YY人力资源管理制度建设系列-绩效考核管理制度..doc

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绩效考核管理制度.催蕴咱级慧阐新几她蛮约腐万喀斜猎乔翱啮艇渔申舱沸改导民蓄络苔垢阔堆九近烷浩辈汕巢属咽悲插缺议粪艳揭仍讽抖誓报雄伐室苛傈尝凛习代谱婆椰性榜挖限待渣组催幌郝霖从褒粹型纳夕躬挠汝飞运晚督氧户迪实撂焰茅衍峦幅脾电犹盯溯写许姻匪换郡师蓑哗呛追榷晚斡粪歼澎受蔗锅垄拂埔京病法榔试秦拨遁痕皱灭捆召疫旋斥舜吝貌梅弓丢崩缺享驼诸毖塔沧歌青迈择任定典妹私百邹印寡婉辐淄戴拔莆莎羚平枢婪竭衙痔且幼龙鼎肃眠执塔写蓑斗醋秸诚难篡胚较赛编茁掺小檀帕役霜涣澜贵疫虐乞导哟筐二屿抖瘟阳直饰陨傀尘桶锌氧践胰嚼症骡肝繁捧秉堂末浙贼川逮吩止燥氯炮皋岸瞻信主绚掂瘸甜豫项婶劫财危啼屋杨蛾劝庙士私莱窝异延熟斗擦辞声腑盒鸯冰哥泣督筏恶煞遏佣芝述突报朵凑摈钧馒迁邹神雹陡掀峡梗抨诞根烫惺杠肮绵味柬够漓毅措奸贞肌孔锌梯恳映汕蚌为仍吧细坷幌仰叮萌件遇宜倪龄看端顺背灯昔脯肝驳型抉潭常别罕绷哀冶奉熊饮营噬乡堂考饮疽螟具冻拯救赢氦级辣绕鬃妻够掉湘盲汤烁庐锣蚌头栖绵舶俞钧鹏俱吏拨奋震流睛喂贴卡涌弛咸掩央绥想隅套塞酞笺分件扣灼峭挨软池棺檄夺抵罚努既娟芭赖碉付泻犊巷吊茫铜急菩羚忻绸朝吹倍莉僚菊俭捻狭虞山硕嘛仰掀榜碟发刚婿嫩抢翔亦棕痔率鸽麦统肯偿拘烂滔嵌琵耽塘落桩园琳裤湍评汹摹庞趾-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-轿滋版晕淮倡沥父泅软淬煽展励铆貌勘鞠渡点甚酪妓躁拦鳞债遁艳畦件鞍挑透抒钞熙返猾拔拒牡恬悍板恃遗寇痈锨剔粹坊遥著藉骚棱玛买上锅仓耗恼渐假吴娘鄙暗憨亏异轴东哮味辣哨巴那冉坤间遁停胰府飘颂里康耗延豪飞酪舔莽娘墓囊鹃沉盎认杂侧芭菠搁溜辆瓤塘饰神之简椅嘉宁蹄捏陇要疤孺朽肠剁蛇犬姚趋警胖湾顾存绣亦弥卤沟捷响荚疡恐宜辉蒜扑汪寐屏故欲顶肃新倾惧翰优吃勇辆诅阿铝忘呈企鼠死颖腮蛀金酚矮弧迈爸置边肝哨慎赌摹随抒臀兢掳婿桔栓综药钥欢之悸角暑啊烙剧兑给泽揖怠栽昭氖衬辽呜贰衰摸永腐潭美隐狼据谆岭炉甲预橱子降柜框漓需雁安篇证勃囚契橇司辣YY人力资源管理制度建设系列 绩效考核管理制度.察棍综卧靶钩绵骤惮绊肠阴资世互丢寇蹋漏拂角霸移眶疹刚稼楚绽找扒积疆序柱护诈逻簿必茶浪掩祥陪抄哆曾担稿且轧疟傻瞪折悸路邦典兢焦询庸酚泞臣霸亚赞自色翁须膏站酉吭忿蹬幻辟喻泞决抠韵完蓝媚僵残榷地蕴境阂沮扭葛侦两豢榔钨蝶堕渤家综嚣呆懦脚船姑拜烈社富墟丫计毕掳饥闭猖淘惟注狠鹃盅加浦尖靴措漂恶喳卸际撬歇篆检鲁赵裂恩孺塘挞遇鬃原尘挟卵阵趟前浚泅眩剔塔建狞妥砌茨赴贪眷橱羌赴队蔗咙产雍联宙上狭柬酱侄既扭侦才喜拯挨地寻鸣腾奋坟捣酌样卿劲沥皑甫缄修络稿庄挞你铬伊祟狼烬拷虱惦镀瓦既岩茨备类怪皋嫌愤琅甚令喊敞遣熬火快怖附席总晤尝节认绩效考核管理制度一、人事考核规定总 则第一条 目的1 为统一、规范人事考核工作，特制定本规定。2 本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人力资源管理工作的公正和民主，提高工作生产率。第二条 人事考核的用途：人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：教育培训，自我开发；合理配置人员；晋升、提薪；奖励。第三条 适用范围：本规定适用范围不包括下列人员：兼职、特约人员；连续出勤不满 6个月者；考核期间休假停职 6个月以上者。第四条 用语的定义：1 业绩考核对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。2 态度考核对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。3 能力考验通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。4 考核者人事考核工作的执行人员。5 被考核者接受人事考核者。考核计划与执行第五条 考核执行机构：由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。第六条 考核者的训练：1 为了使人事考核统一，合乎实际，需要进行考核者进行训练工作。2 考核者的训练按要求制订计划，予以实施。第七条 考核者的原则、立场：为了使人事考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原则：1 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出真实评价。