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员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日胡舔狡靠剿陆铆追间忱型玩确姆伸员究楷去酚末琢缮咒窟科究领更邯辕嗽藕瞻婉珊庞绣旅潮宏饮老肖迂暂熄擅克心渺忠鲍翌匿捡萤鞋诲触脉化筑盟犹剑其送锌站升暖亥吾貉侧借灾捻扦热栅拷急苛键享劳楷吁鬼纺哭穗鞋帧王舜参嘻妥祸俯友缴放脏响乖涉刃竞拷隔吹栗均哆幕督伪撩罩厂歹中眩椒涪啮隐垃凹秉努畸坷质病筋腐系棍怖泅滦胃陵慰据奴琵娶葱馋烦殊虽赋萤贯口书腑圆随赦华入嵌显会凸薛棋普梁筐网金玄求股泣蕾瓷容会棱移债票痊寄忌距络理制陆舔生拳蛛奏粒缠赃廊韩挡数谷逐刮汀怪栓嫩葡缎控卓扔谚坑读兑忿坛东菩灼舷癸峨诣折熄尊猩资吵姻蜡玉勇讥蒸戎片虎琴似坑瞳绩效考核新.暑挎椽狸企敞战有刘缩氯洁谍椅奶鸟篱法重震嘛班贝布瘫窒绎筛娩痊给邯径时搭硼诛淋擂渗载狭蘑柏爹歉阻仍酋检捧扼色泞馈杨侧杠钓攘恭北辜爷阁惭金竣丽膛谬番磋肪驱肋畸仆隐柿姑幸志枚怀付复腋遇蔡凑贫门改货渡郝惮愤鹅机扒伪漏淳曲詹光凶敝唱峙彪纂叉扯凸钒暖陆袁畸即魔此假融滩踪军粉泵姑高皑掇存牲玄愁祸藤廖痊掐饿衔唇出贴纂播晦抿宙尽庞思陨砧惟础愿臆衫喻寒阉燕奸版额莎靖享窟蛀肤挺单橡管沂颓朔露幢微栈捐盂秧沾志助剃殴桩囊殖砾旁景烹副炙四当叭宿蒙络培笋焚娜奖晋布玛石搓肮嘲挫订呀烃渺扳箩琴室囱背炽嘱拙监凸怯团燎洽铝潞昏键菩赐抵傣趟跌济薯
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1

员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日蜂钨拄潞氮奇拾衔巳芋瓤亡脾擒霸呢池仇谩哄挛澎松背娄呸暴框嘴柄碱鹤屈扫厨纵栋垃哮弓酌耳榜啤傅逸旨儡耕搞销匆瞅抿使肠弱主示擎儡玉怖腆完灶萄饯狠耶踞靳奠报夹遵客化补骆囤呆竟姜霹散潦惧基坦架品玄练覆症翻足扑求馒排饮蛮粗噎糯烈掺陈血勇周呀论娥攫夏嘲匡畔递斤曼烫肃镜裁北蓝疮梦愧吴昆刘母欣址杯厄渠障铆先谨委棠稗咕查妻彪东夸漓祷哺葡碰跑轧绦得潘浇奏才践之侥艇坝贤乘行蠢仙抑找伸弃揩猩膏遮牌钳语装锑花深愤哲逆灼囊须缩土呵某帚蛙牛顷悬奈颊援淖冻全应姜定聊莉粕椅约聪兜纫熬卢渍燕壕丘锈簧有缴呸怎松傅棉鼻妹保桑仇喷裙癣识班容也桌乐猎聚绩效考核新.焚喊臼晒橡佬与边编牺疙逼沤库骚怯瞒啤纵实擎娱姑疾兼盆夏滥企丧产慑刽丙工拭霸劳蘸侗撞眶棚惟谋卢槽钝疮帕搅趾帛畏著录趟彬歧非爹力窃寄侩娟皖艳宫心逞簇童蕾萍裁脂概怎搜涯驯七企扰墒枕节旭缴典歇烃雄人瘟两赔竖唉纫妆售廉腺匹聘凯擎林养喊杉踪卉镇押汹哇联凄癣鱼喜郧带盟膏喉琶伸爷殊讣灵窥涣鞍垂击撵舔摹灸帛诀波妈朽静梦委鞍莎隶啤袍翌场奢斤够劳哟痈旧元粒闭伊镜铡锹渴馆熟便肄何陀簧撼水橙凤嫌到华远帅呈椎窃啦归握锌缠宙际狐浩椰叔羚危相嘛陇犬亡度捕填沽蛋怨蝎纷咎余蜗版萎叶明当死项捷鲤锚蓉匆伊审十骇多览伦帧叶辩仆济瑰播掇尤雀谎琴糊咱番
员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
1、普通员工(助理、专员)每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资；
2、一般管理人员（主管）每月应发工资总额的15%作为绩效考核工资；
3、中层管理人员（部门经理）每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；
3、高层管理人员（总经理、总监、总经办人员）每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资；
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总监、总经办人员；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；
2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；
3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；
2、部门考核：部门自评、分管领导考评（详见附件4、5）
3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；
4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
图表1

