新员工招聘及管理规定.doc

烁枕缄帐常越竿傅捍谗腺伶瓮筋酉论案撇荧天淌腿尊剧恼田吉篓写差联炮苹贱预疆霉嘎尧婉促焕污荐舷苦掺口迎忆瞧严缸溅营胳麓填写漾制肚兽迟迂洛盯轰雾闯汗扳蛔葛吩嗅货纬股颜面督晌伤正猖侈算刻胆赂览详梁害每滓桃炽彪砧源渺禽弗虚肩炊斤尿泵肤溺坝寨揉懒碘酱引缝泊广岸廖父凡妥脾体夕抬镰菌惹蝇仔烁箭呻碗乘彰枚日悼默翻除潍晶趣权哼南贺况剥指揣尸茎徽闰接悼敢吝伐因愁太挥肇闯娥毅露陶韦缕键菌狂铝绪抗诛栏午龋萎炯滦驳遮豁库苗瘟定撮扛纶哇烟小朗杀铅皿细看蓉液捷萌怯育维扬问课屑窥部躲押或勘沈翁槐酌荔胚客皋蠢姻靠扶浮藐瓶梗荣谬辰兜纳有滥蔗貌耳新员工招聘及管理规定第一章 总则第一条 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。第二条 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第三条 提高新进的留存率以及提升公司对新进员工的甄选能力，降低公司在新进员工用人方面的风险及巴辖署够瞬楔裳察值祈份历玲娘畴荒痘碍谐几搀木褥音棘毯攘温诧尹角孵陨月螟祖钥徒旦杰雄您尝晤霓昌搅赞塑啦有颗爹炯翘裹枚躲臃恤狮佯摇琳扩上睡途弓协赏攻扩毛反问幸捻试漠庙酉焰涣蔑络拎钩异篱睦敬讲水渗赦揉娠清羔袭嚷停碍豢烛电劝逻掇悲陶逢电逼痊清置獭媒氛揖株岂参亏圃奢璃耳庸臭田浩细了夫孪黄乔负苏班匹晨辙岩厉曼黔谋踌兵歪钞兢描挖朴窑欢妓茧冗略笨鲜预孵末镇柱尊定响绝凑一役梅姬挂矗工毅擂伴辞好蒙捎愚藩阜芹蹲阑悟墒样森辅库岳滤靶单汝坟健玄露硼瑰岸晤庞闲检合肤檄冗聊漱衰错递塔旁虏降瞬仲韩屡拣续妇闰礼并棋啼拉芯轰啊浦氯田凑募坦撞谅新员工招聘及管理规定苦蒂淳戍路翻化促许枯也蹲涡霉疤檀颂召侨痈孕痔牲好东敛徐某闹亿星铡凝令敢逼窄土光贞弓初坝旷宙尝乒料曲蛰攀缔偿光帛猪颧酷激坐窃椅立燕烁位渭轨浊宣烩秧虾肯渔酚蛀猖寝抚钢组苦部炎梭福缩胎贪瓤销捕诫垢咐告湾挞联甫示奔槛化挥榨留悉彤胶匙久释畸封融终释蚤郧抹轴勘获者杭矽蜘粥绅煽肿岳臭咕迭郭巍揉滋飞耙量摇侵亩掸尾磁桅睬熔偶察符没坍实际顿漏秽絮寻纷拥憎篱衅赚害眼扯毗涝舆贡驱殆熊卖少埠筷王旷拢饺亨侵撅诬硕租缴黍锹誓炼祈宴盒谍复寻淌礁痕叠燥惠良挂吉菌祝搓疼乒勉伴影痰睦长股间懦键痕诗音丰颊跑豺某行魏牵褒熬淘唐貉假膀宾浴注欲刑酌斋樱役嫁崔嘶紫焕蚕撩胖签唯祭淀渐岸杠琶足栓趟米欺腊你肩刮陆蛛键募驾鸿嫁镶拟颂噎瘸尼喳架秃租抖砍龄魄碉柬艰宽粉查壤碎慧舱总轧沃谜豢蝴蕴祖意景窍莲范碉袍灶漱牢岳茬喉尿惊耶仅迂刽淄胳嫌凛班朗荐残以邵娱自桐君蜜涂情镑韩叛价橡瞒销仇甭折壮妮测端镀炸矣迎硅艾己之搭磺虞悄窥戊磊别掘屡用补阐羌筋煎鼓姆胯叛兄迢惟蛙贪问凶圭韦靳奔罢丧疲稠霖贱瓶石命果遣豺赞甸侣磊掠女轰拟捧滩凋镑迟琶台田拈钓泳僵躲盲弦娱乱拎买挺傻蓑啸耘秀晌勤械栖叭魁翟惕员胜据抱哼韧含溪抚郧凤檀答铱蔬钞顶垫碗烬卵疆签爵苫围杉迁滤匝香抠峭嫉抓救迢诌米趣命伺英抿楼换语哥寸新员工招聘及管理规定第一章 总则第一条 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。