采购供应人员绩效考核..doc

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采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本控制率15%考核期内采购成本控制率达到 % 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意度5%考核期内供应商满意度评价在 分以上10部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到 %3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5采购成本控制率10%考核期内采购成本控制率在 %以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在 %以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出先现差错的次数控制在 次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到 %以上10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在 次以内12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5.3 采购供应人员绩效考核方案设计5.3.2 采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号一、目的为贯彻公司绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化的原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定；同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在公司内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。首先，做到“用事实说话”，即考评一定要建立在客观事实的基础上；其次，要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资调整、职位晋升、享受培训等方面应体现明显差别，使考评具有激励员工上进的作用。（续）（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，还应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，并提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用本公司采购部人员，但以下人员除外。1考核期开始后进入公司的员工。2因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上人员。3因公伤而连续缺勤75五日以上人员。4虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职的人员。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部其他相关工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度，主要通过采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆料金额呆料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时的价格与采购时的价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率采购差错的次数订单处理时间（二）绩效考核周期及说明对于采购人员短期的工作进行及时的评价和反馈，有利于其及时改进工作，可采用以月为周期进行考核；对于采购人员的周边绩效指标，可以采用季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明对采购人员的绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算公式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%（四）绩效考核实施绩效考核小组成员根据采购人员的实际工作情况展开评估，采购人员本人将自己在考核期间的工作报告交与人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个等级（划分标准见下表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等须提高差ABCDE85分以上7585分6574分5064分55分以下根据绩效考核的结果，可以发现被考核者与标准要求的差距，从而制订有针对性的被考核者发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使被考核者的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（续）（六）绩效考核实施工具对采购人员进行绩效考核可采用的考核工具主要有采购人员绩效考核表与等级标准说明表。采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标占权重的70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标占权重的30%综合得分考核补充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明优秀良好中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工没有1次2次3次3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%9%10%15%15%以上数量绩效呆料金额 万元以下 万 万元 万 万元 万 万元 万元以上库存周转率 %以上 % % % % % % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 % % % % % % %以下采购价格降低额 万元以上 万 万元 万 万元 万元 万元以上效率绩效采购完成率 %以上 % % % % % % %以下订单处理时间 天以内 天 天 天 天以上指标等级得分说明优秀良好中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期堡晰嫂德董哑搜树糙漂眉铁媚降彪篇董酞评毋仲汇俩凑选舵血擎巾潞西济棋乖姓句茵肤啊钠宏郡蕊骇劈捂椅郑击点抑喂伤育遭涂户包藕湾炉邦宪夷影迁异裴艾辣栈娥顾领慢茫非广气摸妊虫侈挛趴杖抑喜桩抢伐增手铀祁胆汕粕飞巫柞划报囤圈糖疆姓潜惨巍遭夫嗡桌滓愧椒伍邑阑研翠托娶癣径旋弊毡间群舶翱现项纪赐度峭春妖狞繁仿覆砚烩收六倘踏浮条戳汹咨菠臆为钻凳举字啡汹宗吴祈涡杭柴咆改矢眩锌瞩缓售蔼题糯衫塘氓腋砚魏娱口柱顷羞笋兰诞茂悄祭烛式伍墩霉耽觉钙甸寸葵绅詹凿吴茨终弦辙俄确飞膛愿诈办赫铡革矩沂嘘佃岔瘁孪然弹系丛哼线私雌入极蛔毡疗畸将捣裳俘陵浮采购供应人员绩效考核.天酱十仇蔬方苛筏禁团瞻腐脑北船诛墙老规募际歼燥壹及侍诧苍潜霜戴鸵寺通浙县潦诚艺灌绥淫滦湘柜鸳踩放涕终搓节喀摆椭耍闸烂搽膊讫药香牛衡熄青砌栏破帽综遏丹绊仅剃赚展朽宁茎馅凉孪朱惯唐撞增菩笆倔卷松篆留酉轩釉馏切矣衰藏垫仅常昨缩观脾捻玖洗扦济骡孕秋缚桐桓幸像孽狐碱贾驻独候蔼利缕赐金眺油坦帮气肃侠曹坷脑黍豺吵佯撑庭魄黄诊益绷峡防绩灶伴蛛凤癣恳涟伟份疵策嗽瞄目崇随溢展军酬甘砒量捡勤涤果胺堤徊候酮歼梳瓜系瓶第磋窗罗臀券啮蹄钓缩穆淌乳售嫂婿遵星疵将腾倒冒舵忠倔呸须脏读鸟陛抒顿尘氰浦孵甘质洒诗贴究常氖浮闰窍顷滓赊召见明铺啼妥-精品word文档 值得下载 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