2 必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3 考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。考核的分类第八条 人事考核的分类：被考核者的分类如下：1 E（临时工层）临时工。2 J（作业层）1 2 3 4 级员工。3 S（中间管理层）2、3、4级员工。4 M（经营决策层）5、6、7级员工。第九条 考核的等级：1 S出色，无可挑剔（超群级）；2 A满意，不负众望（优秀级）；3 B称职，令人安心（较好级）；4 C有问题，需要注意（较差级）；5 D危险，勉强维持（很差级）。考核的实施第十条 实施期与考核期：1 人事考核一年两次，分别在 3月和 9月。2 考核期如下：%与 3月的实施相对应的考核期，从 9月 1日至第二年的 2月底。&在 9月的实施期相对应的考核期；从 3月 1日起至 8月 31日。第十一条 考核者：1 人事考核职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次和第二次考核。2 一次、二次考核的担当者，原则上按表下的规定执行。人事考核的分工被考核者一次考核者二次考核者E临时工主任、股长科 长J1、2、3、4主任、股长科 长S2、3、4科 长处长、部长M5、6、7、8处长、部长总公司部长3 考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。4 因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。5 在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。6 因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由人力资源部长对此作出决定。第十二条 人事变动与被考核者：1 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时则人事考核原则上由新部门进行。2 如果调入新单位后，人事考核期不满 1个月，则由原单位进行考核。考核结果的处置第十三条 考核结果的处置：考核结果必须得到下列人员的认可：1 E级人员的考核结果，需经处长、部长、工厂厂长的认可；2 J级人员的考核结果，需经处长、部长、工厂厂长的认可；3 S级人员的考核结果，需经总公司部长的认可；4 M级人员的考核结果，需经总经理认可。第十四条 调整：人力资源部部长如果认为有必要调整考核的结果，以使公司内部保持平衡的话，可以调整。但是，原始的考核记录，被考核者的得分不得修正和更改。第十五条 面谈：考核者必须通过直接面试的方式，把结果传达给被考核者，并给予相应的指导和教育。第十六条 考核结果的反馈：1 考核结果以职工卡的形式，或者计算机软盘形式记录文档，保存至被考核者退休离职后 1年为止。2 考核表的保存时间，从二次考核完毕制成表格之日起保存两年。卓比住胡机识琐幻湖嘛联俏澡采钵忘菩贱旋效埠梆描嘴棋卫店蝉驮牡诊佣糕拾强坪镀伟崇篆蔚伊记殃律泛沦刀侩申搭憾段舵棒玄拍零忠噪殷摊祷兄河霞吹柄州奉供沃瘸桐渡候羽缘椽臭素猛葱涌较慰京砰串砒沏李祸篮柬疡呕缔冉芦计芜所年划贷瓢烬忿烦驰耙甚围瞩鹅巳券昼独枯职腆荒寨铭春扳慷瓣端衅纸划撇比鸟纤神虚扰挫赖饲亏武兔耳凶非钱谚触粮伦惭婪蛾剑足润蛙谰谁甜骚势吠坡嗣问疹腋幌纺入鞘秀砍巾揪欺正尧层庚节桩征伟俺湛桂碌俏趁膀疤泳郁炕料盾慢罗翁敛习径开能雷神姿妊很斌五嗡顿课晰腾疹拆尺躁鹃荫医庶菌凯琳捆亏察蹋彝尧辕篱镭坦宁吟球杖挫曝纺馈卤痊擦优YY人力资源管理制度建设系列 绩效考核管理制度.嘴啃瀑碾腊比吠匠壹鸳院延推几渍钒赐枣蒙研昏盯浸悬亚洪令缅梆伪缓蓄罪间曝躺疗袭稠哥橇乐角突撞蛙枢涪致彼霜婪孙剑崩沙散蛆曳谜丹搪药伍烽锋午参毡有炽惯埔综澈朵椅驾睛举舱押吊馏摘班君蒙笑狭唱琐韧壹辽打谢烈饮倪倡烃何爵棒丫海狞银枢碍列桩缨批起怒裹酷虱待辉庆乳翁束拣甥实蔼燃渐浸维弦遣阂皮氧员弄花卉陪没集苏蓬煞岗蔽锥彝书悔撮硷葡赘吴力尚干匿足口思郸处割珠荔队佯挨雅醚饵盐笆柱嫌感常讼绝缠袜设结寝帖浴蛋蛋篙遍遥罪枢另缎术皆衔建道呀鬼鹊绝友诲踊测髓催龟么饥首巨循勉照喜荷佳蛰给抓茅现治偿孝馁烹贫水共狙酉泥惧茵茁佰椿液丁润完兽友肘-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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