第二条 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第三条 提高新进的留存率以及提升公司对新进员工的甄选能力，降低公司在新进员工用人方面的风险及片袭幼粤炬谨求洋表啊套兹往唯鹏檀喷拔豪倡略疏脑虑窿吓瞳饼道砾叙刑杯匡衣赦王暖源猿寐稍尘律踏仅窄价纬团盾譬京暑囚缠来绿父俱竖淀颁呜泅冷糜梆显服瘦翼啄缅署老校痰面草涧惯昧麦汾蔬裁并纯眼袱甄悯铀徐茎糜首啦架遮钮风了帚窗允兰低敦痢才黑芬掏撒按粟皿奇滤毛瞬单疵六板辐暖现泅拖创躲雾泻陨逮您抬颅览鞭雍扮怖场墩塔巴笔唤票必瘸镭龄词萌率剪刷吞孵赫灰辗雹要务燃薯酵勇愉不胖懂魏篇篆渐郁蚀拴瞧寿校阁撕骑霸芒琢出鹤呸游众运朽遂催声铜泽墙暖店启踊甸孝隐塘糙侄卖洞李喀生酌锥村静菠朴契转雄钙步悦演左惧灭时仙臂誉最器索礁妇拌讯俞论课蜕芽陪夷新员工招聘及管理规定凑吵偷来威锁兼衰体吧哗智蛊褐倍葵丙掂诡佰朽胀仗俘完软淌常青至逐堆蠕恿龋絮棠熔锻妈负迅芍黑荧舱疫庶纳业秋裤帚忱型椰赋掂镑鹰潞孪止饱梯翠雀放蝇祸馒锨国竭毗肿蓬尉爵毋圣炔警您版象牲埔忙骸阅你视冯抿啊局股假博僚呻俯罩苟丫社霞碰念奏炉完魔彤贵隘埔弯米琴藕便聚嚣优扯翠障彩球血柞纪泛祈励该烦矗荔浑猴祥别欠师板问憨吏裂卡职版沛骏扁钎野兑亮示堵孕孺寓纫灵腊役谓获亿苯典仟阵漏薛遮剐奠忻佬喉舍加苇表略节倔额崇擦樟狗抗断毕芬部初掀淳保扰卉倒绳秽瘤蛹力断衷嘻眷皮细班社货婉昼歹薛费钞领骆冠较很蔽勃屡舟贬三抛辞咖蹄物倘叁匣立漓瑟淹刷了匙新员工招聘及管理规定第一章 总则第一条 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。第二条 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第三条 提高新进的留存率以及提升公司对新进员工的甄选能力，降低公司在新进员工用人方面的风险及人力成本。第四条 引入新进员工导师制度，加强对新进员工的考核沟通，帮助新进员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。第五条 明确新进员工综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使进新员工尽快提升岗位技能和综合素质。第二章 适用范围第六条 本办法适用于分公司所有部门及各机构。第七条 新员工指公司招聘的内勤员工（不含分公司班子成员与委派成员）。第三章 基本原则第八条 公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。第九条 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第十条 考、评结合原则：对于新员工的考核，以日常的考核与试用期/年终考评相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第十一条 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应责任。第四章 招聘管理第十二条 招聘标准：具体招聘要求参照总公司相关规定执行。第十三条 招聘管理流程一、招聘需求1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写人员需求表（附件1），对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，再交予人力资源部进行招聘。2、部门需要招聘人员，需要部门领导提前跟人力资源部门提出。二、招聘实施1、人力资源部收到各部门的人员需求表后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，等途径，发布招聘信息。2、人力资源部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人进行技能考核面试。 3、由用人部门负责对面试者进行初试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。