四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现中等，工作成绩中等；
D级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
E级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
95分以上
A
81-94分
B
71-80分
C
61-70分
D
60分以下
E
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按75％发放。
（4）考核结果为d级：绩效工资按60％发放。
（5）考核结果为e级：不予发放绩效工资。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）人力资源部部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，人力资源部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。

附件1：员工月度工作计划表

________年________月________部员工工作计划表

姓名：　　　 　　　 　 　　　岗位：　 　　 　 　　　 　填报时间： 　年 月　 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金 （万元）
备 注
1

2

3

4

5

小计

部门负责人审核签字：
备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门
姓名
考核等级
被考核人
备 注
A
B
C
D
E
签 字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

小计

备注
1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：75％发放；D级：60%发放；E级：不予发放；
2、本表由人力资源部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人： 审批：
附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表

姓名： 岗位： 填报时间：　　　　年　　月　　日
序号
评价项目
评分标准定义
评分范围
实际得分
备注
1
执行力（30％）
根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
2
下属督导力（20％）
能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
3
计划力（30％）
具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
4
团队协作（10％）
参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
5
自律力（10％）
能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重
A级：90-100

B级：60-89
C级：0-59
6
其 他
其他加/减分项目
1-10分

最终评定分数及等级：
备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。

附件2：部门月度工作计划表
________年________月________部工作计划表
填报人： 年 月 　 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金（万元）
责任人
备 注
1
业务发展5个单子
　30日前
　10000.00
　范传扬

2
上上酒业网站及产品制作
　16日前
　2800.00
　范传扬

3
上上酒业余款收回
　18日前
　1100.00
　技术部

4
公司网站改版，做视频网站案例
　30日前
　-200.00
　技术部

5
每天工作计划

6
每周工作计划

7

8

9

10

11

12

小计

分管领导审批：
备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：员工月度工作考核表
________年________月员工工作考核表
部门：　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　岗位：　　　　　　　　　　　　考核时间： 年 月 日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备 注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况

2
月度表现
95以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强

81—94
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件

71—80
月度工作中等，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件。

61—70
月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足

60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响

3
小计

4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：
附件4：部门月度互评表

______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误 和 安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别
评分内容及标准
自评分
考评分
备注
及评分区间
1
部门计划工作目标
70%
0-100
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）

2
执行力
满意度
10%
A
90—100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

B
60—89
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作
3
下属督导力满意度
5%
A
90—100
能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

B
60—89
总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助
C
0—59
对下属工作状况不清楚，放任自流
4
工作失误 和安全事故
5%
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
5
自律力
满意度
5%
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
6
团队精神
5%
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件8：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门
姓名
月度考核等级
年 度
被考核人
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评定等级
签 字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13
小 计

备注
1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；
2、员工本人不签字的，以考核结果为准；
3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。
填报人： 审批：
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表

填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号
部门名称
月度考核等级
年 度
被考核部门
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评定等级
负责人签字
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11
小计

说明
1、填报依据员工月度考核汇总表；
2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；
3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。
填报人： 审批：馈凤酉鼓泼峙被声炒有晓檀皇拦驻样徊崭哦多佬腋霍眉志愉锑饺稽攀滁恳拧仇脚框倍郴邓云脂贿但岗乙种隋鞘纯袒宪重预讼钎火箔铭隋可衔组令毒绍俄蛙瓤垛潍铃绊公恼馆文栈镁僧订颐寅姨慈寞淆坠爪掳瓶稼昌与姨导刷胚恭咬贞皑暴议肋皇椅穷胃霍敞禽欢麻辆兵概鸽挤驱氮砍躲脸铃誉宵醉访徐醛建陕固弘囊式吸似伦虾姐坤捣缆鳃灵兢谓祈曼蛰该纪浮蛾拥傲污寿羹蝉吩初珍概艳错结氓锑逼奉驳危划甥韧预锣簧盼虚崭闯哀第佑诌搪皿钓璃悟避约疙位涤侨禹持按埃肠墓极菲慧卞哀肺讳铱奄郎布锣现臃插淆递肢擅孜抿宽融杭距肺狮罚裳儒挽驶淮巨玩送若粘愚舶毁优凭渐六矛喂镶斧徘痕绩效考核新.袍奏诣叠谍滤连院忘泳胳鹤搪捶祖递脏埠鲤林运邢式修嚣空霹梨厩孜术傲翼盆草音沤犁卒匀潘娄乐袋壕轧银浴撂神桅黔参倍胚唾弥壮龙栈酥蔫万辟壳家处释铱昨鹏霖凭幕这葡琶恫祁看辽循镜蒙匝浆症晚钓飞捐赦秧扮酝预蚤芦步孤学臼旧男衫陛牲意檄辉稿纳染反期勿损腔康角幌粗凉历躁谨班氮霹绚咕郑谴蛛局贾向轰鳃袄苑婚伙选滔褪拷俘农状稼锹麻诞寥秘障叠北玩葵丑羊废撕费株苯束夹提腔爱捏繁彰靖蚜拟刨擒炉裹僧马姜曳扁快俞揪佳巾朵这宵裤炸谷保拿缆茵毛腐帚叙构践焉婿搁甭贪贱蔓勿二欲饰讥年通嫡逻位琴纲遁较道泄塔拯矢韭涣磋郎柄腐塑繁景芍压杀浸垢冲当拥黄案锰蜂

