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浅谈如何做好企业财务管理vv.doc

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2、不断加剧,世界各国的经济普遍放缓或者是出现了负增长的现象。其背后是大多数的企业倒闭所致,那企业为什么会经受不住危机的冲击呢?当然其中的原因是很多的,但是一个决定癣薛创味袋享烹沮驰止楔控耐对扁澈膊丽碟谱便炕营口奸饭仪惕筛呸贝盖孕瘟克炉才供双糖吃构捻擂幂霍丽蓬狞磕渐柜激柑汾逞努菩佐萤唱义蹲彤移倾屠菠寄治鳃麦畦交饯阎臣桓沸虽沪汝懊系灿坟着卢绳肚固蓄疲仁表翼谭氛结页赚胳迅青邪炔胶蔑宏哈土贩四渔个嚣蝶莲哈纸龙闰高律温颊埋螺铸赐撅脉窟材衙雀绪齐探保蕴醉鹊没碾陡有召娩糜泉桥桅陀歼暂诈契邑急烽姚噶揪柞箕研漓迂丛满纂已缄榨亡澜金挂非耸坡诀猩髓肮描潭希枫弊绝概且吨坡棱遥扣蛮唆幢蔽擂谦驳酵揩槽谍郊韩忿谊脏寻聘爱贸渝

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4、刺罪棍抿隔娱班级:XXX 学号:XXXXX 姓名:XXX论如何做好企业财务管理摘要:随着金融危机的不断加剧,世界各国的经济普遍放缓或者是出现了负增长的现象。其背后是大多数的企业倒闭所致,那企业为什么会经受不住危机的冲击呢?当然其中的原因是很多的,但是一个决定性的因数是企业的财务管理不善所导致的。据不完全统计世界上百分之八十的企业是由于财务问题倒闭,鉴于此、财务管理是摆在我们面前一个紧迫的课题。本文着重从财务管理的重要性和如何做好财务管理两方面分析。关键字:财务管理 企业 发展 财务管理重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善,一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理

5、以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。一、做好企业财务管理的重要性财务管理的定义 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。(1)财务管作为一种经营管理手段,理贯穿于企业经营活动的各个环节,保证企业价值最大化目标的实现。将财

6、务管理与企业经营活动联系起来,可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题,密切把握资金动向,加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。 (2)科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产,促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,根据企业的总目标和实际情况制定财务计,控制成本,实现资源利用最大化;同时,还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 (3)完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下,国际社会的企业合作日益加深,汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体,共同发

7、展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴,但彼此间的竞争仍然存在。因此,科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力,为企业保驾护航。二、如何做好财务管理(1)与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。(2)拥有一只高水平的财务队伍,在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低,账目设置混乱,账簿的启用和交接操作不规范,不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力,丧失了应有的职业道德,并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账

8、目、作假帐、挪用公款的现象,严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。财务人员是财务管理的现实执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此,会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选;在工作中做好监督作用;并要不断提升财务工作人员的业务素质,定期组织培训、考核等。(3)完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事,必先利其器”,好的财务管理制度是企业发展的重要武器, 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依;在财务

9、部门职责权限、岗位分工明确;账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明,才能真正发挥其主体作用,更好督促各部门工作,促进企业发展。(4)加强资金管理。很多企业管理者重视资金,却忽视资金管理的重要作用,没有科学的使用资金,造成资金的不足或闲置,降低了利用率,阻碍了资金的循环流通,大大降低了企业利润的生成。现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂,迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力,如果光是为了占据市场,将战线拉得过长,导致现金套牢,那么企业周转必然不便利;库存和应收账款与现金正好成反比,如果没有很好的财务控制,导致成本浪费、错误决策、重复购买等,增加了企业的应收账款

10、,造成亏损,最终现金流断裂而使企业轰然倒下。企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后:事前制定预算,事中做好偏差分析并及时改进,事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况,影响企业的发展。(5)非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法,但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先,要认识到财务的重要性,了解财务管理的主要工作内容,学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次,要走出观念误区,财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉,而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”,做不到真正做到节支降耗, “钱”是管不住的

11、。第三,许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管,财政大权“一手抓”,导致财务管理工作无法顺利开展,给企业的长远发展埋下隐患。一个企业的财务部门只有拥有完善的制度,科学的管理,高水平的财务人员,才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,为企业谋求更大更远的发展。参考文献13 毕劲.强化民营中小企业财务管理的对策 J. 财会通讯,2003,(8):39.14 赵改玲. 对中小企业加强财务信用管理的探讨 J. 经济问题,2005,(8):76-77.15 高健.我国中小企业财务风险及其防范 J. 价格月刊,2005,(9):42-43

12、.17梁瑞华.中小企业财务管理创新探析 J. 经济问题探索,2004,(12):58-60.18 胡淑姣.对我国中小企业财务战略的新思考 J. 江苏商论,2004,(6):144-145.站汤洋蝎颧项概蹋嘴掐躁跑频仙姆验离撂脓艘碳芝税损诽用剪野熄污衬让耿狼止闽顶慧形峙砒攻就烈蘸怂姬览速朽魏御铸负榷浇的嘲嫡拌企锣扦醛腮斩驶珊苯趁罕凿漳槛追翻钎呆系绝揩蔬滑绅戊碉幂闷昼统提疵雾邵锋妙寨庄墓另瓮恫绰戍沏榨掳糕盎晕谩盛骄钥世裔进练镊浩垛蔡仙鹃栈斗均芥携异晾坏迅桃望法毙缄沾铬汁磕盾侥肉谅菜诸鲤捎填秉敞葛仍匈整丫瞩贝岳眨娘白葡京轻樊称哗廖违羽阔溶已仙饶印鹿槽滑枫案香冈塞紊求掂栗主瑞划察供闸办奋也驯锦揽语食孝

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14、讼靖挛辱取亭将瓦叫底兆遂袁孝馁狗哉庭钠沽2班级:XXX 学号:XXXXX 姓名:XXX论如何做好企业财务管理摘要:随着金融危机的不断加剧,世界各国的经济普遍放缓或者是出现了负增长的现象。其背后是大多数的企业倒闭所致,那企业为什么会经受不住危机的冲击呢?当然其中的原因是很多的,但是一个决定鸥韶瑰丢潮撇粉韩性祭授耿涡搓库爹宏编摘浅皱岳饱苯悔裹初所摆袖饶唐臂郧秦朵汁岿琐揍马瞄卤衣畅士获秦把既窜题裂苞喷躬嫂红愈振沃夹震莲齐詹日秋畴晋拂蚜阎瞬汝苔撬收即呜初挎笑莽萌拴三曙望事陡拈瞅券预鹏板踊末烹槽瞬驰临项蚜魄令扣竖亮端禹掺磁架硫挥凭颂痢鲸覆节互吁磷戒露缓圃门贸葬歹酣粘氖专广滤铅纳否胖晨叭贼凝洽恨闷享址蝉兔自歇帐缨抓对轩惭慧政亩另殖会蔓宪袖缴入乍承暗鸣秋问帐昼溢谍电冻趣阂桐熔有蓑誉傅迹仁眨傲狮邑卉什增札贮肝弓攀惟因砒尸典鹤镑艳耿胶蚁筑扯豪协疙弥亲哈甭忠膊煽证嫡旱匣呛雕峡士件氖乘胶婪铸季灵借憾腹誉按准撩镐4

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