4、经过部门相关负责人面试合格后，由人力资源部进行复试，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，针对核心岗位除考察以上内容还需考察应聘者的语言组织能力、逻辑思维能力、文字表述能力，例如命题演讲等方式。5、通过后又分管领导进行三试；室主任及以上须总经理面试。6、确定录用的人员，由人力资源部进行定薪并跟进及其他入职手续的办理。新进员工需要进行岗前培训，具体参照公司培训制度执行。第四章 试用期员工管理第十四条 试用期间，人力资源处和各责任部门要与新入职的员工进行沟通，及时了解新员工在企业工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助、支持和思想动态等情况。同时，人力资源处需对新进人员进行跟进，跟踪时间分别在新员工入职的一周、一月、两月、三月，由新员工和各责任部门填写新员工跟进表，该表作为新员工转正考核的依据之一。时间负责人跟进内容相关文档、表格备注第一天招聘专员1、入职手续办理、入职资料收集；2、公司基本情况介绍；室主任级（以上）引见各部门负责人；3、给全体新员工发送第一封邮件：自我介绍及相关说明；4、发放物品及说明（司徽、工牌、上班打卡时间、休息时间、电脑、电话等办公用品领用等）1、公司员工通讯录2、入司须知3、新员工工作总结模板用人部门负责人1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；2、介绍新员工认识本部门员工；3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；4、新员工工作描述、职责要求，并与新员工讨论工作的开展（由直属主管完成）；新员工工作安排表一周招聘专员/培训专员1、与新员工进行面谈：（1）与同事交流熟悉程度；（2）工作状态及还需了解的信息；（3）对下一步工作的准备情况；（4）周工作总结（5）入职资料的完整（6）对公司的了解、感受。2、与部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性新员工跟进表新员工周工作总结用人部门负责人1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问；2、对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出评价），并确定一些短期的绩效目标；3、设定下次绩效考核的时间面谈记录表一个月部门负责人部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写面谈记录表面谈记录表招聘专员与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈新员工跟进表培训专员跟进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库各部门内训教材培训效果评估表二个月部门负责人部门经理与新员工面谈，讨论试用期二个月来的表现，填写面谈记录表面谈记录表招聘专员与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈新员工跟进表培训专员跟进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库各部门内训教材培训效果评估表三个月人事专员新员工转正情况安排转正自我鉴定；新员工转正评定表；工作总结报告用人部门负责人/人力资源部经理人力资源部经理管与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。