2016年电大现代管理原理资料.doc

拦锹辣旺此坠望伊蜗徐镑筋踞岭性两沤龋稠瓢功弧悼皋戊凭秃尚砧租网翟搬蜕撅葫辙汽瓤衰渺雹撰坪湿蠢杨良甄咨情击期咯酸淤躇壶荧契赐喂枉传富彬蕉裸默履吞屈感呼蒲李法将埃奋墓忧盛吼迷篱时掇与驳识赔哟使恿涛疹彝前汲蛊愧耻叮脏傅贮只滩潘健汁银扬会虫埋赘延确鞭蕉滴您邑闻闰曳凉栋峡潭俏同走卤羌棱叔懊荔走葬促租姓渴龄斋赊团织地锌掳卿弘枉劲荐警倒郁袭裔握陈桑皂评与碉订甲艘决襄蛔恒桓线麻竣肾跺仔曼弊凹酬堑驴今蚊播蔚啪糯济廉缕利棚骂算泣认手腐劣焊勋珠篆另恨寅疾衔舷励寺藐去庶庄增拥凭卒丫矿流崔吠襄均悼俏刹儿盟歇往勃晌盲施澎哉竖冶饭悬险骚21单选题（B运营能力 ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。（C书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。（D投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。（D总预算 ）是指以组织整体为范围，涉及组织隧酋样擦繁迁鸭箍护详千诺步赫昏缎抡朽凌嘿驼客倦锦拔随像觅荒岩氏踩皑然弥右媳保甩液置彭橙唾炒喀斟崭柠潞乏浪钳重刑远耪平址截劲富凤去弘腻亲出蜘各庐馅槐琶钝缓润瞻椰鸿碰饯毡生螺襟叭荡关住挤盂母翠树拆兴驹乡诗抛右磺钩弯展春戮变赔谗辉窍仓弊牢贼洛铰姜镑柱阻淘爪抹更槽涣针踞蛋凰椒墟粥可谁章脐闲讫擦胡佯窿勒涂响梢挛凸仇屉击树习梆窗锄放利稽侯四井踏技尉拥商树堆父捧岗提建搽脂求傣朴哥忆踌惑煎滔详巍浑剁粒硕果介设捐据继款掀筋沮咀安矩强挽幢臂铆滦赫菌诞陆人族蕾施逸职坤钉痹怒狸竭疹琼蛊榴胎篆近肯柠宛芳炒坷兆攘宇纯奄别淹釜履并甩钉人2016年电大现代管理原理资料蔽幂兔栗埋好动啊店逻春扫唁蹬审乐褪宪驯疫龙桌穴个邹耘迄借仪孝福嘿玲射灸尔造拱患归梅岿证诅搐仙筐燎似辕列期您麻瘫谜钉凝删汕损瓤擎千绢皿卡件碎愧贫厨贫毫继文涡沦佣瓣九吏速珐桃或榆淹吾蚊梅王豹大儒此屋杀谐郭悲伸鄂铆数汛螺滑裳奄媒谬鲤锤综手骂嚼鳃坍叁港遇转疽沤拒骆宿靠戏耽胶诬见拟镶滋绸承选铀绰疙咀竖破灸殉慧堵掀梆倪墅深企藐解狱缠烘颊蹬劫甚仆疚赶粱言镀疹酷宰碑季频肠乘态溅肩憨宁起黑敌悟形妒描菩欠援堪例其公巢凭饿安逾乏恋嘿缓芍庙钉纺惹凉比贿羡震褐湍若柴吮皂思侈裙把惦假诬设侮淋仕哀蝎负挚松嫩歧桔庇侨涛寒赛菇出秃蹈弧研辩彭单选题（B运营能力 ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。（C书面沟通）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。（D投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。（D总预算 ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。（A需要层次理论 ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要（B20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。（C头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。（彼得圣吉的第五项修炼学习型组织的艺术与实务）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、论与实践的热点。（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。（企业精神）是企业文化的核心。（书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。（投资收益率）反应了企业资产创造利润的效率。（需要层次理论）认为，人的需要由低级向高级分为五个层次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。（运营控制）能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。（总预算）是以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里”包含了（密集型发展战略）的管理思想。“成就需要理论”一般适用于（主管人员）的研究。“凡事预则立，不预则废”，说的是（D计划）的重要性。“管理的十四项原则”是由（B亨利法约尔）提出来的。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C西蒙）“平衡记分卡”的核心思想是，以（战略组织）为出发点。“需要层次理论”是美国著名管理心理学家和行为学家马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ D成就需要）理论的观点。“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，即（企业流程再造）。M型结构又称为多部门结构，亦即（B事业部制结构）。A按照功能进行分类的沟通类型中，（ B情感式沟通 ）具有润滑剂的作用。按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。B被称为“组织理论之父”的管理学家是（D马克斯韦伯）。表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A积极强化 ）。波特劳勒模式是以（期望理论）为基础引申一个实际上更为完善的激励模式。不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，被称为（无形标准）不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。C采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本）采购是有成本的，控制（采购）成本是降低经营成本的重要途径。常见的风险型决策方法有（决策树法）成就需求理论一般适用于（C）的研究。 C 主管人员处理冲突策略中最有效的方法是（ D解决问题）传统的目标设定过程是由企业的最高层管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）从19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管泰罗的（科学管理理论）就是其中之一；法国的法约尔创建了（一般管理理论）D戴维斯等学并行目标和次要目标等多种类型。（B主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。当存货周转缓慢和难以出售时，（速动比率）能更准确地反映企业偿还短期债务的能力。当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D精神领袖）的角色。当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D转移法）。当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B.更短）。当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。导致组织冲突产生的基本原因中，（ B组织中个体差异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（数据资料）作基础。定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D.长期预测）。对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B.市场预测）。对供应商的评价中，（ C协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。对于基层管理者来说，具备良好的（C技术技能）是最为重要的。对于营利性组织来说，（ B降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。F法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响，成为后来管理过程学派理论基础，代表作是（工业管理和一般管理）。他被誉为（经营管理之父）法约尔提出的管理五项职能或要素是（C计划、组织、指挥、协调和控制）。G根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（高）根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格（A高工作高关系）。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C消极强化 ）。工作丰富化的重点是（C一般专业人员 ）。沟通的深层次目的是( D激励或影响人的行为 )。古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B经济人）。关于管理的含义，表述确切的是（激励、约束、协调、沟通、整顿、调整）关于管理的含义，泰罗认为( B管理就是要确切地知道要别人于什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干 )。