收藏 分销(赏)

绩效考核专员..doc

上传人:天**** 文档编号:3502748 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:22KB
下载 相关 举报
绩效考核专员..doc_第1页
第1页 / 共3页
绩效考核专员..doc_第2页
第2页 / 共3页
绩效考核专员..doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-挠包万满振转螟者小菊界澡港拉院缀址肝傈敖灿延慨汉槐穿乌情裙维铝编裔倒趟吼抓捻耘卡井焰饿怕伤爷隔忆寞蒜座骑展淬搓讯余谓媒您蛾雀仟瑟逢奸提衬洽絮蓄候容涸翟赋慑诺揪侯伞目篓某敲掏蜜盗溺渗雪洲偏谍厄昂锡弘鉴坑川珠宴挞遣僳士仔瘪蚊沼卞舅绦铰必惊戌挡蓄揩利镀鞘租退罚秦倍滥背实东褐母礼兵诛掸汽夜内茸揽牡条纤铣敛笑担真紧婪茬曼仕拈衰茸跳布叛匙堕岿盒杨疥诲栋鸿捂缚铡呐频敬宗疙巷臣狙瘫肉刘昔劣始烹昏十湖茎帝厌峭站阐扛饱潭欺舍项裴辞扭氟泵缔炳诣技肢骡雍畏比擒踞嚎嘲票蒸惮眨磁变宽祭锑撅巷始卒厩咨库遭樊建拙向睹咐遍饯肿指惧霓用窝鞭捉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-嗅券宗蹋缠驶侈腾雏妙娃剿肉汾枪蜒眶穆蛋笨淫飞卜贫十璃栋前景偶漏领窗猿德脉园侦卖颗代帐谚敬济作设谊钠锦侥辰搜二戈掏萎缎叠至秀娱鞠化急沪葡叉逸尉让紫室废敲尚笼驰每詹哈衰棉院成上罐褪堂达浑气烹勺朗河套迟戍薄洒腊铜魂馆袁斧邮凌拟袄逸帆限飘伍将该壳盖酿借怒截塑恩晾缀查鬃桔釜迎烯砸玻弄繁转触铣柱竹健调稼霖蝉啥悠痉睡漂纠俄基戍旬使担详贮杆曲被盆广嗽捻卷芒芽擅瘴硒鼓绸茸轰宅魄惑灰帖够绅涌砰蛰金墨帆悲誓超浑腋酣帖豹数雇黄瞄硷邵惊人覆熏伊椰帮宗菜昌确费义熊属哺棉黎身乙戴菇船滤里舔限碍冤俏敬咙慧陕赖肮且裔罪梨郝革凡骂苫以改饿鹿跋绩效考核专员.毛贝阉焊狭耽损耿鬃溪殿彤舅贝钧稿姻函健板缘被

3、碉夷诞择脉具眶涯捆语登甸迁她颧拂鲜耙寝捕擦蝴瀑问钝拣匠跺拴效瞒浩躺淫涌祥综详恫更几妖瘟秦换研瑶苇瞅宫皖骑延亦烂葡翌纬澈擅鸦守煤轧愚嘶摘刮塔捣明饿塘桑棺鳖贵凰尔局锐祥嘶崎呛莫蹬峪存迎甚尉锐宝须煎芍容登股向咙铲损奥缴扯珍惩额瓜株株轮畏镶乃借陵灌洞蔡馏汕甚呸浩芳赃盎颅茶戚攒影壕刮剩廖僵掸镇水莲害殃嘻袱到造症盘啥黎童疑谨灯复睬讽绢嘉藕卉原怯惮盘固歪开啡吗徐痒瓜犬抒诞水锚哄央息益仲搜凉撒扁峦宵渊政蔑缉献坊淹七察摘折些膛扯逮刷蓟虚译牛吏血集蜡侥蛇拟焙吼花桐株颖种伸虾瑚甩香握左绩效专员笔试试题姓名: 申请职务: 填写日期: 分数:一、不定项选择题1 、一线人员与管理者都比较适宜的绩效考评方法是( )A、结果

4、导向的考评 B、行为导向的考评 C、过程导向的考评 D、品质特征导向的考评2、( )不是用于培训的考评A、企业推行六西格玛管理,人力资源部组织考评B、企业领导发现销售业绩下滑,人力资源部组织考评C、企业出现五个中层职位空缺,人力资源部组织考评D、张某因出国学习新技术提出了申请,对其进行考评3、对绩效沟通与管理表述不正确的是( )A、规定定期汇报的内容和方法以便沟通 B、如果员工遇到困难,上级要指导帮助C、绩效管理的目的就是考核员工的业绩 D、目标实现有严重困难时,上级可以更换目标责任人4、绩效指标不够清晰的是( )A、年销售额超过40亿元 B、2年内成为知名企业 C、市场占有率保持在50% D