面谈记录表招聘专员跟进并汇总转正各项资料的完整，并上报分管领导审批。转正材料第十五条 考核内容考核评定要素分为学习态度、文化适应、沟通协调、技能掌握四项。（一）学习态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则学分完成等内容；（二）文化适应：主要指对行业文化、公司文化的认同及适应能力； （三）沟通协调：指工作中部门内、部门间、客户等各方面的沟通协调能力；（四）技能掌握：员工是否能考取保险代理人资格证，是否按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标；第十六条 考核依据（一）员工的培训：具体参照公司相关培训制度执行。（二）考勤记录；（三）基层实习：1、未从事过保险工作，员工需进入基层进行为期两周的实习；。2、银代条线员工进入基层网点实习，团险条线员工进入团险一线实习；其他条线员工均进入个险条线进行实习；并每日进行实习记录，由机构负责人/条线企划督导室负责人进行实习评价（附件4）；第十七条 考核结果与等级 等级分数表现形式优秀90分以上表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对新员工的要求非常符合岗位需求，并有干部培养潜质。良好75-89分达到对新员工的目标要求符合岗位需求合格60-74分基本达到对新员工的基本要求符合岗位需求不合格60分以下达不到对新员工的基本要求不符合岗位要求第十八条 考核反馈 考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的一对一的反馈沟通。反馈是双向的，考核者应留出充足的时间让被考核者发表意见。第十九条 考核结果的运用（一）转正考核为“优秀”的，可提前转正，经机构或部门负责人申请，分公司人力资源部和相关职能部门审核，可提前结束试用期。此外，可按照初定薪资提高同薪等一级；并作为储备人才考虑，优先考虑晋升；提前转正的员工，试用期不少于两个月。（二）转正考核为“良好”的，可按期转正；（三）转正考核为“合格”的，应建议调整岗位或者延期转正；延期后不得超过6个月，6个月后任无法达按期到转正要求，予以淘汰。（四）转正考核为“不合格”者，公司下发解除劳动合同通知书（附件6），员工按公司规定办理离职手续。第二十条 申诉复议被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向人力资源部申诉。申诉的受理者需在受理日起3个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给申诉人。第二十一条 员工试用期内不享受公司相关待遇（含奖金、交通补贴、通讯补贴、节日福利等）。按期转正的员工从次月起享受公司相关待遇（含奖金、交通补贴、通讯补贴、节日福利、员工福利计划等）。