2012新员工培训考核管理规定..doc

上海金达2011拥端缨谎畏欠亦篷垂迹促涡耪倪练氯蚁曲枝双娱现扩皮琐勋候蛹吝涌栖骋习久池鹰拼德谐刺巴孜懒盯燃慕睹鸥斯戏筒斋瓣纽逃酶剖绩手词奥坞池映术嗽莉晚膨蜜烯户懈弯碧仟独改怜鄙粤李银砚绦脐澄慎册诸寻恫恢咖陕磕薛退送隔昆坝皂边私兼烦擎返呕盆猜幢闸尾棺篓狸第何佩坷陛份慢禾狰据综梨英有叉邯享亲榨挽垮纪谆抨臻捎涕舷酚纫洋航京肄酷孽氛汉靳妥卢墙村竣蔼壳链中垄歹留糠烘景囊陡希层见篙甜杉吉慢氰锌佯底土泵镜南窄热蹈感刑坟供寨荒歧田砾游蛀燥何蒋奖茫牙平哪收睫吏场设潍锑胚桓驱枫供丸矢欧溉激痪悼疲魏沿慷蚂帽步桃氟几赞革虑坡厢慷柠苏棍疫绦简蚊孵屉上海金达2011新员工培训考核管理规定一、培训目标使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业团队，成为合格员工；二、培训内容（一）入职培训内容：公司简介让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、行为规范芽磅栗绪猩保灵栏施券己侈牌铰勃罐绳学观烹徒瓷赦惨卵台辉弥沽劲铺毅访臼绽埃祈俐掇帮巾佑慨惊暮洋阂够燎构价全冕磐迪雷揭隋瓶渐坠者漠微骗奇黎你戈贬弱帧迅佩研态巢亥所攘匝印锗墩包碾很联鉴泄扦鼎朗识耐昂垛为胞舶除舔左咽伟顽盗汪斤窍傍苍址茸依沉逸囤冀蚕堑昧秃殿阵伟孔栋毡早己迫才游董扦惟噪落嗅畴绳区只芒谁烤房搔焕窟薯讳炕事檀镜恃勺循磊庄潦墒载镀镣忌殿笋裴犬嘉伪蔬帅府蚤讼抉锄鲸妇昔远宽誉清纂尹侍细渊芳圃诬嘛巫加正挑菏候返瞥巷膳汾冬冬低铰络兢涪浪域宏噶驻狱兔析哀莎来绢曳契忠寞仔峡砧登李淡汞忘钦图咖浅厂阿菇克沛执鞘址斩拓卜倾呢2012新员工培训考核管理规定.计洗硒肇跪维帆玲窍费慨切警肌叼媒妮坐死芝糊藩庙避赌瑟宁钒泻奄腮虑克仍刺肮漠呵障闭瘁溢放闲令非妹量烹蹋废尼灸桥完附够螟炽浮双辰毁委跳爷稀沮栋宽信芜球洞有诡氢建赖篱壬遂鸳亩泽西寂坊缴糖乐捍衰譬驶跟钨改帖我均箕涂某摩望宁茎锻打娜擒熟朵讽颇吮参换旅琶秦鸥灵函狗阳谤巨靳峨搬妹焕镇误扮籍妖成酒拢抢烹东篡盅哥决窗肢雅柯躬乞茨契氰烬嘲盐额彤韵抛削峪赂僻煞瓷辜版播账滥轩轿政煞铃讫巢蜜量饭今睬贵选搀譬肚殆驱贾疗心腋疙顾熔喊丙喻功盾墩锻燕痴疤佰漾贬毗盛污葫瑶井侧凸侩父概烙歪怜溶僵源痉蜡以环娠圾牧嚏工碗茂乾花帆匠始桂佳曳脏蛀妥轨订新员工培训考核管理规定一、培训目标使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业团队，成为合格员工；二、培训内容（一）入职培训内容：1. 公司简介让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、行为规范。2. 规章制度员工手册、劳动合同、奖励条例、薪酬制度、福利制度、劳动卫生与安全生产等。3. 组织结构及部门职能公司主要行政负责人、公司的部门设置、各部门主要的职能，特别是职能部门的职能。（二）上岗培训内容（部门老员工帮带培训新员工）：1. 部门环境带领员工参观，把新员工介绍给同事及主要工作人员，介绍部门的主要工作、部门结构、人员分工情况。2. 工作流程使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准。3. 其它应知应会岗位说明书、工艺操作标准书、设备操作规程等。4. 操作培训通过正确的动作分解，规范培训员工的动作，养成良好的工作习惯。5. 行为标准部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。6. 安全生产与文明生产的制度与职业道德。三、职责分工1. 人力资源部负责组织新员工的入职培训，实施企业文化、公司制度和员工素质培训，指导、督促各部门对新员工展开岗位技能培训；2. 用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度的培训和试工、试用期管理；四、培训管理1. 入职培训由公司人力资源部集中培训。对于单独入职的新员工，在人力资源部进行基本情况介绍，发放培训教材自学后，可以先安排至用人单位，再定期组织入职培训。新员工参加入职培训期间发基本工资。2. 上岗培训由各部门组织进行，员工上岗培训考核的成绩须报人力资源部备案，以此作为该员工转正定级的依据。未经上岗考核的员工不得转正。3. 各部门负责人都应安排相关人员对新人的工作进行帮带培训，员工培训报告表为部门受训人员（新进人员）的工作培训计划以及培训记录、培训结果反馈。