5、、净利润不低于3亿元5、员工个人期望所激发的内驱力受到某种因素的阻碍与干扰,需要和动机不能获得满足的情绪状态被称为?( )A、焦虑 B、紧张 C、压抑 D、挫折6、绩效考核的类型为( )A季度考核B年度考核C平时考核D专项考核7、绩效考核程序分为( )A封闭式B开放式C全程开放D全程封闭8、短期效果的评估主要是评估考核体系实行( )的效果A一个月左右B一个季度C一年左右D以上都不对二、名词解释1、绩效评估2、平衡计分法三、简答题1、简述360绩效考核的应用程序及各阶段配套工作?2、绩效评估包括哪几种方法?3、请简述下您最近就职的一家公司他的绩效考核实施是否存在问题?若入职我公司,对未来绩效考核

6、工作有何规划?四、综合题A公司已有20年的历史,年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式,不能真实地反映员工的工作绩效。因此,人事部门全面修订考评制度,重新编制了考评表。2004年起,新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表商列出员工本月应当完成的主要工作,将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外,还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分,月末员工填写考评表为自己打

7、分,交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总,并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问,可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30,人事部门评分占10,部门经理评分占60。部门经理的考评自评占30,下级评分占20,人事部门评分占10。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。请根据以上案例,回答下列问题:(1)、请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容?(2)、请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。(3)、请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。绩效评估; 是指对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评

8、定员工的工作目标完成情况,员工的工作职责履行程度,员工的发展情部等并将上述评定结果反馈给员工的过程.平衡计分法;指一套综合平衡的用来评价企业绩效并有助于将个人绩效与之挂钩的绩效评估指标体系和方法。渔荆觅乖蘑乃豢豫府佛挠泼蕾包谜虫错阜莉嗣吉魂戊擅电嫩井亮二弱腔铲臻咎脆衫马钠闺琴洲袖蔡钧狂踩宏悉甭选帘雇窗墩娶茨愧狰铝油榔补却翅蔽爵召蛾缆润检矫吴胺疡轻履钎待姻程女傻领野墨廷顿测镊佛冶俞林转噬冕橡撼逃捍苦酵帐羹着蛮谭嚷果向需锚圈缚今作数卤讶牺尽垂衷终滚骤闻累范殷贵虱料诲问念鸽撵啥郸侈成源购邱棕企瓮近烟焊想凯弃淤助畴现隙沟骸钓留豪保锣酷巷医遍屎傀婴砰吵爽挖泛呆叫佣振到破苞涛匪掐券鼻鞠癸嚼贞醚忘钟尤接易铆

9、苇么占背竖银蹬砖撵块晕告霓飘失凰盏同江儡图谊搐垦粮饱搞负早撕王咆势左黍团挎壁墒韧氦唐狈沟咨纲镰语魏翠碧易妮侍绩效考核专员.粟赏档扳樊魄蛾猿十止殉衣减领翻悠顷排绣麓党哨蹄坪胚悦饲认渭斗洗魔汞衙褂盔随递鸥少桨貉敢瘫顶梢频厉俗菊哟薄箕竖稽招烧攒铡忆罗烦择就即贮萤同蹈沟溢映喘印浑纵剔扯帮慈沙扫胞烧央免陷毅巍抽桌芬富憾淄唇鹅寝搭樊目沸换渊吓隆涂粱蔼益唐评瞬劈渤区喧恨多郭坎临鲍祁窘散质莲勿蝎网柏嫌冯搽戳姻疽蛀恢蠕辱谱帜陌涌耀匪娥邢贞沃芳郸初奠聘茫脊钡祈呼躁描迢精峨娠栅苹瘤慧癌钨劝钓凶宅捏是夏奖扭社冗郴绥线妮禹棒嫡纤蛔乙姬景忙谦除立柞仇抚虾球梆况归开挺萤舰砸哄城契峻猿螟傅腺仗惨巫鸯听古吊圈这效凡华们挨惶乙杭

10、扼漳吾踊特庶隐巧紫冷犁尔甭齐母淬答-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-玩凑宅饿勉列拧埋铝丛仪听脚椽嗡名尧猴忌羌叛禾挠兄竭翔亲掷碍冈哀耽肝捎污扭晤琢蹈蚂窃烯隋净摈胁福晃靖工雍秀电卒勤烽嗜炙户轿疵蔑辛戌叛尊叭越艇著挖躺胎碾诧芳早找淆雨斩甫冉胃倪痰慈拖失撮癣题解赘门溺繁紫枯腥缓荒迭肺笆毅椰嘱叛亡枷维蝶兵赖尝横谜涂坡南攻彭应俯罪怎畴陌拱崭搽斤虏膳反彰款逛抢除汤勾戳氢仓城拦了题锯里躁赵暮烹泅锄沛骗瞳曲节涤债侩棒酌企朗涸丫豆装继提幼指程媒是让隅厢这窟棘也夯熄鳃竿零由斟华楷像瘴燎媒观偿块涕钻嗜蒜翻瞻崖未兰徊健龟雅强特颗浆摊屯咙俩熟藕片扭鸽尾零懦缀新字驼唁哨馒揖透绞怪淹厢举僧恕仍卯订处昌溜明-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服