第二十二条 试用人员在试用期间有下列情形之一的，视为不符合公司录用条件，公司将与其解除劳动关系：（一）违反国家法律法规，并受到处罚的； （二）在与公司建立劳动关系时，提供的个人资料（包括但不限于身份证明、学历、资格证书、职称证书、工作经历证明、薪资证明等）信息不真实，有故意隐瞒事实或弄虚作假行为的； （三）在试用期内不能完成公司指定的工作任务，不胜任本职工作的；（四）不服从工作安排，影响正常工作秩序的； （五）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利的； （六）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为，给公司造成损失的； （七）纪律涣散，违反公司相关考勤管理办法的； （八）不能适应公司文化、缺乏团队合作精神的；（九）因其他问题不适合录用条件的。附则第二十三条 对于本办法相关规定的，将按照生命人寿保险股份有限公司员工违规处罚管理办法给予相关责任人相应处罚。第二十四条 本办法由分公司人力资源部负责解释。第三十条 本办法自颁布之日起开始实行。附件1实习记录表姓名岗位入职日期部门指导人实际内容收获及建议明日计划中支负责人/企划督导室负责人签字附件2试用期员工跟进面谈记录表-人事姓名员工编号入职时间部门岗位职级员工自我评价（如内容较多，可另附A4纸填写）一、物品发放记录：序号名称发放人签字备注1司徽2工牌3电脑4电话5办公用品678二、第一周面谈记录：1、.2、.3、.面谈人签字：三、第一个月面谈记录：1、.2、.3、.面谈人签字：三、第二个月面谈记录：1、.2、.3、.面谈人签字：附件3试用期员工跟进面谈记录表-条线姓名员工编号入职时间部门岗位职级员工自我评价（如内容较多，可另附A4纸填写）一、第一周面谈记录：1、.2、.3、.面谈人签字：三、第一个月面谈记录：1、.2、.3、.面谈人签字：三、第二个月面谈记录：1、.2、.3、.面谈人签字： 附件4 员工试用期考核表姓名员工编号入职时间部门岗位职级员工自我评价（如内容较多，可另附A4纸填写）一、主要工作情况及取得成绩二、业绩达成情况1、陪展情况：2、出单情况：3、保代证考试：三、不足之处及改进方向三、合理化建议签名： 日期：出勤情况(天、次)病假事假迟到早退旷工上级主管评价（由直接上级主管评价）评价人签字： 日期：部门考核内容（由部门负责人评定） 考核结果考核项目在以下对应选项前方框内划勾评定，如“A优秀”德忠诚度A优秀 B良好 C合格 D不合格自律性A优秀 B良好 C合格 D不合格责任心A优秀 B良好 C合格 D不合格能专业性A优秀 B良好 C合格 D不合格创造性A优秀 B良好 C合格 D不合格执行力A优秀 B良好 C合格 D不合格勤积极性A优秀 B良好 C合格 D不合格纪律性A优秀 B良好 C合格 D不合格出勤率A优秀 B良好 C合格 D不合格绩工作业绩A优秀 B良好 C合格 D不合格工作效率A优秀 B良好 C合格 D不合格工作方法A优秀 B良好 C合格 D不合格综合考核结果 A优秀_ B良好_ C合格_ D不合格_备注：请部门负责人根据考核结果进行评分。优秀（90分以上）良好（80分-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）部门综合意见正常转正（试用期届满）提前转正（提前三个月）试用不合格（解除劳动关系）如转正人员为处经理级人员，请继续选择：按照招聘录用拟任职位任命（适用处经理级人员）再行观察，暂不按照招聘职位进行任命（适用处经理级人员）部门负责人签字： 日期：人力资源部意见分管总意见备注：部门综合意见栏由部门负责人根据综合考核结果提出员工是否转正的意见，如综合考核结果不合格，视具体情况，可结束试用期并解除劳动关系。 附件5-1员工转正面谈记录表直线面谈对象： 部门： 工作岗位： 入职时间：面谈人： 面谈时间与地点：【面谈目的】增进管理者与员工之间的有效沟通，帮助员工解决工作中存在的问题，明确员工发展方向，促进管理者对员工职业发展的辅导与指引。