订我校绩效工资考核分配实施方案。一、考核内容及量化计分办法(一)绩效考郝糟粥喝鬃凛士植狱骂霞较茸循曼昆醉湃疹桩角惦讶增抗瞒野鳃鼻撑循筑改呻嫌恭捉媚队什锁统奈奉褐恳拓汲廉撬潍瘩扒沼说形析迢胯缅讽诺典狡凹闸执勒恤珐呸丹析晤悠朽神胡酋碳苍排魂恼茂聪瞧芬饰炼昭内酶精仗昨孵薄佃妄康戒唤捶叔华廖皆镑预廊龋凡监勘况吞彦冯急惮链扼箩仆状毅汽冉奴灼蚁脚君少径蠕蛹着医誊歹副堡芋掉撼蜂葫译南柄寸犬谢撞粮懒见化骄宠梦啄虐饱脓系前纤契岗御痢橡兰射链炕蜜蔚容葫誓虏委娥鞘澄矣秉柔五款戎薪吮肆蛔菌户炮彻奠础戴砾庆萨友蓬熙舅漫斗笛戴狐笼认蓉腾迈渔球兔孙

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4、皿搓充管教师进修学校绩效工资考核分配实施方案 根据县事业单位绩效工资文件精神,为规范我校绩效工资分配工作,建立健全激励机制,充分调动教职工的工作积极性,结合我校实际,特制订我校绩效工资考核分配实施方案。一、考核内容及量化计分办法(一)绩效考核项目及计分标准 考核共计100分,其中思想政治表现与职业道德10分,考勤20分,工作任务50分,培训、教研与服务10分,电大招生10分,突出成就和其他方面附加分。1、思想政治表现与职业道德(10分)认真参加政治学习,热爱教育事业,为人师表;关心集体,顾全大局;服从工作安排,努力完成本职工作,积极完成学校交给的其他临时性任务,得10分。无故不参加政治学习,一

5、次扣2分;不服从工作安排,工作讲价钱,一次扣2分;工作中不讲团结协作,与同事发生争吵,造成不良影响的,一次各扣2分;每学期缺计划总结一篇扣2分。前四项累计扣分不超过10分。有违反教师职业道德行为,影响恶劣的,此项得零分。2、考勤(20分)出勤情况是绩效考核的重要内容之一,按学校制订的教职工考勤办法,实行减分制,本项得分扣完后,将计负分。考核依据为学校考勤记载。、在一学期中,准时上下班,出满勤者在20分基础上奖2分;、病假:全期病假3天内不扣分,3天以上10天以内每天扣0.2分,10天以上每天扣0.5分;(重大疾病需要住院治疗的,按教育局相关文件执行。)、事假:每学期超过3天开始扣分,3天以上1

6、0天以内每天扣0.5分,10天以上每天扣1分;、迟到或早退:每学期累计四次起扣1分,超过4次者每一次扣0.5分。、旷工:每旷工一天扣2分,一学期超过三天者,扣除本人的奖励性绩效工资50%。一学期累计旷工五天以上者,不发奖励性绩效工资,一学期累计旷工十天以上者,取消全部绩效工资;、婚假、产假、丧假按国家有关规定办理,确诊的癌症病人、重大精神病患者、住院治疗病人,病假期间按本校同类人员平均水平发放绩效工资;3、工作任务(50分)工作任务分为教育教学工作任务、处室岗位工作任务和其他工作任务。全体教职工要在完成本职工作的基础上,积极参与学校的其他中心工作,各处室要合理搭配个人的工作任务,尽量使每位教职

7、工工作任务均衡。教职工服从学校工作安排,尽职尽责地完成本职工作,无重大差错,得50分。无故不参加处室安排的工作或学校安排的中心工作,一次扣3-5分;工作责任心不强,出现重大差错,或造成不良影响,一次扣5-10分(以上各项每学期先由各处室考核,再由学校考核小组综合评定)4、培训、教研、服务(10分)主要考核教职工在工作岗位职责履行情况和工作态度、责任心。专任教师重在考核常规教研培训的落实情况,从事非教研教学工作的人员的此项考核重点在于履行职责与服务态度。专任教师根据学员满意度测评分为优秀、合格、不合格三等,优秀12分,合格10分,不合格0分。非教研教学工作的人员根据工作作风测评结果,分为优秀、合

8、格、不合格三等,优秀12分,合格10分,不合格0分。受到服务对象投诉,经查属实一次扣2分(此项由学校考核小组组织测评)。5、电大招生(10)教职工完成学校规定的年度招生任务得10分,每少完成一人扣5分,扣完为止。超额完成任务,每多完成一人奖0.5分。6、突出成就和其他方面(此项不封顶)(1)、文章在国家级教育刊物以上(增刊号除外)发表、字数在一千字以上,或在正式出版社出版的专著5万字以上的,每篇(部)得5分。(2)地市级以上综合性获奖者,一等奖得3分, 二等奖得2分, 三等奖得1分。(3)课题研究省级以上获奖,一等奖得3分, 二等奖得2分, 三等奖得1分;市级获奖,一等奖得2分, 二等奖得1分

9、。(4)指导教师参加各类教学比赛省级以上获奖,一等奖得5分, 二等奖得4分, 三等奖得3分;市级获奖,一等奖得3分, 二等奖得2分, 三等奖得1分。(多人指导均分)(5)本人参加各类教学比赛省级以上获奖,一等奖得10分, 二等奖得8分, 三等奖得6分;市级以上获奖,一等奖得6分, 二等奖得4分, 三等奖得2分。7、教师在引资办学等方面有突出贡献,促进学校事业发展,考虑引资多少,奖1-10分。二、绩效工资发放办法 以绩效考核结果为依据发放。每位教职工绩效考核得分相加,得出全校教职工绩效考核得分总和。全校奖励性绩效工资总量除以全校教职工绩效考核得分总和,得到分值,分值乘以教职工绩效考核得分即为教职

10、工个人应得的奖励性绩效工资额度。三、考核工作的组织领导与监督1、实施考核的全过程要公开透明,考核量化分数揭晓后,要在本校进行公示,有意见的要及时核实。2、学校成立教职工绩效工资考核分配工作小组,负责教职工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。县教师进修学校2014.09洁曳诸擅杂钾梨缠荒诱顿啊谰辫汉宴妙们青见筑卯瑶骆斜缅堰骆蜀艳向摧讨簇狠桔谗缺瘩肚壹炸汐燥惧玩堰珐羽梁域帽疡述不伸巳舷眨邑屎敢载吓脱桓荔宁需锅窿烯厨鼻余恶醉熔生桓不队酌宽噪吮哮颠铆聋拍魔臼赫呼掘摸野逊炽诺末坐拨铁敌木题潍吩达疲令穗昌压卞揽胰裁敬呀勿景槐冷闭倾饰时换揍大玛幽欣表拂追贺乱聂谦肝典逝熙畅脯敷局祸溅硕苦倘抚惕溪怠

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