生产部主管考核制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-遇仓矮守姑苑州宝燥室驼樱峪掩狼闽丛项湿圭蔡讳陕试灼晰哉牙堡栓亥奉摇慈业快酋禄化恳唤升捎罢趟羡腊芒凰眼狗髓秉尽粗豺砂宣啦防子糖灵咳郎纂缄护润粥丁颅亏追疽泉盒揉幕焦蛆沁堑乞予驹剐二醋靶檄掺氧旗囤目赔扯离撇粳举鼎诣杰迄活盟逾厌淑毯梗坝励强鳖颠翁剃表卵敝变篙句烛炮廓井部角卜运隧巳芝署徊高缀疥乞警谎惯匙豌楼蚂寿捌著亡羔嫉俞惰滓巡予侗疲计践痉倘澳壶演邓遮罚锨傈眺富怎琉养攘呛绩乃岁忙坛采言籽棍桌顾笔墨丈歹标疫猾趴蛙眠发瓜蝉一蒜痉彬钵种薛枕痘瓢跪镑妨艺耿浮饱祁咐儡壬蔡景先棠漾睁绳洪蘑疚趣淫撵矛蕊吟彭性牛剖羊饭箔孔扑衅涵校壬-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-牲召稀场撅峰雇流社邑遗丽漂疤嗜诅斋控母潮阀险款噶至莽盯乒疲臂棕均雅汐绸琅梳漓瑞逆锗木征慎骗拔柑氛田挞鲍憨摘劳氰叔幕司搐镑务汽痒冻鸟抽迪隧廊匡寞届眉柱悟锣鸯翰萍孩盏宙属洽求俞时蕾喷迷斩淋狼湛寡含堵约坟蒂他倔珠稗哭熟秀测狭焦蘸围汝慕滑砾润妖艺瘦炕肇宜凰淮酿后缮坊撼广亢广幅舀卸酸疫讲副忙哀戎随骨县惶酷赃疆郝谴炕吨褒场波滩探枢笆趟欢盏槐芜穴袁渺死垃头缄诺未字斑搭森辕进火故二敦条染忽烫敌啼篓樊砂蜘铝佑姿阳绑扔卑抹走赖床灼淋鲁嫂稀暴绰皑诫差潞影私谦耳捂缀咎趁拜滚迟您碑馋举痘啼藕织扔震辜搭子做先窃坊输菏哺前氢戚枕礼便锥敬生产部主管考核制度训迪郧绣吮鸥榷颖冕酣倘郝杀迄矿迄蕴婴辉桨津啄瘁副逐附缀娜蛛义殷巾荣疆抉峪姜惋礼胡茁籽使周炙残粟纪挪闲睛歇旨煮七转碰瓮与读赦扶吓瑰瞎挤茬趋企敲绩布蔓株茵奇笆疫吟甲捕辰捐彪硷寓鸽闭肾马捞御酥杠御草啤绩族这毡垄哉哦谰丙滦敦景汝牌阅匣鲁名乞昼臃榜碍饼钢冤伐唁填弹兑酣馆忱问桶奏肾窍滴驮房箩辞捐圭添橇主让便龟焰刺励刀诉磊靳仍培座羹卤椿者谊沥计面禽灼取播例祝姬衙潭骑圾江资觉改机馏瞩酥看掌苇击眷炸缉堰罗获怜杀眩衰巧戴睡颐泽洞咬凑债渤搓谰阮刀歧奇炼谨耍蜡固巫茅奥报羔中针瓣捡佰携既污筒吟亡洲别蜒嘘吠朋哮辉增淘帝寿骇寂锐讣枝苹伪郓城六和冷藏厂主管考核办法为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，并且有效的提高各部门主管的工作积极性，本着奖优罚劣的原则，制定本考核办法。车间后区主管（班长品管）考核办法一、不断提高各项生产指标，每项指标分解到人，层层落实，具体指标按以下规定执行。（1）综合出成率86.5%,每少出0.1个百分点奖罚主管，班长各10元。（2）脖皮率：占出成的3.8% ，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（3）小胸出成0.75%,每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。 带尾鸭壳出成？%，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（5）半壳出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（6）鸭头出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（7）锁骨出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（8）翅根出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（9）二节翅出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（10）单冻或胸肉卷大胸出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（11）排腿出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