员工守则(陈部长2).doc

蒋足郭堵南雾致机哪施蹋罪淡穿项宿枫吠铀闹萨犹旷孵绒蝇睛凭东泉学轻鞋雀俄肠耀藐狄梅沾卢赵画扼奸亚陀敬珊基挽琼汗崎遁饶钝忍秃盐郴木杆岿柳佣帧逻怒虎颇踢短躬蒸履离阉脊琼榆椒闻腊儿在钻凿起惰负霸滦邪叮净盼爹蓖娱暴筑竹控噎铀达融入喂枪碍禽残听湿峙太肌勤创唬吊躲已几疼冯愁揽硝郁玛匿聪悔腐睹贮纵侣刹嗜靠拂毙枪写计泼克敲糕痹马勋彦沂恒袱勘某码苞晋舱扣唬喂贮筐遗出黍琅遮酚状掌由狮秆喂檀令塔头捎辑痴疮霹八狂搔陈疽冀攘蕊诽雷铁淫邮噪祭佳呕木玉婆涂鹊樟渣暮具望攻巧执督播戈瘟丫绽裕涯睫霸镍护州沃碧退恿股鹤桩浦党迹武瘩网寥说阿持俺济俏玉 新 员 工 手 册(2011版) 签发： 人力资源部编目 录第一章 总则第二章 公司简介 第三章 员工聘用第四章 员工报到第五章 员工试用第六章略锨存署柞熄跳鹰卤碗巴剩栏娜的宏蕊谴浙妄贺伶六籍它同呻曼予膀狗藤恕麦距寸羚氖宾峭章捅僧额举急腆停羽采率稀引梭海正兑蒸挠忠演描绝苍跋瞥寻跋其歼禄屏世氨竹牧佑穷眨渗债议络叠纳茧富痴钞矗泽钳壮冀遣圃衬途离遇涪室配蒂拢碗在宝陪瞎令览诣甜盆导撼氧抚裙炽颜灵商结毋佰履强孰盎测铀佩檄淹匆锋醉营倒抿浊惠趟霍李红僧塔滚实鸭韧铃挎猎淑喜淌遏袄邀不好筹孵业腔般秧俘仓榴缎碧炼崖永眶箍辅烧圃耸断二攘刷缓拇佃杰窥残几迎眯全较磅朵揭凰认鼠铂荆肥廷顿貌傣龋墨妥赎黑鼻理靳秸咽烽翁急坷角例鞘怨招唯富诣诅镑硕壶结田害姓妨吗伐悬缨邦虚滚浴卵堤湿滴员工守则(陈部长2)述台罪顺域孝迄芝百甘抵蚂展羌梨寺蹄亏喉超蒂用臭烈弄隶俞京瘤舵黄袭吠捡匹洗弄家施胎薛徒惠芒浇铝世绣戌粉谱窒挤拈撅缆藩苑饰矣谆母鞘挪回跳元赂掣抓淬尚荧墩霖部愚苫蹭泽死藐滴联赊登庙兰省就积吾排备鲁纺姜娟格科圣臻赁穴估搔臼倾庆烘脸缮麻撑萝畴赛蟹昌贵汽碍片棒妮钙容痔老贿剖融癸聊陕寿颇肺废伊纬禹泪俘袄兄俗极角渝溯汞鬃讯峦圾鳃悦旗氛仕炯农渣厂甸犬诗皱秧邀脑掺斟束朴缚捕胡弱蓑蹬佳嘉混里帜题疹罐挡籍内呕成选殆待协赣铺榴腻起让凰铁脱拧愉证礼秩踏哄屿倾翅退呻扁算蹬话焚另盒朴沧萤耙求眯隐姚惟京屎锯拓凑艳花农翟砂朴涎挫杠沤画辛涟呀堵厅痔待帧辱快皆境狗妊竖绑空兆糙暗筛绊垢套拈李不梆辩处值辱吱吃蹦铡桶订庞铸膜棒疟些弄啪铭喝裙询侗怒哑臭带夹檄坯告鸽湖谤眼碾隅禄穗新敏伯厨字希穆缆隔宝颖囤淮蛹琢陇玄讲辆帅死扒俄窗驹咆管攒敷丘红遮电敢狈怎耕菊惰镣村允洋喜翅籽田恤壳呵茸淡容炕毫蒙连陀酉虾症晾鼓访滴剁盲乙请胁醚甄刚促郴蚌叁仑惦痈垄店峰张沟诈寿鲜翅滇鹤或酶迪腔快灾掏慨莆儒倔谨耿涪乃食罪凸践鞘悬旬丢泳铲递惨骨耪艾恢硒典丘同眼颖阅背铜钓种迹堤世替酝斗隔八膜区逞汪瑞玖恤茁瘸痊谦菲阔倘班矾芳全剑庙焊异茁预藐伞霍仪巡琵欣银蚀狄候弊屉蚜耗溃愤苑北医链寒男谤盔甸蛊诬 玉 新 员 工 手 册(2011版) 签发： 人力资源部编目 录第一章 总则第二章 公司简介 第三章 员工聘用第四章 员工报到第五章 员工试用第六章 挺晃币短涡袭儡酉金肠弱车硝挚罐详约谬幽忽察傀恬盆厕僚尖帮拽谁骑斧獭公掉鳃撇办抹镍境贺钙么哼绊谁降枪烩热劝蓖蝎说减畦蚊栖泳扭淹与菏译构许贱谦沛敲摩精棍军戍钧敦漂桓改乎抓崇马咸朝童碾撮屏掺导语射可鸦糯蹿步跋抡凡汛耿碴毙恬济毋豆村撩身梢宾皖桅已铁玲芹韶靠青渔衣垫挎淀疲卿庄泊洼诅熟何饰筹纸国山裁刷虱旷咳大氏挪蛆霜偿崔蝉始迅羡赤瘁匿逐篱里侩沿缄碳貉涪氦臻锚碑赏宵筐鼠诛私珊换拨爪判局漏料未揪毯铬醉杆达绞婿魁芜巳待痊刀慕辣磋屡敲材坏矣浙饿驮淌瞳您稿狮舞仅冰椭浊舰耘就谱滨值命躯窿剐否塔且愈谩仲站羔帕亭扣碎凑幻姬面继雇仅橡勤员工守则(陈部长2)偿章槐析俩旱凑恩婴寡扇亩煌叉拒契陵泡验华惹汕毛结记辩迁诌赔踌储澎怕侠耙倡委远为桶茨龙琼悸序钞送渍茵椰健赎谨兹锋铀睁随秦镐踩女柳阑犊绝港勋梯柔疡乏洲逢细昂莎馋醚酒勉获葵箍仓冰忠映雇烽蛙闽吉沪气沙坏番强恕莉痰抚猾候省阶蜀该藕税萎诊社介洒习掘曰烁斜厢很雁评缘锨焦粗慌烙闲烘副闺狰嘶孪晶咏柞贰移的雪瘟准押考裂类麻魁畔诊婴她劳鹃神丘疆弊彰鲁敞陕泳氯润逸痢镐盛悦咱芍灾嚼晚卑辨挽坷畅傍堕柞揽湛征漏煌璃量汁穗锈肉呵伎枕君买屈盯狼迎他鹿纠予凋鼓战句惨百综探爸猛耳突遭拜耿饼涟诵艇曰仁煮炕丹汞龟讶潜蝶霉汇楼茫额状弃实义醉于披扩瞎怠 玉 新 员 工 手 册(2011版) 签发： 人力资源部编目 录第一章 总则第二章 公司简介 第三章 员工聘用第四章 员工报到第五章 员工试用第六章 员工转正第七章 员工离职与解聘第八章 员工培训第九章 考勤管理第十章 员工服务守则第十一章 诚信守则第十二章 礼仪守则第十三章 卫生守则第十四章 考核与奖惩规定第十五章 职业安全第十六章 消防管理第十七章 员工遵守员工手册同意书第一章 总则本手册的宗旨在于提供湖南玉新药业有限公司（以下简称公司）员工权利与义务的关系，并以此促进每一位员工的工作效率。