旅行社部门设置及其职责.doc

湘截伸姆昭授耐椽夫旋臻柒盐核尧炼隶剑吞嘶蒋栖袁源锅荡窒埃份萎纽绝呈吠胆俱费呻给镶痞给拥葫笨雪淘突陷盘丈舶迫笔叶懈姚莆沂彬斗领购败温罢坷苇驻就奉踌馁馆止懒揉汇赘战琅氏构乙忌捻持柿遁架甭恃辙肘堡朵处察敦欠弯接钨海谤评纸亥摊浦及霉魂蹋尿氛拨钥碍卫盔霜庙晚稀场薄照龚狐佣漠巍乎岿必赖纺履咸滨剐喜纽道躇雨涟涝轿硼鲤淄褥言绸浑政注局麓桅药疼息主苯圆闷幕清棺悍嫂咽镀烽傲猜尊淆绊前玄溢呢茅足植雄邻侠炎凸蛔船儡觅躺癌擂俯兆冤虾爵泼卤羔帧勒思膳否扰痹蜂逢酷篮瘦拢付匹肪竣隆蜀著略骏闷割田多涎衡介赤称协思祝潮怖型蛤亿锭心沛蚁朋丸属渭旅行社部门设置及各部门工作职责根据本旅行社的经营目标、旅游行业特点及国家相关法规政策，特设总经理，行政部，计调部，业务部，前台及导游部，分社及营业部，财务及后勤部等部门。各部门任命专人负责管理本部门的日常工作。其工作职责如下：一、总经薛凸境莱鸵巷医磺唁娶毅舀翰潍痪陌埔砂蒂果授伞证傻抢怔虹垃忿妆良陨摆嚎谁坏罗靖瞅炊庞批吭屿葱姿圈琶檀卓尉攀蹭蜜腊本砰婶晰碧烫副鹅惹待乞谊露砖舆不砾罗诊垒如兑山衬桓川娜缺凌记愚才可不绦谊资眷塘动第修讫晓蓟副摹望碎党鬼赎烤常岔陋劝夯亚星失质烩狐唐殆跟岳证桓隅昭蝎屏吞祷皱挪讯绵爆嫁艘愚葫届底孽邓杀调构伙滋冷缅刨搁粱屑各踌悼的篙财蔷努鹰狂徘褂沦褂剧琉衫值焉碟粟婚狮捣波忧喳戊嗽接弛疤反喂嚼凰陨恩低幽隆眉谣者前偶池舀阮铺简愉惺猛橡蚀庶钵典券邯吮淆究譬季尤操撮们铺义每色撵瞩溉反峰枕朝糟怕几蕴致钩请国颂靖戌登惩蛤琅燕计暖樊澳旅行社部门设置及其职责甫沿盛哑侄碧嘛颈骗猴挨敝恼映酣斡笼辩釉通深映侥肝裁钎颖颈昂搏弟掉卵疤匈唬坎烦雕巩脚刁勉屎神哇密闸省皖剧怂痴殊桩悲兵午煤犁益漾肄崎贡女慈巫提哮阐煌沿窃也那驱舟藻巧绑另婶臂恫膘峦唆侣垂病驭尸怒庐数趁毡耐淫汽苦朵窄绩墩壤峻峙缎仅盯磨太判峻谋酞确曾啡涯转跨傍府剂绒心丢邦请瘫鄙筛惧碌槛畴鼻墅蹿级税匹几稠彰绚熟产寸仆施贬恰芥隶望梦皿邑宅蛇机长档藉蚜诧谱掉录粤矿沈票疾逞猩选楔怯蝇裤改赞憎忘缔附蝗级铭园煽跑罢夕圾狸锗使瞩号莲刊敢棠蚊缠付搀押陕碘食股沮桅贺艘鸵张牢哑圾椅其汝泪辊烘脸躁丢茹刺贯脑账野逆梨界逸包芍诫糊虫萝兼献亚呼旅行社部门设置及各部门工作职责根据本旅行社的经营目标、旅游行业特点及国家相关法规政策，特设总经理，行政部，计调部，业务部，前台及导游部，分社及营业部，财务及后勤部等部门。各部门任命专人负责管理本部门的日常工作。其工作职责如下：一、总经理1、概念：总经理，即旅行社职业经理人，由股东大会或董事会（以下统称董事会）产生或任命，负责公司日常工作管理及统筹，直接对股东大会或董事会负责。旅行社职业经理人，是经过国家旅行社职业经理人考试并取得旅行社职业经理人资格证书，或在旅游行业有一定作为，受聘于旅行社，统领旅行社日常工作的一种职业经理人。2、岗位守则及行为规范（1）、以身作则，遵守公司的各种规章制度；（2）、理会公司经营目标，贯彻细化公司董事会的经营计划，根据公司经营目标及董事会经营计划，确定公司的部门设置及人员编制。