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5、 教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系 教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念）
6、 企业战略的构成要素 、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断 本章难点 ：企业使命的确定、企业战略的构成要素
7、 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等）
8、 使用CAI课件 第一学时 对本学期的教学目的与要求做出说明，导入课题 第二学时 企业使命的内容（目的与宗旨）
9、
10、 课外作业 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记
11、 第 2 周 星期 一 5-6 节 教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论 教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本
12、章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程，了解战略管理与管理者的关系 教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念） 企业战略的构成要素 、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断
13、 本章难点 ：企业使命的确定、企业战略的构成要素
14、 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件
15、 第一学时 企业使命的内容（经营哲学）、企业使命的表达与评价 第二学时 企业使命的表达与评价、确定企业使命的意义、企业目标
16、
17、 课外作业 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记
18、 第 2 周 星期 五 1-2 节 教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论 教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程，了解战略管理的发展历程、了
19、解战略管理与管理者的关系 教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念） 企业战略的构成要素 、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断、战略管理过程
20、 本章难点：企业使命的确定、企业战略的构成要素
21、 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 企业目标的概念、体
22、系、作用；企业战略的概念；企业战略 的构成要素 第二学时 企业战略的层次以及相互关系、企业战略管理过程
23、 课外作业
24、 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记
25、 第 3 周 星期 一 5-6 节 教材章节及名称 第一章 企业经营战略绪论 教学目的和要求 本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习，要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次，掌握战略管理的过程、了解战略管理与管理
26、 者的关系 教学重点与难点 本章重点：企业战略的内涵（包括企业使命、企业目标与企业战略的概念） 企业战略的构成要素 、企业的层次及相互关系 、战略问题的判断、战略管理过程
27、 本章难点：企业使命的确定、企业战略的构成要素
28、 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 战略问题管理、战
29、略管理原则 第一学时 企业战略管理理论的发展史（产生、发展与趋势） 第二学时 企业战略管理与管理者
30、 课外作业 书后案例以及补充习题（见笔记）
31、 参考书目 本门课程的主要参考书目及本章的阅读文献见笔记
32、 第 4 周 星期 一 5-6 节 教材章节及名称 第二章 企业战略环境分析 教学目的和要求 能够了解企业外部环境研究的必要性，熟悉宏观环境的因素，掌握行业分析的基本思路，明确行业生命周期中各阶段的特点，理解经验曲线和规模经济的概念，深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。理解战略群体的概念，把握进行竞争对手分析的主要内容，掌握成功关键因素分析的主要
33、思路。 教学重点与难点 本章重点：行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。 本章难点：驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析
34、 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件
35、 第一学时 企业外部环境分析概述（必要性与构成） 第一学时 行业环境分析 （行业的主要经济特征、行业生命周期 ） 第二学时 行业总体特征：经验曲线、潜在优势矩阵
36、 行业/产业竞争分析：行业竞争分析的本质、传统的产业组织经济学分析
37、 课外作业 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记
38、 第 4 周 星期 五 1-2 节 教材章节及名称 第二章 企业战略环境分析 教学目的和要求 能够了解企业外部环境研究的必要性，熟悉宏观环境的因素，掌握行业分析的基本思路，明确行业生命周期中各阶段的特点，理解经验曲线和规
39、模经济的概念，深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。理解战略群体的概念，把握进行竞争对手分析的主要内容，掌握成功关键因素分析的主要思路。 教学重点与难点 本章重点：行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。 本章
40、难点：驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件
41、 第一学时 行业/产业竞争分析：现代波特的五力分析、行业中的变革驱动因素分析 亚飞补充的互动互补作用力理论 第二学时
42、 波特的产业集群理论 行业内的战略群体分析、行业中主要竞争对手分析、成功关键因素分析
43、 课外作业 书后案例及习题 参考书目 本门课程
44、的主要参考书目见笔记 第 6 周 星期 一 5-6 节 教材章节及名称 第三章 企业战略资源与能力分析 教学目的和要
45、求 熟悉企业战略资源与能力分析的基本步骤，掌握价值链的构成和分析原理，理解企业核心竞争力的含义和特征，全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作，熟悉企业内部环境分析的方法、了解环境综合分析的方法。 教学重点与难点 本章重点：企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。
46、 本章难点：价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。
47、 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等） 使用CAI课件 第一学时 企业战略资源与能
48、力分析概述（必要性、分析步骤） 第一学时 价值链分析：价值链的含义 第二学时 价值链 ：构成；与供应链、产业链的关系
49、 第二学时 价值链分析的含义、关键、特点、过程、启示 课外作业 参考书目 竞争性标杆管理，克里斯托
50、弗.博根 著， 经济科学出版社； 企业竞争力提升战略， 吴维库 编著 ，清华大学出版社；企业战略能力研究， 张文松 著 ，科学出版社；核心能力战略 ， 安德鲁.坎贝尔等 ，东北财经大学出版社；如何提升公司核心竞争力 ，唐纳德.索尔等， 企业管理出版社 ；其余见笔记 第 6 周 星期 五 1-2 节 教材章节及名称 第三章 企业战略资源与能力分析
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