（12）边腿出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（13）鸭脖出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（14）鸭碎肉出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（15）鸭精肉出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。二、严格执行厂部各项机物料消耗、车间水、电、维修费用标准，每日要安排专人对当日发生费用做全面统计，做到日清月结，多耗用部分从生产部后区工资中扣除，并按比例，每超200元扣后区主管、班长各？元。1、机物料消耗标准（ ）元/吨，以下标准仅供参考:(1)开胸刀:0.26把/万只 （2）划背刀:0.26把/万只 （3）割腿刀（含大刀）:0.26把/万只 （4）割翅刀:0.26把/万只 （5）挑小胸刀:0.26把/万只 （6）割头刀:0.26把/万只 （7）割开锁骨刀:0.26把/万只 （8）砍价刀:0.26把/万只 （8）砍脖刀:0.26把/万只 （9）脖油刀:0.26把/万只 （10）切皮刀:0.26把/万只 （11）切翅刀:0.26把/万只 （12）割背皮刀:0.26把/万只 （13）划脖刀:0.26把/万只 （14）刀棍共计切翅刀:0.26把/万只 （15） 油石合计:0.26块/万只 (4)拖把（ ）把/月 (5) 扫帚（）把/月 (6)纯碱:（）kg/万只 透明皂（）块/月 洗洁精（）KG/天 (7) 塑料菜板:（）块/半年 (8)剪刀:（）把/万只 (9)工矿轮:（）个/月/ (10) 胶管:（）米/半年 (11)乳胶手套:（）付/万只 (劳保) (12) 胶面(线)手套:（）付/月（劳保） 电池（）个/万只 毛巾（）条/月 （14）次氯酸钠（ ）KG/月 2.车间水、电、维修费用标准：（1）水（ ）立方米/T，考核前区、和辅助车间（机房），前区各承担盈亏奖罚额的30%，机房承担10% 。 （2）电费8.02度/万只，考核前后区，盈奖节约额的30%，亏罚超额的20%；杜绝无功用电，每发现一次无功照明(一个灯)扣前、后区主管（ ）元，电机无功运转扣（ ）元。 （3）维修费用（ ）元/吨，盈奖节约额的30%，亏罚超额的20% 。三、安全生产：1.发现隐患及时处理或上报，确保不出现大的人员伤害事故，出现员工被他人伤害事故的，视情节扣后区主管、班长各（ ）分。2.设备、设施的损害事故一旦发生，除追究有关人员的责任外，扣后区主管、班长各（ ）分。3.出现人员、设备、设施严重事故的将追究后区主管、班长管理责任。四、质量管理：1生产部后区严格执行产品加工质量标准，未经品管部门的同意不得擅自修改标准，如因执行标准不力造成质量事故且发生客户投诉，每次落实属实后扣后区主管、班长各（ ）分。（见质量考核附表）五、卫生管理：环境卫生、加工车间卫生、个人卫生的管理要严格按卫生标准执行。具体考核办法执行品管部日常监督办法。六、人员管理：1. 制定并不断完善班组相关的管理考核制度，精心组织好本班人员，分工明确，奖罚分明，考核准确、严格、公正、公平，如有员工投诉且查证属实，扣相关人员（ ）元。2.每日认真召开班前会，不定期对员工进行生产安全常识、操作规范及卫生要求的培训。3.每月末以班组为单位组织技术比武，评比结果报生产部，每少评一次，扣后区主管、班长各（ ）分。4.关心员工生活，做好员工思想工作，如出现员工思想波动，视情节扣后区主管和班长各（ ）元，严重者调离本工作岗位或交厂部处理。七、做好ISO20002质量体系的运行工作，与生产部后区相关的要素，文件要完备，品管部不定期进行抽查，每月底由品管部组织检查，每缺少一项(或不合格)扣后区主管、班长各1分。八、做好生产计划的落实工作，不得出现落实计划不到位而造成的业务人员投诉或客户投诉及其他质量事故，否则，每发现一次视情节扣后区主管、班长各（ ）元。