销售部发货管理制度.doc

湖南富栊新材料有限公司发货管理制度湖南富栊新材料有限公司发货（发样）管理制度（第二版 本制度有效期2014年12月15日到2015年12月30日）制度编号（FLYX01） 湖南富栊新材有限公司二零一四年十二月十五日产品销售发货（发样）管理制度一：目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施发货数据管控的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益二：适用范围：公司营销部、财务部、物控部所辖职责内工作。三：责任：1、销售部区域经理或销售部经理（含副经理），负责制定发起发货申请；2、销售部文员负责根据发货申请初审，提交初审报告给销售部经理（副经理）；3、销售部经理（副经理）负责发货终审。4、生产部负责生产客户所需产品。5、物控部负责发货及发货回执给销售部文员存档。四：流程控制：1、 销售部区域经理、部门经理、网络销售人员负责发起发货申请填写发货申请单若因工作场所不便等情况，可电话口述或发信息至销售文员填写发货申请单。2、 发货申请单发起人在不满足发货条件下，需书面或短信证明在发货申请单上面担保货款安全。3、 销售部文员根据发货条件初审发货申请单，并按发货申请单所定内容签定意见，交销售部经理终审。4、 销售部经理（副经理）负责最终审核发货申请表，交销售部文员执行流转。对不具备发货条件的发货申请单也要作出批示，交销售文员回复发货申请人。5、 销售文员负责及时将销售部经理（副经理）批准发货的发货申请单以书面或传真方式交物控部发货。对于量较少的发货需求，可在物控部经理在发货申请单上签定由销售部代发意见情况下，由销售文员在销售备用库存中发货。6、 物控部负责根据发货申请单进行发货，并将货运信息最迟在第二个工作日告知销售文员存档。在缺货或不能按发货申请单要求正常发货情况下，应当即告知销售文员，同时告知可以发货的时间。7、 销售文员负责将物控部流转的货运信息转发至发货申请单发起人。在得知缺货或不能正发货情况下，应当即与发货申请单发起人取得联系，协商发货时间或取消发货。8、 销售文员在发货完成后，认真将发货信息记录填写入销售统计表，同时每月上报财务部与物控部。9、 样品的发放同样按照本制度流程执行，在样品发放后，发样发起人需跟盯好样品的发货过程、及时通知客户取货，并做好样品试用后结果的跟踪。在样品试用周期完成后，发样发起人需出具书面总结报告，报销售文员处，由销售文员转发到研发部经理。10、 每件样品的发放试用周期完毕后，均要做试用完成后的总结报告。11、 样品的发放条件：填写具体信息的新客户且单个新客户试验总重量不超过3Kg，由研发部发起的特定发货对象。12、 正常发货条件：货款已收或已列入公司优质客户名单的客户；不属于发样且已签购销合同，发货申请单发起人担保的情况。公司董事长或总经理特批。13、 提保上限条件：区域经理4000元以内；销售部经理8000元以内；总经理500000元以内，董事长100000元以内；10万元以上情况需公司董事长、总经理、财务部经理、销售部经理召开短会协商。若在实际操作中担保超出岗位上限数值，需向上级请示，同时超出部份出现的责任由同意发货终审人负责。14、 凡超出本制度所辖范围内的发货需求情况，均报请董事长批准。15、 销售部在每月第一个星期一向物控部提交本月产品销售计划16、 物控部在每月第一个星期一向销售部提交上月成品库存表。五：制度附件1、发货申请表2、发货流程图 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)制 度：发货(发样)管理制度 存档：综合部 第4页，共5页，共印4份 呈 报：总经理、销售部、研发部、物控部 财务部