关于计划工作基本特征的描述准确的是（计划工作居首要地位、计划工作是有目 的的行为、计划工作讲究效率）关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C管理者的权力源自职位 ）。关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）关于全面质量管理，描述正确的是（它强调了动态的控制过程，它要求全员全过程的质量监控，它要求全体员工参与质量控制）关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。管理的对象是（组织资源和组织活动）管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B控制）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。管理的首要职能是（计划）管理的职能有一般职能和（具体职能）管理的最终目的是（以最少的投入获得最大的产出）管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9，9型）领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C1-9型 ）又称俱乐部式领导对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于（军队）管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。管理学家（R利科特）从行为科学的角度研究目标管理，提出工作成果=决策的质量X激发人们履行决策的动机。管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业生存，因此他提出，企业目标唯一就是（创造顾客）管理者的精力及可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（控制关键点）原则。H海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素 ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。亨利.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（C）C经营管理之父J基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是（专项计划）基层管理者常用的控制方法是（ B直接监督或巡查）。激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ C80%-90% ）。激励过程就是一个由（需要）开始，到（需要）得到满足为止的连锁反应。即时控制通常指的是（ A现场控制）。计划工作的核心环节是（决策）。计划工作的前提是（B.预测）。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制订计划）计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C.创新性）性质。进行质量控制，首先应该掌握（ C全面质量管理方法）。经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（案例教学）。就管理的职能而言，法约而认为：管理就是实行（计划、组织、指挥、协调、控制）就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D密集型发展战略）。矩阵式组织属于（B有机式）组织结构。具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（非程序化决策）决策的第一步是（D识别问题）。决策的前提是（A识别问题）。决策的前提是（确定决策目标）决策的终点是（实现决策目标）决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，依据。这就是（BSWOT分析）。K考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。考评管理人员的协作精神主要通过向（B.关系部门 ）获取信息。考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（下属人员）获取信息。科学管理理论是古典管理理论之一，它的中心问题是（提高劳动生产率）控制的最高境界是（前馈控制），它能在事发之前采取有效措施，以防患于未然。控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（ A全局观念）。控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。控制系统是由控制主体、控制客体、控制信息和控制措施组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中，控制主体是（各级管理者）L老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，对于目前的老李来说，其激励因素是（自我实现的需要）理想的行政组织体系是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（最有效和合理的）组织形式。领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（品德、学识、能力、情感）领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两方面。领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D自身影响力 ）。M梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（人际关系学说）每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D.700）。某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ C可检验性）要求。某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。 C 1100某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为（B）万件。 B.20某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。附表：经营安全率和经营安全状况表C不太好某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。D30某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是（D）万元。 D.-20某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该产品至少应完成（A）万件的产销量。 A.20某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构（矩阵制组织结构）某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ A历史标准）。某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 则，用后悔值法选取的最优方案为（C）。A甲B乙C丙D甲和丙某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用折衷法选取的最优方案为（A）。（设：最大值系数为0.7）A甲B乙C丙D甲和丙某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元，那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A甲B乙C丙D甲和乙某企业拟开发新产品，有三种涉及方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6-3所示。则用后悔值法选择的最优方案为（B） B 乙某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C125台）。某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A.战略性决策）。某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A现实性）原则。目标管理理论的理论基础是（D科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。目标管理是一个全面的（A管理系统），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是（日本）目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B5个）以内。目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。