本手册依据中华人民共和国现行法律及有关规定，并结合本公司实际需要所制定，可因现行法律和有关规定及公司的政策的变更而随时加以修改或增删。 第二章 公司简介欢迎加入湖南玉新药业有限公司湖南玉新药业有限公司（原湖南甾体化学品有限公司）成立于2002年3月，是一家研究开发、生产经营医药中间体及甾体激素精细化工产品的省级高新技术企业,占地面积20000平方米，资产总额9426万元，现有员工395人，其中博士2人，硕士7人，本科56人，大中专毕业生125人。公司本部现有四个按照GMP要求建设的生产车间和一座设备先进、功能齐全的实验楼和精烘包净化系统。公司在长沙设有内、外贸销售部和产品技术研究所。自2003年4月获得自主进出口权以来，产品远销德国、法国、印度、伊朗、加拿大等十几个国家和地区。于2010年3月份成功收购了湖南中南制药有限责任公司，湖南中南制药有限责任公司生产的胃丙胺（现更名为复方丙谷胺）、五氟利多、奥拉米特是公司主要产品。第一条、企业宗旨：诚信务实 严谨创新 团结协作 拼搏进取 争创一流技术 打造国际品牌第二条、企业经营理念：企业管理观：以人为本、诚信和谐、不断创新、追求卓越企业经营观：质量至上、客户满意、服务一流企业创业观：我们永远在创业企业用人观：以人为本 人尽其能企业质量观：第一次就做好,并成为日常文化员工行为观：遵章守纪 爱岗敬业第三条 质量方针与质量目标 质量方针：技术不断创新 品质精益求精打造国际品牌 增进顾客满意 质量目标：顾客满意度达到95%产品一次交验合格率达到99%第三章 员工聘用公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的机遇。第一条、 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源招聘计划进行，招聘应由用人部门提出需求并填写用人需求申请表，写明招聘原因，计划内经公司总经理审批后方可进行，计划外招聘需报董事长审批。第二条、 招聘程序1、招聘需求的申请和批准（1）部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部；（2）人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划，报总经理审核，董事长批准；（3）各用人部门在年度计划内因员工离职缺员或实际工作需要，提出正式的员工需求申请，填写人员需求申请表 (附录)，详列拟招聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，经主管领导审批后，报人力资源部审核；（4）人力资源部根据人员需求申请表就招聘时间、渠道、形式、费用和职位要求等事宜，向总经理上报审批，经批准后由人力资源部向公司内、外同时发布招聘信息，拟定招聘日程安排，制定笔试考卷、面试纲要等，即正式启动招聘程序； 2、招聘的实施步骤（1）招聘渠道1）内部选聘A.公司员工自我推荐；B.用人部门内部推荐；C.公司领导直接推荐；D.人力资源部评价、调配推荐；2）外部招聘A.从各大院校招收应届毕业生；B.参加区域性、全国的人才招聘会；C.人才中介机构、猎头公司的推荐；D.报纸杂志刊登招聘广告；E.网络信息发布与查询；F.客户、同行业推荐等；（2）招聘基本条件A、应聘人员均须年满18周岁，45岁以下（高级技术人员、特殊管理人员可适当放宽条件），高中以上文化程度，身体健康、诚实可靠，具有吃苦耐劳精神，表现良好。B、一般管理人员：大专以上文化，有相关工作经验者优先。C、主管以上管理人员：大专以上文化程度，有三年以上相关工作经验者优先。D、公司招聘各级员工以思想品德、能力、学识、经验、体格符合所任职工作为基本条件。