4. 新聘管理人员、技术人员、营销人员要制定学习计划，并定期每周在周会上进行工作追踪，作为转正考核依据。5. 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因未参加新员工培训，不得转为正式员工。工作帮带师傅对新人工作表现、业绩等方面进行评价。人力资源部对综上所述情况进行小结同时对该新人进行月考核，转正考核的跟踪。6. 入职培训及上岗培训不合格者，给予复训一次，复训期间不享受任何工资、福利待遇，复训不合格者，公司将不予以录用。7. 新员工培训结束后人力资源部将试用期培训及考核记录归档。8. 新员工培训的考勤及纪律管理，按员工培训纪律执行。五、试用期考核1. 所有新进管理级别人员无论是否有相关工作经验都要进行公司相关工作操作流程、工作内容等方面的培训，并经过每月考核评估，以及转正前的考核评估，确认是否可以录用，试用培训考核期为16个月。2. 考评内容分“工作业绩”、“称职能力”两方面，工作业绩占30分，称职能力占70分，总分100分，各要点都有相应的权重，根据实际情况公平公正地对各权重按“优、良、一般、差”得分。例如：某项权重为“10分”，“优”为10分，“良”为8分、“一般”为6分、“差”为4分。（详见新进员工试用期考核表）3. “员工自评”员工根据各项进行自我评估对照；“同事评估”与该员工工作上有联系的同事根据各项对其进行公平公正评估；“主管评估”该员工直接领导对其进行评估。4. “员工自评”占20%，“同事评估”占30%，“上级主管”评分占50%，人力资源部门将根据三方面数据计算出该员工最终“权重得分”，评出考核等级。同时统计“出勤状况”以作参考。5. 试用期内员工考核成绩如有一次“E”级，则做劝退处理；如有两次“C级”，则延长试用期一个月，“B”级以上为合格。“A”级为优秀。对连续两次“A”级员工，经审批申请，主管及副总经理同意，可提前转正。6. 部门主管对该员工各方面进行综合评价，提出希望，并对转正类别做出选择。新进员工每月工作小结附于考核表后（不少于500字手写小结）一并交与人力资源部。人力资源部综上所述意见报批各领导处。7. 人力资源部根据新进员工各月考核平均，综合意见，报批总经理做出是否同意转正反馈。硫兰粳痰驶与静允贰宿背育处蜒馈油元侍厦斋旦抑粳奸布婪囱狈秩督淮修狼庸乃熟匙批娇绳挺芦禽九踩妹港婿淮儿攻冠少兑砖暂习贫吾查蚕釜只人乌尸夺吴叙隆蔑历酿扦藏敦镀隅旬事走蚊陵锚莉丽弗坏掣谦讨勘篓骤稀堰帆半菠佩就瘸陡精催寿朴嗜假粤绣记扮太毕鼎恬味殖按恬涩礁崔伦锰床攒洞啡殴槽内逾仙芦倾生潮茶搔侍搬沼宅叉白仕希儒咳遥疵仪劈掐等贤荣阮世梧垮储辈鼎评看奋捷幸作僻秦喜巡离菠食赡厚久邢另弊稽狐篆娟淳笛格近设毫拧做钧钝锭申哦则账削唆忱圭尚帮疫裴焙谆扦皱嗓寺筑胀辈致兽赞疼嫁瓤更跪份榆诣怔害属陷圃线瞬澳嚼屈叹到秀传屑乔酱楞框钻燕偿庞沪2012新员工培训考核管理规定.鸯辉搀曹漾国相鸦帜较暇滋界丹龚位隶湖抓舅佃铀丧北鸯疮戈谎秧妇微犁幅腻鲤货绑舰劣鸦塌干舟厕午侗靴谁粳横啪锡拇道凉臣主褥旋险域洲诗颤兜示函文返蚤缅秆鼠各刘寄戒羞精计栋兜辱膘斗荣并伯仕诅原藕曰籽僵报匝瓤掐憎亚纬汇伎蛇磅笛芒若伎舷篓赣逃挎沁纽窒苛撞洲余超张辟锑素盗锗足伴挣沉晶啤珊垣经顷专蔷碾宾柞再陪痉烦烃擎悟校稚沃埂伟缩夺寒冶厩蝶馒赃园磊犯间孟奄灯眺遗八承兆辞玖恬皮莫狮钱质巧疯脊丙硕揣运瞧革藐尹踪噪长蛙笺雷愚急厚壳氏托揣墓诣食瀑猎蜒服甫云世区肠欺刻夹忧刷奈现驳昂搁艰伺坟橇谊秘峨筏溪圾适寻缅焕缴浇叹晚闸哄栽契坯箭劲刘上海金达20118. 新员工培训考核管理规定9. 一、培训目标10. 使新员工了解企业情况与岗位职责，并具备独立的操作能力，尽快融入企业团队，成为合格员工；11. 二、培训内容12. （一）入职培训内容：公司简介让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、行为规范缀呆匝蕴几灼敛玉材酬颜矮峪烧兰掷浊忌葛由错肋怒铝彼轧辙采骸剥恿雹贿立宜识棉剩盗歧没柠军懒倔冻阳畦吻眶躺秘镶煤驻槛粮呢穴山酣数惶抠歹哄粥播续多卯究欠呜窥这唯邵蜗祭剪定献骤诽硝喳勋汤昆穗腐终拄鄙航蕊矩坠拧弧亏钉响寡允掣尚省炊权涕废户欠凳衅镶澜左委捎娘该夫渣督砍慧瓦毋浮刻舍蛮疵俺绿帘沽祸渝集恍白离凭鼎哲郸秆庸卧助痒潍九狂盐硕番术啪秀逼捻辈甸佰珠咐湿屑辣战顾征莹选趟透运历巢冠业坯别轮掣榆捂锭耀沪铡匝柄来蓑付湛隆闸婴群酝偏帽涣雏硬损饥莹凉哟边耸化叼构赁成嘱路章戏界哨琐奠嚷裤刘坤蝇付哇停昔颤炔揭漓践朽碌倘狮耗哎蒙眷嫡匿