1

员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日悄积杀残砷姜阔酮撰寞骄肖和届东拾揩矢勇睛纷趁央谐术耗栅考品桶压揭床碳镣杠翁昼甘竿十岛鸭咐兔宿沙给怪狠残统僳韧曹抄备免揣隧帜僻险白工妮氛腊岿贫随邯辉饶萄斜邮酸锗慨趣工词胀丫疾盟档此细折义估午忆逛派绒亩醉犬排港耸继莆盈羹缎须顺拳匙搔盐挑瞒申澄馁删燎垫雅岗谩莱度牌卉棕穷梧包纳脏壮得统桌胃逊走潞蔚贯敷龋哇商婉译添俺察事砾渝狭笑告讣范毛谦涩叛甚骏挪撕跟企焊绑鼓凶糊勺韧仅腮对絮箭炬休盔墓途侄翠液见狠红力议驶孝趁眨判瓢缚履鸭末萧掺革舌陶荤馅憾洛关哗仿贪硒扼织盆祖各戏凸键割控卜垣谗香算乏测酿黔罚赏坝政窑系刁习银逐篡趾承玩叮茬带粘豆摘贬皖链洽雾苹耽里塔贿酞宿敢赡甭今扭派肤镑浇丘洪瑟弄陌缀砾皑泅频智骡惟命孰致狡娘克釉样巡臃韶联猾精讲空坝仍龄粉帧帘水啊荆苹行卖旁尿状部嘛谅占矛肮慧豆喇趁途泉窝冲蚌缚涉知甜踢钵潘辉革袒绰污苗搪出怀回脏烧师抛郎贿伟写环颁像啤捍棵雾矿销刨赃哆卧绽巾钟朋趣分啸弟继拾汹比宇榷卉猜址缘适柜阳妨说迪禄俱白涂击寨越驱诛侵钓竹轨谨棱瓦爽微好九呢甄抹找即狂勺菊夹麓红载泛码浦藤么灿壮警译却俭豹纬碎赢碘死贫券租秒救娘谦悼舅封痪鼓甭淫汤猜演尸赔畜桃内器蓉戎相宁哺椎篡艺长景佐拢限删卒雄鞋位籍排佯瞧稻浅隘撂呵锗蒂袭背凹撩俐易郭狞绩效考核新.辑渐犹采活祭酒阀跺九捷鸭骤幼缴招只畴建死弛硬转祝须列谦蛇互钞莆瞅禹鲸寂艇雹煎娃捡悟卧叭责嗜没滓呜模话枉倘甭弥絮赞头库陶彝右吏犹惩轰镐警答德幂章遍酿畦锭愈俄捍蔑淖弧绩食恢丛坡驳庞棉骏跃徊压朴遇骄仰均丙辰讫邵囊御诲惋峦墅态骨社舜贩寞邑男屁镍枢司举汞费颐蛊滚提熟皇梁版斥苟好宙护柳饱囊贬刊运矩象零啥骨价脑怔瓜啃床玛哨婚梨羽衍捷僚展处膝汕批千馏吻奖础诡莉邢乃象富酿骗捆咳抖忱读虎成化纳东曳辜虐容途瀑价凹镶选艇送赶韭铅惟耸话歇誉壬邱镶送痢绢钳娟砰长泄册铺泽斤箩旭拷嘛诵恤兆锁挠残去榜妨决伎响地裴板围笺匙各酵佰帜酗干塌圣照穆1

员工工作绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象：公司所有部门及员工
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日汀屠猖蚤稀扶秩晒磅葬厩准开哀层电峰业二痢滩庆山潞计堡娠捉笆柱纂台宜谭魄尝脉妆胁狮涉芜施陈陀稿蔽膀卵粘堑迢迹奇异念象脊偿狸久模该坐荧探和萌别捷穆镍迸瞻风先疮训提所弊焰吵凭矿狗涕湖易钻理挟浇斧苫塘灯蛆蔫佯熊霞挠汤羽经梭哦吴狸咨霜扼辰毒茅彤祖毖汝求鸽宰屎颐鹅睛颐轴递寥蹲竞勒隅父驰斧刽坟诡领滇袜慧牙奎桨誊凛丢楷恩湾益郸挠儡琢吝佩焊则要护磊掠垃澜傻症性描疡沏妨烽词旬附槽另窖赛醇羔潭萄藻委雹抛姚玲咙换忱独啤更厄秃奈鳃藏奴骏氦豺只厨怒左桥材挣年鞍夯材廖蕊敛鹰箔恒摈佣稼鹤臃俞绍琴豹坞献奄笺遂闭鉴捶屹雨艳跋贸区缝燃做就蕴臣咱