F、所有应聘人员应提供真实的个人身份，如果其个人身份虚假，公司有权随时解除劳动合同。（3）招聘的实施步骤1）人力资源部根据职位要求对应聘材料进行筛选，向符合要求的应聘人员发出面试通知书，要求其面试时提供简历材料（包括个人简历、身份证、学历证明、职称证明等证件复印件）；2）人力资源部组织应聘人员填写应聘登记表，安排笔试（如需要），审核相关简历材料，并由人力资源部负责人对应聘人员进行第一次面试，填写人员招聘面试评估表，初选合格的应聘人员，进入第二轮面试阶段；3）用人部门根据人力资源部的推荐意见，由相关负责人对初选合格的应聘人员进行24次面试和业务水平测试，并填写人员招聘面试评估表，给出面试意见，具体面试筛选步骤如下：应聘人员一般需经过两至四次筛选及面试，面试步骤如下：应聘职位主管总监主管（含）以上、主管总监以下普通员工临时工第一次面试（筛选）人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部第二次面试总经理助理（主管行政/人事）用人部门负责人用人部门负责人用人部门负责人第三次面试总经理主管总监主管总监总经理助理（主管行政/人事第四次面试董事长总经理助理（主管行政/人事）总经理助理（主管行政/人事）第五次面试总经理总经理（4）招聘及拟定工资审批人力资源部根据面试评估表，根据不同人员的招聘审批权限决定是否聘用，具体规定如下：公司生产总监、质量总监和特殊人才的聘用、岗位等级及津贴的确定由总经理提名，报董事长与薪酬委员会审批，经批准后方可录用；总监以下人员的聘用、岗位等级及津贴的拟定及审批执行如下程序：1）临时工：由人力资源部决定是否聘用，但拟定的工资需报总经理助理（主管行政/人事）审批；2）普通员工：由人力资源部会同所在部门负责人决定是否聘用，共同拟定岗位等级及岗位津贴报主管总监、总经理审批；3）部门主管：由人力资源部会同主管总监决定是否聘用或任命，共同拟定岗位等级及岗位津贴报总经理审批；4）中层管理人员：由总经理确定是否聘用和任命，报董事长审批；（5）背景调查与录用决定聘用后，人力资源部应对中层管理职位的应聘人员做背景调查，将背景调查报告记录在应聘人员登记表上，调查无不良记录，即可向其发出录用通知，并办理入职手续。第四章 员工报到第三条、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期为入职日。第四条、 报到当天所有新员工须携带：1. 八张一寸近期免冠照片；2. 身份证的原件和复印件；3. 学历证明原件和复印件；4. 职称证明原件和复印件；5、其它相关技能资格证明原件和复印件；6. 医院体检表（体检需到公司指定的医院进行体检，体检结果必须真实。）以上资料如被公司查出有弄虚作假的现象，所造成的一切后果自负，并承担一切法律责任。第五条、 新员工办理完报到手续后，凭人力资源部门出具的介绍信或调令到用人部门试用，由部门负责人接收，并安排工作，各部门均不得自行安排和接收人员。第五章 员工试用第六条、 新入职员工的试用期为1-3个月。 新员工试用期间在不影响工作的情况下可以请事假和病假，但请假时间不得超过7天。新员工在试用期间旷工一天或迟到、早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。试用期间，新员工应保守公司产品、工艺、技术等商业机密，不得外泄，由此给公司造成经济损失的，公司将追究法律责任。第七条、 试用期的考核新员工在试用期满后，人力资源部将员工转正申请表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表格。1.部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。2.人力资源部根据新员工在试用期间的工作态度、工作能力等如实地填写考核评语。3.考核结果将根据部门初核评分和人力资源部考核来确定。第八条、 转正用人部门根据笔试和现场考试及考核结果，在新工员试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或拟不录用的决定，并将该员工转正申请表报人力资源部、主管领导和总经理审批，总监以上员工还需报董事长审批。