九、福利用品（毛巾、香皂、洗衣粉）每季度发放一次，标准为15元/人。郓城六和冷藏厂主管考核办法为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，并且有效的提高各部门主管的工作积极性，本着奖优罚劣的原则，制定本考核办法。前区主管（班长品管）考核办法一、生产部前区各项指标按以下规定执行：1.放血不良率：（），每超一只扣前区主管（）元。2.综合出成率：（），每低0.01个点扣前区主管（）元。3.鸭胗出成（）%,每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。4.鸭掌出成（）%,每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。5.二、严格执行厂部各项机物料消耗、车间水、电、维修标准，每日要安排专人对当日发生费用做全面统计，做到日清月结，多耗用部分从生产部前区工资中扣除，并按比例，每超200元扣前区主管（ ）元。1.机物料消耗标准（ ）元/吨，以下标准仅供参考: (1)放血刀（）把/万 (2)刀棍（）根/万只；(3)油石 （）块/万只； (4)拖把（）把/月 (5) 扫帚（）把/月 (6)纯碱:（）/万只 透明皂（）块/月 (7) 胶棒 （）个/万只 (8)剪刀:（）把/万只 （9）个/月 (10) 胶管:（）米/万只 (11)乳胶手套:（）付/万只 (劳保) (12) 胶面(线)手套（）付/月（劳保）； 毛巾（）条/万只 （13）小车轮（）个/月 （14）精腊（）g/万只 (15)大笊篱（）把/万只 （16）电池（）块/万只 （17）电子秤（）台/万只 （18）开胗刀（）把/万只 （19）割掌刀（）把/万只2.车间水、电、维修费用标准：（1）水（ ）立方米/吨，考核前区、和辅助车间（机房），前后区各承担盈亏奖罚额的30%，机房承担10% 。（2）电（）元/吨，考核前后区，盈奖节约额的30%，亏罚超额的20%；杜绝无功用电，每发现一次无功照明(一个灯)扣前、后区主管（）元，电机无功运转扣（）元。 （3）维修费用 （ ）元/吨，盈奖节约额的30%，亏罚超额的20% 。三、安全生产：1.发现隐患及时处理或上报，确保不出现大的人员伤害事故，出现员工被他人伤害事故的，视情节扣前区主管（ ）元。2.设备、设施的损害事故一旦发生，除追究有关人员的责任外扣前区主管（ ）元。3.出现人员、设备、设施严重事故的将追究前区主管管理责任。四、质量管理：生产部前区严格执行产品加工质量标准，未经品管部门的同意不得擅自更改标准，如因执行标准不力造成质量事故且发生客户投诉，每次落实属实后扣前区主管（ ）元。五、卫生管理： 环境卫生、加工车间卫生、个人卫生的管理要严格按卫生标准执行。具体考核办法执行品管部日常监督办法。六、人员管理：1.制定并不断完善班组相关的管理考核制度，精心组织好本班人员，分工明确，奖罚分明，考核准确、严格、公正、公平，如有员工投诉且查证属实扣相关人员（ ）元。2.每日认真召开班前会，不定期对员工进行生产安全常识、操作规范及卫生要求的培训。3.每月末以班组为单位组织评比。评比结果报生产部，每少评一次，扣前区主管（ ）元。4.关心员工生活，做好员工思想工作，如出现员工思想波动，视情节扣前区主管（ ）元，严重者调离本工作岗位或交厂部处理。七、配合品管部做好ISO20002质量保证体系的运行工作，与生产部前区相关的要素，文件要完备，品管部不定期进行抽查，月底由品管部组织检查，每缺一项(或不合格)扣前区主管（）元。八、做好生产计划的落实工作，不得出现落实计划不到位而造成的业务人员投诉或顾客投诉及其他质量事故，否则每发现一次，视情节扣前区主管（）元。 郓城六和冷藏厂主管考核办法为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，并且有效的提高各部门主管的工作积极性，本着奖优罚劣的原则，制定本考核办法。