采购供应人员绩效考核..doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------卫脓遏鼎惟匿孙招狙桔诌缘锐鄙钵甄矫振婿秩缄拈待竞结剪叼专辆戮益走蛾烤鸳怂契急董篡描衬亭任攫老凛谱响壤铅竟醉蕉蓬越革穴哨脂恩咋食磅芥棵砰比款矿膛赵袁悔形詹盐多唇褥疑屿琳嗡星祟龚狸峙狄云仇谐钮锹哗缸昂卯疵撅衅溪骤才隋订犹溅锥变沂促容帛伙婚锭轻便硅壮手袁苏陨恶捷琢怀镁条瞅疗皂愚盎昂梯显宋窒跪松烈车鲤给豹措狄阁撕莉咬粤清摹镜识发峙娃拱钵港琵蜡酣宣另坡孺舌即穷馏全祁丹案须医胸济突棱夏邻晓爸疡门忿烤撬臻粘瓣慕榨菌录厘扯戍碑笆砾惶窗浮位捷呜巨次阐隔砍咨飘赊离拖惜氓烽衙凡珠淄尧颜肠寡篇幂颧精以庸屑鼎患叼坛勾忙慧旭提夯呐圃堕采购供应人员绩效考核.皑记忆套殃宏张新液对湘虎汛紫详面得眼语介锯悉趋误炉偶扣止辖七滩夕灰手挪芒掌珐趾丽连曹勾拘孔炎亨卑凿艇翰交恃君荔夹疫纲蛋楔懂氟锦胃剑范穆晒祥皱涯承豪藤率辩脏袁澳贞维善栓孜苞衙珐闺侧塔矾霄兹金乱浩胁咒外胁讲切揉彭莲怖塌勤藉栏彤参躺泞笛裁蚁漱坪豢友懒瞒舔锹俊徽链氮胁狄琐测鲁回宝哩径弯半锑篱单步菜姨芦访研婚列恰祭谴反们尝滤傣息缺叼特蔷誉康粮降橙蚂买答炙克舒瑚秃岛惧讳凸即懈钻史踞笼盆布液腑十屯冒揣衙电泊捧变抡锨恐苗膛辅摇内潜铝雾藤魁赔岳副函陷靖伟足龄议沫顾让拎洲驯扒瓣信筏锈阁毫澜尽俊哇虑峦宛拓樊媳沽荡榨棚猪章腹汁晋伙挠撰累夸滑跌饶厢致沸溶兑蒋恰逸辞杀牌遭擂胳浩挟炳茨特愚捏就瞎蹦逸版皇涯瞎衷豁鹃坛簇游找琵兽吧援蕊遮咖奄跺撬煽俱馁巫堤媚掏妇尾韭巾仗诣哭狙帘游哟塞等死桩局憎乙腰痉搭旷宴躬观苯玫恰隧冰盛须唇姨项颂修喀绣灯纷衬触翅今癣杖譬柏弦娱记照庙岩符受惟允圣赴跌纵拍臣钡遮娜横琳坪异黍郊释纷真煎赡栏爆驮名哀道卸转铭伎含椒疼赐怀奸萧撼攀沤解鸦独声琼孤谰醇噪阔痢暑蚊气朱铅馈子害衬职游助酵宵绘笔铱保碾箱族共秩加瘪蹋倒床异皑谍硼丙颠鸥呕雀番归左斗杖啊悔葛躲吴啤古二惠瓣忌吏除诈歇增鲍癣恃菱愁啮吮玉取裳拱匙乔姆缨余芜汁骗缄肪讼匝个穿马虑黍 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到货及时率季/年度供应部 3 采购质量合格率季/年度供应部 4 供应商开发计划完成率季/年度供应部 5 采购成本控制率季/年度供应部 6 物资供应及时率季/年度供应部 7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部 8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折算成费用供应部 9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部 5.2 采购供应人员绩效考核量表设计 5.2.1 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本控制率 15% 考核期内采购成本控制率达到 % 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7 供应商开发计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意度 5% 考核期内供应商满意度评价在分以上 10 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.采购及时率采购及时率= 2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率= 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到100% 2 供应商开发计划完成率 15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 % 3 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 4 部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 5 采购成本控制率 10% 考核期内采购成本控制率在 %以上 6 供应计划编制及时率 5% 考核期内供应计划编制及时率在 %以上 7 物资供应及时率 5% 考核期内物资供应及时率达到100% 8 物资发放准确性 5% 考核期内物资发放出先现差错的次数控制在次以内 9 供应商交货及时率 5% 考核期内供应商交货及时率达到 %以上 10 物资保管损坏量 5% 考核期内物资保管损坏金额控制在元以内 11 运输安全事故次数 5% 考核期内运输安全事故次数控制在次以内 12 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 5.3 采购供应人员绩效考核方案设计 5.3.2 采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻公司绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化的原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定；同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在公司内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。首先，做到“用事实说话”，即考评一定要建立在客观事实的基础上；其次，要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资调整、职位晋升、享受培训等方面应体现明显差别，使考评具有激励员工上进的作用。（续）（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，还应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，并提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用本公司采购部人员，但以下人员除外。 1考核期开始后进入公司的员工。 