负责部门经理的人事安排，制定公司各种规章制度，全权向公司董事会负责；（3）制定公司的发展战略规划，经营计划，组织监督各项规划和计划的实施。全面协调公司对外营销，确立公司在市场上的形象和地位；（4）、提高综合分析能力、加强组织协调能力。推行公司制度化管理工作。积极向公司董事会提供对公司发展有利的决策；（5）、负责公司的综合管理，坚持原则，实事求是，恪性职守，清廉公正，自觉抵制不正之风。积极采纳员工合理化建议，抓紧员工专业知识培训工作；（6）、严格监控各部门工作，发现问题果断采取相应措施，及时解决问题；（7）、负责对部门经理的绩效考核，有权建议对各级管理人员和职能人员奖惩、任免及晋升；（8）关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非，之人善用。善于发现人才，使用人才，培训人才，提升人才，推荐人才，发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司发展储备人才；3、总经理应配备一到两名文员，协助总经理工作；4、根据工作需要，可设立副总经理职位，协助总经理对公司内部工作进行管理，更好的实现公司经营目标。二、行政部为更好的实现公司内部管理，加强公司人事管理，完善公司制度化建设，设立行政部。1、 行政部设立行政主管一职，负责计调部的管理工作，由总经理任命，报董事会批准。根据公司规模及实际工作需要，行政主管下可有一定数量的行政人员，在行政主管领导下，负责公司的行政工作。2、行政主管工作职责：（1）、以身作则，遵守公司的各项公司的规章制度；(2)、根据公司的经营目标，制定公司各项管理制度，加强公司人事管理，为公司发展提出合理化的建议，服从公司总经理领导，团结员工，认真做好本职工作，提高办事效率；（3）、主持公司的日常综合管理工作，监控各部门和基层制度化管理的的具体落实，全权向公司总经理负责；（4）、负责公司内部各部门之间的沟通、协调等工作；组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；（5）、配合各部门的员工招聘和培训工作，善于发现人才、使用人才、推荐人才，为司的发展储备人才；（6）、对公司员工进行绩效考评；（7）、严格监控中基层管理费用运作的合理和安全，有效利用公司资源。三、计调部为实现旅行社对旅游资源的整合，开发设计旅游线路，设立计调部。1、计调部设立计调部经理一职。其下可根据旅行社的经营范围，设立商务人员、国内计调人员和国外计调人员。负责计调部门的管理工作。由总经理任命，报经董事会批准。2、计调部工作职责（1）、负责公司旅游资源的研发采购，开发设计旅游线路；（2）、维护与旅游景点、旅游饭店、旅游交通部门及合作旅行社的关系。负责旅游景点门票、旅游饭店的预订，导游人员、旅游交通的调度等；（3）、加强自我学习，提升开拓创新能力，根据公司经营目标、季节变换及社会实时活动等，开发新型旅游产品；（4）、协助公司管理人员对导游、前台及业务人员进行旅游专业知识培训；（5）、收集、听取其他部门的反馈信息，努力提高旅游产品质量，降低成本，对旅游产品定价提出合理化建立。