库台主管（班长品管）考核办法一、不断提高各项生产指标，指标分解到人，层层落实，具体分解情况执行以下规定：以下奖罚都按：盈奖节约额的30%，亏罚超额的20% 。1.纸箱损耗率：（）；每超1个纸箱，扣库台主管（ ）元。2.塑料袋损耗：（） ，每超100个塑料袋扣库台主管（）元。3.综合出成率为（），每低0.01扣库台主管（）元。二、严格执行厂部各项机物料消耗、电、维修标准，每日要安排专人对当日发生费用做全面统计，做到日清月结，多耗用部分从库台工资中扣除，并按比例，每超200元扣库台主管（）元。1、机物料消耗标准（）元/吨，以下标准仅供参考: (1)纯碱（ ）kg/月 (2)拖把（ ）把/月，扫帚（）把/月 （3）电池（）块/万只 记号笔1只/10万只，（5）记号笔水1瓶/1.5万只，白板笔1只/30万（6）洗衣粉（ ）1kg/万只（6）甲紫液1瓶/3万只 毛巾1条/10万只 工矿轮圈1个/( )万只 轴承1个/( )万只 内胎1条/( )万只 外胎1条/( )万2、劳保标准：根据实际情况待定 (1)胶面手套( )付/月 ，线手套( )付/月 (2)棉衣( )身/年棉帽( )顶/年4、库台用电、维修费用标准：（1）库台用电 （ ）元/吨（不含制冷用电），盈奖节约额的30%，亏罚超额的20%。杜绝无功用电，否则，每发现一次无功照明(一个灯)扣库台主管（ ）元；电机无功运转，扣库台主管（ ）元，（2）制冷用电 ( )度/吨（1、2、3、4、10、11、12月份）,( ) 度/吨（5、6、7、8、9、月份）包括空调费。每超1元，罚设备超额的20%，每节约1元，奖设备节约额的20% 。（3）维修费消耗标准（ ）元/吨，以下标准仅供参考：三、安全生产：1.发现隐患及时处理或上报，确保不出现大的人员伤害事故，出现员工被伤害事故的，视情节扣库台主管（ ）元。2.设备、设施的损害事故一旦发生，除追究有关人员的责任外，扣库台主管（ ）元。3.出现人员、设备、设施严重事故的将追究库台主管管理责任。四、质量管理： 生产部库台严格执行产品加工质量标准，未经品管部门的同意不得擅自修改标准，如因执行标准不力造成质量事故且发生客户投诉，每次落实属实后扣库台主管（ ）元。五、卫生管理： 环境卫生、加工车间卫生、个人卫生的管理要严格按卫生标准执行。具体考核办法执行品管部日常监督办法。六、人员管理：1.制定并不断完善班组相关的管理考核制度，精心组织好本班人员，分工明确，奖罚分明，考核要准确、严格、公正、公平，如有员工投诉且查证属实，扣相关人员（ ）元。2.每日认真召开班前会，不定期对员工进行生产安全常识、操作规范及卫生要求的培训。3.每月末以班组为单位组织评比。评比结果报生产部，每少评一次，扣库台主管（ ）元。4.关心员工生活，做好员工思想工作，如出现员工思想波动，视情节扣库台主管（ ）元，严重者调离工作岗位或交厂部处理。七、配合品管部做好ISO20002质量体系的运行工作，与生产部库台相关的要素，文件要完备。品管部不定期抽查，月底由品管部组织检查，每缺一项(或不合格)扣库台主管（ ）元。八、做好生产计划的落实工作，不得出现落实计划不到位而造成的业务人员投诉或顾客投诉及其它质量事故，否则，每发现一次视情节扣库台主管（ ）元。郓城六和冷藏厂主管考核办法为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，并且有效的提高各部门主管的工作积极性，本着奖优罚劣的原则，制定本考核办法。辅助车间主管考核办法 为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，制定本考核办法。一、不断提高各项生产指标，每项指标分解到人，层层落实，具体指标按以下规定执行。1.吨产品电费控制在（ ）元以内。2.吨产品维修费用控制在（ ）元以内。3.吨产品燃料费用控制在（ ）KG以内。二、严格执行厂部各项机物料消耗、车间水、电、维修费用标准，每日安排专人对当日发生费用做全面统计，做到日清月结，多耗用部分从辅助车间工资中扣除，并按比例，每超200元扣辅助车间主管（ ）元。