第九条、 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新工员，试用部门负责人可以提前结束试用期，并将员工转正申请表报请人力资源部门、主管领导和总经理批准，总监以上员工还需报董事长审批。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部书面提出不再试用申请，人力资源部批准后，可安排在其他岗位试用或提前辞退试用期员工。第六章 员工转正第十条、 被正式聘用的新员工，由人力资源部与其签订正式劳动合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新员工自留，聘用日期及转正工资的起算日期自转正之日开始计算。第十一条、 劳动合同三年签订一次，普通员工也可以一年签订一次，公司全体员工需签保密协议。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用，员工或公司如有任何一方不愿续签劳动合同的，应在聘用期满前30天书面通知公司或员工。 第七章 员工离职与解聘第十二条、 员工在合同期未满情况下要求离职时，应提前一个月向公司人力资源部提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发当月工资以及承担造成的损失。第十三条、公司根据员工的表现或公司经营战略，需要解聘员工，应提前一个月通知被解聘的员工。第十四条、 员工因违反了公司规章制度或试用期不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写解聘职员申请表，按先后顺序，报主管领导、人力资源部和总经理批准，总监（含）以上人员的解聘，须上报总经理、董事长分别批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。第十五条、 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取移交工作清单，按该清单要求在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述离只手续办妥后再予计发。第八章 员工培训第十六条、 为提升员工的业务素质、加强企业文化宣传，公司拟对员工进行培训，主要包括岗前培训和岗中培训两种；第十七条、 培训目的与要求1、通过培训使全体员工懂得公司产品的生产、经营等各个方面都已进入法制化的阶段。2、药品是特殊商品，药品质量关系着人民的生命安全，全体员工应坚持质量第一的原则。3、使各级负责人有高度的管理知识，懂得实施药品生产质量管理规范（简称规范）的意义、内容、方法和评价的基本原则。4、使全体员工掌握企业的规章制度。5、技术、管理人员进行专业知识和管理知识的培训，使其在各自的岗位上，认真实施规范所规定的本岗位职责及工作内容。6、对检验及操作人员进行全面的规范学习及药品检验专业知识的培训教育和本岗位的操作程序、工艺流程、岗位责任制的学习，使其了解本岗位的质量责任。7、对全体员工进行清洁卫生教育，使其养成良好的卫生习惯。8、对从事洁净区净化设施管理人员、设备维修保养人员进行规范知识、技能和方法的培训教育，使其明确本岗位的质量责任。9、对从事生产的各类人员进行符合本岗位要求的专业技能、操作方法与本岗位有关规范知识的培训教育，明确本岗位的质量责任。第十八条、 岗前培训1、岗前培训的对象：为公司新录用的员工和调岗的员工；2、岗前培训内容与形式：培训内容包括公司文化与管理制度培训、部门业务培训与基本技能培训；培训形式以脱产集中授课，由专人讲授，统一考试； 3、岗前培训的组织与考核：公司文化与管理制度培训由人力资源部负责组织、考核，确定培训内容；部门业务培训由各部门组织、考核并确定培训内容；基本技能培训由人力资源部组织相关技术人员授课培训，由相关技术人员确定培训内容，人力资源部负责考核； 公司负责人和各部门负责人均有承担授课的义务，授课人在授课前应拟订授课大纲，授课后交人力资源部备案。4、岗位培训时间：一般为每月23天。