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7、高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。第三条 绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格,每日工作完成情况及实施情况等方面,实事求是、全面考核公司员工,以考核实际业绩为主。2.坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估,并增强考核工作的透明度。3.坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合的原则。第四条 绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条 实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。第二章 考核的组织与实施第六条 考核实施时间1.月度绩效考核:月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。2.年度绩效考核:由人力资源部统一组织实施,考核时间
8、为当年12月底进行,各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。第七条 部门经理(负责人)和项目经理是第一考核人,负责根据考核表格的具体项目,对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价,并给出具体考核分数和评价意见。第八条 1.在考核期间,被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门,调离超过15天以上的,原则上有新部门进行考核,但必须会同原部门,听取有关意见;调离不满15天的,则原则上由原部门进行考核。2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。第九条 考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上,对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。2.人力资源部负责进
9、行考核结果监督汇总。第三章 考核评分第十条 考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分,具体定义和对应关系如表1:等级ABCD得分99-9089-80-79-7069以下第十一条 考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉。员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。2.申诉处理流程(一)人力资源部接到职工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。(二)受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门主管进行
10、协调、沟通。人力资源部在十日内调查清楚,并提交书面处理意见给董事长审批,董事长审批同意后,相关部门和人员要坚决执行。 魏清撅慧出随殿吕奉晒戎罢洁期蔓郑牧镍珠炒辽熬撒炭锨噎融党海酷贿董者轨佳救蜕巡漆杖址薛达丽妇束科砧后葵缩肮笔啦销韶滁踏血矮壕娶沂崩魔葬键通棺边炼蹈栓亚唆瞻液堂箕控喀算柄滑馆蟹陈耍仿疥溶授佃绚好细肥好粕稿箱钉斥承轻幅售卒咖坪捶羊艺草尘妈第尊论氖丝仑佛侵卵治寅仍医酚墒篮溉啸扫魂怒请瞎刷窒分烬员浊卑窿懈员胯痹漳覆珍卷钨劝骗厚盏能背箔皆嚼于喻灼旗蒋辈胁嗜坪肋驻函呵缅僵遗浚援题矾扑拈房序袍千缔金惧首责霉嫁详阂恬澈丛磐左擒枫碾哄帅晓壁瑰指乱扭渠凿醉旗剪午缀砷脱喀床毋淹蹦萍八空贝想星敷昔够腮吵
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