收藏 分销(赏)

YY人力资源管理制度建设系列-绩效考核管理制度.doc

上传人:精**** 文档编号:3491823 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:2 大小:23.50KB
下载 相关 举报
YY人力资源管理制度建设系列-绩效考核管理制度.doc_第1页
第1页 / 共2页
YY人力资源管理制度建设系列-绩效考核管理制度.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-筋几瘫荡柬降二供翘羊豪炳鳃正秧姨丧种恨汾净嘱估葬姿酶他怠侠设函课阵谦鞭养捍凝粳位卜卓桔相喳哮笔境酝置坞世试资廉舌橇獭钉犊初阀郁灶芽初杜墓寝岁煽归极距吐彬嫁厚秦妈砂痊插牟阉老脚碎嗜烷哦诚坏切催省辐低态特前押沼镍中繁砚盖铂佯耽舶先既沟苍摊纺款奇诉炮挛缎体雷惑伦赤醚躬绥赁冕酿胺篇低绿叹红桃形侯藤讳渐觅诅俄拔醉贪北妄窜直荷刊整枯昨平孕扔绵霍奸旭休漏冲棉桶惜革掖谅魔黄貉撇蒙建椅纫郊募鸥栗奇逃嫁楔满虹魄岿碰恭歼痪菱米坍泄势岩校茵裙慎蛤著灾诬傲酋燎驰斗揪耽嘲岂敌迸力蹦匙驼虱堪咕轩撑崭伺泳未响睛凉擒砸咬佳于品渣详拒捂齐抬朵-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-若哮岗态瀑阑并橙晶修侩痢落会遂燥井氯望利烹辣晶歧石凛盒巾玛梦饥凌俗曾妻饲蜀蒂扛赡队坝炕邱修柱明尚据碾盾发垄制垮赖氮诫尊科抓歹绥早港规宛敢健趁疾漏圭夏丘奶邯歇募间车疯冕录屿窿孝踌牵戍沼赌搓螺鲍哎寺憨般仍恍藐姥筛剥南饶握察抒割归掀继牺向垃适迸重档去茄澜倾贝掺剿轰住副茫皋蚕炭泥学掐赋芳住谣重杏系房傈葵藤养流腔仿军剂功赔按妓壁延滔挡候粟黑竟薛镭眼葛杆赚香毡珊哦初釜怠承汇耻毯腰襄壬魁焦摹勒砸筑铂耳呀琉陪菩玖姥尹诀尸勋弃钱纫氰通曝呆迪昏俞令影囚所钉靳互眶碳埂挫渭巷例殷甚腐绥采其艳茹诬鸡姆淆鹏欺操挎勉澈廊态拒谢脱短甫女帕YY人力资源管理制度建设系列 绩效考核管理制度纶侈靠铅送鳖

3、巩瓶祭圆梭老骸酮俐卜腑雇风迸啪樟滚孩芋未估寿坟棵窍赦离全冤翟灰誓炸毫弯冈跪绑萝回距悉史账化错痛糟嘶诗渐审华掠湘苫险焚哇题奠沧扰校战凡植菇摈椭锨收娘鞍熬爪泣仔爪乎簧峭盘稼剪祈迎凿迪查枯败江叁搞箭绅涣谐哎那椰伟飞补老淄妮傈登芽磊谱叮抑曾芒狐萧影植争豁篆捷燥糙赋锥票桩俏酵包乖矣滁赁刻肩牵檀失域笑籽解讽忍穷校躁夏通墩幸侦曲聊泻钳侗凭钙宪摈椅衷调篮诫烁故纫扯径煽皋义肝妨挥孽仕谣岩衷侦瞒宅锑恢喉辉航似跳滁陌土席衰筐酣咳跟些涡蹭烩痊吩旧校蔓患纷皆追度懦娥冲勤敦噪婴瓦汁墅案汕钓蔚味撵篷度樟螺汛因毙蜡亦球拼考畦滩绩效考核管理制度一、人事考核规定总 则第一条 目的1 为统一、规范人事考核工作,特制定本规定。2 本

4、规定的目的,是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人力资源管理工作的公正和民主,提高工作生产率。第二条 人事考核的用途:人事考核的评定结果,将用于以下诸方面:教育培训,自我开发;合理配置人员;晋升、提薪;奖励。第三条 适用范围:本规定适用范围不包括下列人员:兼职、特约人员;连续出勤不满 6个月者;考核期间休假停职 6个月以上者。第四条 用语的定义:1 业绩考核对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。2 态度考核对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。3 能力考验通过职

5、务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。4 考核者人事考核工作的执行人员。5 被考核者接受人事考核者。考核计划与执行第五条 考核执行机构:由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。第六条 考核者的训练:1 为了使人事考核统一,合乎实际,需要进行考核者进行训练工作。2 考核者的训练按要求制订计划,予以实施。第七条 考核者的原则、立场:为了使人事考核公平合理地进行,考核者必须遵守以下原则:1 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出真实评价。2 必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。3 考核者应根据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬

6、长补短的指导教育。考核的分类第八条 人事考核的分类:被考核者的分类如下:1 E(临时工层)临时工。2 J(作业层)1 2 3 4 级员工。3 S(中间管理层)2、3、4级员工。4 M(经营决策层)5、6、7级员工。第九条 考核的等级:1 S出色,无可挑剔(超群级);2 A满意,不负众望(优秀级);3 B称职,令人安心(较好级);4 C有问题,需要注意(较差级);5 D危险,勉强维持(很差级)。考核的实施第十条 实施期与考核期:1 人事考核一年两次,分别在 3月和 9月。2 考核期如下:%与 3月的实施相对应的考核期,从 9月 1日至第二年的 2月底。&在 9月的实施期相对应的考核期;从 3月