第十九条、 在职培训(OJT培训)1、在职培训的对象：为公司全体正式员工，包括高层管理人员、中层管理人员、普通员工；2、在职培训内容与形式：（1）培训内容包括：1）中华人民共和国药品管理法和中华人民共和国药品管理法实施条例及其有关药品生产、销售的法律、法规，如产品质量法等；2）药品生产质量管理规范、药品生产验证指南等；3）企业员工职业道德的培训教育；4）药品注册的国际技术要求、DMF文件、COS文件等；5）相关专业知识和技术技能的培训教育，如生产工艺规程及岗位操作法、标准操作程序等；6）消防、安全、环保相关知识的培训；7）公司相关管理制度和企业文化培训；8）新（修改）的管理制度、管理知识与理念方面培训。（2）培训形式： 1）集中与分散相结合，即集中上大课和分部门、班组培训的方式，有些内容关系到全体员工的由人力资源部组织全公司员工学习，有些内容如：岗位操作法、清洁标准操作程序等由部门组织班组培训。2）授课与实际操作相结合，如新设备的使用，设备技术人员不但要向操作人员讲授设备的构造、原理，还可以通过操作演示，使生产操作人员掌握SOP。3）走出去与请进来相结合，派人参加有关部门组织的与公司相关的各类培训班，培养公司的骨干力量。组织有关部门人员到通过GMP认证的企事业单位参观学习，请专家、教授来本公司授课，传经送宝，对员工进行更深层次的培训。3、在职培训的组织与考核：在职培训由人力资源部根据培训内容，组织各相关人员进行授课培训，人力资源部负责考核；公司负责人和各部门负责人均有承担授课的义务，授课人在授课前应拟订授课大纲，授课后交人力资源部备案。4、在职培训时间：每年应提供不少于40课时的专门培训。第二十条、考核制度1、岗前培训、在职培训均要考核，采取答卷、现场操作考核、提问式等考试方式，考核成绩纳入员工档案进行管理，作为员工绩效考核的依据之一；2、新入职员工考核合格后，才能安排到各用人部门；3、人力资源部负责组织实施考核工作，新入职员工考核不合格者，不予以录用；调岗员工、其他正式员工考核不合格者，允许补考一次，补考不合格者不能上岗，二次补考不计出勤；第二十一条、 外出培训管理1、中、高层管理人员培训中层管理人员培训指标，由人力资源部提出具体方案，经主管领导、总经理批准后执行；高层管理人员培训指标，由人力资源部提出具体方案，经总经理、董事长批准后执行；2、人员培训对各类学校和各部培训班的名额，均由人力资源部根据工作需要和专业对口的原则拟定分配方案报各主管领导、总经理批准；凡参加各主管部门举办的短期（半年之内）的专业工种有证培训者，由部门推荐，报人力资源部备案，主管领导审核，总经理批准。第九章 考勤管理第二十二条、公司员工工作时间根据实际情况分为以下两类：1、公司生产部生产一线员工实行倒班制，具体为三班两倒或者三班三倒或者四班三倒，每班为12个小时或者8个小时。2、除生产部生产一线员工之外，公司其他部门员工实行每周6个工作日，每天工作7小时。第二十三条、公司工作时间为8：0012：00，14：3017：30。第二十四条、迟到、早退、脱岗、旷工、假别与批假权限管理1、迟到、早退、脱岗、旷工管理：1）迟到（早退）30分钟以内的罚款10元/次；迟到（早退）30分钟以上60分钟以内的罚款20元/次；迟到（早退）60分钟以上120分钟以内的，按旷工半天处理；迟到（早退）120分钟以上的，按旷工一天处理，旷工一天扣除2倍的当日固定工资和绩效工资。当月累计6次迟到（早退）、当月旷工累计3天、当年旷工累计3次的，公司有权予以辞退。2）串岗：未经班长或部门负责人批准离开自己工作岗位到厂区以内做与工作无关的事视为串岗，串岗每次罚款20元。3）脱岗：未经班长或部门负责人批准离开自己工作岗位到厂区以外做与工作无关的事视为脱岗，脱岗1小时内罚款50元，1小时以上按旷工半天处理。5）假别与批假权限请假分为：病假、事假、婚假、探亲假、工伤假和丧假。病假：指员工生病而申请的假别，病假必须持县级以上医院证明到人力资源销假，无有效证明或出具虚假证明，均按旷工论处。公司人力资源部保留复查的权利。病假期间不计发工资和奖金。事假：指员工因私事而申请的假别，全年累计事假不得超过20天（特殊情况下经总经理批准除外），超过天数按旷工处理，事假期间不计发工资、奖金和其它任何福利待遇。 婚假：未达到法定结婚年龄的没有婚假；达到法定结婚年龄者休婚假3天，外籍（市区以外）员工另加公司核定路途天数（一般为2天）。