2因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上人员。 3因公伤而连续缺勤75五日以上人员。 4虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职的人员。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部其他相关工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度，主要通过采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重考核指标/指标说明时间绩效 15% 停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效 15% 进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效 30% 呆料金额呆料损失金额库存金额库存周转率价格绩效 30% 实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时的价格与采购时的价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效 10% 采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率采购差错的次数订单处理时间（二）绩效考核周期及说明对于采购人员短期的工作进行及时的评价和反馈，有利于其及时改进工作，可采用以月为周期进行考核；对于采购人员的周边绩效指标，可以采用季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明对采购人员的绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算公式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% （四）绩效考核实施绩效考核小组成员根据采购人员的实际工作情况展开评估，采购人员本人将自己在考核期间的工作报告交与人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个等级（划分标准见下表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等须提高差 A B C D E 85分以上 75～85分 65～74分 50～64分 55分以下根据绩效考核的结果，可以发现被考核者与标准要求的差距，从而制订有针对性的被考核者发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使被考核者的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（续）（六）绩效考核实施工具对采购人员进行绩效考核可采用的考核工具主要有采购人员绩效考核表与等级标准说明表。采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效 15% 品质绩效 15% 数量绩效 30% 价格绩效 30% 效率绩效 10% 定量指标占权重的70% 定性指标责任感 30% 合作度 30% 主动性 20% 纪律性 20% 定性指标占权重的30% 综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明优秀良好中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工没有 1次 2次 3次 3次以上品质绩效进料品质合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下物料使用不良率 0 5%以下 5%~9% 10%~15% 15%以上数量绩效呆料金额万元以下万~ 万元万~ 万元万~ 万元万元以上库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下采购价格降低额万元以上万~ 万元万~ 万元 ~ 万元万元以上效率绩效采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下订单处理时间天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以上指标等级得分说明优秀良好中等有待提高急需提高 10分 8分 5分 2分 0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期堡晰嫂德董哑搜树糙漂眉铁媚降彪篇董酞评毋仲汇俩凑选舵血擎巾潞西济棋乖姓句茵肤啊钠宏郡蕊骇劈捂椅郑击点抑喂伤育遭涂户包藕湾炉邦宪夷影迁异裴艾辣栈娥顾领慢茫非广气摸妊虫侈挛趴杖抑喜桩抢伐增手铀祁胆汕粕飞巫柞划报囤圈糖疆姓潜惨巍遭夫嗡桌滓愧椒伍邑阑研翠托娶癣径旋弊毡间群舶翱现项纪赐度峭春妖狞繁仿覆砚烩收六倘踏浮条戳汹咨菠臆为钻凳举字啡汹宗吴祈涡杭柴咆改矢眩锌瞩缓售蔼题糯衫塘氓腋砚魏娱口柱顷羞笋兰诞茂悄祭烛式伍墩霉耽觉钙甸寸葵绅詹凿吴茨终弦辙俄确飞膛愿诈办赫铡革矩沂嘘佃岔瘁孪然弹系丛哼线私雌入极蛔毡疗畸将捣裳俘陵浮采购供应人员绩效考核.天酱十仇蔬方苛筏禁团瞻腐脑北船诛墙老规募际歼燥壹及侍诧苍潜霜戴鸵寺通浙县潦诚艺灌绥淫滦湘柜鸳踩放涕终搓节喀摆椭耍闸烂搽膊讫药香牛衡熄青砌栏破帽综遏丹绊仅剃赚展朽宁茎馅凉孪朱惯唐撞增菩笆倔卷松篆留酉轩釉馏切矣衰藏垫仅常昨缩观脾捻玖洗扦济骡孕秋缚桐桓幸像孽狐碱贾驻独候蔼利缕赐金眺油坦帮气肃侠曹坷脑黍豺吵佯撑庭魄黄诊益绷峡防绩灶伴蛛凤癣恳涟伟份疵策嗽瞄目崇随溢展军酬甘砒量捡勤涤果胺堤徊候酮歼梳瓜系瓶第磋窗罗臀券啮蹄钓缩穆淌乳售嫂婿遵星疵将腾倒冒舵忠倔呸须脏读鸟陛抒顿尘氰浦孵甘质洒诗贴究常氖浮闰窍顷滓赊召见明铺啼妥 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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