企业战略管理参考教案.doc

淮阴工学院 教案 Huaiyin Institute Of Technology
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第 1 周 星期 一 5-6 节

教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论

教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系
教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）
企业战略的构成要素
、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断
本章难点 ：企业使命的确定、企业战略的构成要素

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）
使用CAI课件
第一学时 对本学期的教学目的与要求做出说明，导入课题
第二学时 企业使命的内容（目的与宗旨）

课外作业

参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记

第 2 周 星期 一 5-6 节

教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论

教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系
教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）
企业战略的构成要素
、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断
本章难点 ：企业使命的确定、企业战略的构成要素

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）
使用CAI课件
第一学时 企业使命的内容（经营哲学）、企业使命的表达与评价
第二学时 企业使命的表达与评价、确定企业使命的意义、企业目标

课外作业

参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记

第 2 周 星期 五 1-2 节

教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论
教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程、了解战略管理与管理者的关系
教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）
企业战略的构成要素
、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断、战略管理过程
本章难点：企业使命的确定、企业战略的构成要素

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）
使用CAI课件
第一学时 企业目标的概念、体系、作用；企业战略的概念；企业战略
的构成要素
第二学时 企业战略的层次以及相互关系、企业战略管理过程

课外作业

参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记

第 3 周 星期 一 5-6 节

教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论
教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程、了解战略管理与管理
者的关系
教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）
企业战略的构成要素
、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断、战略管理过程
本章难点：企业使命的确定、企业战略的构成要素

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）
使用CAI课件
第一学时 战略问题管理、战略管理原则
第一学时 企业战略管理理论的发展史（产生、发展与趋势）
第二学时 企业战略管理与管理者

课外作业 书后案例以及补充习题（见笔记）

参考书目 本门课程的主要参考书目及本章的阅读文献见笔记

第 4 周 星期 一 5-6 节

教材章节及名称 第二章 企业战略环境分析

教学目的和要求 能够了解企业外部环境研究的必要性，熟悉宏观环境的因素，掌握行业分析的基本思路，明确行业生命周期中各阶段的特点，理解经验曲线和规模经济的概念，深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。理解战略群体的概念，把握进行竞争对手分析的主要内容，掌握成功关键因素分析的主要思路。
教学重点与难点 本章重点：行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。
本章难点：驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）
使用CAI课件
第一学时 企业外部环境分析概述（必要性与构成）

第一学时 行业环境分析 （行业的主要经济特征、行业生命周期
）
第二学时 行业总体特征：经验曲线、潜在优势矩阵

行业/产业竞争分析：行业竞争分析的本质、传统的产业组织经济学分析

课外作业

参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记

第 4 周 星期 五 1-2 节

教材章节及名称 第二章 企业战略环境分析

教学目的和要求 能够了解企业外部环境研究的必要性，熟悉宏观环境的因素，掌握行业分析的基本思路，明确行业生命周期中各阶段的特点，理解经验曲线和规模经济的概念，深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。理解战略群体的概念，把握进行竞争对手分析的主要内容，掌握成功关键因素分析的主要思路。
教学重点与难点 本章重点：行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。
本章难点：驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）
使用CAI课件
第一学时 行业/产业竞争分析：现代波特的五力分析、行业中的变革驱动因素分析

亚飞补充的互动互补作用力理论

第二学时 波特的产业集群理论

行业内的战略群体分析、行业中主要竞争对手分析、成功关键因素分析

课外作业 书后案例及习题

参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记

第 6 周 星期 一 5-6 节

教材章节及名称 第三章 企业战略资源与能力分析

教学目的和要求 熟悉企业战略资源与能力分析的基本步骤，掌握价值链的构成和分析原理，理解企业核心竞争力的含义和特征，全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作，熟悉企业内部环境分析的方法、了解环境综合分析的方法。
教学重点与难点 本章重点：企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。
本章难点：价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。

教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）
使用CAI课件
第一学时 企业战略资源与能力分析概述（必要性、分析步骤）

第一学时 价值链分析：价值链的含义

第二学时 价值链 ：构成；与供应链、产业链的关系

第二学时 价值链分析的含义、关键、特点、过程、启示

课外作业

参考书目 竞争性标杆管理，克里斯托弗.博根 著， 经济科学出版社； 企业竞争力提升战略， 吴维库 编著 ，清华大学出版社；企业战略能力研究， 张文松 著 ，科学出版社；核心能力战略 ， 安德鲁.坎贝尔等 ，东北财经大学出版社；如何提升公司核心竞争力 ，唐纳德.索尔等， 企业管理出版社 ；其余见笔记
第 6 周 星期 五 1-2 节

教材章节及名称 第三章 企业战略资源与能力分析