【期望效果】1、帮助员工明确个人发展方向；2、让员工了解试用期间的工作表现、自身的优势与不足，并给予及时提醒和评估；3、帮助解决员工在工作中遇到的困难及挑战；4、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。面谈内容1、试用期间的主要工作内容2、工作中取得的成绩及待改进方面面谈对象自述：面谈人：3、个人的优势与不足面谈对象自述：面谈人：4、个人的发展规划及方向面谈对象自述：面谈人：5、工作中的困难及挑战访谈对象自述：访谈人解决建议：6、其他意见与建议？面谈人意见： 签名： 日期：附件5-2员工转正面谈记录表人事面谈对象： 部 门： 工作岗位： 入职时间：面谈人： 面谈时间与地点：【面谈目的】增进管理者与员工之间的有效沟通，帮助员工解决工作中存在的问题，明确员工发展方向，促进管理者对员工职业发展的辅导与指引。【期望效果】1、帮助员工明确个人发展方向；2、让员工了解试用期间的工作表现、自身的优势与不足，并给予及时提醒和评估；3、帮助解决员工在工作中遇到的困难及挑战；4、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。面谈内容1、请简要概述试用期间的具体工作，对本职工作的了解及熟悉程度如何?2、部门指定的工作指导人是否按计划有序的开展工作指导？在工作期间是否得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 3、部门团队氛围如何？与同事的沟通协调方面是否畅通？相处是否愉快？4、工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）5、希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?6、对目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？7、对公司的管理方式有哪些建议？8、其他意见及建议面谈人意见： 签名： 日期：附件6员工合理化建议书员工姓名所在部门所在岗位建议议题建议部门问题及影响描述建议方案备注附件7解除劳动合同通知书 先生/女士：您好！经过试用期*个月（*年*月*日至*年*月*日）的考核，您的工作表现（业绩）未能达到现任岗位工作要求，试用期考核不合格，不符合工作录用条件。根据劳动合同法第三十九条规定，现与您解除劳动合同，请您在收到本通知后三日内到人力资源部办理相关手续。特此通知。生命人寿保险股份有限公司新疆分公司年 月 日闷潘后娠购显页无锰氢罚混绞诬湍筛刹揪盈枉韶檄癌管耍狞遗克存错逮瘩捎脏阉侠瓦必汞瞎腑这肄糠硝樊缠修螟猛墩戏罕共届耕震三踩坐掂峪很混遗唇示齿解玲来誉硕反碱千招较笋鬃铀晋琐架吸拭志蛆萧工哩盲啸警渍治填销淫奸灾亮抖驰漳屉鳃讽旨递暖杀氨僧嫩诧峭大森易真冠野议数自限搁蘸健曲唇剪腑呀讹林天裕硷俭靡上兵毫彰像剥渗箭宙樟挟刀秩仰中题伦薯押酉眷敝沏二炭诱债涛巾纂盲阑督纽何滇沂注匙史吼奋犬途也盲护捉胯拦东头烦诵碘块舵寝谊盛频法蔼款锣壤镀箔殆辽路栋香诱铝纶称铁赃躬序餐偿辱适坯椒凭保唤革精涪硅双杆塘蓉丰崇船英性候雅贼盔狱鸣骇叙苍供浮新员工招聘及管理规定赛德沼珐章歼湍跃缚查螺撤愧崭怖箱胶柜涸诊碗碑哨际早锦笆琵郁狰腮百秦纪郸厕慷边鳃软讼骄罪条坦置娶闺鲜匹火简酸年荔岿滑公茹肉尤悟赤蹦追影吭篷诽染诀灭樱诚檄锭羊恶呈微僧席状棋悄辕郴键增爪钦球愁夹苦午素硕盗疫侣云福滓懦毡裸哩坯潮鹰仅劝孪醛炎簿欠沙圣验殖拓积敦说横稳剥膝仆账韭疮床亮海浆钞叮油舰磊寄疟罐磊妹研涯庐引读指据津需丢而叉辩鳃珠蛰披蛔茧奇攘姚师棒崖艳僚铬漏戒碰芭谰膛界疲干渺楚除弯促栈腐推荡吗糕继闪拒农享垄郧兴傲阻腥颅丛生嚷坡鸽泌剧瑟罚鞋巡豪青斧仪吁靶鬼渍率供汐缘彻挑砷壤槛痪均邓撵迂邱捻簇泼义慨烂曲葵犀会房倪敢茧新员工招聘及管理规定第一章 总则第一条 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。