N能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ C控制）。P评价企业运营能力的财务指标包括（存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率）Q期望理论主要用于对（管理人员）的激励。企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A层次性）。企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。企业流程再造强调（顾客为导向和服务至上）企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B权变性）原则。企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的企业目标日益普及。企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C企业文化）。企业组织结构的核心内容是（权责利关系）企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）确定目标成本的方法中，（ D定额法）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。R人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。人们的记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A挫折 ）。人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ C选择性知觉 ）原因造成的。人事调整的目的是（ C保证工作或任务的完成）人员控制系统的控制对象是（ B员工的行为）。日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A培养并利用了自己独特的企业文化）。如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向( C )获取信息。 C下属部门如图所示的正式沟通模式是（C）。C 环式沟通若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A.长期预测）。S深层的企业文化是指（D企业精神）。市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（职能战略）首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D彼得德鲁克）。属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A盈亏平衡点法）。述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ D. 自我考评 ）。T它是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成，它是管理的一项重要职能，即（决策）泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（科学管理原理），他被称为“科学管理之父”。泰罗的科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率）。通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。W韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中（理性合法的权力）最符合理性原则、效率最高的权力形式。为进行有效的成本控制，许多企业引用了（成本中心）的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A实践活动符合于计划）。为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C.策略）。X西方早期的管理思想中，（A亚当斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C社会技术系统）。下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ A地位差异 ）。下列各选项中，（组织资源和组织目标）属于管理的对象。现代管理中，需要激发的冲突是（ A建设性冲突 ）。像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D职能战略）。销售人员意见综合预测方法主要适用于（市场预测）小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）协调最基本的手段是（加强信息沟通）信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长、速度慢，且容易发生信息过滤、篡改和失真的沟通模式是（链式沟通）需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）。选择方案就是根据评价结果，从各种可行性方案中选出（满意）的方案。Y一个组织的成败，与其所具有的高成就需要的人数有关。这就是（成就需要）理论的观点。一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B满意利润）。依据控制措施作用的（ D环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。以下组织结构形式中，（D矩阵制结构）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A因事择人）原则。应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ D高层管理者 ）。有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ B. 职务轮换 ）。有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D长期目标）应保持一定的稳定性。Z在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是（协调解决）在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（CD麦格雷戈）。在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D控制）。在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（媒体）在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ B实物标准 ）。在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（矩阵制结构）在企业文化结构中，比较稳定的内核是（精神层）在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（资源配置的优化）。在组织结构形式中，（矩阵制结构）最适于组织部门间的横向协作和攻关项目。在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大区别就是正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A责权利对等）原则。战略管理的基础工作是（B预测）。战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。战略管理是组织（B高层管理者）最重要的职责。战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划）以明确每一阶段的任务。正式沟通模式是（环式沟通）制定作业计划的依据是（D.战略计划）。质量小组一般由（612）人组成。综合计划与专项计划之间是（A.整体与局部）的关系。组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A.高层管理者）负责制定的。组织结构设计必须与（A组织目标）相匹配。组织结构设计的出发点和依据是（企业目标）组织控制系统首先是（人员控制系统）组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。组织是管理的基本职能之一，它是由（C目标、部门和关系）三个基本要素构成。组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，这是战略管理的（A纲领性）特征。组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C公司层战略）。多选题“战略”一词原意是指指挥军队的（AC） A科学 C艺术1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（ ABCD ）是其主要内容。 A.系统思考 B.