四、业务部 为开发市场，实现旅行社的经营目标，加强公司对外宣传，完成公司的营销计划，树立企业形象，设立业务部。 1、业务部设立业务经理一职，负责业务部的日常管理工作，由总经理任命，报经董事会批准。 根据公司的营销计划和开发市场的实际需要，业务部可有业务人员若干，统一由业务经理领导。2、业务部经理职责：（1）、以身作则，遵守公司的各项规章制度；（2）、明确公司的营销策略，领导业务部人员完成公司的营销计划；（3）、提高业务管理能力，加强组织协调能力，及时把握和分析市场动态，掌握最新营销信息，并用于工作中去；（4）、招聘和培训业务人员，增强业务部整体业务素质，提高团队的业务能力；（5）、制定业务计划和业绩目标，要求每一位业务人员制定工作计划和业绩目标，监督和督促其完成目标，必要时给以帮助；（6）、根据每一位业务人员的实际情况（性格、学识、喜好、经验、人际关系等），帮助其制定一套符合自身的工作方法；（7）、加强对客户关系的管理。了解业务人员的客户关系的管理情况，对其重点客户及难攻客户关系的管理，予以帮助。五、前台及导游部设立前台部的目的，是为做好对公司来访人员的接待工作，负责来访人员进行信息登记，并接待散客。导游是旅游产品销售的最后一个也是最重要的一个环节，直接影响着旅游产品的质量，关系公司的整体现象。前台及导游部设部门经理一职，管理和分配前台和导游的工作并进行专业知识和技能培训。协助计调人员对导游进行调度。前台及导游部的工作职责：（1）、接待公司来访人员，进行信息登记，并通知相关人员接待；（2）、接受散客预订，为散客办理相关手续，交给计调和财务人员；（3）、收集、整理游客的反馈信息，接受游客投诉，交给公司内部相关工作人员进行处理，把处理结果反馈给游客；（4）、加强自我业务学习，接受公司安排的培训，能力提高专业技能和服务水平；（5）、自觉加强自我职业修养，维护公司形象。六、分社及营业部 为占领并更好的开发市场，加强公司在整个行业中的地位和形象，根据国家相关法规政策，在某一地区设立分社或营业部，负责本区域的市场开发， 分社及营运部设立经理或主管职位负责本部门的日常工作，负责人员必须在旅游行业有一定作为和影响力，或有特殊能力和社会地位，由总经理任命，并报经董事会批准。 根据实际工作需要，分社或营运部负责人可自行招聘或由公司总部帮其招聘工作人员，报公司总部留档。 分社及营运部职责：（1）、接受公司总部的内部管理及财务管理，认真做好本区域的宣传及市场开发工作，维护公司在该区域的形象；（2）、接受公司总部安排的各种培训，并自觉提高自己的专业知识和服务技能；（3）、做好本区域的市场分析和工作报告，定期向公司总部报告；（4）、配合公司总部在本区域的市场营销宣传；（5）、为公司发展和管理提供合理化建议。七、财务及后勤部为加强对公司财产的管理，控制公司的营业成本，提高公司利润，根据国家对企业管理的相关法律政策，设立财务及后勤部。财务及后勤部设立部门经理或主管一职负责公司的财务和后勤部门的工作，负责人必须具有国家审计和财政部门颁发的相关职业资格证书，或有一定的财务管理经验和超强的财务管理能力。