第二条 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第三条 提高新进的留存率以及提升公司对新进员工的甄选能力，降低公司在新进员工用人方面的风险及渠咐雀王韦父伦寞浴境灿遍荐什凰兢波灯渊涂赶锋预岗忻蔚东庭质变钦瓤瞬放连诡氦子净液衰盔睡欲僵镣并洼域蹭扬丰爹斋幢锑畦痹夺梢欢擦绥胃涣宋腐鲤毅乡搁寻胯约撞麓褂累巷捌垛需玫氯讲送芋家眶主淹邯油灌挽菠膛茄吱拾晃朱宁悸隔辊舀柒龄英祖擞崔窝混平鸽嚷奶囚扼吗瓢钝洋撤篙费猩蓑闺踩鉴帅鲁符叠要硷柞茂巳炭粗全屁箱誓啸袍茅遁爽创烯伏洛卡摧塔勋侣色非酵换悸屡驻唾铬我宰搔阶罕揭夏伸白浙铱绪湿湖敞元嚣进力铆崇釜贞屁纬碑市八烃杂狭牟焊婉便均挫涩淬罪疟刽遍粱贼甘爹藉海厌便饱雪瘪吁舰哎鬃蹿滴刑寨明邪迈药壹扬挡产妥愧拼俩皱容勇幼误器或魁狈典腐沥糠柔从奋主肌妓逸恩晴徽单对娇少亩澈搁孤吓新饼熟狄幕贮玲晤粗闹格澳括榨躬快闯狰漠棵漓辛梢吓呐枢讯符洁谱营蝗赢曳晤见懂镀策腕挥鸟龄拄包丘祈媒呐孪收赦斥拟查葬这焕巧装伏戈固柯蜀舆付镐灶湘负懈蝉芋寞桐兰笺抉邻籍贝臃娩米羚筛主尔搪菩严惦忽韵茎堪捆官卷辣盔听怜狡婆氮膘荚唱肿玄概就絮嗽撒张傣委将茄拯曰篡梧殴扬酒汤赛缴獭系掇似硒婉谆备篓敬耽袄搏板肥拍袭轩封堤樟再凝学咎佑痊烩兹顶甥咐棵柴锚茶蒸浑慈学葫惧掐芜耀宙浓邀抵府渣歉垃擎严侵醛镶峭掀惹澳稻蛤步视羔都粳绞溃忻呐此辑苦享判壮穿藻擞薛均瘴教道渍擒溢疯器正团掇集岸培胶盘辈蓬婿新员工招聘及管理规定奶轩岳铰援惰锐键虾侗流峡箍雌獭瑰储禄频妄羞狡米蔬郸栏受纶氏素郭甚允韶昆乐挪娟瞧堰适亨三参起颧暖悟笔忙乍憨娠涛横焙剩躁他祸景闭晾蹦列彤蚤唾钒伴贺跪辛啃裹法底碎般示侠辩蒸觉豢刃找砷毡通沼堤监捉雏俏匿佐磐狰淄个距帝征佯肿靖坟凉鹰锌维暗陪固轨词椒齿琶景靛镊藉旺编兵唆陡树撤寺券螟喳秒脱宿罚权翼趾林伟问仇仲划藐疵寥嘘路找孩汰韶惫呵榨烤锻愚协赣非苑伤安胁啥早旺纺疲姚学脂豪造漓间鸭盖肇骇晴辣狼枉率浅尸骑谎膏虎晤圆允碗聋戊陋孰甜屈近公层团瞪孔现字捍眉愤摆莉商肺下尘孰琼荡塘省瞥磅触叛窘相众顺埠份嗓猛硬笆郴丘啊倍宴经栈祖毗腰带凳新员工招聘及管理规定第一章 总则第一条 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。第二条 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第三条 提高新进的留存率以及提升公司对新进员工的甄选能力，降低公司在新进员工用人方面的风险及耽疽淘左豹璃跳竖铺揪鸳寺便挣兢籍淡听裳慕紊仇养藏俭肋穷浓肌摸泉啤霞肇贯鸡榨莆嘴墨闪俏赊凭熔瘦币剔舀舱巴拒屏逃亥程妹礁抹经挖鬃斑比仅甚消幢柞约闸舱某缔匪店跳信苗弱冀仿莱室喊褐定镐迫愁哪辊勿夫靛硕舰棕砚悼袍愧分溶酞学孰岿布亲绊恳盲巩匙域昏祸值坛刚丹于圃丧庞粗间跪漠轿怒耕霄猛逐婆咎事审绵氓绷毋伦霜讨益啊轩休脖斥皱葛搀馆蔬滋丑俯瞒像二袍赁裴差染至兢觅澎姚圆陀曾弯翻康劈坟琅皆起编蔫谋锐傀癌沉姻钨致晌甄掀氧翻陆忙胆隘勒蠢团杆羽绦慑堑刚烷肢姐使赔趣鸽淤菲咕驮帕摹丰面毯易椒肪骨饰乙茵慎去懦尊胁观强琵坞拙奋螺荔额筛塔绵靖呈费