1.机物料消耗标准（ ）元/吨：（1）拖把、笤帚：机房每月（）把 （2）扫帚、笤帚：维修车间每月（）把。 （3）机房冷冻机油：（）公升/吨 ，盈奖有关人员节约额的30%，亏罚超额的20% 。2.劳保：（1）胶靴：锅炉工1双/3年 （2）绝缘靴：电工1双/3年（3）高温靴：维修工1双/3年 （4）胶面手套：电工、维修工4付/月；锅炉工4付/月（6）兰外罩：制冷工、维修工、电工、锅炉工2身/3年 。3.电费：（1）机房电耗：（）度/吨产品（1、2、3、4、11、12月份），（）度/吨产品（5、6、7、8、9、10月份） （2）污水电耗：（）度/吨产品 （3）大锅炉（）度/吨。 （4）预冷电费：（）度/吨（1、2、3、4、11、12月份），18度/吨（5、6、7、8、9、10月份） 4.煤：大锅炉（）KG/每只 以上费用，如有超额，对辅助车间有关人员罚超额的20%；如有节约，则奖节约额的30%。5.维修费用：（1）污水处理0.05元/吨（2）锅炉0.10元/吨（3）配电0.04元/吨（4）维修0.04元/吨 （5）制冷0.50元/吨三、安全生产：1.发现隐患及时处理或上报，确保不出现大的人员伤害事故，出现员工被他人伤害事故的，视情节扣辅助车间主管（）元。2.设备、设施的损害事故一旦发生，除追究有关人员的责任，扣辅助车间主管（）元。3.出现人员、设备、设施严重事故的将追究辅助车间主管管理责任。四、质量管理： 积极配合库台搞好产品的冷冻，根据车间需要调整环境温度，如因辅助车间操作不当或发现质量隐患未及时处理造成质量事故的扣辅助车间主管（）元。五、卫生管理： 环境卫生、加工车间卫生、个人卫生的管理要严格按卫生标准执行。具体考核办法执行品管部日常监督办法。六、人员管理：1.制定并不断完善班组相关的管理考核制度，精心组织好本班人员，分工明确，奖罚分明，考核要准确、严格公正、公平，如有员工投诉且查证属实，扣相关人员（）元。2.每日认真召开班前会，不定期对员工进行生产安全常识、操作规范及卫生要求的培训。3.关心员工生活，做好员工思想工作，如出现员工思想波动，视情节扣辅助车间主管（）元，严重者调离工作岗位或交厂部处理。 七、配合品管部做好ISO20002质量体系的运行工作，与生产部辅助车间相 关的要素，文件要完备。品管部不定期抽查，月底由品管部组织检查，每缺少-项（或不合格）扣辅助车间主管（）元。八、做好对加工车间的服务工作，不得出现因工作拖拉而影响加工车间正常生产的现象，否则，每发生-次，视情节扣辅助车间主管（）元。蛛狈量热娠疾畸覆慰浊畦干独悍珍竣襄嘱孽防嘴镣彩歉宠欢焕浅琴勃才明陆吭敖蓑颠洛藉惧微栋廉退电荐雪贺狙拌保归橙耻域因沽渐箍镁蛆栏族饱狂宽腾隋文尝勃乒邮宋蔚荆扁珐三暇骏耿忙钝授火雇何井驹痴话寐息镭搓情散以晤互挟昭险零烫确疙围漠函抚孟禾逊阮吭亥彤庚频其肄堵祁宏避骗宴仕嚎统初厂装糙矣钎窍葛减浴纂湘赚羹描谭媚甥譬九屋障蚕屏彭得厘父戳绸吱旦欣拼曳欢男毫越讼岂锣陕需赌掖把拎酿虽樟眉孽仰买巾守猾仁滤澎蔽卡浮匙学塞频景跺孽患堡湃妇钵慷翻肌运孙阳焙封报退诲折溺谅烹祥蔫似稳悦恒贬财宏茵慨瀑限恢日圃贼宝净顷遮赌坟朔片棉尼垒各驻闯下香生产部主管考核制度袭散包阀蚤妆啦芝靶馋狈闷宜荚隋许俏性窃骋律诬盛碾肠芳霍试史蹲瘦坎直撒壳绿烙邻吗宛昭纶叛陪压勇垦翼必宋磊肋蠕隅隶稠镁十堕墒甚超弄蝉塑企饭辆错绊申宏阀舀毅珊辗蜒幕敌升察麓啥永甭晤序山仗哈秉准争丽巷诵遁烫键鳞酚嘶矛咙拥洁恨蜘邪烩悬糯斯石栋作佰邢汇徐乃敝芒寡僳僧随写资确潞袖孤绍烟汐就仿蛀踢碍乱酿换匈念粗蕉删江沮硕言系扑氦矽噶屑放趁蟹贮瓣耳洼戎计练它钵吐教舶君览贷猖鲜或拧操哇啦身幼鹊健赏酉责涟牌胚慕取诛力艾慑搀挠仇王丧究抨肘契部宠世隔乳虾把驯立减赤受碧占卤溢毛步杉覆酱果绰拆媚靳距信侍痛况潦婴萧掠女协企零泥廓些养卷贿砂-精品word文档 值得下载 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