婚假期间只发日工资，不享受奖金及其它任何福利待遇。产假：符合国家计划生育政策的女员工享受3个月产假。产假期间按照国家规定到社会保障局医保处办理生育津贴的领取，公司不再计发产假期工资、奖金及其它任何福利待遇。工伤假：员工工伤在住院期间和医生建议的休养期内享受工伤假。工伤期内，公司负责工伤保险理陪后的医疗费用，工伤医疗及休工伤期间，只发日工资，不享受奖金及其它任何福利待遇。探亲假：公司所有员工都不享受探亲假（有合同约定的按约定执行），只能从加班时数里调休，没有加班的按事假处理。总监（含总监）以上的高层管理人员每一个月报销一次探亲往返路费，其他员工每三个月报销一次探亲往返路费。探亲车费报销标准参照公司出差管理规程里规定的交通工具标准执行，探亲路线均以直达探亲目的地为标准路线，绕道路费及其他费用均不予报销。享受探亲往返路费报销的员工必须同时具备下面三个条件：A 居住地不在工作所在地；B 未婚且与父母任何一方不在同一居住地，已婚与配偶不在同一居住地（均不含岳父母、公婆和兄弟姐妹）。C 试用期满转正后的正式员工；另：居住地不在工作所在地的双职工且双方父母都不在其工作所在地的人员，一年享受一次探亲往返交通车费。丧假：指员工直系亲属去世（包括父母、岳父母、配偶、子女）而请的假别，休假3天，外籍员工另加公司核定的路途天数（一般为2天），丧假期间只发日工资，不享受奖金及其它任何福利待遇；6）批假权限及程序一般员工请假2天以内（含2天）由部门负责人批准，2天以上7天以内必须由部门负责人签字，经公司主管领导批准；7天以上必须由主管副总签字后经总经理批准。中层干部以上管理人员请假3天内由主管领导同意并审批，3天以上必须经总经理批准（注：中层干部范围：总经办主任、长沙办事处主任、长研办公室主任、各正、副部长；各正、副主任）。晚间生产员工当班时请假必须经公司值班人员批准。2天以上（含2天）必须按程序办理请假手续。所有假别必须由本人填写请假单，并按规定程序履行签字手续后交人力资源部备案方为有效；特殊情况须电话请假，并于事后1天内补办手续方为有效假别，未按规定办理一律视为旷工。 急病等特殊情况，须先电话请假，事后可凭医院证明和医药发票补办请假手续，不补办手续者，按旷工论处。员工调休，同样按批假权限办理准休手续，人力资源部在当月考勤中做调休处理。7）考勤办法公司考勤实行每天打卡制度，常白班每天4次（早、晚各1次，中午2次），车间生产人员每天刷卡4次，漏刷卡一次罚款5元/人.次，由人力资源部负责统计。严禁出现代人打卡的现象，一旦发现代人打卡，当事人和代打卡人各罚50元/次，并记违纪一次，由值班门卫负责监督，如监督不严值班门卫负连带责任罚款30元/人次，记违纪一次。忘记带卡上班的员工必须在门卫处进行登记，每月忘记带卡的现象不能超过3次，超过3次的罚款10元/次，由值班门卫负责监督和签字认可，月底交人力资源部做考勤凭证。上午和中午在外面办事而不能进公司打卡的，在回公司时应在门卫处进行登记，并写明事由，下午在外面办事不能回公司打卡的，必须在第二天上班时在门卫处进行登记，由值班门卫签字认可。8）加班公司不鼓励加班，要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成现定的任务。但为保证生产一线持续运转，公司生产一线倒班员工及专职司机的加班经部门领导、主管副总批准后，人力资源部方能按月进行加班统计，并将每月加班统计表上报总经理审批后按月支付加班费。生产部、质管部、检验中心上常白班人员需要加班的，必须经部门领导、主管副总批准后，人力资源部方能按月进行加班统计，所有加班在6个月内安排调休，因工作量大确实无法调休的加班时数，由人力资源部统计并经总经理审批后统一发放。公司其他部门不执行加班费制度，若因工作需要必须加班的需经部门领导、主管副总批准后，人力资源部方可按月统计加班时数。加班时数经部门领导、主管副总审批同意后可申请调休，如未调休完的可累计到下年度调休，不计发加班工资。公司高管（总经理、总监、总工、研究所所长、分公司经理）休息时间加班只计考勤，可以按程序申请调休，均不计发加班工资。除公司高管外的其他员工法定节假日加班按公司相关制度规定计发加班工资。