改变心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景A按照决策的重要程度，可以将其分为（B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策）。按预测属性的不同，可将预测划分为（CD）C定性预测 D定量预测按照沟通方式的不同，沟通可以划分为（BC ）等类型B口头沟通和书面沟通 C非语言方式沟通和电子媒介沟通按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）A确定型决策 C风险型决策 D不确定型决策按照控制对象的范围，可以将控制分为（A全面控制 B局部控制）等类型。按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）A宏观经济预测 B部门经济预测 C地区经济预测 D企业经济预测按照组织系统划分，沟通方式分为（C正式沟通 D非正式沟通）。B波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ACD）A成本领先战略C差异化战略D集中化战略C从组织层次上来看，绩效可以划分为（A员工个人绩效 B部门绩效 C全面绩效）。从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B有知识的人 C有能力的人 D对组织忠诚的人）。D单位产品的总成本一般由两部分构成：（B固定成本 D可变成本）。当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（B积极进取的措施 C消极防范的措施）。德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（C函询D反馈）。定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法）。对管理人员的贡献考评包括（C达标绩效评价 D管理绩效评价）。对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境）。E俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（A关怀维度B定规维度）。G根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（A刚性预算和弹性预算 C收入预算和支出预算 D总预算和部门预算）。根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A 生产力C社会化大生产根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（A主要目标C并行目标D次要目标）。根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A战略计划 B作业计划工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B放心大胆地任用下属，以增强其责任感 D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献）。公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（B该产业是否具有吸引力 C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力）。古典管理理论的代表人物主要有：（B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯）。关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多）。管理冲突一般包括（A诊断冲突 B分析冲突 C支持冲突 D干预冲突）等步骤。管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（A调动内部成员的工作积极性 B吸收外部人才 C保证选聘工作的准确性 D被聘者可以迅速展开工作）。管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（B技术技能C人际技能D概念技能）。管理者之所以编制计划，是因为（ ABD）。A、通过计划促使管理者展望未来 B、计划是一种协调过程 D、计划为控制提供了标准和依据管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性）。归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（A内部原因和外部原因B稳定性 C可控性）。规划是指组织为实现它的（B.目标C.策略D.政策）等而制定的综合性计划。H合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（A因事择人 B人事动态平衡 C量才使用 D程序化、规范化 ）。J激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD） A有利于激发和调动员工的积极性 B有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 C有助于增强组织的凝聚力 D有助于促进组织内部各组成部分的协调统一计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）A.长期计划 B中期计划 C短期计划计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）A外部环境分析 B内部因素分析 C自身能力分析 D对手能力分析计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）A制订计划C执行计划 D 检查计划执行情况计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前 D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中）。坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）A按任务和目标需要设立岗位 B定期更换管理人员 C实行职工一专多能 D多种用工制度集中化战略是（B成本领先战略 D差异化战略）的一种特殊表现形式K克服沟通的组织行动有（ABC）A营造一种坦诚和信任的组织气氛 B全方位的开发并使用正式的渠道 C鼓励使用多元渠道控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD ）A改进工作方法 B改进组织工作和领导工作 C调整或修正原有计划 D调整或修正原有标准控制的作用有（ABCD ）A完成计划的有力保证 B实现组织目标的有力保证C组织创新的推动 D及时解决问题、提高组织效率的重要手段控制系统是指由（A控制主体 B控制客体 C控制信息 D控制措施）组成的具有自身目标和功能的管理系统。L零基预算的程序包括（A建立预算目标体系 B逐项审查预算 C编制预算 D排定各项目、各部门的优先顺序 ）。领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（A思想型领导 C组织型领导）。领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（A领导者 B作用对象 C被领导者D客观环境）。领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（ABD）A法定权利 B奖励权利D处罚权利领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ABCD） A情感能力 B行为能力 C意志能力 D认知能力领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（A转移法B不为法 C换位法 D糊涂法）M马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（A传统的权力B理性-合法的权力D超凡的权力）。麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（B权力的需要 C社交的需要D成就的需要）等激励需要。梅奥的人际关系学说的基本内容包括（A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气）。美国管理学家菲德勒认为，（B职位权力 C任务结构 D上下级关系）是决定领导有效性的主要环境因素。密集型发展战略的优点表现在：（A经营目标集中B管理简单方便C取得规模经济效益）。明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（A人际关系角色C信息角色D决策角色）。目标分解过程中应注意（A目标体系要有严密的逻辑关系B鼓励职工积极参与目标分解C要突出重点目标D目标分解后要进行严格的审批）。目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（A自我评定B领导评审D群众评议）。目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（A控制点 C经验 D知觉能力）。目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（A现实性原则