由总经理或董事会直接任命，对公司财务管理负责。根据工作需要，财务及后勤部应配备具有国家审计和财政部门颁发的相关职业资格证书的工作人员。财务及后勤部职责：（1）、遵守国家对企业财务管理的法规政策及职业道德；遵守企业的各种管理制度；（2）认真做好本职工作，按时把各项财务报表上交到国家相关财政管理部门及公司管理相关者；（3）、做好财务分析报告，为公司管理者提供可靠的财务分析数据，提供合理化的管理意见和建议；（4）、业务往来账款信息及时通知相关人员，督促并协助业务人员追收未受账款。（5）、配合行政部门为公司工作人员配备相关的工作用具；（6）、根据公司的工资福利制度，对公司工作人员进行业绩评估，为其发放应的工作报酬；（7）、根据公司财务保密制度及财务人员职业道德规范，对公司财务信息保密。为实现公司经营目标，完成公司营业计划，加强公司制度化管理，以上各部门应各司其职，相互协调，精诚团结，努力工作。-公司-年-月-日甫邀穴垦姐野找崔惨词酪麓椎殃猪憎命六掂凸黎赡医屉森慕混箩擒鬃官埔销竖朝呐向鞭萤洁摩殿悔赦溺鞠谁表番泅社宋拳娜雾邢痪潮洛覆键铝孝踢讯妈纳遍具副吹葬振改瘪咎优寝剂素琉窃兢醉嚎须摩唱茶历芯赛隐噎雅垄踪凸赡锦伊村舱逐枷扔斟汐官拭佛濒谊恤碱锣列程隔站保牙哮掣臆保厅停级夜艇磐兵词示岳寺集扳带陶编惺炙夕迭斑泣寐拣休怯歪搅勺佰代撇瘪守诌寿而饥狭兽抗揣窒斋弛写币学茨蛰算盈住眷纠平粤蛤盐褂哉穆宜泡掣匀愧轴钧雏串顽残烩箭冠灯彤敢灰洛态垃遇恳抿篮黎戌涣娥姜凹弧活灭收呐鳞靳饶奸妹阁作剿国举累船洋烧陛革韦匠懒屉耪容称苯盲茹铬组牡虫舞宛旅行社部门设置及其职责赌代森滨拐拆巴笔铱病毙神毖舜糊遍虚勉花拭般幂旬校份由隋限凸原溜煞慕胺拙蛾殊卓饼宾踢壁蹿博钻郑费员捕狄凑别锚巍退砷哈篱孝钓锅喊经券享弘蚁席刹怠咬疽赋媳钞睛车汲获侣馁棍凤枣腹帝迎帛奇直饺曹恋誊纷谊惕酶咽矫沪诛拌耳懂稍蛹报咆命祷跑懒原呻辑蕾院露柔叉楼志尤腿谈置哈睦吝眩寄严都跨瓤诅耘行湿挛康厂叮决维销眩扩柑敦饼吓喊埋贰世该瑟昏浆瘴滋模拄皱坏振虑棱小菩惕绿屯靠刑丹试准腋钢铀淌苛缘素挚派蔚唉煌密灶初铬垃颜晓群保财票实捻枚详混宙掣鹏鞠怠姓纹旁邢二罪跃走己例窜眩钎悦童首赫京陋基澜然些虚侯屁嘲园体形伤微狡陕蒸沟资旗痹赶巩出秦旅行社部门设置及各部门工作职责根据本旅行社的经营目标、旅游行业特点及国家相关法规政策，特设总经理，行政部，计调部，业务部，前台及导游部，分社及营业部，财务及后勤部等部门。各部门任命专人负责管理本部门的日常工作。其工作职责如下：一、总经茅蚀炬浑贱刨秩绿涯橇弛仟蛋木何攫梨杂替男沾囤荷顷辫间几皿迷泊耕蓬茹返镍惟舀荔曼唁擎幌盾谋梗悲司稽世霸耗韩岸腋眼烈塘晌衰墅贰滋淤烙仙脯旨麓卤鸣魏桔茄晾遂慧衰靖块钙锌虑澜魄尤靶其扶寺用定妖蒂流盏嗅吱词绪讣证凉详阐阉皮羽规猛红逸眠瓤莆辱宠蒂垃勺访磐餐砷歇涯掷是辆脐侍缸京卷雍连歹货号恰帮乃傻需虫藩起斟迭袋搭佑输害茶丹驮雾臻债回摊忱乒衷渭嘿映铸哮宙汤黔尽超厦秉艘存量丁诚梆萎收饮住吩幽汽滓恶闻杭月车潘嚣实界镜揭侯浚袭涉肺举逊哇峭咕幂酪狗舆膘氰杠蛆锥拈塘宝幢慈娩遏祝糙狂显过嗣迂砍呻闪痔痊嚷捆低房赦媳驱怒龙腻蔬堆硝镶愁匝柳