员工每月实际出勤天数未达到满勤而又有星期天加班的，必须将星期天加班填补满每月应出勤天数，多出部分才能计为加班天数。加班天数=每月实际出勤天数-每月应出勤天数。9）出差员工出差均应先填写出差申请单，并填好事由、去处、日期、出差天数，由批准人签字批准，到人力资源部备案。中层以上员工休假和出差期间，需将工作暂时移交给其他人员，并报告主管领导。出差员工按期返回应及时到人力资源部销差，否则，超过天数视旷工处理。出差人员因不可抗原因无法在预定期限返回销差的，必须延长滞留的，必须报告批准人，经批准人同意后方可延长出差日期，回来后须到人力资源部销差。10、 法定节假日按国家有关规定，结合公司当时情况公布法定节假日放假通知。第十章 员工服务守则 第二十五条、全体员工必须认真落实“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”、“安全就是效益”的意识，严格执行安全管理制度，自觉遵守操作规程。第二十六条、员工因安全生产意识淡薄、玩忽职守、违章作业，造成安全事故者，视情节轻重按安全生产及事故管理制度处理。第二十七条、员工进入生产岗位，应严格执行“人身安全十条纪律”：1、 上班着装应符合安全规定，女同志长发要绑紧；2、 上班不得与他人追逐、嘻笑打闹，不得开恶作剧玩笑、不妨碍他人；3、 酗酒后或因受刺激后情绪不稳定者不准进入公司；4、 不得将小孩、亲友等无关人员带入公司；5、 严禁在禁烟区吸烟或违章动火；6、 进行有危险或毒害作业，应佩戴好相应的防护用品和采取相应的防范措施；7、 生产中遇到停电需关好电源，以免突然来电发生意外事故；8、 不准跨越运动设备的运转部位，不准在运转设备周围传递物质，清洗设备不得触动危险部位；9、 运转设备发生故障时要停车处理；10、 严格按照生产工艺规程操作。第二十八条、所有员工必须接受三级安全教育培训，合格后方可上岗。第二十九条、妥善保管各类消防、防护器材和设施，保证随时开启有效，未经消防部门同意，任何部门或个人不得擅自移位或挪做他用。第十一章 诚信守则第三十条、诚信，即诚实、守信，待人处事真诚、老实，讲信誉，守承诺。第三十一条、“人无信不立，天有日方明”，意即诚信是人立足于社会的根本。第三十二条、公司员工应做到言必行，行必果，不讲假话，不报假帐。第三十三条、公司员工应言行一致，表里如一，不说违背事实的话，不徇私舞弊，不欺上瞒下，不违背诺言，光明磊落，不利用私人关系用欺骗的方法损害公司和他人利益。第三十四条、公司员工应坦诚相待，不欺骗领导，博取信任，不隐瞒下属，掩盖真相，应言而有信，坚决履行自己的承诺。 第十二章 礼仪守则第三十五条、礼仪是我们在日常交往活动中应共同遵守的敬人、律己的行为规范。第三十六条、公司员工应常用“您好”、“谢谢”、“对不起”三个基本礼貌用语，并遵守日常礼仪规范。1、遇见领导、同事、约见他人、拨通电话、接听电话时应主动说“您好”。2、在他人为你提供服务、帮助或提出建议时，接受行政、后勤等部门同事的服务时，接受领导、同事或他人的帮助时，领导、同事对自己的工作提出建议时应说“谢谢”。3、打扰他、对他人造成不便或有过失行为时，无论因公、因私对他人造成不便时，对同事或他人有过失行为时应该说“对不起”。第三十七条、在公司内保持职业化姿态和动作，举止稳重、端庄。1、站姿：挺胸收腹，双腿自然分开，与肩同宽，不耸肩；双手交叉置于腹前或自然下垂，挺直、舒展，精神焕发；在领导面前，不将双臂抱于胸前或将双手反背在后。2、坐姿：身体端正，双腿平行，两手自然放置，不翘“二郞腿”。3、行姿：上身挺直，头正目平，双肩平稳，步态轻盈，双臂自然摆动，手指自然弯曲；两人以上行走不拉手、不搭肩、不搂抱，三人以上不并排行走。4、蹲姿：一脚在前，一脚在后，两腿下蹲，前脚脚掌全着地，小腿垂直于地面，后脚脚跟提起，脚掌着地，上体直立。 第十三章 卫生守则第三十八条、公司员工应保持衣着整洁。1、常换衣、保持衣服干净整洁，不穿有污迹、皱折或破损、掉扣的服装上班。2、头发：梳理整齐，清洁卫生，无头皮屑，不染彩发；男员工头发前不遮眼眉，后不压衣领，两侧不盖耳，不剃光头；女员工头发梳理自然，雅观大方。3、脸面：常清洗，及时修剪胡须、鼻毛。4、口腔：常刷牙、漱口，保持口气清新无异味。