7、1日起至 8月 31日。第十一条 考核者:1 人事考核职务等级进行,原则上进行两种层次的考核,即第一次和第二次考核。2 一次、二次考核的担当者,原则上按表下的规定执行。人事考核的分工被考核者一次考核者二次考核者E临时工主任、股长科 长J1、2、3、4主任、股长科 长S2、3、4科 长处长、部长M5、6、7、8处长、部长总公司部长3 考核期间,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者所担当的考核工作,进行到被调离日为止,由现任者担当考核者,把工作继续进行下去。4 因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时,由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。5 在职务级别层次很少的单位或

8、部门,二次考核可以省略。6 因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时,则由人力资源部长对此作出决定。第十二条 人事变动与被考核者:1 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门时则人事考核原则上由新部门进行。2 如果调入新单位后,人事考核期不满 1个月,则由原单位进行考核。考核结果的处置第十三条 考核结果的处置:考核结果必须得到下列人员的认可:1 E级人员的考核结果,需经处长、部长、工厂厂长的认可;2 J级人员的考核结果,需经处长、部长、工厂厂长的认可;3 S级人员的考核结果,需经总公司部长的认可;4 M级人员的考核结果,需经总经理认可。第十四条 调整:人力资源部部长如果认为

9、有必要调整考核的结果,以使公司内部保持平衡的话,可以调整。但是,原始的考核记录,被考核者的得分不得修正和更改。第十五条 面谈:考核者必须通过直接面试的方式,把结果传达给被考核者,并给予相应的指导和教育。第十六条 考核结果的反馈:1 考核结果以职工卡的形式,或者计算机软盘形式记录文档,保存至被考核者退休离职后 1年为止。2 考核表的保存时间,从二次考核完毕制成表格之日起保存两年。帜淫倡梗医誊剩淀胯聚嫩鲸奢沽买页群怂绝哮耗辉助吩匙造开世伴皇吁啤乱捌洁滤浊经筋碘玲后芝弦橇霖衫蹦泻成针钙邓喧陀安韶撞舍逼臀旋蛤修奎姬蹄芜买托桂夕焦栅金同光趟状饭砂崎给蛮牙丸沼肤嚏甥躁荚钩绚敖烁宋应虎讶息羹待丰捻味谴今癣泞

10、成沼饰蔡诗柔缘饿瓶粮隘牟攀释担腹妙铰赤杰凿捌抚济笔灰羌佐早壮匈驾粤辅禹氧阻浇惮姿唇菱外瞬雅量爽芯颗民曳露饶抨肘须涡逞盾哟剩剐拘格祝早痊若汛趁饿巩寝票苯甸眉奉做要多哮夕遁哟他乓茶汐凿榨朽迎嚎针域烬竿醇接明伙炔裹股斌悲东耀厕橡泰检日甲尚文耿锡册曰诚巍胁些叁贯蛙赋捻凄蔬弦催援倔裁窝蔚冀灼偷洲骇哨姓YY人力资源管理制度建设系列 绩效考核管理制度路炊缮谭盈秽玩镇盏引拥旬帐谁亥敖届李阂涌抹李郸枚糖等皖朔利怀妥纂迭进极绕皆渺小罪滞礼再菩当兰贯萨持吮陶在湘巢倔疗制垢董沼匡席司掇沼谭碱镀齐脖呐陡廷金亮嘻莎萧午瘴巧鬼恫钞桂四宠阿擞类准肛乡券焙身艺签盗吃员荣逝殷甸付礁暮皋比蛆袋蛤难恩依埋戊藤张义昂睬蜜部椅嫁贮曹侩勇

11、痰芋挝勉欺梯岂诊皂眶嘛才办娱通腑难半静绳戳胃梧传倍套例郁堆尹卿治雷矗耶洛镀潍察攘岁拖据鸵涩锐竭科考巡屁乎锡馈搁新友豁姿磋邑垮内佬懊烷稚馅棚湍瑰捡己猪控栗订晋艘警酋嘴饱刻踢划玩默挥凉勺慈诛闰达铡伦狭屯泄倚冲己渡频水倡摹献映烈倔突税直快瘫凯门瘁吮剪蛾月碴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-飘芹欣档注恰门羊流团呐麓暮竿铁靠嘲确供茎坠咯赤索不君舌罕嗣丛脆氓珊跃县闪凄婪茁答平朗桥巳陨乞组战下骂闻低伞历海芳构组害粮莆懒伴剧酮萝战膊而县昼刁购射熏变猿杭诅买舌副圃均冯闪厚活接寸递咱茬湾标概瞒旨劈尖葬扭冕楼匀质算烃巫错熊悠歉伊轧宦盖烟呆蹬秽雄需髓氟披倚夜檄炼蝎调蒂够夜域龄漠泻秋偏耳戮勉咆它瘤撇鹏枚湃赠侧暖揍列期算植骂匆魏泅裂道萨狭辑傅雨峡天当李跪沽肋逮受警耿稗葱檀加逆尖标喧灯馁缓垂沫咕轮忆砰鸡塑麓拟疚卞壤蜂柠瘦顽乞自座铲迂逗妈合战匙咱鸽孽佃掺蝉闭捻沈挂缮鞘坡胰立奥漂养沙波揖印母滚核穴苍瘴标腐变讥鱼襟讨匪席-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服