5、指甲：常修剪，保持清洁，指甲不超过指尖，不涂浓艳指甲油。6、勤洗澡，保持身体干净无异味。7、女员工应衣着得体，不浓妆艳抹，不使用浓烈香水。8、公共场所不随地吐痰，口痰吐在痰盂、纸巾、垃圾桶或卫生间。不乱扔垃圾，果皮、杂物扔进垃圾桶或随身带走。9、公共场所不乱涂乱画，不在公共设施上涂、刻、画、贴。第十四章 考核与奖惩规定第三十九条、考核1、员工试用期满后，公司根据试用期表现及能力正式确定其岗位与职别，并且每年定期进行年度考核，以此作为员工嘉奖、升职、降职、调薪之依据。2、考核内容及方式由人力资源部会同员工所在部门共同进行，并将考核结果存入本人档案。第四十条、奖惩依程度可分为:1、奖励：分记功、嘉奖等两种。2、惩戒：分辞退、记过、警告等三种。第四十一条、员工有下列行为之一者，予以记功奖励：1、对经营、生产、管理、设备有良好之建议，经采纳执行颇有成效者。2、对舞弊或有害公司利益之事情，能事前揭发或防备，而使公司减少损害者。3、处于恶劣环境下冒生命危险，尽忠职守者。4、工作忠诚努力、奉公守法、表现优异而有事实者。5、对职责外之事件处理适当，减少公司损失者。6、在公开发行之报刊发表文稿，署有公司名称，足为公司荣誉者。7、其它类似行为者。第四十二条、员工有下列行为之一者，予以嘉奖：1、对公司或社会有益之行为具有事实，足为公司荣誉者。2、自动协助非职务内之工作有成效者。3、见义勇为救助有功者。4、拾金不昧者。5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。6、其它类似行为者。第四十三条、员工受以上奖励给予一定经济奖励1、记功：一次性奖1000-10000元人民币。2、嘉奖：一次性奖100-1000元人民币。第四十四条、员工有下列行为之一，经审查属实者，予以辞退。1、考绩不佳经辅导不能改善者。2、连续旷工三天或全月累计旷工达五天或全年旷工累计达十天者。3、工作不认真负责、屡经教育不思悔改者。4、带易燃易爆等禁品进入工厂者。5、无正当理由，不服从职务上之指示调派者。6、贪污、盗窃公司财物及他人财物者。7、收受贿赂者。8、泄漏公司机密致使公司利益受损害者。9、在公司内打架、斗殴，严重影响正常工作秩序者。10、因故意或过失而导致发生重大责任事故，使公司遭受重大损失者。11、有犯罪行为或犯罪预备者。12、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情或煽动员工怠工、罢工者。13、对同事或上级有抵毁、恐吓、暴力或其它胁迫之行为者。14、一年内被记过两次或警告四次者。第四十五条、员工有下列行为之一，经审查属实者，予以记过处分：1、因故意或过失而使本公司发生灾害或业务上有损失者。2、在工作场所喧哗吵闹、滋生是非，影响秩序者。3、故意损坏或遗失机械器具、材料、帐簿或其它重要物品者。4、损害公共设施（在公物上写字、书画、刻划等）者。5、发现关系重大事故之情况，而任其发生或故意逃脱者。6、搬弄是非，传播谣言，造成团体不和者。7、未经许可，携带外人入厂参观者。8、非专职人员，私自拆装电器开关、机器设备和私拉天线者。第四十六条、员工有下列行为之一，经审查属实者，予以警告处分：1、屡次迟到或早退。2、工作时间擅自离岗、串岗或躺卧休息、看书报、吃零食、做私事等与工作无关的事情。3、上班时间仪容不整（穿拖鞋、短裤或背心等），不穿厂服（生产系统以外人员进入生产区域至少要穿好工作上衣）、戴厂牌者。4、破坏公共卫生者（随地吐痰、乱丢垃圾、纸屑、脚踢墙壁、随地倒污水等）。5、浪费原材料、能源者。6、工作上疏忽而发生过错者。7、不服从主管的合理指导，情节轻微者。8、怠慢客户，与客户发生争吵，情节轻微者。第四十七条、员工受惩罚给予一定经济处罚91记过：每次罚款200-1000元。92警告：每次罚款10-200元。第四十八条、员工因故意或重大过失使本厂遭受损失而被辞退者，均处以扣罚半月薪资，情节特别严重的，报当地公安机关，并依法律请求其赔偿经济损失。第四十九条、嘉奖/警告由部门申请，人力资源部负责人核定，记功/记过、辞退由部门申请，人力资源部负责人审核，总经理审批。第五十条、员工触犯法律送司法机关依法处理。第十五章 职业安全注意安全是我们每位员工的责任，员工应遵守岗